施工单位技术负责人年终总结

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施工单位技术负责人年终总结1

20**年本人的各项工作在公司各级领导的关怀和支持及各部门亲密协作下，我所在工地督促安装任务顺当完成，大部分工地上问题得到解决。

一、回顾安装公司08年所做的工作

我作为安装分公司工程施工管理人员，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有很多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。今年下半年我被委派到***地管理项目工作，有好多工作没有做好，质量、安全没有落实透彻，致使工地发生了安全质量事故，尽管天气恶劣、施工工地繁复，但自己的确感觉到自己的管理的确不足。在将来的工作中，我会努力摆正自己的位置，合理到位的安排各项事务，总结自己原来的问题，分清主次，找到合适的处理方法，另外自己还要加强专业知识的学习、提高自身专业素养。

在现在施工管理当中，在安装当中我对公司产品、零配件的材质及加工制作当中存在质量一些问题，这些问题也请公司领导及有关部门在零部件的选购、产品的加工精度方面加以改进，以利于我们安装分公司更好地完成设备及零配件的安装及调试工作，保证今后的正常运行，让我们的产品设备质量更能让客户满足，从而减削由于质量问题造成的不须要的资源糜费。由于各方面的缘由〔比如：设计不合理、制作达不到要求〕，使安装质量达不到设计要求，还有发货不到位，发错或发少等很多问题，都会给我们公司造成负面影响，因此请公司领导及各部门加以重视，更好的贯彻落实质量方针体系，确保我们公司能够在激烈的市场竞争面前更好的进展下去。随着公司各项业务的进展，估计20**年我公司合同安装项目还会不断增加。

二、20**年目标及行动措施

我在新的一年里会仔细贯彻执行ISO9001：2000质量保证体系过程，提高施工质量，确保工程结束后不遗留任何质量问题。我新的一年里我会加强自身专业知识学习，使自己的专业素养得到提高，在今后的施工过程中更加明确自己的管理岗位及安装质量管理意识，在安装过程当中对业主提出的要求及建议实时采用、落实解决好。另外，加强自己的安全意识，并把安全、质量施工落实到每个班组及个人，确保安装工作安全、顺当的进行，力争为公司在20**年安装业绩更上一级台阶而贡献自己微薄的能量。

施工单位技术负责人年终总结2

20**年的工作已经结束，通过对这一年工作的实际状况，我对自己的工作作出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

今年主要经受了年初的东31#线综合管沟建设、路基换填以及8月份的道路雨水口及过路雨水管的测量、施工和12月份的'综合管沟喇叭口建设。

在参加建设综合管沟的工程中，我在完成工程的施工测量放线的同时，还参加编制施工方案、技术交底，掌握高程，检查钢筋绑扎，模板安装，混凝土浇筑，防水施工等各方面的技术问题，有的时候也参加部分材料领料单的出具。在施工测量放线中，我通过对仪器的运用进行仔细学习，可以做到娴熟运用仪器，快速精确定位，确保不耽搁工程的施工进度。在管沟建设中，通过对施工队伍的工程质量检查，学习到有用施工技术并督促施工队伍尽量往前赶施工进度，争取工程早日完成。在管沟建设完毕后，又和同事检查管沟内部的质量问题，实时联系施工队伍对有问题的管沟部位进行全面修理。特别是在检查沉降缝及底板漏水状况的时候，对漏水部位的桩号都记录下来而且在管沟内部作出标记，要求防水队伍实时对管沟漏水的地方进行封堵。封堵完后再做二次检查，确保管沟不漏水、不渗水。

在路基换填施工前，我和同事开始先是不分白天黑夜的进料，像风化砂、石渣等。在施工过程中，我们多次测量放线，确保路基换填后与图纸设计的偏差最小。并指挥挖机先对路基一半进行开挖，由于路下面为软基，全面开挖会导致别的工程不能同时施工。在路基换填时，我们实时测量路面实际标高并与设计高程对比，确保在保证施工质量的前提下，做到不糜费施工材料，而且掌握好换填宽度。在铺面层风化砂时，由于以前没有接触过，所以一开始对风化砂的压实度不了解，导致压路机压过后，路面压得凹凸不平。后来我们先对路基状况进行确认，再掌握风化砂标高，尽量做到减削二次施工。

