2023年调度员年度工作计划

2023年调度员年度工作计划调度员年度工作安排1

20xx年就要挥手向我们告辞了，在这寒冷的冬天，回想自己十二月三日进入公司以来所走过的路，所经验的事，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇静，从容的心态，以及应对实力。

进入公司的第一天头脑里对调度业务还是一片空白，欣慰的是：在同事小黎的帮助下对调度业务有所了解，以及郑经理的到来在他的领导和教育下，对调度业务有了更深层了理解和熟识，通过跟他们的学习驾驭了如何管理驾驶员、车源的收集、车辆的合理支配以及处理车辆在运输过程中出现的问题刚好的与驾驶员和客户协调沟通，保证了业务的正常运作。

不知不觉中，进入公司就快两个月了，在这段时间里，我从一个对调度业务一窍不通的新人转变到一个能够基本操作调度业务，完成了职业的角色转换，并且适应了这份工作。

通过不断的学习，使得自身业务学问和实力有了提高。

首先得感谢公司给我们供应了这么好的工作条件和生活环境，有阅历的上级给我们指导，带着我们前进；他们的实战阅历让我们终生受益，从他们身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基础。

在工作上，同事之间相互沟通，相互帮助，汇聚每个人的才智，把事情做到极致，把调度业务处理到位。

总结一个多月来的工作，自己的工作仍存在许多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向郑经理和同行学习，不断加深业务学问。怎么才能做好调度工作呢?我个人现对调度工作总结如下：

第一、驾驭货源和车源；假如你驾驭了一些货物发运量的大小，也就驾驭了市场价格，驾驭了车源就是对货物的驾驭。

其次、合理应专心理战术诚意诚意和驾驶员交谈并对驾驶员好点；可以使人屈服于它的跨下，抓住驾驶员的心态与他沟通。

第三、驾驭车源常跑的线路；好多司机走的都是循环线路，也就是说司机从某一个点起先走，最终又回到这个点上，只不过是一个o型而已，记住他循环的时间，也许多久就来到这个点上，再让他装的货走，很简洁的，那就是你要常常打电话给司机劝慰和问候。

第四、车辆在途跟踪和装货卸货状况；要随时跟踪电话联系驾驶员了解车子状况，装货卸货的时候驾驶员给你说出现什么状况了，你要刚好的给以处理。

第五、出现异样问题要刚好处理；不管是任何时候，出现异样要尽快解决。

第六、刚好收回回单；收回单的目的一是给司机结款，二是给我们公司结款，出现问题也会刚好的处理掉。

第七、熟识各个城市的地理位置和各大高速马路状况。

假如能做到这些，对降低成本是很简单的。

20xx年公司的目标任务是一千万。围绕公司下达的任务目标，接着加大对调度业务的学习，为公司实现目标我订立了以下年度工作安排：

一、熟识公司得规章制度和基本业务工作。

二、制订学习安排。

加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合，依据市场不停的改变局面，不断调整思路工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进得步伐和业务方面得生命力。

三、加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。

主动主动地把工作做到点上、落到实处。

四、客户遇到问题，不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。

要先做人再做干事，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。

以上，是我对20xx年的工作安排，可能还很不成熟，希望领导指正。工作中总会有各种各样的困难，火车跑得快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。

展望20xx年，我会更加努力、仔细负责得去对待每一个业务，也力争赢得机会去寻求更多得客户，争取更多业务，实现公司的目标任务，为公司做出自己的贡献。

调度员年度工作安排2

1、适应形式需求，增加全局观念，加强调度纪律，确保电网平安稳定运行。

调度运行系统成员要醒悟的相识所担负的电网平安责任，以高度的责任感和使命感突出抓电网的平安管理，全力以赴保证电网的平安稳定运行，结合电网运行状况，制定并贯彻实施切实可行的电网稳定措施和反事故措施，严格执行电网管理中的各项规章制度，切实履行好职责。调度人员、变电运行人员、各设备线路维护部门要以高、精、细、严的标准严格要求自己，坚持事故预想每天做，每季度坚持开展反事故演习，依据不同季节，不怜悯况，主动合理有效地开展工作，保证电网平安稳定运行。

2、强调经济调度，高度重视运行分析，努力提高电网经济运行水平。

对于经济调度重点落实电网监控和经济运行理论计算分析，加强对电网的实时监控，坚持开展负荷预料，总结负荷改变规律特点，结合潮流分布，以及经济运行理论计算数值，刚好调整运行方式；并且要建立相应的运行管理现场规程、制度，强调目标责任的落实，努力提高电网经济运行水平。

