新班组长履新要先“理心”

新班组长履新要先“理心”新班组长在履新后，只有准时调整自己的心态，重新进行自我剖析和定位，才能适应新环境和新岗位的要求，才能胜任新的工作。下面，笔者结合自身的实践，谈谈一己主见。在学问不断更新的当今社会，在专业化程度更高、更深的平安管理中，新任班组长不行能面面俱到地把握和精通全部的平安专业学问，甚至可以说对大部分的详细平安专业工作是不甚了解的。但是，作为新班组长，你又要时时刻刻面对那些精通某一详细平安专业的工人和技术人员，假如真的对平安生产业务表现的一无所知，对下属的平安工作无从指导的话，久而久之，下属就会认为你不学无术，你在他们心目中的形象也会大打折扣，威信自然无从谈起，这样确定对你的工作不利。若要避开这种状况呢，不妨从以下几方面做起。(1)加强自身平安学习，提高综合平安素养对于自己领导一个班组范围内的平安生产状况肯定要有一个较为全面的了解，对于那些主要岗位的平安工作要求要尽量做到精通。只有这样，才能避开外行领导内行，树立自己的平安工作威信。(2)擅长归纳总结，予以宏观指导新班组长对下属的详细平安工作应当是把握大的原则，尽量不对详细的细节和过程加以干涉，而是在其实施的过程中进行宏观指导。这样，既可以充分发挥下属的平安主观能动性和平安乐观制造性，又可以避开使自己陷入繁杂的事务性平安工作中，进而暴露出自己平安专业不精的缺陷，甚至闹出大笑话，正所谓出力不讨好。(3)博采众人之长，奇妙为己所用当下属为某一项详细平安工作向你请示，而你恰好对此又不甚了解，无法做出精确     的推断时，不妨把你无法下定论的东西集中起来，作为问题向另一位或多位下属提出，然而再将下属们的这些结论进行总结归纳，结合班组全局平安工作作出较为全面的定论。如此，既防止了主观臆断，又可以胜利地避开乱拍板所带来的尴尬。履新后的班组长只有使下属乐于接纳自己，乐于接受自己的情感、态度和观点，心悦诚服地听从自己的指挥，才能使平安工作得以顺当开展，并取得佳绩。新班组长要使下属乐于接纳自己，需要做到以下几个方面。(1)公道正派，使人觉得可以信任新任班组长良好的政治、思想、道德修养和良好的平安工作作风是使下属乐于接纳自己的基石。新班组长应具备正直、和善、高尚的品质，敢于担当责任，具备为下属排忧解难的力量，关键时刻敢说硬话，危险时刻力量挽狂澜。这样，下属有困难需要关心时，就会首先想到你，信任在你那里可以讨得公道、找到依靠。(2)擅长交往，使人觉得可以为伴有效增进下属对自己的了解是增加新班组长个人魅力的前提。因此，新班组长必需常常与下属沟通感情，交换对平安生产的态度和看法。在交往中，要向下属表明我乐于与你为友、我是真诚地喜爱你等态度；要适当地向下属展现自己的学问、才能以及与大家相同或相近的生活行为方式，使下属消退对自己的敬畏感，从而真正地敬重和亲近自己；要留意自己言行的细节，比如一个不经意的微笑、一句温馨的话语等，都可以有效地拉近与下属的心理距离，促使下属从感情上接纳自己。(3)入乡随俗，使人觉的可以为伍面对不同的对象，新班组长要学会入乡随俗。面对班组的习俗、生活习惯和思维习惯，就得具有下属的朴实；面对视野较为开阔，独立精神较强的下属，则必需充分敬重他们的仆人翁精神，体谅他们的辛苦与苦衷；面对学问渊博，学有专长且自尊心较强的下属，则应特殊表现出对他们的信任和敬重，留意维护其尊严。(4)言行得体，使人觉得可以悦情给人以美感，使人体验到美的享受，是班组长人格魅力和内在素养的体现。在这方面，新班组长应区分场合，合理强化自己在不同场合下的角色意识。正式场合下要像个领导，办事坚决、责任心强、思路清楚、目光远大、顾全大局、坚持原则；非正式场合下要像个群众，平易近人、不摆架子、不打官腔、擅长倾听、敏捷处事。(5)学会赞扬，使人觉得可为知音人各有长短。班组的事业、班组的平安生产工作最需要的是最大限度地发扬每个人的优点。新班组长在平安工作中多看下属的优点，擅长发觉下属的优点，用其所长，并真诚地赞扬下属的优点，能有效地关心下属扬长避短，同时也会无意中加强班组