erp沙盘新手赛规则

>市场开发完毕当年，可以竞争该市场的订单>没有该产品的研发技术，也可以建设生产线·投入1M,有获取1个订单的可能·投入3M,有获取2个订单的可能·投入5M,有获取3个订单的可能，以此类推。2、订单交货规则·无法按时交货：取消该订单，并按订单金额1/5罚款，计入其他费用3、贷款规则贷款总额(长期贷款+短期贷款)<=上年所有者权益×2;短期贷款：利息5%,到期还本+利息，最长4Q;长期贷款：利息10%,每年度末支付利息，到期还款+利息，最长6Y;高利贷：盘面最高额度80M,利息20%,到期还本+利息，最长4Q,高利贷在报表>长期贷款1千万(10M)起贷：短期贷款2千万(20M)起贷：高利贷5百万(5M)为注：在比赛过程中，贴现与借高利贷可随时进行。1M交付利息。(向上取整原则)不市场开拓时间全部开拓费用本地1年区域1年国内2年亚洲3年国际4年5、市场地位排行规则·第二年起，上一年度某个市场上，所有产品销售量总和最大者为该市场的老大，享受在该市场上所有产品的优先选单权，既不论投多少广告费，在该市场上的所有产品都可第一个选单，若没有在该市场某个产品上投广告费，则表示放弃这个产品的选单权。同时，其余小组按照在该市场上不同·当两组本年市场投入相同时，根据上一年该市场销售量决定先后顺序·当两组本年市场投入相同，上年该市场销量也相同，进行竞价(销售额低者得单：销售额相同，账期长者得单)6、产品研发、ISO开发规则产品研发研发时间研发投资管理体系建立时间1年2年所需投资7、产品结构产品>原材料没有提前采购期，当季使用当季现金购原材料采购账期(应付账款)<=4个现金5-8个9-12个13-16个>=17个(1)领取生产线，如自动线，将现金按安装周期分期放在自动线上(1Q:5M,29:5M)(2)安装完成，将现金放入“设备价值”(3)生产线不允许相互买卖(4)新购进的生产线安装完成计入固定资产，使用第一年不计提折旧，以后每年按规(5)有在制品的生产线不允许转产(6)生产线变卖给银行，按残值收入计入现金。如果还有剩余的价值(即没有提完的折旧),将剩余价值计入“其他”费用。变卖当年年末不考虑维护费。生产线购买价格安装周期生产周期转产周期转产费用维护费用出售残值手工线无无1M/年全自动2M/年柔性线无无2M/年生产线折旧额(从建成使用后计算)第5年手工线0半自动0自动线0柔性线0厂房购价租金售价容量大厂房5M/年6条生产线小厂房3M/年4条生产线产品>税金的计算，税金按照25%的税率交税。>纳税条件为：1.当年净利润为正；2.弥补以前年度亏损。(1)按所有者排名(2)总积分=所有者权益*(1+企业综合发展潜力系数)项目大厂房+0.2/每厂房小厂房+0.1/每厂房手工生产线+0.05/条全自动+0.15/条柔性线+0.2/条本地市场开发区域市场开发国内市场开发+0.1/年共0.2亚洲市场开发+0.1/年共0.3国际市场开发+0.1/年共0.4+0.10/年共0.1+0.10/年共0.2+0.1/Q共0.2+0.1/Q共0.3+0.15/Q共0.6+0.2/Q共1.0本地市场地位+0.15/最后一年市场第一区域市场地位+0.15/最后一年市场第一国内市场地位+0.15/最后一年市场第一亚洲市场地位+0.15/最后一年市场第一国际市场地位+0.15/最后一年市场第一高利贷每剩5M没有归还扣2分(3)若出现现金断流或权益为负则宣告破产，由裁判视情况进行注资或退赛。(4)其它规则强调●比赛过程中除允许小组间相互查看盘面情况时间，请不得观看其他小组的经营过盘面等，或影响其他同学的正常经营，不允许在规定时间外随意查看别人的经营状不允许采取各种的方式打乱其他组别的经营现状(包括改动盘面、换订单等各种方式),●若有小组设计出程序辅助沙盘运营的计算或预算等，由主裁判视情况加1-5分●财务报表由裁判强行做平一次，扣5分●财务报表必须真实，做假账发现一次扣3分●不允许任何形式的组间交易，包括：生产线、产品研发、产成品、原材料等，发现1次扣除5分●在规定可以查看其他队伍的经营状况的时间内，每个队伍不允许遮掩或改变自己的盘面以影响其他队伍查看，每次违规扣除5分●必须按照操作顺序进行，不能私自修改顺序，裁判监督，不停劝阻者每次扣除2分●每年度末提交报表，如果未按时提交，每5分钟扣除2分，超过20