旭辉集团精装修可行性策略

用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产成为受人尊敬的世界一流的房地产企业全装修现状、能力与实现之路再探讨用心构筑美好生活集团工程管理部CIFIGROUP旭辉地产一、集团全装修发展之现状二、从施工环节看我们的能力三、全装修实现之路初步探讨用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产现状带着问题去“思考”1、为什么要做“全装修”？2、什么是我们要做“全装修”？集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产现状战略整体要求注：指标为当年开工全装修总面积/当年新开工总面积（统计中扣除商办、酒店、别墅）。2014年2015年2016年2017年20%40%60%新开工住宅面积精装修比例100%集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产现状战略要素回顾目前集团正积极准备推进全装修战略，为给公司的决策提供更多的参考，倾听来自一线的声音，集团工程管理部联合集团设计部、营销部、采购部等部门共同设计完善了《旭辉集团全装修内部调研问卷》，该问卷调查对象包括：·区域范围：集团总部及各一线公司·参与条线：全集团工程（含条线总监）、采购、成本、设计、营销（含客服）、运营、物业、一线公司高管。·参与人员：以集团总部及各一线公司中层（含）以上管理人员为主，为避免相关样本量不足，部分一线公司职能部门抽取骨干人员作为样本量。调查问卷在9月23日、9月27日两次推出并于9月30日关闭答卷网页，二次共计发出376份问

卷，有效回收问卷262份（266人次）。本报告结合问卷内容与相关回复形成汇总，并希望能对集团的全装修战略提供决策依据！——旭

辉

集

团2013年10月7日背景介绍集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产现状战略要素回顾问题一：你认为集团是否有必要推进住宅全装修？（

）C、A、有必要 B、没必要不确定从整体看：调查者中77.07%的人认为全装修是

“有必要”的，说明大多数人的认识是一致的。从公司看：各一线公司（含总部）认为“有必要

”的占大多数，其中总部、北京、合肥、镇江、长沙、苏州认为“有必要

”的占比超过80%。从条线看：各条线选择“有必要”的占大多数，其中运营、采购、高管选择“有必要

”的占比80%以上。集团整体答卷情况集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产现状战略要素回顾问题二：如果有必要，你认为全装修房增长比例的推进速度应该怎么样？A、快速增加（三年后100%）

B、中速增加（五年后100%） C、逐步推进（每年递增10%）从整体看：调查者有53.38%的人认为全装修的推进以每年逐步递增为主。从公司看：大多数公司认为应“逐步递增”或

“中速递增”，其中北京公司选择

B的比例高于C的比例，上海公司

与总部B与C的比例相当。从条线看：大多数条线认为应“逐步递增”或

“中速递增”，其中高管、运营选择B的比例相对较高。集团整体答卷情况集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产现状战略要素回顾问题三：本地区市场全全装修房所占比例是多少？A、0~10% B、10~20%

C、20~30%

D、30~40%集团整体答卷情况集团工程部用心构筑美好生活E、其他从整体看：调查者有56.01%的人认为当地全装修比例低于20%从公司看：各地数据区间的离散型较大，无代表性，从侧面说明，各地对全装修关注度普遍不高。从条线看：各条线区间的离散型较大，无代表性。CIFIGROUP旭辉地产现状战略要素回顾问题四：您认为全装修房的益处是：（）（可多选）A、提升品牌价值

D、加大去化速度

G、节能环保B、提高产品溢价

E、扩大销售规模

H、其他C、丰富产品类型F、提高企业专业化能力从整体看：调查者普遍认为：提高产品溢价提高企业专业能力提升品牌价值是全装修带来的“好处”，而选择：扩大销售规模加大去化速度这两项的比例较低。从公司看：各地选择D、E偏低具有一致性，说明各地区对该问题认知相似。从条线看：选择情况类似各一线公司选择情况。集团整体答卷情况集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产用心构筑美好生活现状战略要素回顾集团整体答卷情况集团工

部程问题五：您认为全装修房的风险是：（）（只能选二个）A、增加总价，影响销售速度 B、产品溢价不能满足公司利润率指标C、质量不

E、销售承能达到客户期望值，增加投诉的风险D、工期延长，对结转影响的风险诺及货不对板风险F、其他从整体看：

调查者普遍认为：·质量形成能力·“货不对板”·工期延长、增加结转风险是全装修带来的集中“风险”从公司看：各地集中选择C的情况比较集中，对质量的担忧成为共识。从条线看：各条线比较集中在C、D、E上，“高管”和“营销”选择A的比例相对高于其他条线。CIFIGROUP旭辉地产现状战略要素回顾问题六：您觉得目前推行全装修产品在哪个产品线上最适合？（

