浅谈钻探作业人员不安全行为的管控对策

浅谈钻探作业人员不安全行为的管控对策摘

要：通过对钻探施工过程中作业人员产生担心全行为的缘由进行分析，认为有效管控作业人员担心全行为是钻探施工平安管理的关键。钻探施工平安管理过程中，必需要利用科学管理的方法，不断引导和渗透，逐步订正人的担心全行为，才能为钻探施工平安生产供应保障。关键词：钻探施工作业人员担心全行为管控平安生产0、引言钻探施工属于劳动密集型行业，参加施工人员多且个体素养差异大，现场施工机械设备较多，诱发事故的概率较大。导致生产平安事故发生的缘由多种多样，但归纳起来主要有四方面的因素：人的担心全行为、物的担心全状态、管理的缺陷和环境因素。在这四个因素中，人的因素是最活跃的，人的担心全行为可以导致物的担心全状态和管理的缺陷，也可以使潜在的环境危害因素转化为实际的事故诱因，所以人的担心全行为是导致事故发生最主要的缘由。依据2015年-2019年钻探生产平安事故统计，80%以上的平安事故是钻探作业人员的担心全行为造成的，因此，讨论作业人员的平安行为规律是掌握钻探施工平安事故的重要手段，是一项长期的、艰苦的工程。1、作业人员担心全行为的成因依据海恩法则，每一起平安事故的背后，必定有担心全的操作行为，这是平安事故发生的主要缘由，例如：2018年9月，某地勘单位钻机施工过程中发生埋钻，钻机机长没有制定孔内事故处理预案，全凭阅历实行处理方法，处理过程中带领人员强拉硬拽，致使钻塔发生倒塌，在逃命过程中该机长又没有采纳正确逃命路线，被钻塔砸中头部，当场死亡。这个案例，就作业过程来看出有多处违章，归根结底，还是由于人的行为差错，因此只有有效管控人的担心全行为，做好事前预防，钻探平安生产管理才能事半功倍。通过综合分析近几年发生的钻探工伤事故，导致作业人员担心全行为的成因概括起来主要有以下五个方面：1.1管理因素。一是平安管理制度不健全，未建立平安生产责任体系，在落实平安生产制度过程中，说得多、做得少、罚的多、奖的少、检查多、整改少、表面多、实际少，甚至存在“平安行为说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的思想。二是缺乏引导和监督，作业人员在缺乏引导和监督的氛围中，不知不觉会产生习惯性担心全行为。三是违章指挥，个别管理人员自身素养不高，在工作过程中违章指挥，导致习惯性担心全行为时有发生。1.2学问因素。个别钻探人员文化素养比较低，参与工作时间短，缺乏系统的平安培训，平安生产专业学问不足，平常不学也不懂平安作业流程，干工作只是求快，图省力，不做风险辨识，没有防护措施，导致生产过程中担心全行为时有发生。1.3心理因素。一是认为在现场工作时，严格根据规章制度执行是过于繁琐或机械，即使间或消失担心全行为，也不会造成严峻后果的侥幸心理。二是机台个别人员担心全行为没有发生事故，大家就会对这些担心全行为习以为常的从众心理。三是新员工将老员工担心全行为续传下来的盲从心理。

