2023年个人在车间年终总结篇

2023年个人在车间年终总结篇个人在车间年终总结1

转瞬间，一年的工作也即将接近尾声。在这一年中，我金工车间在生产部的领导下，与兄弟车间及仓库、品管等部门亲密协作，圆满地完成了公司下达的生产任务。现对这一年车间的各项工作进行总结。

一、生产设备的添加和更新

20xx年可以是公司在金工投入最大的一年。在这一年中，车间添加了16t、25t、45t液压冲床共三台，对原来的老化设备进行了更新，削减了生产过程中由于设备故障而投入的精力。新退火炉和半自动锯床的添置极大的提高了支架退火的效果和散热器产品的质量。新电焊机的到位也提高了硅粒子生产线的工作效率。车间员工经过培训已娴熟地驾驭了新设备的运用及基本的维护学问。

二、生产工序的改进和成本的节约

这一年中，通过协作技术部门对模具的改进提高了生产效率和产品质量。其中27大小支架自动模具的开发和运用，使原有的生产周期大大缩短，现一天的产量可满意生产高峰时27模块一月的需求。其余模具已基本向跳步下料带压印的模式改进，削减了生产工序，提高冲压速率。由于生产效率的提高，车间人员已从7月份高峰时19人减至16人。同时，生产中细微环节的把握也提高了产品质量，如底板的下料由原来的倒在地上统一过数改为冲压过程中干脆装箱，削减了底板表面的划痕及硬伤。

第四季度在生产任务不是很繁忙的状况下，对仓库原材料的边角料进行了整理。在每天生产领料过程中，对边角料进行筛选，以边角料先用的原则让原材料得到最大限度的利用。同时对仓库堆压的元件如徐州芯片进行再利用。

三、提高产品质量和对员工的培训

随着新设备的添置和公司把20xx年定为质量年的方向，加强了对员工技术的培训。在新设备和模具的架构过程中让员工干脆参加，通过了解设备及模具的运作原理提高员工对生产过程中发觉问题的实力。在进行生产操作前，具体地讲解产品的构造以及生产中需留意的要点，做到出现问题早发觉，发觉问题早解决。同时协作质量检验部门加强对产品的巡检和入库检查，削减不合格产品及次品的出现。出现批量次质量问题时，协作品管、技术部门探讨解决方法，作出了相应的对策。

四、平安生产概念的灌输

在平常的生产过程中，加强员工对平安生产的相识，做到日日提示，时时留意。协作厂部的平安教化，已让员工严格遵守上下班佩戴头盔的规定。员工生活中出现问题、思想心情不稳定时作出必要的关切，防止生产中出现不必要的事故。20xx年整年无大平安事故。以上是对金工车间20xx年工作的总结，在新的一年中，车间还要不断完善各项工作，对发觉和未解决的问题作出改进，主要是以下几点。

1、严格贯彻6s管理模式，进一步提高生产质量，加强员工培训，培育业务骨干。

2、提高员工素养，提高员工思想水平，提高车间人员的凝合力。

3、协作技术部门合作探讨先电镀再退火的技术，为生产工序的下一步改造供应条件。和品管部门亲密协作，建立完善的生产巡检、来料、产品入库检验制度。

4、提高注塑产品的外形质量。

5、协作设备部门完善对设备的点检，加强日常维护。指定人员负责设备的日常保养。

个人在车间年终总结2

在忙劳碌碌中一年的时间已经消逝，又到了新的一年了。对于自己的这一年我是有许多的感受的，我犯了一些错误，也有着许多的收获。不管这一年自己是有着怎样的成果的，新的一年已经起先了，过去的也应当成为过去了，我要为新一年的工作成果而努力了。所以在此之前，我须要为自己过去一年的工作做好总结，让自己能够清晰的知道自己有哪些不足，在新的一年努力的去改正。

这一年自己是很好的完成了车间安排给我的任务的，完成工作的速度是增加了一些的，同时也能够保证自己的工作质量不会下降。作为我们车间的一员，我也算是为了今年车间的稳定发展做出了自己的贡献的。想要做好自己的这份工作须要的就是细心了，要把自己的精力都放在工作上，才能够做得好。这一年自己的工作表现其实是很不错的，跟前一年相比进步也是有的。在做好自己工作的同时我也会严格的去遵守车间的规定，我是没有犯过纪律上的错误的，这也要归功于我对自己的严格管理，让我做到了一名员工应当要做的。