3、加强对继电爱护定值的校验工作，要依据规程规定结合电网结构及电网运行方式的变更，刚好对系统进行短路电流计算，爱护定值校核。

突出抓好继电爱护和平安自动装置的基础管理，进一步完善电网平安自动装置，杜绝继电爱护“三误”现象的发生，切实落实继电爱护“反措”，以满意电网运行的平安性需求。

4、以年度运行方式为指导，仔细分析探讨电网存在的薄弱环节。

加强设备预防性试验和设备缺陷管理，推行以状态检修为基础的动态检修，提高设备健康水平。要仔细打算，做好“春、秋季检修”及“迎峰度夏”打算工作，刚好消退电网、设备隐患。

5、加强检修的组织管理。

定检必需依据修必修好的原则按安排严格落实，严格限制临检，推行以停电工作的必要性和紧迫性为客观依据对停电安排进行测算考核，实行“先测算后停电”，合理制定检修停电安排，严格限制停电范围。在开展“零点工程”的同时，加强各检修单位的协作和联系，统一管理，统一支配，严格限制停电时间；检修单位要有工作安排，优化施工方案，落实工作措施，削减工作时间；停送电管理实行预报告制度，主动推行对检修、调度、运行操作部门停送电时间分级考核制度，削减设备在非检修状态的停电时间，杜绝设备停电等人现象，努力提高电网健康水平和供电牢靠性。

6、加快农网建设改造及各变电站设备的技改步伐，主动推行技术进步。

完善和优化电网结构，根据电网规划，优先支配增加电网传输容量提高电网平安和供电质量的项目，改善电网供电设备状况，增加供电设备供电实力。

7、高度重视无功管理，根据无功平衡的原则和有关导则规定，作好无功补偿的规划工作，同时加强无功管理措施的落实。

根据总体平衡与局部平衡相结合，以局部为主；电力部门补偿与用户补偿相结合；分散补偿与集中补偿相结合，以分散为主；降损与调压相结合，以降损为主等几项原则，加大管理和宣扬力度，提高各级管理人员和用户对无功的重视程度，使无功管理工作纳入规范化轨道。

8、加快通信及调度自动化系统建设改造步伐。

根据二期农网结余资金和三期农网通信及调度自动化建设规划，争取早日完成东部光纤通信环网工程，加快调度主站系统改造，以开发高级应用为主导，不断完善调度主站系统功能及指标，争取早日实现调度自动化好用化达标。

9、以人为本，加强队伍建设，提高整体素养。

电网运行管理对人员的技术素养要求比较高，在XX年年，要坚持以提高人员素养为根本，充分发挥人的主观能动性，实现突破创新和发展壮大。首先是完善各项管理制度，并严格落实各项规章制度、规程、规定的执行，从加强制度管理上规范人。其次是以创建学习型企业为契机去塑造人，有安排、有针对性的开展学习和培训，以多种多样的形式提高人员的业务技术素养和树立敬业爱岗的品质。

调度员年度工作安排3

一、接着强化电网调控管理工作，保证电网平安稳定运行。严格执行调度规程、安规及两票有关规定，每月月初及重大节日，支配调控员对电网继电爱护及平安自动装置900多块压板进行核实，保证压板正确投入；规范检修安排流程，由地调统一支配平衡电网月度检修安排，使检修安排工作有序开展，原则上每年一条线路只支配停电一次。主动推动“大检修”模式，统筹协调大修、技改、基建等工作，真正做到“两个削减”；开展月度检修安排平安校核，提前制定影响电网平安运行事故预案，并进行反事故演练，确保调控员在发生事故后能够快速、正确处理。

二、加大对地调直调高危、重要用户的管理力度。地调针对每个直调高危重要用户或涉及到高危、重要用户供电时制定出具体的供电方案，并做好事故预案。与调度协议已到期的直调用户续签协议，规范用户停送电联系制度、优化用户内部供电方式、督促用户完善继电爱护与平安自动装置。安排于明年7月举办一次地调直调用户及发电厂值班员培训班，以进一步规范直调用户及发电厂与地调之间的业务联系，提高各直调用户及发电厂值班人员的业务和专业学问水平，确保电网平安稳定运行和对用户的牢靠供电。

三、随着“大运行”体系建设稳步推动，根据集约化管理的要求，20xx年元月起先，电网21座110kV变电站10kV出线已全部收归地调统一调度。地调将加强对10kV供电线路的探讨工

作：编制10kV系统接地序位表及所带高危用户明细表，加深10kV线路互供实力探讨，保证对用户的牢靠供电。重新编制电力调度限制规程，为“大运行”顺当实施保驾护航。

四、提高负荷预料管理水平。依据20xx年电力供需形势，对电网28座变电站20xx年的负荷状况进行预料；地调每周对地区16座小电厂下达发电安排，要求其严格按安排发电；各县公司、营销部依据所辖电网、用户用电状况，编制负荷预料曲线上报地调，地调总体分析电网负荷特性和改变规律，建立负荷预料典型日分析制度，从而强化负荷预料管理，努力提高负荷预料精确率。

