新产品项目APQP开发计划

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,成都晶华光电科技股份有限公司,,,,,,,,文件名:,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,文件编号,,,,

,,,,,,,,,新产品项目APQP开发计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,版次,,,,第一版

,规定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,页次,,,,

,制定部门：总经办,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,制定日期：,,,,

,产品名称,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,顾客名称,,,,,,,,,,,

,规格型号,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,成立日期,,,,,,,,,,,

,多方论证小组成员（新品开发成员）,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,一.目的,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,组织应对订单合同评审过程中涉及的产品制造可行性进行分析研究、确认并形成文件、包括风险,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,分析，使其合理和规范化，最终达成新品出货计划！,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,二.适用范围：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,镜片事业部下属各部门；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,三.新品开发组织架构及小组成员：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

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,四.各部门新品开发成员职责明细：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,项目,,,姓名,,,,部门,,,,职责/工作内容,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,具备的设计能力

,组长,,,孙元强,,,,总经办,,,,牵头新产品的开发，确定产品的技术要求，组织对产品研制过程中的评审、确认等工艺技术论证，负责审批产品的技术资料。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,具备组织协调能力，精通光学冷加工各种工艺技术及问题解决。

,组员,,,江慧冬,,,,技术部,,,,负责过程设计，负责设计和过程的潜在失效模式分析，负责新品试制工艺，负责制定各项技术文件。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,具备光学零件设计能力，精通光学冷加工各种工艺技术。

,组员,,,熊曙光,,,,品保部,,,,负责产品的检验，负责过程和质量体系审核，负责进行过程能力研究，负责测量系统分析，负责产品的试验。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,具备品保部各工序的管理能力，精通光学镜片检验技力。

,组员,,,贾超邓素蓉,,,,生产部,,,,负责所有相关生产部门管理工作，负责新产品工装、辅材方面的调配，协调加工新产品的设备和人员。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,具备组织协调能力，能够及时安排新品计划的达成。

,组员,,,贾吴兵,,,,营业部,,,,负责确定顾客要求，负责样品的客户确认和提交产品的生产件批准，,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,具备市场分析和预估能力，能够熟练掌握营业部各项管理项目。

,组员,,,罗其志,,,,采购部,,,,负责生产所用的辅材及设备零部件的采购等，对供应商进行管理，确保新产品计划达成。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,精通各工序所使用辅材配件等用途和要求，对市场信息及时把握

,组员,,,王小静,,,,生管部,,,,负责生产所用原材料采购及供应商管理。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,精通光学材料的品质、用途及要求，及时调配所需各种光学材料

,组员,,,冉龙钟,,,,前工程,,,,1、负责新产品质量先期策划控制和实施；2、负责本工程新产品计划实施工作，组织协调本工程人员调配；3、协调工程与工程之间的链接事宜；4、负责按新产品质量先期策划进度计划和项目组的要求，完成各自所承担的工作任务。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,精通各自工序的工艺技术和品质要求，能够排除生产过程中所产生的各种疑难问题，具体一定管理能力和协调能力。

,组员,,,付焱,,,,磨边,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,组员,,,王金忠,,,,镀膜,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,洗净,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,组员,,,贾超,,,,胶合,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,涂墨,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,一、项目小组职责/工作内容：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,1、确定顾客要求和需求及期望；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,2、确定顾客一内部和外部；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,3、确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,4、确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,5、新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审核；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,6、对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,7、产品开发过程中相关问题澄清及解决；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,8、确定产品成本，设计和/或开发进度，交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,9、决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,10、特殊特性的开发和最终确定；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,11、潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,12、控制计划的开发和评审；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,二、设计人员需具备的适用设计技能：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,A、几何尺寸和公差（CD﹠T）；B、质量功能展开（QFD）；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,C、制造设计（DFM）/装配设计（DFA）；D、价值工程（FE）；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,E、试验设计（DOE）；F、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA）；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,G、可行性工程计划（DOE）；H、计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程（CAE）；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,三、保密义务：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,凡是公司各阶层的管理干部，都必须遵守公司制定的保密制度。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,四、新产品项目APQP开发计划实施过程所需建立的管理表单：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,请见附件中“管理表单”（注：1、2、3）。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,备注：,,,,,,,,,,,,,,,,,,