但在这一年的工作中自己也是出现了一些错误的，主要是自己在工作中不够细心导致的，这也是始终以来我都跟别人有一些差距的缘由。我想我是应当要找准自己现阶段的工作目标的，不能为了提高自己工作的速度就忽视了工作的质量，这样是很得不偿失的。在这一年刚起先的时候我的确是有一些迷茫的，也因此影响到了自己对待工作的心情，对自己也没有那么的有信念的。但好在自己很快的就找到了自己正确的工作方向，所以这一年整体还是有了一些进步的，这一年算是没有白努力的。

我想犯错对自己来说并不是全无好处的，关键还是要看自己对待错误的心态，和自己之后的做法，若是能够从自己犯的错误当中去找到自己的不足，同时也花时间去变更自己的不足，就肯定会有进步的。新的一年自己也应当要有新的目标和安排，我之后的安排是要保证自己工作质量过关的前提下提高自己的工作速度，跟别人比起来我完成工作的速度还是有一些慢的。我信任只要我是在努力的，就肯定是会让自己有进步的。我会努力的让自己的工作做得越来越好，让自己能够成为车间中的优秀的员工。

个人在车间年终总结3

一年来，在新的领导集体的带领下，以“三基”工作为切入点，内抓管理，外塑形象，在“一学六促三整改”的总体要求下，乙烯车间的整风光 貌面貌一新，各方面工作扎实推动。我们横三班作为车间的重要组成部分，对车间的各项工作也做出了我们应有的贡献，我个人的人生轨迹和工作经验也书写了浓墨重彩的一笔，受益匪浅，获益良多。

在装置的生产运行上，公司上半年的指导思想是优化各项参数指标，随着整个市场经济环境的转变，下半年则以提高产量为主。详细到我们自己，特殊是下半年，生产任务重，在亲密凝视制约生产的突出问题和隐患的前提下，如gb201段间压差和热负荷、裂解炉的运行尤其是1号和2号炉、pv9025调整滞后等，本着前向物流不中断、平安阀不启跳的原则，尽可能的提高装置负荷。综观全年，上半年整体尚好，下半年问题集中。如7月20日因系统波动造成丙烯罐污染并导致聚丙烯停车一天，是一次典型的生产事故；而8月27日因pshh5110导致gb501联锁停车并波及到整个装置，留下的后续问题也很严峻，则是一起典型的操作上的责任事故。通过这两起极具代表性的案例，充分暴露出了许多我们实际工作中存在的突出问题，日常的工作和生产中，没有牢记自己的岗位职责，各岗位间沟通不够，没有全局观念，缺少集体意识；缺乏工作热忱，不能以一个更高的层面来对待生产中出现的问题，管理者个人驾驭全局的实力也有待进一步提高；人员结构冲突突出，中坚力气不足，维持正常生产尚且稍显稚嫩，何况在非正常状况下，即便有责任心也心有余而力不足。当然这些都不是一朝一夕能解决的事情，在培训和责任方面还有许多工作要做。09全年共发生四起大范围的停车事故，其中两起为责任事故。事实上任何一起事故都是责任事故，都须要有人来担当责任，只不过有两起是发生在我们自己人的身上，这也正是我们今后工作中须要着力避开的方面，有实力的问题，有管理的问题，或许还有整个社会客观现实的影响，主动性不高。