五、加快地、县调一体化建设，提高县级调控机构标准化、规范化管理水平。调控中心将以“大运行”为契机，不断加强地、县调垂直化管理，指导

县调完善各种规章制度、管理流程，从而建立标准化的地、县调标准，建设县级调控机构窗口单位。加大对县调控机构职能管理，每季度到各县调检查工作和召开地县调季度例会。加强对县调人员培训工作，安排明年7月由地调人员到各县调进行授课，促进县调人员加强学习。

六、重视调控人员的培训工作，主动开展电网调度与监控值班员的双资格培训考试工作。注意调度、监控员专业学问培训工作，特殊是针对高层应用软件如PAS潮流计算、短路电流计算、静态平安分析的学习，提高调度、监控员对电网的掌控实力；每季度组织调度、监控员进行一次普考，以考促学，促使调度、监

控专业相互学习、共同提高；加强现场学习，每月组织调控员下现场学习一次，并邀请变电运行、继电爱护等专业的专家授课，全面驾驭设备运行的原理和规定，为更好的从事电网调度、监控工作打下牢固的基础，培育出综合型电网调控员。使调度、监控业务逐步从人员融合进入业务全面融合阶段。

建议：

220kV变电站110kV线路之间的联络实力，并完善相关爱护。现在电网形成220kV双环网向110kV辐射供电网络结构，一些110kV线路与220kV变电站之间的联络较薄弱，比如连庄站与红卫站110kV线路之间的联络。220kV变电站110kV线路之间的'联络好处就是当220kV变电站主变因故停运时，可以由另一个220kV变电站通过110kV线路返供电。若220kV站内发生事故造成停电，这时监控人员可以通过远程操作，返供停电变电站，这样可以大大缩短停电时间，从而保证对用户的牢靠供电。建议：

1、从20xx年元月起先，电网21座110kV变电站10kV出线已全部收归地调调度，目前共有219条出线，再加上主网设备，大大增加了调度员的工作强度，特殊是在天气恶劣时期，因10kV线路事故较多，若主网设备再发生事故，调度员处理事故将耗费大量的精力，而且目前主值调度员还兼任当班值长，存在平安隐患，所以建议增加调度员数量，调度员改为3人值班。

2、随着电网发展，越来越多的变电站投入运行，有许多新技术、

新设备运用其中，特殊是站的启动送电，标记着地区有了第一座职能化变电站。而目前调度、监控员很少到现场学习，不了解现场新设备的运行状况，造成与操作队业务联系困难，建议每月组织调度、监控员下现场学习一次，使大家对设备状态特殊是新启动设备有直观影响，也可以邀请变电运维、二次运维专家一起到现场给调度、监控员进行讲解，从而使调控员全面驾驭一、二设备运行原理和规定，为更好的从事电网调度、监控工作打下牢固的基础。

调度员年度工作安排4

由于基地的生产调度部门组建时间不长，在此期间为适应本岗位的须要，我部门不断娴熟生产业务流程，并学习新的相关业务学问，力求将本职工作做得更好更精彩。经过这段时间的学习与业务实践，我部门准备从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括基地生产的统筹规划、协调，以及生产月报、年报和erp文档的整理等日常工作；实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务支配等工作。

现将xx年工作安排详细如下：

1、做好基地的生产经营管理，视察学习同行业相关业务学问，扬长补短，并不断总结阅历，优化基地的生产业务流程。

2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作，协作各分公司解决摄制组遇到的困难，解决生产实际问题，并找诞生产中遇到的不足，挖掘生产业务流程的限制点，以仔细搞好生产的连接工作，尽量避开出现断点。

3、做好工作规划，分清轻重主次，细心仔细完成基地生产的日常工作。包括erp信息上传更新，挖掘erp更具价值的信息，力求做到生产管理更具专业化。4、生产服务方面多做沟通，多了解各分公司的生产需求和看法，为基地功能的健全、erp的不断完善收集更多信息和数据，积累erp管理阅历。

4、纪律方面，做到坚持不迟到不早退，遵从领导指示，学会管理自己的心情，刚好调整自己的工作看法，刚好并保质保量地完成工作任务；主动主动地帮助其他部门领导及同事。6、09年里，erp工作仍将是重点，除了erp在整个基地的建立与推广以外，erp的实施应用更加重要，我部门会主动协作开发部门做好erp业务流程的培训学习工作，并尽快应用到实际生产中。