）可多选A、乐享（远郊、刚刚需）C、尊享（城区、首改再改）B、优享（近郊、首置首改）D、奢享（高端、稀缺景观资源或城中心）从整体看：工程、成本、设计、采购的选择分布情况很类似（B、C为主且B大于

C），其他条线除物业外，选择情况也集中在B、C上，仅比例分布差异。调查者普遍认为：“优享”和“尊享”两类产品最适合推行全装修。从公司看：各地选择比较集中在B、C上，除上海、苏州、天津选择C的比例高于B外，其它公司选B比例高于C。从条线看：集团整体答卷情况集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产现状战略要素回顾问题七：本地区的供应商资源是否能支撑我司开展全装修？（

）A、能 B、不能 C、不确定从整体看：选择“能”的调查者相对占多数，但优势不明显，选择“不确定”和“不能”的占比几乎达到70%左右。从公司看：除长沙、北京、上海选择A的比例高于其他两项外，其他公司对A的选择或低于B、或低于C。从条线看：除营销认为本地区资源不足以支撑开展全装修，其他条线认为供应商资源能够支撑全装修的略占优势。集团整体答卷情况集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产现状战略要素回顾问题八：公司内部设计、工程、采购等管理人员的能力是否能支撑我司开展全装修？（）A、能 B、不能 C、不确定从整体看：选择“能”的调查者不占优势，甚至更多的调查者直接选择的是“不能”，“不确定”。从公司看：除北京、苏州选择A的比例略高于其他两项外，其他地区公司均认为内部专业能力不具备或选择“不确定”。从条线看：除设计条线认为有能力外，其余条线均不认为有能力。集团整体答卷情况集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产现状战略要素回顾问题九：如果旭辉开展全装修，你认为最大的瓶颈是什么？（A、人才储备 B、供方资源 C、组织能力 D、对客户的把握能力F计、能质力量控制G、利润率指标）（最多可选三项）E、设从整体看：调查者普遍认为：质量控制供方资源人才储备对客户的把握能力是全装修“最大”的瓶颈，而选择：利润率指标选项的相对不多。从公司看：各公司认识比较一致，人力资源、质量控制、供方资源选项成为共识，此外客户的把握能力比例相对较高。从条线看：与公司调研情况一致。集团整体答卷情况集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产现状战略要素回顾问题十：本公司是否具备立即开展全装修的条件？（

）A、具备 B、不具备

请简述原因从整体看：两个选择项的比例完全一致。从公司看：各地条件差异比较大，除总部、上海、长沙、苏州、杭州、嘉兴认为条件具备（优势不明显）外，其他各地公司均认为条件不具备。从条线看：工程、营销、采购认为不具备的占优势，其他条线认为具备的占优势。集团整体答卷情况集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产现状战略要素回顾问题十一：本地区的全装修项目产生的溢价是否能支撑旭辉的利润率指标？（

）A、能 B、不能 C、不知道从整体看：选择“能”的调查者相对较多，与选择“不能”与“不知道”两项之和的比例相等。但直接选择“不

能”的比例很低。从公司看：各地公司选择A、C的情况比较集

中，说明基本认可全装修能够支撑利润率指标。从条线看：除物业以外，其余条线均认为溢价能够支撑利润率指标。集团整体答卷情况集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产现状战略要素回顾问题十二：您所在地区您认为全装修房做得较好的企业是：（

