创业初期你不得不注意的问题有这些

创业初期，你不得不注意的问题有这些在“大众创新、万众创业”热点实施以来，整个国内进入了一种近乎“癫狂”的创业环境，这种接近于“病态”的创业环境不仅仅是体现在国内一二线城市，在四五线城市显得尤其突出，小城市的各种限制，导致很多人都走向了创业的道路。由于四五线城市人员的敏感度、眼界等限制，虽然创业的项目有很多，但是大都是一二线城市已经玩到烂的东西，如果2017年比较火的小程序，在四五线城市意识到是一个“风口”与“商机”时，大城市的浪潮已经成为了过去。在没有一二线城市的资源导入、没有强大背书的情况下，四五线城市的发展与存活显得尤其艰难。经调研，四五线城市企业的存活周期为3年，很多企业甚至苦苦熬过了3年的门槛，也会“关门大吉”，其实并不是项目不好，或者是管理不到位，究其原因，是多重因素“阻碍”到了企业的发展，同时也是管理者在创业初期并没有做好心理预期。下面总结了几点，与大家进行分享：1、初创企业资金链容易发生断裂的局面不难发现，由于城市小的原因，很多企业都会存在运营中期资金不到位的情况，从而妨碍员工工资的发放、办公成本的压缩，甚至会影响到宣传的渠道减少。这样的结果，不仅会令企业的形象大打折扣，还会让企业以前的努力付之东流。所以就建议创业者在创业初期时，先确认好企业的资金来源，或者是股东之间的出资比例与出资时间，确保企业在运营中不会出现资金断裂的现象。同时，企业的负责人在运营周期内，也可以不断的根据发展需求，进行企业的小规模融资以及股权的稀释，一方面可以给企业增加新鲜的血液，同时还可以给企业带来更加宽的渠道资源。2-创业初期，老板没有韧性，做事情虎头蛇尾，遇到问题就想放弃这是所有企业都会面临的一个问题。企业的发展机遇是多种多样的，同样，面临的会导致企业关门的因素也是一样的，在面对如此多外部艰难的境况，就更加要求企业的负责人拥有一份坚韧的内心，保证可以带领企业的员工走在正途上，可以带领企业突破每一次的困难与阻碍。当然，并不是每一位的企业老板会修炼出这种技能，这就要求他们在日常的生活中自我提升，不断的突破自己的极限，这样才能带领员工突破更多的困难。3-创业者没有清晰的认知到“创业成功的概率是50%，失败也是50%”的概率问题，导致在遇到难题与失败时，不能以平常心去看待。创业成功的概率在大数据看来是一种小概率事件，但是从心态与做事的可能性看来，我们可以将其归列为“一半一半”，我们在没有做这件事情之前，没有办法确认我们未来一定会成功，或者是一定会失败，要做的只是给自己一份信心，坚信自己可以做到，可以获得80%或者是100%的成功。“努力了不一定会成功，但是不努力，你一定不会成功”，创业者有时候看待事情的心态过于好，也会导致在最后，接受不了暂时的失败，甚至会一蹶不振。以平常心对待，正确的看待创业过程中的各种机遇与挑战，才是创业者在创业这天路上的修行。或者面临失败，也可以选择继续创业，总结失败的经验与教训，为下一次创业做好准备；也可以告别创业，找份工作踏实做，远离风险和痛苦的滋味；亦可以明确好目标，在面对失败的时候，可以帮助自己快速的调整自己，尽早从失败的阴影中走出。4-企业管理者定位不好“功劳”与“苦劳”在现实生活中，企业往往将“苦劳”视为员工的考量标准，员工也将“苦劳”认为已经对得起公司给的工资了，殊不知这种双向的认知会将企业带入“巨坑”。企业的负责人一定要坚信“苦劳是对绩效没有帮助的”，