8月份通过对道路的雨水口及过路雨水管定位、开挖时的高程掌握、管道安装以及事后的工程量计算，使我不仅加强了自己的实际动手技能，还学会了不少有用的施工技巧。像在没有施工坐标的状况下，用勾股定理做垂直，确保雨水口相互对称并与路的中心线垂直。这些都是以前没有接触到的。

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在20**的工作中，前期主要是负责路基三队的施工质量和施工进度以及施工中的安全工作，七月份调任路基一队的现场管理工作，路基一队撤场后，公司领导委派我接手路基一队K1+100—K1+960段的路基施工，现就将20**年20**的工作状况做一下总结：

路基三队的现场负责：

路基三队主要是施工安谷互通区内的C、D、F、H匝道的施工。项目领导考虑到路基三队的施工技能不足，让我主要负责路基三队的施工进度和质量工作。路基三队前期施工中，放开口、清表，我都要亲历亲为的为施工队服务。作为现场的负责人，主要是管理和服务好外委施工队伍。首先，在管理上，要严格掌握填筑厚度、粒径并实时进行压实度的检验，做好质量检测记录，严格执行质检程序，把好质量关。负责重要工序或隐藏工程，全过程进行旁站检查并留存影像资料。同时协作监理工程师做好各道工序的质量检查工作。其次，要想施工队所想，做施工队所做，特别是做好重点部位的技术交底和技术跟踪指导，确保施工方案更加合理，杜绝施工中的资源糜费。做到在施工中有求必应，做好施工队的强力后盾。

路基一队的现场负责：

由于路基一队的施工进度迟迟上不来，考虑到路基三队的施工已经上了正轨，路基一队的还缺少施工管理人员，项目领导让接手路基一队，刚接触这项工作，感觉很不应手，我还要重新熟识图纸，看地形结构，技术要求，填方，挖方，那有涵洞，那有桥，都记在心里，到现场再核对，做到熟记于心。在负责路基一队一个月的时间里，我积累了路基施工很多阅历，同时路基一队的撤场，让我也接触了路基结算的全部过程，并积累今后和外委队伍合作的阅历。

施工队的负责：

从施工队的人员组建，施工驻地的选择，房租的谈判，以及施工设备的进场，和设备老板一项一项的谈合同。作为施工队队长之职，深知自己的责任重大，在各个方面都要想周全，为公司制造效益，为施工队人员制造好的收益，真正的把单价承包搞上去，让施工队的每个人能够同心协力的完成这段工程，为公司交上一份完满的答卷。

在20**的施工中，我会积极搞好施工队的管理，搞好施工管理工作向管理要效益，团结施工队成员。抓好施工队段落内的施工生产工作，充分发挥自己的作用，让施工队的的各项工作顺当进行，不辜负领导对我的信任，尽自己所能完成每一项工作。

施工单位技术负责人年终总结4

感谢您百忙之中抽空来看我这份工作小结。

20**年对我来说是真正步入社会，开始参与工作的一年，同时也是告辞学校青涩时代，迎来人生崭新阶段的一年。在这一年我有幸进入了我们阳光置业这个底蕴深厚而又积极向上的优秀集体，成为了其中光荣的一份子。