）F、A

、万科 B、华润 C、保利 D、恒大 E、金地其他从整体看：整体而言选择“万科”与“恒大”的较多，其中选择“万科”的优势明显。从公司看：各地选择集中在“万科”。从条线看：各地选择集中在“万科”。集团整体答卷情况集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产现状战略要素回顾问题十三：目前内部制约一线公司发展全装修房的最大阻碍是什么，请简述？集中反馈如下：1、工程质量管控能力不足，前期毛坯质量以及后期的全装修质量都无法达到客户要求；2、成本、采购、设计等方面的组织能力不足，溢价能力受到制约；3、全装修方面的人才匮乏；4、全装修带来的高总价影响销售去化速度，与公司的快速周转要求产生矛盾；5、不同城市对于全装修的认识存在差异性，客户的接受程度不同；6、足以支撑全装修产品的优质土地资源缺乏；集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产现状战略要素回顾问题十四：从你所在的条线，谈一谈做全装修目前亟需解决哪些问题？集中反馈如下：1、解决全装修管理人才的储备问题；2、供方资源不足；3、工程质量的管控力度不够从而造成交房有大量的风险；4、成本约束，全装标准过低，无法达到客户的期望；5、设计标准化和可复制性比较差；设计各专业之间协同配合不足；集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产现状战略要素回顾我们集中的“疑惑”毛坯房卖得很好，我们为什么要提供装修房？WHY提供WHY主动HOW成本HOW销售HOW个性化HOW满意度集团工程部用心构筑美好生活目前只有部分地产公司提供装修房，我们为什么要主动提供装修房？我们的城市项目才卖6000-8000元/平方，北京、上海售价超过20000元/平方，我们适合做装修房吗，成本如何控制？客户对装修房认知具有差异性，提供装修房是否会影响销售？装修房如何满足客户的个性化装修需求？根据客户满意度调查结论表明，装修房满意度低于毛坯房，大量提供装修房如何保证客户满意度提升？CIFIGROUP旭辉地产客户期望竞争需求政府导向社会责任现状战略要素回顾人均GDP水平市场售价与去化率客户认知与引导硬装“标准化”软装个性化产品标准与满意度产品标准与满意度……推行全装修房是企业发展的必由之路！不掌握装修能力，就会落后于时代的发展！集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产现状全装修比例对比20%10%0%30%40%坐标轴标5题0%60%70%100%90%80%2014201520162017计划20%40%60%100%实际26%44%66%100%20%40%60%100%26%44%66%100%近三年集团全装修比例基本对比集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产能力带着问题去“思考”1、我们缺乏何种能力？2、除了这些能力上的缺乏，还有呢？集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产能力自身观点：基础问题可以在后期施工中隐避同行观点：旭辉工程质量也不过如此客户观点：这样集的团房工屋程质部量我用心能构放筑美心好生吗活·实体质量----风险问题层出不穷CIFIGROUP旭辉地产能力·交付质量----房屋交付后各类业主投诉问题源源不断结果一：客户损失惨重，增加业主负担结果二：客户大量投诉，房修任务加剧结果三：客户口集碑团较工差程，部品牌形象下降用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产能力集团工程部摘自：集团客服部15年度客户满意度调查报告·客户满意度----15年集团客户满意度达到74分用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产能力安全文明管理行为

风险专控16年1季度平均分线94.54%8

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%南京杭州合肥上海苏州沈阳天津长沙武汉重庆北京1

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6年1季度9

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%半年度实测实量剖析：本季度集团工程综合检查实测实量均分95.06%，较上季度提升0.52%；但今年上半年度两个季度实测实量均值较15年4季度对比并未提升，上半年度较15年4季度理论测算值下滑0.16%。16年2季度平均分线95.06%实测实量

观感质量15年4季度平均分线95.31%9

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%理论测算值

94.969

%4.0

0%集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产能力安全文明管理行为

风险专控16年1季度平均分线77.01%16年2季度平均分线77.64%实测实量

观感质量15年4季度平均分线78.51%半年度观感质量剖析：本季度集团工程综合检查观感均分77.64%，较上季度咯有提升；但今年上半年度两个季度观感质量均值较15年4季度对比并未提升，上半年度均值较15年4季度下滑1.19%。7

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%沈阳苏州合肥长沙上海重庆天津南京杭州武汉北京1

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%集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产能力安全文明管理行为

风险专控16年1季度平均分线84.15%16年2季度平均分线85.19%实测实量

观感质量15年4季度平均分线89.33%半年度管理行为剖析：本季度集团工程综合检查管理行为均分85.19%，较上季度咯有提升；但今年上半年度两个季度管理行为质量均值较15年4季度理论测算值对比并未提升，较15年4季度伦理测算值下滑1.68%。7

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%苏州合肥武汉重庆南京上海天津杭州长沙沈阳北京1

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%理论测算值

86.35%8

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%集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产能力安全文明实测实量观感质量管理行为风险专控半年度风险专控剖析：本季度集团工程综合检查风险专控均值80.19%，较上季度对比下滑1.11%，各种不合理的施工（主要体现在喷浆前基层未进行处理）工序导致渗漏、空鼓风险的提升。16年1季度平均分线81.30%16年2季度平均分线80.19%90

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%苏州上海沈阳长沙合肥南京杭州北京重庆天津武汉一季度78

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%下滑事71

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%业部集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产能力安全文明管理行为

风险专控16年1季度平均分线75.87%半年度安全文明剖析：上半年度集团检查安全文明均值77.60%，较15年4季度理论测算值有所下滑，下滑0.1%，在评估形势突击性继续加强的原则下，不能完全杜绝项目存在迎检性行为，多数项目仍存在局部停工；6