班组的日常管理和建设方面，我个人以及班组的成员始终以来都认为我们横三班是一个特别优秀的集体。内部团结，氛围友好，也善打硬仗，如年中的篮球竞赛，我们的小伙子敢打敢拼，成果不重要，关键是气概，是凝合力，是一种精神。对他们的生活和工作也尽量的能考虑周全一些，如针对目前年轻同志多、住单身同志多的状况，横班为他们配备了篮球、羽毛球、乒乓球、等文体消遣用品，丰富他们的业余生活。同时有父母因病住院的、结婚生小孩的等等横班都会派代表去探望，使他们能感到组织的暖和。其他如日常生活用品的开销、集体的活动、夏季防暑降温饮品、qq群建立等等，我们都尽力在做。管理上，在车间考核细则基础上，我们也制订了自己的考核方法，并依据详细状况会做出肯定调整，目的就是奖罚分明，激励典型，充分调动大家的主动性，为平安生产保驾护航。比如张勇这个同志，在5月份的民主生活记录中我写道：“…特殊是裂解小班，张勇在副职班长调离，班长疗养的状况下，在外边带领几个新同志干的绘声绘色，很辛苦也很充溢，值得我们许多人去学习…”，日常的巡检中也多次发觉隐患，受到了同志们和车间领导的一样好评，的确是我们身边一位平凡却高尚的学习榜样，起到了很好的带头作用。奖金的安排上我们近期也做出了调整，班会上我讲道：“…全民职工做奖金的是15个人，其中拿外操奖的只有3人，都是老师傅，都能够独当一面，假如再拿外操的奖金对他们不公允，所以从这个月起先取消内外操的差别，都一样，班长也仅仅多出10块钱，不过是个体现，当班长要求的是责任。其他的同志以后也参照这个原则，但是肯定要相互学习，里边的学外边的，外面的也要到室内来学，才能有一个大的提高…”。也有问题和不足之处，这很正常，俗话说十个手指头伸出来还不一边齐，何况是人呢，关键是正确对待，正确引导。如9月27日的那次劳动纪律，当然这主要是我个人作为一级责任人的管理问题，我也进行了仔细的反思，“唯有德者能宽服民，其次莫如猛”，既然做不到德，或者即使你有德人家却不领情，那也只好重症下猛药了，今后在这一点上我会努力加以改进和完善。如何抓住和解决生产上、设备上、人员结构上、思想上的冲突和问题，是一项长期而繁杂的工作，须要我们仔细对待。

对于来年的工作，我想首先要确保产品质量和设备平安。质量是生命，设备是根本，搞生产不是拼设备，设备出现问题一切都无从谈起，在优化操作、优化参数、优化产品，在节能、减排、降耗的基础上，在确保设备平安的前提下，尽力的提高装置的生产实力要远比一味的片面追求产量来得实际、有效也有意义的多。同时要接着严抓培训，前三季度培训工作抓得严，效果也很好，进步都很快，后一季度因为生产的缘由有所松懈，今后还要持之以恒的坚持下去，对于有效提高个人的操作实力仍旧是一个很好的手段。通过培训，真正提高他们处理问题的应变实力，丰富阅历，提高责随意识，力争不发生重大的人为责任事故。还有就是接着营造班组内部团结上进的良好氛围，不动尧不松懈、不折腾，做好职工的思想工作，凝心聚力，能够相识到公司的发展机遇和前景，力保队伍稳定。

我个人也会加强与各工段、各小组的协作协作，加强与领导的沟通沟通，提高工作标准和责随意识，加强执行力和意志力，任劳任怨、不遗余力的做好自己的工作。

个人在车间年终总结4

时间如流水，悄然而逝，年终的钟声很快就敲响，来到青海中浩能源化工公司已经五年多了，经验了装置的初步设计、基础建设、开车、试生产、平安生产、检修、生产工艺优化、技术改造等等，相识了许多良师益友，获得了许多珍贵的阅历教训，感谢领导给了我成长的空间、志气和信念。在今年里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、工作总结

1、全面负责总工办部门管理工作，负责全厂工艺技术工作；

2、对生产工艺及技术指标加强监督、检查、指导及考核；

3、主持全厂工艺技术探讨会及工艺技术改造会；

4、初步形成公司质量计量、节能、标准化管理体系；

5、建立健全各类技术台账，加强各类技术文档规范管理；

6、加强部门车间之间的沟通协调，便于各类工作的顺当开展；

7、督促各车间加强员工的培训，员工培训要有安排，持之以恒；

8、编写各类操作规程及技改技措方案，更新工艺技术改造图纸，修改和整理工艺操作规程；

9、做好公司对外各种技术沟通及生产数据汇报工作；

10、加强自身专业素养及素养的提高，如考取注册平安工程师证；

二、感想与体会

1、看法确定一切，工作要一丝不苟，兢兢业业，勤勤恳恳，端正看法，摆正位置，熟识岗位业务，才能更好地做好工作；

2、刻苦学习专业学问，勤于思索，要不断地丰富自己的专业学问和专业技能，不断改进工作方法，提高工作效率，特殊是在技术为中心的总工办，这样会使我的工作更加得心应手；

3、加强部门车间之间的沟通，主动融入集体，处理好各方面的关系，强化中浩团队意识，思想统一，行动一样，这样我们的团队会攻无不克，战无不胜；

4、严于律己，宽于待人，时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、高要求，力求做到业务素养和道德素养全面提高，关爱员工，共同发展，营造一个和谐华蜜的中浩大家庭。