5、企业erp对“标准化、规范化、精细化”要求很高，所以这对企业erp的整体实施是有肯定难度的，我部门会主动协作基地各分公司与各部门一同探讨如何将erp更好的融入日常管理，不断探究与创新，共同进步。

6、基地的生产平安是不容忽视的，我部门会主动协作基地其他各分公司和有关部门主动做好生产平安工作。

目前，基地自身正在处于一个新老交替，新旧结合的过渡期，面对国家政策大力支持，而社会分工日趋专业化、国际化、多元化与竞争加剧的困难环境，基地自身许多不规范的地方须要快速走向规范化，以协作基地erp的顺当实施。所以我部门会在新的一年里，主动努力做好各项工作，协作各分公司圆满完成各项生产任务。

我们将从自身做起，立足实际，仔细做好生产数据与信息的收集及编整，采编更具价值的客户信息，提高生产任务的可执行力，使我们的工作有所开拓，有所进取，有所创新。

调度员年度工作安排5

思路确定出路。20xx年调度室将在始终坚持“平安第一，预防为主”方针的前提下，紧紧围绕矿委提出的“1388”工作思路，牢牢把握“提质增效、良性发展”的总基调，突出重点、落实举措、提升水平，努力完成矿委下达的各项任务目标。现将20xx年工作思路制定如下：

一、明确工作思路，提高工作实效。

1、进一步做好调度室的整体工作，争创一流业绩，定期组织科室全体人员仔细学习矿委下发的各种文件精神，明确每个人的岗位职责、工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的服务意识，保证服务看法耐性、细致，为公司上下沟通供应良好周到的服务。

2、仔细组织业务学习，提高理论水平，与此同时常常深化实际，深化采掘一线，调查探讨，熟识生产状况，驾驭第一手资料，刚好向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解决，将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前刚好精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。

3、加大对生产成本的限制。进一步限制材料成本，加强材料管理，从材料的安排、选购 、领取、发放、回收、再利用等方面进一步细化，主动相应矿委提出的节能减排号召，限制成本，节奖超惩，进一步提高经济效益。

4、做好生产成本管理，仔细进行预算、核算，充分发挥调度室核算组的职能，制定成本目标，依据目标制定详细操作方案，以合理单价下放连队，调度室做好成本分析和成本考核工作，找出成本目标与实际成本的差距的深层次缘由，主动找寻解决办，建立成本考核的

绩效机制，进而提升管理水平。

5、加大隐患排查与治理力度。建立隐患排查的长效机制，坚持开展每周两次的平安隐患排查，做到“有排查、有整改、有回查、有销号”，对排查出的隐患，制定整改措施、落实整改时间和负责人，实行闭合管理。以“工程质量零缺陷、工作质量零失误、整改区域零隐患、平安管理零缝隙、现场管理零盲区”为管理目标，为我矿平安、稳定、健康发展保驾护航。

二、履行岗位职责，注意工作实效。

1、依据调度室各项规章制度，全面落实平安生产责任制，自觉履行工作职责，规范工作程序，明确分工，加强平安生产考核管理。

2、仔细实行上级领导有关平安生产方面的通知、指示、吩咐、并检查各科室的实行状况。

3、主动协作有关部门，着重解决影响平安生产的问题和冲突，督促各科室、连队检查、落实，保证平安生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查究竟，削减和杜绝类似问题的重复出现。续实行科室承包连队制度，调度室主要加强对综采队的跟班管理工作，通过加大现场平安监管力度，严格规范现场操作，加强机电设备维护保养等工作来保证下一年各项任务的顺当完成。

4、接着实行科室承包连队制度，调度室主要加强对综采队的跟班管理工作，通过加大现场平安监管力度，严格规范现场操作，加强机电设备维护保养等工作来保证下一年各项任务的顺当完成。

5、进一步加强调度室质量标准化建设工作，按要求接着规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，精确无误地逐项、按时完成工作。

6、进一步加强“双基”工作，接着加强基层班组建设，培育优秀团队精神，增加班组凝合力，促进我矿的平安稳定健康发展。

三、以人为本，强化管理，激发工作热忱。

日常工作中与各科室、连队建立良好有效的沟通，做到固定任务提前刚好精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能提高质量高效率完成工作任务；通过接着开展“手指口述、岗位描述”竞赛活动、技术比武、平安生产月活动、等活动，不断加强班组文化建设，创建班组和谐团结的良好氛围，增加班组向心力与凝合力，培育广阔员工的集体荣誉感与使命感，调动职工遵章守纪、抵制“三违”、用于创新的主动性，激发职工工作的主动性、创建性，从而不断促进平安生产的顺当进行。

