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文档简介

ACT公司采购模式问题研究的中期报告尊敬的领导：根据公司要求，我司已经完成了ACT公司采购模式问题研究的中期报告，现就报告内容进行汇报如下：一、研究背景ACT公司作为一家最初主要从事游戏软件的公司，随着公司业务的发展，其公司业务范围逐渐扩大，包括消费电子、软件开发和媒体。如何通过良好的采购管理模式，更好地支持公司业务的发展成为公司的迫切需求。二、研究目的1.明确ACT公司采购模式的优缺点；2.分析ACT公司采购过程中存在的问题；3.提出ACT公司采购模式优化方案。三、研究方法本次研究采用文献资料法、实地调研法、案例分析法等多种研究方法，通过对已有的文献资料的梳理和分析，同时进行实地的调查和案例分析，对采购模式进行深入的剖析。四、研究结果1.ACT公司采购模式的优缺点优点：（1）采购成本低：ACT公司采取与供应商共同规划的方案，采用集中采购和集成配送，可以大幅度降低采购成本。（2）流程简单：由于ACT公司对采购流程进行了严格规划和审批，采购过程的时间和成本得到了有效的控制，同时也保证了采购的准确性和及时性。（3）合作关系良好：ACT公司与供应商的合作关系良好，双方之间互相信任，并且彼此合作多年，大大提高了配合效率和成功率，同时也降低了采购风险。缺点：（1）采购流程不够灵活：ACT公司采用的是固定的采购流程，对于采购流程的调整和变更较困难。（2）供应链风险较高：由于ACT公司的供应链管理能力有限，供应链风险较高，容易出现供货不足或者延误的情况。2.ACT公司采购过程中存在的问题（1）与供应商合作关系不稳定：由于ACT公司的快速发展，采购过程中经常需要开发新的供应商，与部分供应商的合作关系不够稳定。（2）采购流程不透明：一些ACT公司内部员工参与采购流程时可能存在偏见和不透明的情况，应该加强对采购流程的监督和管理。（3）供应商管理不到位：由于ACT公司的供应商管理能力不足，不能充分实现供应商的统一管理和监督，供应商管理效果不佳。3.优化方案（1）加强与供应商的合作关系：建立长期稳定的供应商关系，提高供应商的管理能力，合理分配供应商资源，同时加强与供应商的沟通和协调，保证供货及时、质量优良。（2）采购流程优化：重视采购流程的三方效应，即在保证采购质量的前提下，减少采购过程的时间和成本，同时建立透明化的采购流程管理，保证流程公平、规范、透明、灵活。（3）建立供应商管理体系：建立供应商信誉评价体系，对供应商进行动态评价，记录供应商的质量、价格、交货时间等重要数据，以及对供应商不当行为和不良质量的处理措施，同时加强供应商管理和业务的跟踪和监督。五、研究结论该研究为ACT公司采购模式的问题研究提供了有益的指导意见。据研究结果表明，采购流程的规范化和透明化，

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