1.4生理因素。个别钻探作业人员身患心脏病、脑血管病、高血压等疾病，本人并不知晓，在没有做过体检状况下就上岗工作，在工作岗位上遇到诱发因素，病情加重，导致担心全行为发生。1.5环境因素。一是人机界面设计不合理。作业人员使用的设备、设施和器具，人机界面设计不适应操作平安、高效、宜人等要求，简单引发员工产生习惯性担心全行为。二是自然环境及作业条件影响。恶劣气候的影响和作业空间受限，导致担心全行为时有发生。2、作业人员担心全行为管控措施2.1加强平安管理信息的有效沟通是预防和管控作业人员担心全行为的前提。管理层通过与现场员工的沟通，能够清晰现场的平安信息，提高平安决策和问题解决的效率和效果。同时，员工通过与管理层的沟通，也能明白自己的平安目标和平安责任，提高平安意识，促进自身平安行为的规范化。2.2强化平安制度建设是预防和管控作业人员担心全行为的基础。预防和管控作业人员习惯性担心全行为，就制度建设而言应从两方面着手。一是要建立平安观看制度，准时订正作业人员的担心全行为。平安观看是订正作业人员担心全行为的一种有效手段，通过支配有阅历的员工担当平安观看员，促进广阔员工参加平安管理事务，增加管理层与生产一线员工的开放式沟通和互动，快速培育作业人员正确的平安行为习惯。二是要完善考评与嘉奖制度。充分发挥考评与嘉奖的正激励作用，让作业人员知道什么行为是正确和平安的，能得到嘉奖；什么行为是不正确和担心全的，将受处处罚。促使作业人员自觉订正担心全行为。2.3加强平安教育培训是预防和管控作业人员担心全行为的关键。平安教育培训能够转变人对平安生产重要性的熟悉和对平安活动的态度，提高作业人员担心全行为认知力量。促使员工自觉按规律办事，通过组织教育培训，使作业人员熟识工作流程，把握足够的平安学问，了解工作中存在的隐患部位和问题，在提高作业人员危急源辨识力量的同时，培育他们树立起“我要平安”的意识。2.4建立和完善钻探机台标准化管理体系是预防和管控作业人员担心全行为的根本。钻探机台标准化作为钻探施工平安管理的准绳，贯穿于钻探施工平安生产工作中的各个环节，只有建立和完善钻探机台标准化管理体系，才能全面管控钻探生产经营活动各环节的平安生产与职业卫生工作，实现平安健康管理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施本质平安化、作业环境器具定置化，并持续改进。2.5加强平安文化建设是预防和管控作业人员担心全行为的核心。创建“平安是第一工作、第一责任、第一效益”的企业平安文化，坚固树立“全部的事故都是可以预防的，关键是过程掌握”的平安理念，提倡“五想五不干”的平安行为准则（一想平安风险，不清晰不干；二想平安措施，不完善不干；三想平安工具，未配备不干;四想平安环境，不合格不干;五想平安技能，不具备不干），可以在钻探机台内部树立平安先进典型，用“现身说法”的方式引导员工学习仿照。3、培育作业人员平安行为要留意的问题

3.1钻探机台日常的平安管理，不应只是针对八小时以内的岗位工作，而且应当包括工作以外的个人生活。各级领导和组织要准时把握员工的思想动态，切实关怀职工生活，乐观实行沟通和谈心的方式化解各类冲突，解决职工的后顾之忧，避开员工带心情上岗而发生担心全行为。3.2平安培训应当创新培训手段，针对不同岗位、不同培训对象开展不同内容的培训，可以考虑在公司内部选拔建立一只讲师队伍，形成相对固定的专业化培训团队负责钻探机台平安培训工作，开展常态化、系统化的平安培训。3.3公司平安管理部门应当把钻探作业人员担心全行为管理纳入业务职责，有效开展担心全行为管理分析，分析高发担心全行为的类型、人群、时段等，制定针对型的管控措施，明确重点管控对象。同时，乐观探究担心全行为发生的客观因素和主观缘由，从“人、机、环、管”查找管理漏洞和缺陷，不断强化管控方案。4、结束语消退钻探作业人员的习惯性担心全行为是钻探施工平安管理工作面临的一项长期的任务，在分析作业人员的担心全行为成因时，应分清是心理还是生理的缘由，是主观还是客观的缘由。假如是心理或主观的缘由，就要从人的内因入手，通过教育、监督、检查、管理等手段来掌握或调整；假如是生理或客观的缘由，则除了需要管理和教育的手段外，还要从物态和环境方面进行讨论，以适应人的生理客观需求，从而削减人的行为失误。只有正确分析钻探作业人员担心全行为的