调度员年度工作安排6

依据电力行业标准和有关规定要求，结合本所实际状况，对设备进行定期检修和试验，提高设备完好率，实现配电台区的标准化管理，特制订以下检修安排。

一、一季度检修试验内容：

1、对团堡变电站、元堡变电站、毛坝变电站、雪照河电厂、大河片电厂五个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。

2、对团堡变电站、元堡变电站、毛坝变电站、雪照河电厂、大河片电厂五个运行单位的通信通道进行年度测试。

3、完成远程视频系统安装。

4、完成集控站系统安装。

二、二季度检修试验内容：

1、对东城变电站、大塘变电站、南坪变电站、柏杨变电站四个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。

2、对东城变电站、大塘变电站、南坪变电站、柏杨变电站四个运行单位的通信通道进行年度测试。

3、完成远程视频系统调试工作。

4、完成集控站系统调试工作。

5、完成主站系统接地网年度测试工作。

三、三季度检修试验内容，

1、完成石坝变电站、玉河变电站、文斗变电站、忠路变电站四个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。

2、对石坝变电站、玉河变电站、文斗变电站、忠路变电站四个运行单位的通信通道进行年度测试。

3、完成远程视频系统验收投运工作。

4、完成集控站系统验收投运工作。

四、四季度检修试验内容

1、完成谋道变电站、建南变电站、柴家湾变电站、清江源变电站四个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。

