国际航运集团公司招聘制度

PAGEPAGE2国际航运集团公司招聘制度1.定义、适用范围:适用于全集团2.招聘来源：2.1大学：国家重点、相关海运大学，成绩优良应届毕业生为主。2.2社招：通过网站、招聘会、猎头等辅以社会公开招聘。责任人：集团人力资源中心、集运、物流、润丰及专业公司3.流程责任人：集团人力资源中心、集运、物流、润丰及专业公司计划计划要求：每年9月据集运、物流、润丰及专业公司招聘需求制定次年集团招聘计划。办公会评审办公会评审责任人：集团人力资源中心要求：每年10月份集团办公会评审集团招聘计划及招聘小组成员。要求：每年10月份集团办公会评审集团招聘计划及招聘小组成员。确定招聘模型，对招聘小组统一培训，明确职责分工。。责任人：招聘小组。责任人：招聘小组。要求：由招聘小组成员进行宣讲、筛选简历、初步面试。招要求：由招聘小组成员进行宣讲、筛选简历、初步面试。招聘责任人：招聘小组责任人：招聘小组要求：初步面试合格后进行测试，由当地公司协助做好测试的实施、现场监督。要求：初步面试合格后进行测试，由当地公司协助做好测试的实施、现场监督。测试面试责任人：招聘小组、当地公司面试责任人：招聘小组、当地公司要求：按照模型要求进行面试要求：按照模型要求进行面试责任人：招聘小组、集团人力资源中心、集运、物流、润丰及专业公司。背责任人：招聘小组、集团人力资源中心、集运、物流、润丰及专业公司。背景调查要求：在实习前，完成多方面的背景调查。填写要求：在实习前，完成多方面的背景调查。填写2006-SITC-HR006《海丰集团员工背景调查模型》办公会评审要求：按照模型进行评审，时间不超过一周办公会评审要求：按照模型进行评审，时间不超过一周责任人：集团人力资源中心、用人单位实习责任人：用人单位实习责任人：用人单位要要求：建立实习考评模型，双向评估：2006-SITC-HR005《实习评估模型》、2006-SITC-HR006《指导师评估表》；实习期1-3个月，考评合格后签订协议书。责任人：用人单位责任人：用人单位录用录用要求：所有手续齐全的情况下，签订劳动合同。4.标准化格式4.12006-SITC-HR003《XX集团年度计划表》4.22006-SITC-HR004《XX集团员工招聘模型》4.32006-SITC-HR005《实习评估模型》、《指导师评估表》4.42006-SITC-HR006《XX集团员工背景调查模型》XX集团年度招聘计划表2006-SITC-HR003项目编号：SITC-HR003发送至：sitc-HR@公司现有人数人均成本人均利润预淘汰人数招聘总人数国航类国贸类法律类物流类轮机类驾驶类计算机金融类投资类营销类英日韩语其他备注人力中心财务中心企划中心IT中心集运物流润丰船代公司船经公司船东公司船管公司散货公司合计XX集团员工招聘模型2006-SITC-HR004基本目标值成就性活动性迅速性投注性或意志力批判性测试比例男女比例特质目标值应聘岗位：行政/操作岗位年月日基本要求测试面试目标结果特质目标结果目标结果姓名稳定性形象举止性别口头表达学历/学校/专业迅速性书面表达年龄外语水平身高cm细致性（或条理性）专业水平潜能能力水平评委评价评委1：签名：评委2：签名：评委3：签名：批准应聘岗位：销售岗位年月日基本要求测试面试目标结果特质目标结果目标结果姓名社交性形象举止性别口头表达学历/学校/专业合群性书面表达年龄外语水平身高cm亲和性专业水平潜能能力水平评委评价评委1：签名：评委2：签名：评委3：签名：批准应聘岗位财务岗位年月日基本要求测试面试目标结果特质目标结果目标结果姓名条理性形象举止性别口头表达学历/学校/专业稳定性书面表达年龄外语水平身高cm思考性专业水平潜能能力水平评委评价评委1：签名：评委2：签名：评委3：签名：批准实习评估模型2006-SITC-HR005年月日姓名学历所学专业毕业时间部门岗位从事工作指导人实习期目标1234培养计划完成情况12345671年内职业生涯规划1、2、3、4、5、6、指标考核指标目标权重指导人评分培养计划完成率100％50工作能力的提高达到预定目标30进取、协作精神良好20考核结果（√）A：90分以上B：80～89分C：80分以下导师综合评价指导人签名：年月日所在部门意见部门经理签名：年月日总经理意见总经理签名：年月日指导师评估表2006-SITC-HR005年月日姓名所在部门所学岗位指导人学到知识点1234567对导师考核指标目标权重新员工评分责任心良好20对业务熟知程度良好20对业务知识讲解详尽透彻良好20辅导态度良好20辅导针对性达到预定目标20考核结果（√）A：90分以上B：80～89分C：80分以下对导师综合评价个人其他建议签名：年月日XX集团员工