电力工程项目施工阶段的工程施工阶段的控制

电力工程项目施工阶段的工程施工阶段的控制

1工期及进度目标是确定目标的关键确定任务和目标目进度控制是指基于之前制定的合理、经济的项目进度计划，监控和指导整个建设项目的过程。进度控制的概念与工期和工期目标紧密相关,工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的,而工期目标包括以下内容:总进度计划实现的总工期目标;各分项进度计划(采购设计施工等)或子项进度计划实现的工期目标;各阶段进度计划实现的里程碑目标。因此,工程进度控制的主要工作是:通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较,找出偏差及其原因,采取措施调整纠正,从而实现对项目进度的控制。可以将工程项目分为以下几个阶段进行探讨。(如图1)2影响进度的因素一般来说,很多电力工程项目并不是一个独立项目,往往是连同建筑工程一起进行实施的,所以其中影响进度的因素比其他工程要多。在编制电力工程计划时,一定要充分把握这些因素,才能提前考虑其影响,保证期施工进度。一般来说,影响电力工程进度控制的有这样几个因素。2.1影响施工进度的因素施工单位很大程度上决定了施工进度,但是,由于电力工程往往涉及到业主、设计单位、监理单位、土建单位、材料设备供应商、水、电、气供应部门及政府主管部门,这些单位都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。例如,设计单位提供的建筑设计图纸有错误,或者有关部门或业主对设计方案进行较大规模的改动,在这种情况下,电力工程实施单位的进度就要受到很大的影响,而且这种影响往往并不是由电力工程实施单位自身能掌控的。2.2施工期间条件的变化施工过程中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符,如地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候等都对施工进度产生影响。2.3施工进度总工期内发生的特殊电力工程不仅仅要在室内进行,很大部分要在室外甚至环境条件相当恶劣的区域进行,因此,施工中如果出现意外的事件,如严重的自然灾害、火灾、重大工程事故等均会影响施工进度计划。3电气工程各阶段的进度控制措施3.1工程进度的控制策略难以响应在这个阶段,承接方的主要工作内容是投标、中标、签订合同。在这个阶段,由于承接方对项目工程的实际情况并不十分了解,因此,对进度的控制一定难度。一般来说,承接方往往只能响应标书中业主对电力工程进度的要求。当然,为争取在进度控制取得主动权,项目承接方可以在合同生效的条款上(比如在预付款支付的条款,保函开立的条款、现场交付的条款以及当地政府主管部门的大量协调工作的条款等方面)与业主进行商议,最大程度地争取工期,为下一步的工程进度控制打好基础。3.2项目现场调查签订合同后,承包商就应该全面展开项目的准备工作,包括收集项目的原始资料,了解项目的现场情况,调查项目当地的技术、物资、施工力量,掌握项目的特点及项目实施的进度要求,摸清项目实施的客观条件,合理部署力量。3.3设计工作的进度设计工作对项目的进度控制起着决定性的作用,设计工作涉及到资料的收集、整理,平面的布置、数据的计算、系统的设计、图纸的审批以及由初步设计到施工图设计的设计过程,设计本身也有一定的时间周期,但往往图纸的提交对项目的实施进度有决定性的影响,所以要重视设计工作的进度,从设计工作内部采取包括激励措施、与设计单位保持良好的关系、承包商全力配合设计院的工作来促进设计进度。从设计工作外部,可以改变一些方式,比如把需要提交业主批准的图纸单独出图,而把不需要提交批准的图纸按正常的方式进行设计,这样不仅业主不批准而修改设计也可以减少大量的设计工作,从而节约设计时间。3.4实施严格的施工组织施工阶段,首先要作好施工组织,特别要搞好组织设计,对施工活动进行全面的计划安排。根据项目的特点,施工单位要首先编制施工组织总设计,然后根据批准后的施工组织总设计,编制单位工程施工组织设计。施工组织设计一般应明确施工方案、施工的技术组织措施、施工准备工作计划、施工平面布置、施工进度计划、施工生产要素供给计划、落实执行施工项目计划的责任人和组织方式。在施工组织过程中,抓住电力工程中的主线尤为关键,主线一般就是一个电力工程中最重要或者耗时最长的部分。以变电站施工为例,此时主控楼就是一条主线,在主线施工过程中,从土建的分层扎钢筋、制模、浇注混凝土到非承重墙的施工,再到墙面粉刷,期间会遇到与暖通、电气安装的交错,通常施工周期会较长。为此,施工组织的重点是对各种电气盘柜的进场时间与控制楼土建吊顶、地板制作顺序进行配合,只要把这里的施工组织做好,整个变电站工程的时间就容易控制。在良好的施工组织设计的基础上,施工单位应按照施工组织设计精心施工,这一阶段是施工管理的重点。一方面,应从施工现场的全局出发,加强电力工程施工与其他单位和部门的配合与协作,协调解决各方面问题,使施工活动顺利开展;另一方面,应加强技术、材料、质量、安全、进度等各项经济核算与管理工作,严格执行各项技术、质量检验制度。对严重影响施工进度的分包商,采取合同手段保证进度,特别是要保留对严重滞后的关键工作回收的权利,以实现突击;对关键的单位工程要找专业的分包队伍,或许能节约成本缩短进度。3.5驳岸工验收前,设计工作要做好内部做好内部结合工作竣工验收阶段是项目实施的最后阶段,在竣工验收之前,施工单位要在内部做好预验收工作,整理各项交工验收的技术经济资料,把自身的工作做扎实,努力缩短交工验收时间。4进度管理的主要内容本文在长期从事电力工程工作的实践基础上,梳理总结了电力工程五大阶段的进度控制措施。针对电力工程中较为普遍的忽视进度计划、计划与实际工