开发部管理制度

XXXXXXXXXXXXX公司42.1制度建设-42.2部门协作_-42.3队伍建设_-5 5 3.2.6开发部开发人员的权力_ __84.日常管理程序-85.任务核定及考核-85.1开发部经理的任务、考核及奖惩9 5.2项目经理的任务、考核及奖惩9 5.3开发部技术开发工程师的任务、考核及奖惩115.3.2考核及奖惩-116.开发项目管理 错误!未定义书签。6.1.3风险管理__6.2项目开发标准_错误!未定义书签。6.3项目开发人员的组织与分工错误!未定义书签。6.4项目的开发过程管理错误!未定义书签。6.5质量保证___错误!未定义书签。6.7软件开发部软件项目管理过程框图13大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。加强开发人员的各种技术培训，开发部内部经常性组织聘请公司有关专家和社会的相关专业人士进行有关课题的技术交流和专题演讲，有条件时进行专题培训。建设一个开发部(公司)内部完善的实验、调试及演示环境，演示环境应能充分体现我公司产品的技术性能、技术指标、技术特点等。能够随时良好地运行，能够用于市场人员进行系统演示，相关人员培训等目的。1.根据产品开发计划，分解开发计划，并保证按时、保质保量地完成产3.收集技术发展信息，分析汇总，明确意见，上报主管领9.产品技术的保密2.负责新产品开发中软件开发工作的全过程策划，组织编制项目组实施3.负责组织编制技术任务书，并根据评审和批准5.负责组织项目组人员进行软、硬件设计工作，作好技术服务和开发记6.在新产品投产前，负责整理修改作好产品总体框图和设计文件、工艺文件、工序质量控制的准备，督促检验、采购、行政部门作好检验、7.负责组织解决投产后新产品发生的质量和技术问题，作好技术服务，8.根据样机试制技术总结和鉴定书，组织修改产品的方案，全面进行工9.负责组织作好新产品投放市场的技术准备工作，包括编写使用说明书3.按时提交工作总结报告，如实填写产品开发4.负责新产品研制中的贯标工作及保证所开发的产品符合可靠性设计5.参加新技术交流和培训。2.有权对开发部的所有人员进行考核，并按考核情况对开发部人员2.为了保证完成阶段性目标(样机、小批、批试),有权采取紧急措施根据公司制定的有关岗位职责的规定，明确开发部每个人员的责任、权力和下面分别描述对项目经理和开发人员的任务、职责、权力及考核奖惩办法。实验样机试制通过后可支取项目目标奖金的20%,给项目组；公司内部验收通过后可支取项目目标奖金的20%,给项目组；对由于市场调研工作不够充分，未准确地掌握顾客需求，新产品开发中途夭折或市场不接受，扣除全部新产品开发奖金(由于公司领导责任另议，);对于投放市场的产品，根据每个项目的具体情况确定产品利润的一定比例作为开发部的奖励基金，具体分配方案由开发部提出报公司批准执行。计划进度考核对未按年度新产品开发项目计划进度或投标标书规定的时间投产或投放市场负责。拖延总计划时间的10%,不追究，在此基础上每增加拖延总计划时间的10%,扣除全部新产品开发奖金的10%,拖延超过总计划时间30%,处理办法根据情况另议；对经项目组努力使进度提前，提前总计划时间的10%,追加奖励全部新产品开发奖金额度的5%。在此基础上每增加提前总计划时间的10%,追加奖励全部新产品开发奖金额度的10%。质量考核成本考核新产品成本包括有开发成本和目标成本两项，以超出幅度来考核，其扣罚为总奖金的比例，如下表。超出幅度超出幅度扣罚类别10%及以内20%及以上开发成本目标成本对经项目组努力使