2、对谋道变电站、建南变电站、柴家湾变电站、清江源变电站四个运行单位的通信通道进行年度测试。

3、完成自动化主站系统年度检测和维护工作。

4、完成录音系统清理维护工作。

5、完成通信交换机系统、光传输系统的年度维护工作。

调度员年度工作安排7

1、目的

建立生产安排调度岗位职责，切实履行调度协调、管理职能。

2、范围

生产安排调度

3、责任

生产安排调度应履行其自身的岗位职责，总调度负责监督、检查。

4、内容

4.1、原辅材料选购 安排的编制

4.1.1依据销售部半月销售安排的急缓状况，制定原辅材料的选购 安排并依据排产状况限定到货期；

4.1.2选购 部所选购 物资到司后，督促化验员对原辅材料的质量进行化验分析；

4.1.3刚好联系装卸队对合格留用的原辅材料卸至指定仓库的指定位置；

4.1.4临时性备品备件选购 安排的制定；

4.2、设备检修安排的编制

4.2.1调度依据各车间设备运行状况报表，制定设备的检修、修理安排；

4.2.2因紧急状况须要马上进行设备检修的，车间在征得调度同意后可自行进行检修，调度要进行跟踪检查，以尽快完成设备检修任务；

4.2.3依据各车间设备运转状况支配设备检修理的详细时间；

4.3、生产安排的分解

4.3.1依据销售部半月销售安排的急缓状况，制定具体的排产安排；

4.3.2确定各产品的生产日产量、完成期限等要求；

4.3.3对生产安排完成状况进行跟踪、督促和检查；

4.4、生产调度

4.4.1驾驭生产作业状况和动态，协调产、供、销、运，做好综合平衡；

4.4.2了解和驾驭各车间的生产、原料与产品的库存状况，刚好进行协调；

4.4.3了解生产过程中水、电、汽及相关设备的运行、平衡状况，刚好进行协调；

4.4.4针对销售安排分解生产任务指标，支配车间进行生产，并对生产过程进行监督检查；

4.4.5对销售安排的变更和追加进行分解，刚好通知车间进行生产；

4.5、安排完成率的考核

4.5.1对选购 安排的完成状况进行跟踪、督促，不能按时、按质、按量完成选购 安排的，视状况对选购 部进行考核；

4.5.2销售部频繁变更和追加销售安排的，视状况对销售部进行考核；

4.5.3对不能根据安排完成生产任务的车间，视状况对生产车间进行考核；

4.5.4对不协作工作、不能按要求刚好完成临时指派工作的，视状况对个人或单位进行考核；

4.5.5每月对选购 、生产车间进行安排刚好完成率考核。

5、日常工作

5.1在总调度的领导下对公司生产安排进行管理、生产相关数据收集、汇总与上报及日常事务的协调工作。

5.1.1将每天各车间的产量、产品质量、设备运行状况等状况收集汇总，报生产副总、总工、总经理各一份。

5.1.2将每天仓储走货、库存及盘库状况收集汇总，报生产副总、总经理各一份。

5.2负责检查各车间生产状况及发觉生产现场管理中存在的问题。

5.2.1对非外因和非安排性停产的状况进行缘由分析，并追究当事者的责任。

5.2.2对生产过程中出现的一些问题协调处理，处理不了的刚好向总调度汇报。

5.2.3负责公司（北厂包含集团）急、难、险、重任务的指挥协调和人员组织。

5.2.4完成各级领导给予的临时性工作。

调度员年度工作安排8

为进一步加强调度所平安生产管理，确保电网的平安、经济、优质运行、确保全年平安生产目标的管理，现依据电网及调度所各专业实际状况制定20xx年平安生产年工作安排。

一、平安生产总体目标

1、全面完成公司下达的各项生产任务指标。

2、全面实现年度平安目标，不发生电网垮网、大面积停电责任事故，不发生设备损毁和人身伤亡事故。不发生违反社会治安综合治理事务。

二、平安生产工作重点

20xx年调度所平安生产管理重点放在电网平安稳定运行管理、电网经济运行管理、电网通信调度自动化系统的运行维护管理和调度所各专业及调度系统运行值班人员业务技术培训、争创标准化县调和省一流班组五个方面。

三、电网平安稳定运行管理方面

结合南坪变电站升级改造、团堡变、石坝变、忠路变两路负荷增加扩容等电网改造，重点探讨电网继电爱护及平安自动装置（重合闸，低周减载、高周切机的整定计算、装置投退。参加电网改造方案编制，组织《某某电网调度规程》的修编。组织落实电网“黑启动”、重要用户保电预案，节假日保电预案等确保电网平安稳定运行的预案和组织开展电网反事故斗争。严格执行《新安规》及“两票”实施细则。

四、电网经济运行管理方面

结合20xx年电网负荷预料编制20xx年xx电网年度运行方式，其中包括20xx年度新（该、扩）建项目投产安排，某某电网网络结构和接线方式、电网生产调度安排、潮流计算分析及无功电压管理、电网平安稳定运行，调峰调频和经济调度（含水库优质调度方案），20xx年电网运行存在的问题及建议等内容，在此基础上接着加强电网水、火电优化调度，充分利用现有的水电厂大坝、渠道、前池有限的水源调整手段，合理支配福宝山水库，三渡峡电厂在平水、枯水时期的运行方式，同时加大大用户安排用电管理力度，及电网无功电压管理，削峰填谷，降低高、中压电网综合网损，从而提高电网经济效益。

五、电网通信、调度自动化系统运行、维护管理方面

一是加强现有通信网络的运行、维护管理，重点放在对通信电源设备的维护和对通道的运行检测。同时结合220KV土桥变、龙桥变的新建，开展与州调度中心形成光纤大环网的探讨和规划打算工作。二是结合集控站的建设，加强调度自动化设备的运行维护管理，重点放在对调度自动化系统的遥信、遥测SOE事务记录的精确性、牢靠性的测试、调整，进一步完善调度自动化好用化功能。

六、调度所各专业及调度系统值班员业务技术培训方面

结合标准化县调的要求，调度所各专业每个季度举办一次业务技术集中培训，通过平常自学集中培训答疑等多种培训手段，不断提高各专业业务水平，以适应标准化县调的管理要求。对调度系统运行值班员安排在20xx年举办一次（两期）《电网调度规程》、电网“黑启动”、发变电值班员业务技术培训，考试合格发上岗证。

七、争创标准化县调和省一流班组

为进一步规范调度所各专平安生产管理，提高平安生管理水平，以适应州公司集团化管理的要求，按公司统一部署，调度所各专业将全面开展创标准化县调和省一流班组活动，通过创建活动的开展不断完善各项规章制度，规范管理流程，使调度所的平安生产管理水平上一个新台阶。

调度员年度工作安排9

（一）帮助科长加强生产管理，周密部署，确保产、运、销有序运行

在全面推动的同时，把薄弱环节作为工作重点、难点去攻克，对症下药，有的放矢。重点在井、班、队、大队等各层面上强化组织，加强调度，核准产量和成本费用，合理支配调运节奏，确保生产严密，交售有序。

（二）帮助科长确保完成20xx年目标任务

为完成以上目标，我们要努力克服一切不利因素，统筹支配、分解任务，夯实责任、层层动员、抓早动快、加强组织，狠抓落实、乘势而上，驾驭生产主动权。刚好驾驭生产动态，加强协调指挥，确保按安排运行，圆满完成20xx年各项生产目标任务。

（三）以提高生产运行效率为目的，以调度为中心，强化调度室的指挥、调度权

把由协调、服务为主转变为以指挥、调度为主，发挥采油厂资源的最大效能，有效限制生产成本，提高生产运行效率。

根据由上而下逐级管理，由下而上逐级负责的管理思路建立采油厂完整、高效的调度管理体系。采油厂设立生产综合调度指挥室（二级），采油大队、井下作业大队设调度室（三级），采油队设调度组（四级）。与油田公司调度指挥中心（一级）形成四级生产调度指挥系统，进一步完善各级调度系统职责，充分发挥四级调度指挥系统的作用，不断提高油田的现代化管理水平。

