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文档简介

ISO9004管理体系在HZDL公司的应用研究的中期报告尊敬的领导：我司在实施ISO9004管理体系方面取得了一定进展，现就中期进展情况向您汇报如下：一、项目进展情况1.项目实施情况从前期的ISO9001管理体系实施到目前的ISO9004管理体系实施，已经完成了ISO9001要求和ISO9004改进内容的对比研究、内外审合格、培训等初期工作。目前正在进行以下工作：a.制定ISO9004管理体系的政策和目标b.指导员工明确岗位职责和管理职责c.开展ISO9004管理体系的内部审查和管理体系的总结性评审d.开展ISO9004管理体系与业务流程改进的结合e.持续改进和内部评估2.组织结构调整情况为了更好地适应ISO9004管理体系的实施，我司对组织结构进行了调整。成立了管理体系小组，增加了管理体系代表的职位和企业的管理职能，建立了管理体系责任制，方便对管理体系的持续改进。3.内外部培训情况内部培训主要针对企业内部员工对ISO9004管理体系的认识和理解程度，外部则是对一些关键供应商和客户等重点人员的管理体系培训，培训内容主要是ISO9004标准和相关文件的解读和应用。4.初步结果分析ISO9004管理体系的实施，促进了公司管理水平的进一步提升，明确了公司的管理体系的指导思想，对公司的质量控制、企业文化、人员培训和沟通等方面起到了积极的推动作用。二、存在的问题及对策1.管理体系推广难度较大管理体系的推广需要全体员工的共同努力，而在工作中普及ISO9004管理体系的意识、目标和方法，需要较长时间的积累和推广，需要制定更具体的推广计划和措施，将ISO9004的目标和内容落到实处。2.内部沟通和合作不够实施管理体系企业员工内部的沟通与协作必须更加紧密，公司需要通过各种渠道维护员工之间的互信关系，特别是在各部门之间，尽可能的建立合作机制，以更好地实现企业目标。三、下一步工作计划1.加强内部沟通和合作开展认真可行的思想交流，运用企业文化、团队精神等渠道加强员工沟通和协作，有利于改善企业内部环境和员工互动建立良好的审查机制。不断改进内部沟通和合作，确保内部沟通和信息传递质量和效率。2.加强外部沟通针对关键供应商和客户，加强管理体系的培训和沟通，建立供应商评估和客户未来膨胀的预测。3.深度贯彻落实管理体系在保证日常工作的前提下，认真贯彻ISO9004标准和管理体系要求，结合实际开展深度贯彻落实工作，确保管理体系的稳定和持续发展。我司将继续努力，进一步加强对ISO9004管理体系的推广和

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