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文档简介

(1)企业的营业费用(生产制造费、销售费用、企业管理费等)在各经营领域(2)企业的营业外费用(贷款利息费、票据贴现费、有价证券出售等)在各经该产品的成本后，就可推算出其他产品的成本情判断单位产品成本的问题，要抓住两个环节，即实际成本是什么,目标成本施?各部门、各项工作均有工作程序(例如：设计部门从新产品的经济、技术可库存、发运的流程)。无论工作程序是否符合制度规④该部门的每项功能需要多少时间来完成(以人/年计算)?全部功能需要多⑤每个功能的承担者是谁?其人数与姓名?所需用的③每个功能的办公用品、办公设备费用是多少，④每个功能的其他费用还有哪些?各多少?②部门需要承担什么功能?哪些需要加强?哪些需要补充?哪些需要取消?哪③部门的功能成本如何降低?功能成本目标案，可能很难有突破和创新；而完全依靠外来人员(咨询人员、企业其他部门)?成本管理职能分析成本管理职能与战略相联系的成本方针和战术管理两部分。后者包括预测、单位产品目标成本?计算可比产品成本的降低率?测算变动成本和固定成本项目(5)成本计划在实施过程中遇到什么问题?为什么会遇到这些问题?其中属于表21.4.1分析项目实际状况改进意见成本计划体系总评价(即控制标准)?②目标成本是否具有动态合理性?③各项标准和定额是否先进合是否处于控制状态?②成本形成过程中的信息能段是否健全?其有效程度怎样?③企业是否已建立了成本控制的责任体系??在发现成本形成过程中出现超标准、超定额、超计划的(2)对成本核算的分析。成本核算是对实际发生的成本信息所进行的核②各部门提供的原始成本资料是否准确?是否存在以计划成本、估计成本、④待摊费用的分摊方法和期限是否合理?是否存在没有摊入、随意摊入等现象?(3)对成本分析的分析。成本分析是进行计划成本与实际成本的对比，判断①成本分析的质量如何?分析的深度和中肯性如何?是否能控制关键产品及②成本分析的效果如何?所提出的降低成本措施是否为领导采纳?有关部门③成本分析的制度如何?是否定期进行?是否形成以财务部门为中心的多层作部门)完成成本计划的情况进行检查的工作。它与成本核算、成本分析工作有①考核的成本指标是否合理?这些指标

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