（四）建立完善信息化系统

与各采油大队、采油队之间已经形成上下网络对接，下一步要应用专业系统软件，建立完善信息数据库，逐级刚好整理上报生产动态日报数据，便于领导驾驭最新油井生产动态。

进一步完善各级调度系统软、硬件设施。软件上建立各级数据填报模块，硬件上完善各级视频系统。建议厂上的调度指挥室配置大屏幕显示器；基层以采油大队为单位，配置视频系统，便于召开生产调度会。

20xx年就要过去，充溢机遇与挑战的20xx年即将到来。我们信任，在油田公司和采油厂的正确领导下，我工作中的一切问题和困难都将会迎刃而解。“春风疾进迎战马，无需扬鞭自奋进”，新年度，新起点，在新的一年里，我将接着脚踏实地，求真务实，抓机遇，求发展，扎扎实实做好每项工作，为做大做强延长石油尽自己的一份力气。

调度员年度工作安排10

各镇人民政府、街道办事处，区政府各部门，有关单位：

当前，我国大部分地区不同程度出现了电力供应惊慌局面，市受装机不足、电煤供应困难、外购电源较难以及发电机组故障、气候改变等因素，造成大电网供应尤为惊慌。依据市人民政府办公厅《关于加强节约用电保民生的紧急通知》（渝办发〔〕133号）要求，为仔细做好全区节约用电保民生保重点保稳定工作，经区政府同意，现就有关事项支配如下：

一、认清当前供电严峻形势

随着我区经济的快速发展和城市的不断扩张，加上高耗能企业较多，我区电力供需冲突非常突出，尤其是今年5月以来，出现大面积停电、限电，企业、学校和部分居民反映剧烈。今年与去年相比，限电时间上更早、范围更广、缺口更大，随着夏季用电高峰来临，电力缺口和限电范围将进一步扩大。为此，各镇街、区政府各部门、有关单位要形成共识，认清当前保电煤、保电工作的重要性和紧迫性，主动协作区政府各项节约用电、限电的调控措施，抓好民生保障，确保全区正常生产生活秩序。

二、加强科学调度保重点

区经济信息委、供电单位要根据“保民生、保重点、保稳定”的原则制订限电方案，全力做好有序限电工作。

（一）首先确保民用和公共服务领域用电。保障居民正常生产生活用电，保证广播电视、通信、交通、医院、学校以及供水、供气等重要单位用电；其次保重点用电，保障重点企业、纳税大户和重点项目用电。

（二）全区各级党政机关要带头节约用电。尽量采纳自然光照明；少用空调设备，夏季空调温度设置不得低于26摄氏度；削减大功率耗电设备运用，削减待机时间。

（三）严格限制高耗能产业用电。在电力供需冲突惊慌状况下，区经济信息委、供电单位首先对高耗能用电企业实施限电（只供保安用电），各高耗能企业要主动支持协作限电工作，其他工业企业也要做到错峰用电。

（四）加强城市照明节电管理。区市政园林局和各镇街对景观照明和亮化工程一律关停，公共照明实行错组开放。

（五）公共场所节约空调用电。除医院等特别单位以及在生产工艺上对温度有特定要求外，其他全部公共建筑室内空调夏季设置温度不得低于26摄氏度。提倡各大型商场、体育馆、会展中心、办公楼、消遣场所等公共场所提前停止营业或下班前提前30分钟关停空调。

三、加强节约用电宣扬

区政府有关部门、各镇街要充分利用广播、电视、报纸、专题宣扬活动等形式，以节约用电为重点，广泛深化开展宣扬教化，提高市民节电意识，使市民主动主动节约用电，对全区限电工作赐予理解和支持。新闻媒体要加强节电宣扬，普及节电学问，大力宣扬、报道节电先进典型，刚好曝光严峻奢侈能源事务。各镇街要激励市民运用节能灯，购买节能型家电产品，提倡在高峰期时段尽量少开空调，尽量运用电风扇，削减开灯数量，养成节约用电的良好习惯。

四、加强节约用电监督检查

由区经济信息委（节约能源监察部门）牵头，要对各级党政机关、工业、建筑、商贸、市政等重点领域进行节约用电专项检查，重点检查贯彻节约用电“保民生、保重点、保稳定”落实状况。加大对重点用电单位的大型中心空调、电机、风机、水泵、锅炉窑炉等重点耗电设备及室内空调设置状况的监督检查力度。对奢侈电力资源的单位和个人要根据《节约能源法》、《市节约能源条例》等法律法规赐予相应惩罚。

