2023年《管理学》第2阶段在线作业

1（5.0分）

事业部制的重要局限性在于()o

A)

不利于调动下层的积极性

B)

不利于灵活调整经营策略

O

不利于事业部之间的市场竞争

D)

不利于公司发展壮大

参考答案:C

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解析：

无

2（5.0分）

下列原理中，属于人员配备工作原理的是()

A)

许诺原理

B)

目的统一原理

C)

责权利一致原理

D)

命令一致原理

参考答案：C

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解析:

无

3（5.0分）

在选拔主管人员时,重点应放在候选人在实践中所表现出来的()

A)

个人素质

B)

知识结构

C)

管理能力

D)

工作热情

参考答案：C

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解析：

无

4（5.0分）

下面关于管理跨度的说法，错误的是()

A)

工作复杂变化限度大，则管理跨度的设计相应较大

B)

组织环境简朴而稳定，管理跨度的设计可以较大

C)

工作的计划限度及按计划实行的限度高，管理跨度可以较大

D)

下属和上级的能力高，管理跨度可以较大

参考答案：A

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解析:

5(5.0分)

在一定组织规模下，管理幅度越大，其管理层次会:

A)

越少

B)

越多

C)

不变

D)

可多可少

参考答案:A

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解析：

无

6(5.0分)

没有实行管理分工的组织结构是()

A)

直线型

B)

矩阵型

C)

职能型

D)

事业部制

参考答案：A

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解析：

无

7(5.0分)

管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外倘有()

A)

手段标准

B)

进度标准

C)

目的

D)

以上都是

参考答案：C

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解析：

无

8（5.0分）

管理学中所研究的人员配备重要是指()

A)

全体人员的配备

B)

主管人员的配备

C)

高层管理人员的配备

D）

非主管的一般员工的配备

参考答案：B

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解析：

无

9（5.0分）

组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构是()

A)

职能型组织结构

B)

矩阵结构

C)

事业部组织结构

D)

多维立体组织结构

参考答案:B

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解析：

无

10（5.0分）

关于管理的应用范围，人们的结识不同，你认为下列哪个说法最佳?

A)

只合用于赚钱性工业公司

B)

普遍合用于各类组织

C）

只合用于非营利性组织

D)

只合用于营利性组织

参考答案：B

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解析：

无

二、判断题

答题规定：

判断下列说法是否对的。

11（5.0分）

勒温认为，成功的组织变革应遵循解冻一变革一重新冻结三个环节。

A）对的

B）错误

参考答案：

对的

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解析：

无

12（5.0分）

管理跨度越宽的组织拥有的管理层次越多。

A）对的

B）错误

参考答案：

错误

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解析：

无

13（5.0分）

分工是社会化大生产的规定，所以分工越细，效率就越高。

A）对的

B）错误

参考答案:

错误

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解析：

无

14（5.0分）

双因素理论认为，消除了人们工作中的不满意因素，就会使工作结果令人满意。

A）对的

B）错误

参考答案：

错误

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解析：

无

15（5.0分）

处在成熟期的公司，在制定公司总体战略是常采用增长型战略。

A）对的

B）错误

参考答案：

错误

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解析：

无

三、多选题

答题规定

每题有两个或两个以上符合题意的选项。

16(5.0分)

合理的考评制度必须满足以下哪些规定()

A)

一致性

B)

完整性

C)

可控性

D)

激励性

参考答案：ABCD

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解析：

无

17（5.0分）

职能部门化的局限性表现在:不利于产品结构的调整、()

A)

难以形成统一的政策

B)

不利于高级管理人员的培养

C)

会出现多头领导

D)

部门之间活动不协调

参考答案：BD

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解析：

无

18(5.0分)

下列关于产品部门化的优势，不对的的说法是()。

A)

有助于促进公司的竞争

B)

有助于节约成本,减少机构的反复设立

C)

有助于公司及时调整生产方向

D)

有助于维护最高行政指挥的权威

E)

有助于维护组织的统一性

参考答案：BDE

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解析：

无

19（5.0分）

组织设计的原则涉及（）

A）

因人设职与因事设职相结合

B）

命令统一

C)

人人有事做

D)

尽量减轻重要管理者的压力，多设副职

E)

权责对等

参考答案：ABE

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解析：

无

20（5.0分）

影响有效管理幅度的因素重要有()

A)

管理者和