三、存在的不足

1、工作方式不敏捷，自己单独去干完，没有充分利用部门车间职能资源，做事分清主次，抓主要冲突，划清界限，哪些是本职工作，哪些是供应的帮助，都要想清晰；

2、做事拘泥细微环节，有拖沓现象，一味追求事物的完备，不肯定要把工作做到最细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要冲突，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完备也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求；

3、缺少平常工作总结，今年在工作总结上有了进步，但仍不够，假如每天、每周、每月都回过头来思索一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己；

四、针对总结及自己的不足，对自己提出几点要求：

1、进一步加强管理学问的学习，创新工作方法，提高工作效率；

2、主动搞好部门车间协调工作，进一步理清关系；

3、接着壮大总工办技术力气，增加技术实力，全身心做好生产技术服务管理，监督好员工的培训工作；

4、主动完善自我，加强技术学问的学习，提高技术分析精确性；

5、不断熬炼自己的胆识和毅力，提高大局观，提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水；

6、加强平常工作总结，优化工作方式，提高工作效率。

个人在车间年终总结5

20xx年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，仔细履责，主动工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，刚好解决生产中突出问题;

2.协作职能部门开展好过程式限制制和其他有关品质活动;

3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;

4.组织员工根据车间的统一部署主动开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：

5.搞好平安教化，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到平安文明生产;

6.做好思想政治工作，教化职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等;

20xx年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参加车间的规划，以力制精品铝型材，打造百年银奕达为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

有许很多多须要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，须要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

首先要让员工有一个省的观念.建议推行八大奢侈1.不良、修理的奢侈2.加工的奢侈,3.动作的奢侈,4.搬运的奢侈,5.库存的奢侈6.制造过多.过早的奢侈,7.等待的奢侈,8.管理的奢侈

其次产品品质的体现在现场，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是新的一年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。

严格执行生产调度指令，仔细组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，仔细组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和驾驭各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进一步提高。

强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝合力。今年因为各项还需努力规范,加上订单和人员因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝合力活动，但我们知道班组凝合力是一个团体能否发挥好整体作战实力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关学问瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将许多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了基础。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也醒悟相识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们信任在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美妙。

个人在车间年终总结6

自从年月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面：

一、产量方面

产量从×月份库量为×到×月份×产量达到×，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在×的正确带领下，在×部全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由×月份×到×月份达到×提高了×，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。

3、从×月到×月生产制程重大质量事故共发生了两起。

三、人员管理方面

×月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。×月、×月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于在XX年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着iso质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在xxxx月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、管理

在iso质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在xxs管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视xxs的持之以恒的管理。

八、平安方面

在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说×年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望×年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。

个人在车间年终总结7

自20xx年7月我来到xx一园区工作现今，已有一年多的时间了。这期间，我除负责对南北厂区所属的车间进行电气施工监理的工作之外，还担当电仪车间技术员应尽的职责。加强了我对公司电气系统的认知和驾驭，并提高了我对一些系统发生各类事故时独立分析和处理问题的实力，为我进一步从事电气技术工作打下良好的基础。下面我对20xx年担当车间技术员作。

1、我对电仪技术员工作的相识及看法

我被任命为电仪车间技术员之后，起先渐渐进入这一角色。虽然以前我在xx制药有限公司担当电气设备员一职，对凹凸压电气技术及设备有着深化的了解和驾驭。但自从来了xx新工地以后，在从事电气监理工作的过程中，感到要想当好一个合格电仪技术员的压力在增大。主要有以下几方面缘由，一是公司的电气设备数量浩大；二是电气设备种类繁多，涉及凹凸压输电、配电、送电和电气修理等方方面面；三是新旧设备混用增加了电气设备发生故障的几率和解除故障的难度；四是新上了110KVA变电站，这是以前我未曾接触的新生事物；五是我有三、四年没有从事仪表工作了，我必需把以前漏掉的学问重新学习一次。