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%合肥苏州南京北京武汉上海沈阳天津杭州重庆长沙1

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%16年2季度平均分线79.32%实测实量

观感质量15年4季度平均分线83.23%集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产能力装修现状重点谈222015年4季度16年1季度16年2季度精装标段数量（单位：个1季度，精装数量增长率达到500.00%较1季度，精装面积增长率达到102.70%集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产能力装修现状重点谈数量占比面积占比目前精装标段数量、面积在快速递增，但是从2季度整体来看，精装数量增长在集团标段仅占18%，面积增长仅占6%。面积仅占比集团在建项目地上面积6%尽管精装标段与面集团工程部偏低用心构筑美好生活积在快速增长，截止目前面积占比仍CIFIGROUP旭辉地产能力装修现状重点谈需关注及下滑指标全装修现状剖析----数据一集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产能力装修现状重点谈全装修现状剖析----数据二集团工程部用心构筑美好生活需关注及下滑指标本季度，部分指标较1季度，存在明显下滑，与某标杆企业之间的成绩落差较大，需重点关注，后期提升CIFIGROUP旭辉地产能力留缝大小不一、勾缝不饱满集团工程部装修现状重点谈淋浴房玻璃门开启使用不便弱电箱设置不合理墙砖变形，接缝高低差明显地砖高低差明显用心构筑美好生活使用功能观感质量CIFIGROUP旭辉地产能力装修现状重点谈瓷砖饰面瓷砖开孔未采用专用工具，开孔不规则爆边，部分装饰盖无法遮盖，出水点出墙长度不统一。集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产能力装修现状重点谈瓷砖饰面地面砖保护不完善，勾缝污染，踢脚线出墙厚度存在大小头集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产能力装修现状重点谈瓷砖饰面窗台石凸出墙面过长，洗手盆台面存在污染用心构筑美好生活部湿区吊顶未全部使用防潮石膏板集团工程CIFIGROUP旭辉地产能力装修现状重点谈瓷砖饰面瓷砖存在爆边，拼缝错缝存在大小缝，勾缝污染色彩明显集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产能力装修现状重点谈涂刷饰面线盒强弱电箱未设保护，收口粗糙集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产能力装修现状重点谈公共部位外立面外窗打胶收口不顺直，与涂料交接分界不清晰室外回土内夹杂大量建筑垃圾阳台顶板与涂料交接存集团工程部用心构筑美好生活在交叉污染CIFIGROUP旭辉地产能力装修现状重点谈管理行为精装修材料封样不齐全，现场大面使用材料未及时抽样送检集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产能力装修现状重点谈防渗防裂地漏靠近墙边及门边较近，且坡向不合理烟道存在渗水痕迹补槽不密实存在空鼓门边砌筑小墙，存在开裂隐患集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产能力部装修现状重点谈安装工程座便水箱距离墙面间距过小或过大用心构筑美好生活座便管坑未设保护，存在异闻及杂物集团工程CIFIGROUP旭辉地产能力装修现状重点谈安装工程空调孔洞杂物未清理，且个别与立管冲突公共部位吊顶安装点位未在一条直线，应急指示接线外露集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产能力装修现状重点谈安装工程客厅照明点位腻子批嵌后变更剪力墙开槽破坏钢筋集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产能力装修现状重点谈使用功能厨房台面石外侧未设反边入户门开启磕碰涂刷墙面集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产能力装修现状重点谈木作业湿区吊顶木龙骨“三防”未做，或涂刷不完整门套木基层板未设防腐处理集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产能力装修现状重点谈带着问题去“思考”什么是我们要做“全装修”？普通家装全装修我们提倡的“全装修”和“普通家装”有着本质的区别：

1、全装修提倡系统性解决问题是生产方式的变革2、全装修更加强调发展商的资源整合能力与规模采购效益实现与多方的合作发展监理（顾问）旭辉设计承建商供应商产品集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产能力装修现状重点谈全装修不是简单的毛坯＋装修，而是基于客户需求，在户型设计阶段即介入的全过程管理模式。毛坯装修全装修功能