工作几个月以来，给我感受最深的就是我们的阳光假日花园工程部是一个充斥干劲，充斥凝集力的工程部。**经理工作技能突出，大局观强，在协调工作的过程中将大家紧紧地团结在一起，不断努力地将我们的工程做好做优。同时**经理为人亲切和善，时常与我沟通沟通，帮助我以最快的速度适应工作环境，明确自己的定位，从而在项目部中发挥出自己的作用并快速融入其中。*工是我们项目部的水电负责人，他工作仔细严谨，一丝不苟，常常不厌其烦的给我讲解并描述施工现场有关水电施工的施工规范及要求，在专业上予以我许多指导性的帮助与启发，让我受益匪浅。还有负责土建工作的**工也都在水电与土建的协作协调工作中予以我许多支持与帮助，真诚的感谢他们这几个月来的照看。

在这几个月的时间里，我们阳光假日花园B地块A区已经从我来时候的地下室混凝土浇注到了现在1~6#楼接近封顶，A地块打桩工作也进入尾声。时间一晃而过，劳碌而充盈，平凡而不平凡。在这个过程中，我从简约的管线预埋看起学起，到如今整个地下室消防喷淋管线的安装，从简约的接线盒

高度检查到现在风机风管预留洞的检查，遇到不懂的我就查规范，再不懂就向*工他们这些前辈请教。在现场检查遇到疑难问题时，我也会勇猛地提出自己的疑问，倾听前辈们的讲解，使我从原理上对规范要求等有了更深刻的认识。通过几个月的施工现场实践，我学到了许多书本上学不到的道理，比如在施工过程中肯定要考虑施工可行性等问题，而在参考规范的同时，也应当选用最恰当最适用的方式保证其经济有用性。如此种种，让我每天都为自己在学习过程中的进步和提高而欢乐欣喜。

也正是在不断的学习过程中，我越来越意识到自己的不足，那就是现场阅历的匮乏。短短几个月工作阅历的积累相对于*工这些老同志来说是肤浅而不深刻的，也正是由于意识到这一点，我才充斥了动力。我相信，只要我继续保持踏踏实实，肯学肯干的精神，就肯定会有能够独当一面的一天，就肯定能够为我们假日花园工程部尽一份力，为我们的阳光置业尽一份力！

施工单位技术负责人年终总结5

作为项目部的管理人员，从毕业后同学到现在略有基础阅历做出总结，在施工过程中我着重掌握工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动协作安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节省工程成本。主要以下几个方面说明：

1、工程质量管理。

针对北张项目的非常性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，着重对班组的技术交底，给班组人员在思想上予以重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工，并且预留下影象资料〔照片等〕，要求其他分包的班组负责人上来观看，提出自己看法，确定样板，并且要求其他分包队伍根据样板的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。在各工序的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

2、班组的管理协调工作

〔1〕施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的表达，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐藏工程我都全程参与，着重过程掌握，对一些质量通病掌握的萌芽状态。

〔2〕关怀同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关怀，慰问，形成一种大家庭气氛。

〔3〕着重对各个班组长的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

3、安全管理工作

在工作过程中，主动协作安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作。

4、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，银座中心项目开工以来，我就着重和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头讨论落实，取得了建设单位和监理单位的全都好评。

5、在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的工程中，提出工作联系单，为工程的工期起了肯定的作用。在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极协作公司、项目部门。

出勤状况，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参与。

施工单位技术负责人年终总结6

在一年即将结束之时，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好工作。

今年我项目部主要施工的工程是绿城百合公寓酒店A#楼及朱家尖绿城度假酒店1#楼5-9层精装修。我所从事的工作主要是对装修工程施工管理。

工程施工是根据设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就需要首先熟识施工图纸，掌控设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程〔即完成图纸的施工前会审〕，其次要强化对图纸的了解程度，熟识工程的基本概况，考虑详细的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做预备。

现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡察，对重点施工部位严格管理，积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的状况。为保证工程的进度目标得以实现，我积极联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调整各班组之间的冲突，严格管理，从而保证了工程进度。

现场施工管理中，精确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家规范敏捷运用，使实际施工过程中基本符合理论要求，节省了施工成本。

在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪掌握，为项目部的成本掌握提供一些合理化的保证措施。实时参与项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。实时向业主进行工程签证，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能实时收购，使得工程顺当施工。