2、本年度工作内容

一、日常工作内容

（1）、克拉维酸口服无菌车间离心机，在料满的状况下，无法启动。我去检查后，发觉离心机在启动前，负载太重。变频器送出功率无法克服此扭矩，造成离心机无法启动。了解工作缘由以后，我对变频器的启动扭矩重新设置并投入直流制动电阻，延长了启动时间，保证了该离心机的正常运用。

（2）、锅炉车间1#引风机变频器在正常停车时，总报“停车时过电流”，经我分析，发觉停车时，操作人员停车太快，没有在逐步减小频率的状况下，就快速停车。为彻底解决本问题，我为该变频器安装了直流电抗器，并设置直流电抗器的投用参数，从技术层面解决了此问题。另外为保证设备的正常运行，我还给锅炉车间的操作工讲解了设备正常的启动程序和留意事项。

（3）、克拉维酸提炼一车间薄膜蒸发器，在运用过程中，压力始终处于高位，无法保证生产的正常运行，对此我与杨波协商后，建议运用变频限制方式。用人为方式限制设备的压力，确保生产的稳定性。最终，我们为8台薄膜蒸发器安装了变频器，通过一个时期的运行，确定效果达到预期要求。

这些只是我日常工作的很小一部分，这样的突发事故常有发生，当须要我去处理是我总会第一个来到现场，尽自己所能尽快为车间解除故障，复原设备的正常运行。

二、技术改造

（1）、七月对克拉维酸发酵304#大罐变频限制柜主回路进行技术改造，由4#变压器负载回路变更为1#变压器负载回路。削减4#变压器所带负荷。4#变压器在未进行改造前，负荷最高时可到达4000A以上，高出变压器额定电流的15%以上，严峻威逼4#变压器的平安运行，给车间的正常生产留下重大隐患。对此，我们在车间的统一领导下，提出方案，并进行可行性论证后，进行了上述改造。通过改造，使4#变压器的负荷在生产高分期都能维持在3200A已下，确保了设备的平安，达到改造

的预期效果。

（2）、八月份对锅炉车间1—4#炉的鼓、引风电气限制回路进行连锁改造。锅炉车间1—4#炉为大药拆过来的旧设备。旧鼓引风电气未有电气限制连锁，在生产中，引风机因突发事故停车，鼓风机在接着运行，就可造成锅炉回火现象，从而可能导致设备和人员的损害。对此，在没有图纸的状况下，我对锅炉车间的鼓、引风电机限制变频柜的电气回路进行实测，并最终找到连锁限制的方式，在电气修理一组的协作下，完成了此项改造，达到改造目的。

三、员工培训工作

对员工培训工作始终是车间主抓的重点工作之一。员工技术的凹凸关系着车间维护设备的效率。对此我也做了大量的工作。

我在六、八、九、十一月对电仪车间的全部电气修理人员、仪表修理人员和电气运行人员进行了培训。培训的主要内容有电气基本学问、变频器的参数设定、软启动常见故障及解除方法、直流电桥的原理及运用方法等。并在九月对全部电气修理人员、仪表修理人员和电气运行人员进行考核，考核合格率达

今日一个令人难忘的日子，在短短的一天时间里，我有幸观摩了小学数学优质课的展评活动，使我深刻地感受到了小学数学课堂教学的生活化、艺术化。新理念，新感受，新思索，真可谓：课堂教学是一个“仁者见仁，智者见智”的广袤舞台，令各家可一展风采。同时也是相互学习、取长补短、不断完善自我的良好契机。所以，我也只能跟大家沟通我个人听课的一点肤浅的看法。

1、上课的老师都能依据小学生的特点为学习创设充溢趣味的学习情景，以激发他们的学习爱好。最大限度地利用小学生新奇、好动、好问等心理特点，并紧密结合数学学科的自身特点，创设使学生感到真实、新颖 、好玩的学习情境，激起学生心理上的疑问以创建学生“心求通而未得”的心态，古人云：“学贵有疑，小疑则小进，大疑则大进。”老师提出疑问，设置悬念，启迪他们主动思索，激发学生的求知欲，激起他们探究、追求的深厚爱好。促使学生的认知情感由潜藏状态转入主动状态，由自发的新奇心变为剧烈的求知欲，产生跃跃欲试的主体探究意识，实现课堂教学中师生心理的同步发展。设疑导思，让学生满怀热忱地投入学习。老师是教学的引路人，不断地揭示学问的新冲突，让学生用数学思想去思索问题，解决问题。最终得出认知的理念。