安全舒适美观andand全装修的实现理解：建立在对客户需求研究、产品研究、部品研究、现场实施、维护服务等整个房地产开发环节的基础上，必将对我们的管理带来系统化的变化。带着问题去“思考”什么是我们要做“全装修”？集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产能力装修现状重点谈像造汽车一样造房子意味着什么？仅仅是生产方式的变化吗？需求分析、客户研究、研发体系、工厂化、生产环境、品质控制、配套供应商……答案是，我们需要一套完整的内外部解决方案。带着问题去“思考”什么是我们要做“全装修”？集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产能力装修现状重点谈带着问题去“思考”形成全面装修房管理能力装修房施工样板、定尺加工、穿插作业的有效落实等装修总包、有装修施工能力的总包、木作供应商、承包商等几类最关键资源引入与培养部品、部件供应商整合能力采购计划、供方资源配置管理等产品标准设计效果功能组合材料品质等成本适配测算办法、计算方位和标准格式等成本分配（主材费、施工费、杂费比例分配等）装修房客户研究工程管理采购规划成本规划设计规划什么是我们要做“全装修”？内外部客户需求调查、分析市场分析、竞品分析、核心价值点分析等集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产能力装修现状重点谈通过对现状的分析可以得出如下结论：客户触点成本约束，全装标准过低，无法达到客户的期望；不同城市对于全装修的认识存在差异性，客户的接受程度不同；品质控制

工程质量管控能力不足，前期毛坯质量以及后期的全装修质量都无法达到客户要求；供方资源不足，供应链不能满足全装修要求；组织能力成本、采购、设计等方面的组织能力不足，溢价能力受到制约；全装修方面的人才匮乏；标准化建设设计标准化和可复制性比较差；各专业之间协同配合不足；

标准化管控体系不完善，工程质量没有保障，造成客户投诉率升高，客户满意度下降。问题随之而来，我们该如何解决？集团工程部用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产改变毛坯房+装修的传统装修房操作思路核心思路探讨解决之道与关键词旭

辉

集团用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产改变毛坯房+装修的传统装修房操作思路核心思路客户满意的装修房产品研发项目操作客户需求资源整合流程再造之一：树立客户导向意识。基于客户调研，建立涵盖不同装修标准的产品分级体系。基于市场验证，固化优秀产品，不断完善和升级产品体系。探讨解决之道与关键词旭

辉

集团用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产改变毛坯房+装修的传统装修房操作思路核心思路客户满意的装修房产品研发客户需求流程再造项目操作资源整合之二：寻找专业资源，同时培养总包的

装修能力，利用总

包整合更多资源，

提高资源整合度。

基于资源整合，实

现高质量、高效率

的精细化项目管理。探讨解决之道与关键词旭

辉

集团用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产改变毛坯房+装修的传统装修房操作思路核心思路客户满意的装修房产品研发项目操作客户需求资源整合流程再造之三：导入制造业思维，从边设计边施工转向研发前置，产品研发与项目操作相对独立的操作模式。探讨解决之道与关键词旭

辉

集团用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产改变毛坯房+装修的传统装修房操作思路核心思路客户满意的装修房产品研发项目操作客户需求资源整合流程再造之四：从简单的成本控制转向成本规划。探讨解决之道与关键词旭

辉

集团用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产改变毛坯房+装修的传统装修房操作思路核心思路客户满意的装修房产品研发客户需求流程再造项目操作资源整合之五：从传统手工

作业转向更多利用

工厂化的部品及生

产方式操作装修房。核心目标探讨解决之道与关键词旭

辉

集团用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产在充分调研客户及标杆企业的基础之上，确定产品定位方法完善全装修的产品定位能力制定出满足客户期望的全装修标准产品定位品质管控全装修供应链的打造和优化建立全装修标准和管控体系装修人才的培养与建设建立集团装修推进工作组建立事业部/城市公司装修管理组明确工作目标、工作范围及工作重点产品研发流程标准化逐步建立装修标准分级体系从成本核算到成本规划产品标准化组织建设探讨解决之道与关键词关键词旭

辉

集团用心构筑美好生活CIFIGROUP旭辉地产探讨产品定位项目实施阶段项目交付后产品研发阶段1、入住阶段客户调研2、6个月居住体验回访3、1年居住体验回访4、客户服务中心及物业收集客户反馈集团工程部用心构筑美好生活1、项目前期客户调研2、装修样板客户调研1、方案阶段内部客户调研2、研究样板房内部客户调研3、研究样板房外部客户调研客户调研方法1：按客户需求CIFIGROUP旭辉地产探讨产品定位标杆企业产品研究转化产品研究部品研究功能研究产品模型学习集团工程部用心构筑美好生活方法2：学习+转化CIFIGROUP旭辉地产探讨方法1：按客户需求定位方法2：学习、转化标杆企业VS劣优过程可能较为耗时耗力重走前人走过的路赶超标杆企业需要较长时间

目前缺乏对客户需求准确把握的经验和判断力

能够比较客观的建立自主研发能力与分析能力

能够比较扎实的培养内部专业人员的管理能力，建立具有企业特质的研发体系短期内很难形成自主研发能力

要求对项目周边竞品分析能力要强

与竞品比较容易形成“同质化”与“