如何规划采购战略

如何规划采购战略课程描述：所谓采购战略规划，是从总体效能的角度开拓市场，构建与供应商的合作路线，创造新的价值，降低供应链的总成本。可以说，进行采购战略规划要有通盘考虑问题的能力，要对市场有深入的了解和研究，要深刻理解企业的长远发展目标……本课程从实际案例出发，为你详细分析规划采购战略要把握的重点问题。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然不同行业不同企业规划采购战略时，都有不同的做法，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家借鉴！首先是采购战略规划原则；其次是按物料分类规划；最后要注意战略转型规划。做好采购战略规划，首先得遵循一定的原则，包括：一、适用性原则。采购战略要根据企业战略做好定位，能满足企业发展的需求。二、一致性原则。采购战略与企业发展步调一致，既不超前，也不滞后。三、提前性原则。采购战略要提前规划，充分准备。四、全面性原则。采购战略规划要全面考虑企业实际情况，保证其可行性。我们了解了物料分类规划的主要方法。一般来说，我们可以将物料分为主要物料、辅助物料和差异性物料三类，分别制定采购规划。主要物料的规划，一般选择2～3家供应商，并争取与之建立长期合作关系，因此要选派资深业务员与供应商洽谈；对质量和价格的规划要根据企业的愿景目标和需求特点准确定位；采购周期规划要依据具体需求，物流规划要根据到货缓急情况和货物大小来确定。辅助物料的规划，供应商方面，一般可选择1～2家供应商，最好是本地供应商，能保证长期供货。这项工作可以交给新手采购员，也就是说采购人员不必很资深。差异性物料的采购规划，供应商一般选择1～2家，进行临时性供货。由于这类物料涉及的技术含量较高，因此对采购人员的要求也比较高，需要其有成熟的理念、丰富的知识储备和一定的语言能力。我们学习了战略转型规划的具体要求。也就是说，当企业进行战略转型的时候，采购战略也要实现同步转型，才能满足企业发展的要求。首先要准确把握企业的战略目标，调整采购涉及的各种要素，如供应商、质量、价格、采购员、物流、采购周期、组织形式等；同时要对各个要素进行平衡，例如在降低成本的时候要考虑如何保证一定的质量；在采购高质量物料的时候也要注意控制成本。其次要进行深入的市场分析，除了产品和成本分析外，还要分析行业前景，甚至对宏观经济进行分析。此外，采购战略的转型不能一蹴而就，而要在中高层领导的指导和批准下，严格遵循采购战略规划的四大原则逐步进行调整，要拒绝采购人员自行制定，擅自调整采购战略的现象。最后，将这几部分导图串起来，就形成了规划采购战略完整的方法与流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何规划采购战略。相关课程：如何做好供应商考核如何培养供应商如何有效管理供应商如何制定采购质量管理制度如何设计采购流程（上）想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及课程出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下