2、在这些优质课中，老师放手让学生自主探究解决问题的方法，整节课，每一位老师都很有耐性的对学生进行有效的引导，充分体现“老师以学生为主体，学生是数学学习的主子，老师是数学学习的组织者、引导者和合作者”的教学理念。执教者的语言精练、丰富，对学生激励性的语言特别值得我学习。这些优质课授课老师注意从学生的生活实际动身，为学生创设现实的生活情景，充分发挥学生的主体作用，引导学生自主学习、合作沟通的教学模式，让人人学有价值的数学，不同的人在数学上得到不同的发展，体现了新课程的教学理念。

3、各课都展示了新的理念。在肯定程度上帮助学生在自主探究和合作沟通的过程中，真正理解和驾驭基本的数学学问与技能，数学思想和方法，获得广泛的数学活动阅历，进而使学生在获得对数学理解的同时，在思维实力，思想汇报专题情感看法与价值观等多方面得到进步和发展。让学生学有价值的数学，使数学更贴近生活，才能使学生学得主动，因为数学来源于生活，而又为生活服务。老师把数学问题生活化，因为生活本身就是一个巨大的数学课堂，我们的数学教学要尽可能地接近学生的生活，让学生相识到生活中到处有数学，数学中也到处有生活的道理。加强数学教学的实践性，给数学找到生活的.原型，让学生体验到“学数学”不是在“记数学，背数学，练数学，考数学”而是在“做数学”。在教学中应以学生为主体，老师为主导，老师在“导”中帮助学生主动建构学问。充分发挥学生的主动性，主动性和首创精神，最终达到使学生有效地实现对当前所学学问的意义建构的目的。让学生通过活动主动地获得学问，将感性的实际活动与学生的内心感受体验结合起来，促进学生健康成长，更好地发展学生的各方面实力。

4、通过一天的学习使我对教学有了更新的相识，即老师重视数学与现实世界的亲密联系，留意内容贴近学生生活实际，呈现方式丰富多彩，重视学生在数学学习中的主子地位，留意供应学生主动思索与合作沟通的空间；重视变更传统的学习方式，留意培育学生创新意识和实践实力；留意激发学生学习数学的爱好，培育学生解决问题的意识和实力。

5、数学的学问，思想和方法必需由学生在现实的数学学习活动中获得理解和发展，而不是单纯地依靠老师的讲解，单纯依仿照与记忆。数学本身来源于生活，现实生活里充溢数学。我们留意从学生熟识的生活情境动身，选择学生具有肯定数学价值的，生动好玩的，有利于学生主动探究的事物，创设显明的问题情境作为学习素材，以激发学生学习数学的策略与机灵，汲取他们绽开学习活动，并从中感受数学与生活的亲密联系，体会数学的意义。

总之，数学教学中，遇到一些简洁的问题，尽量让学生通过自己动口、动手、动脑去解决。老师要激励学生主动尝试，主动去探究问题，教学可采纳“探讨式”、“合作式”等教学模式，让每个学生都有参加与思索和发表看法的机会，让每个学生都成为数学学习的主子。

个人在车间年终总结8

時间似箭一样的过去，作为一名xxx加工厂的生产车间组长，我担当在生产车间的制造每日任务上管理方法xxx班的生产制造工作中。回望这段时间来，在工作上大家严苛的遵循企业的要求和规定，并在管理者的引领下，持续的改进本身工作标准，且主动主动的改进生产车间的自然环境和工作中。

在这段时间的工作上，我们在上级部门的指引下，加强了生产车间的6s管理方法，提高了生产车间的办公环境，并依据在每日动工前的早会，大家汇总了工作上的各类问题，并对于每一个职工的不一样主动主动的开展改善，极大地提高肚子饿了大家xxx生产车间xxx班的专业实力，让生产车间的生产制造工作中获得了的特别大的提高。先对这这段时间的工作状况汇总如下所示：