调度员年度工作安排11

为期一周的下派学习结束，期间了兄弟的支持与帮助，此次下派学习本着带着问题学习的工作思路，听、看、问及跟班作业的，对各工作状况了具体学习。问使我了的学问，而且的实践对制度和工作程序更深层的相识，为今后更科学，的指挥调度打下了坚实的基础。现将下派学习状况总结汇报如下：

一、路政、清障、超限、养护的学问及工作程序。

对内业档案：如路政（超限）档案，路政、清障交xx日记，路政案件报表等资料的学习，从中路政案件的程序及工作原则。（路政主要上路巡逻和被动接收信息，随时所辖区路段的路况，爱护路产路权，对交通肇事车辆对路产的损失赔（补）偿标准收取路产赔（补）偿费，清障清理路面的故障，保障平安畅通。）

对外的上路巡路路况。总体说，对路政事务要操作流程、反馈信息，以服务为宗旨，保障高速马路平安畅通。

二、路政、养护、超限对突发事务的程序。

各在突发事务过程中的职责和程序，局下发的突发事务应急预案的规定，做为指挥调度员应随时突发事务的发展，科学分析、将突发事务信息上报，并指示状况下达指令，上传下达的工作，突发事务在惊慌平安、有序的状态下妥当。

三、路政、养护、xx间的相互。

在日常或突发事务时，路政、养护、xx间的，合作是工作的前提，这就须要指挥调度联动各，从角度科学指挥调度，并且要对工作程序、有清楚的思路，对现场状况。

、路政、xx、养护在日常巡逻和作业过程中问题要，通知各，问题，解决问题，在事故现场，养护应路政、xx设置平安警告标记、指示标记，保障行车平安路政配全xx事故现场秩序。

，在道路施工或养护作业过程中，养护要与路政、xx，是在须要半封闭或全封闭道路之前，到路政、xx办理道路施工手续，在路政、xxx的监管下方可施工，施工过程中要平安操作规范。

说，的工作是须要各团结协作，的，各间的工作环环相扣，缺少任何主体都会高速马路的平安畅通。做为指挥调度员我要学问学习，临场应变实力，组织实力，在工作中积累阅历指挥调度职能作用，指挥调度工作。

调度员年度工作安排12

下派学习结束，期间了兄弟的支持与帮助，此次下派学习本着带着问题学习的工作思路，听、看、问及跟班作业的，对各工作状况了具体学习。问使我了的学问，而且的实践对制度和工作程序更深层的相识，为今后更科学，的指挥调度打下

了坚实的基础。现将下派学习状况总结汇报如下:

一、路政、清障、超限、养护的学问及工作程序。

对内业档案:如路政(超限)档案，路政、清障交***日记，路政案件报表等资料的学习，从中路政案件的程序及工作原则。(路政主要上路巡逻和被动接收信息，随时所辖区路段的路况，爱护路产路权，对交通肇事车辆对路产的损失赔(补)偿标准收取路产赔(补)偿费，清障清理路面的故障，保障平安畅通。)

对外的上路巡路路况。总体说，对路政事务要操作流程、反馈信息，以服务为宗旨，保障高速马路平安畅通。

二、路政、养护、超限对突发事务的程序。

各在突发事务过程中的职责和程序，局下发的突发事务应急预案的规定，做为指挥调度员应随时突发事务的发展，科学分析、将突发事务信息上报，并指示状况下达指令，上传下达的工作，突发事务在惊慌平安、有序的状态下妥当。

三、路政、养护、***间的相互。

在日常或突发事务时，路政、养护、***间的，合作是工作的前提，这就须要指挥调度联动各，从角度科学指挥调度，并且要对工作程序、有清楚的思路，对现场状况。

、路政、***、养护在日常巡逻和作业过程中问题要，通知各，问题，解决问题，在事故现场，养护应路政、***设置平安警告标记、指示标记，保障行车平安路政配全***事故现场秩序。

，在道路施工或养护作业过程中，养护要与路政、***，是在须要半封闭或全封闭道路之前，到路政、***办理道路施工手续，在路政、***的监管下方可施工，施工过程中要平安操作规范。

说，的工作是须要各团结协作，的，各间的工作环环相扣，缺少任何主体都会高速马路的平安畅通。做为指挥调度员我要学问学习，临场应变实力，组织实力，在工作中积累阅历指挥调度职能作用，指挥调度工作。

调度员年度工作安排13

xx年是公司不平凡的一年，10个月已经过去，现就生产调度室前10个月的工作做一下总结：

1、生产平安方面：为提高员工平安生产意识，20xx年4月5日生产调度室组织全体生产系统员工进行消防平安培训演习一次，20xx年5月26