一、6s层面

在x管理的主动主动领导干部下，大家渐渐对生产车间中的各类问题主动主动改进。最先便是环境卫生问题！生产车间做为生产线，在生产商品的并且也必定会形成一些废角料，针对这种化肥，大家再一次明确提出严苛的管理方法，肯定要放进要求的收购桶中回收！而且，针对由于别的原因，如：“生产加工、破裂”等工艺流程出现意外形成的残渣和废弃物，我就每一次都是有在工作中前安排专职人员清理，并在自身工作上搞好查验，确保生产车间的干净整齐。

除此之外，除开的自然环境以外，大家的还对生产车间的别的好多个层面也一样开展了严苛的规定，尤其是的平安性上！做为生产车间的一名职工，更为关键的便是要随时维持平安防范意识，不仅是在对自身的工作方面，针对生产车间的每一角都须要有明晰的平安性了解，并熟识的平安防护的应急措施。在工作上，大家不但再度备考了这种平安性层面的专业学问，并严苛的搞好了品德教化，让职工们深化的了解到平安防范措施！

二、工作中的管理方法状况

作为一名组长，我还在日常的管理方法上也一样非常的严苛。在工作中，我能严苛的观查诸位职工的工作任务的方法，并对有误的问题开展严苛的教化，并在工作上教化挚友们有关工作中的方法和问题，提高大伙儿的生产效率和工作实力。

回望这段时间的工作中，大家依据工作中的管理方法极大地提高了上班的高效率，虽然最初由于高效率的大大的提高也致使了品质的大大的下降，但所幸，追中或是在大伙儿的严苛的需求下进一步的提高了品质规定。

现如今，工作中也临时告一段落，期盼我们在将来的工作中里能更进一步，我就会勤奋的提升自己，让自身变成更优异的组长！

个人在车间年终总结9

一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一个人有了责任心，才会有主动主动的看法、深化扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，特殊是象我这样半路出家的人，对生产管理学问了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。7月份被提拔到xx公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了基础。

二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细微环节构成的。能够在小处努力，把每一个细微环节做好的人，肯定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作实力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都须要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。

三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行供应保证。公司各个部门的连接是否流畅也就确定着公司的效率。回顾过去的一年我还有许多的不足之处须要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有许多新的工作须要开展，特殊是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，肯定会依据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。

四、擅长沟通沟通，加强帮助协调。沟通沟通始终是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是特别重要的，尤其是对员工思想必需通过深化的了解才能驾驭，驾驭了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我须要加强的许多。

在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新学问保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发觉和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也相识到自己的不足之处，对遇到的新状况新问题探讨不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改。

个人在车间年终总结10

这一年的时间真过得好快，或许是因为工作的劳碌和充溢才会让我如此的觉得，我也就这一年的工作好好的总结下。这不但是一种回顾，其实也是激励着我向着更好的方向去努力。

一、思想方面

在工作的时候，车间也是多次的组织我们学习了一些学问，让我们枯燥的车间生活也有了许多的思想变更，像有时候工作太长时间，我们的热忱就有些衰退，或者做事情的看法没有那么的仔细，但是经过学习，我们仿佛是又补充了一次血液一般，能更加主动的去参加到工作当中了，而且我也是认为工作不是一个负担或者一个任务，而更多的是一种学习，在枯燥之中也是可以熬炼我们的毅力，早每日的重复当中，我们也是可以找到独有的乐趣，只有你喜爱上了这份工作，那么你才能做好，刚起先的时候，我是觉得不熟识，所以热忱的想学会，做好，后来觉得有些枯燥了，但是慢慢做着，我也是发觉了一些工作的乐趣，知道要把这份工作做好，会是特别有成就感的。

二、工作方面

作为车间的一名员工，对于车间的工作也从刚起先的不熟识，到现在能很娴熟的完成工厂交代的生产任务。合格率都是达标的，而且为了达到领导的要求，我们有时候也是加班加点的完成，虽然很累，但是看到任务完成的那一刻，我们还是感到辛苦是会值得的，同时和机器工作打交道的过程中，我也是慢慢的更加熟识了我工作要运用的机器，一些简洁的维护和修理我也是渐渐的学会了，在日常里，我仔细完成工作，确保生产出来产品的质量是合格的，尽量的削减废品的产出。同时时常检查机器，确保机器能正常的运行，一些小的故障也刚好的解除，全面的保养机器，让生产能正常的进行。

三、不足之处

在工作当中，虽然我是较好的完成了车间安排下来的工作任务，但是自己的水平还是须要有提高，今后也是须要接着的学习，让自己的工作做得更加的好。在思想方面，有时候会松懈，不能始终高效的把工作做好，有时候领导安排的任务，我并不能刚好的完成，而是须要加班加点来做，这也是须要后续接着提高的。作为车间的一员，我在今后的工作中要接着的努力，不断的去学习，去驾驭新的东西，只有这样，我才能得到更多的收获，让自己的实力得到提升，为车间的工作作出更多的贡献。

个人在车间年终总结11

自从xx年xx月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面：

一、产量方面

产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来、水平。

二、质量方面

1、直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。

3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

三、人员管理方面

9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于在XX年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。

个人在车间年终总结12

转瞬间，XX年就要过去，一年来，在各位领导的关怀和指导下本班全体成员胜利的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下:

一.1至4月中旬在ab线现场d班当班。班组成员均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。

二.4月至11月20日在ab线现场帮助和组织现场工作。

1.能完成领导交待的工作任务。

2.我对生产状况也有处理不合理和不刚好的状况，但同时也得到了熬炼。

3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，XX年曾做过同样的工作，所以没有压力。

三.11月20日至12月19日在ab线d班和a班倒班。发觉和处理批量质量问题三次累计降级超过100包，均处理刚好得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为11月25日a线改板后取样发觉透射条纹严峻不达标;其次次为b线空气面锡点刮除后有0.1~0.3mm的凹坑;第三次为12月15日a线改板后取样发觉发觉n边连续性光畸变。

四.平安：XX年度所在班组内平安工作到位，没有出现平安事故。

五.人员：

1.重视班组成员工作实力和沟通实力的培育，人的问题是最重要的，全部的问题都是人的问题。

2.极少出现部门间的生产问题纠纷。

3.对员工工作的主动性以引导为主，每天均按《作业标准书》和《作业指导书》要求完成各项检测工作。班组成员能主动主动相互协作完成生产任务，产品被投诉状况较少。

4.班组人员能主动参与公司和部门组织的会议和培训。

5.没有产生人员流失。

6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。

六.20xx年工作安排：

1.平安上岗。

2.接着重视员工作实力和沟通实力的培育。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。

3.制定完善的工作备忘录和工作安排，力求做好日常生产工作中的每一步。

4.提升自身修为和实力，完备的团队须要主动上进的员工。

个人在车间年终总结13

20xx年这一年的时间很快过去了，这一年里，在领导的关怀和同事的帮助下，使我的仪表修理水准有了新的提高，班里的同事在生活上互帮互助，在工作上相互协作，让我们攻克了一个又一个难题，为了更好的完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能。

这一年里我详细做了如下几方面的工作：

1、按时巡检，现场仪表动、静密封点是否有泄漏并刚好紧固、换垫；

仪表空气、保温伴热是否正常供应，消退缺陷，保证正常供应；检查现场限制电缆有无破损、露线并刚好消退担心全因素。保证仪表设备的正常运行，刚好发觉担心全隐患，刚好处理，做到防患于未然，从而保障生产平安稳定运行。检修及改造方面，主要工作为维护和修理对已经损坏的伴热管线进行修理及更换，冬季处理仪表保温，消退导压管漏点，修理阀门定位器；对电缆槽盒上的废弃物进行清理，对装置平稳一次开工胜利做出了自己的贡献。

2、深化平安意识，只有具备较强的平安生产意识，才能有效地预防

事故的发生，只有自觉地参加平安管理，自觉遵守平安操作规程，才能实现平安生产的目标。车间主动组织员工系统进行平安培训，强化平安生产意识。贯彻执行国家“平安第一、预防为主、综合管理”的平安方针，加强检修施工现场平安管理工作，强化自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位。

随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常工作中会暴露出很多新问题，新冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。为了更好地吸取阅历和教训，我对工作中存在的问题进行分析，作出以下总结：

工作阅历有待提高，对相关学问状况了解的还不够具体和充溢，驾驭的技术手段还不够多，要学会不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充溢自己，找