国际航运集团公司培训制度

PAGEPAGE1国际航运集团公司培训制度1．定义、适用范围适用于集团人力资源中心，各公司参照执行。2、流程制度实施编写教案编写教学大纲确定师资计划预算实施编写教案编写教学大纲确定师资计划预算2．1计划与预算：2．1．1集团每年年初制订全年培训计划，并提交集团办公会评审。各公司1月根据集团培训计划制订当年年度培训计划。2．1．2费用：按集团规定的管理权限审批。2．1．3预算：纳入年度预算。2.2分类流程：新员工培训流程教学大教学大纲要求：包括目的、师资、课程、预算、时间及改进办法责任人：集团人力资源中心责任人：集团人力资源中心师资责任人：集团人力资源中心师资筛选要求：根据培训课程确定师资名单编写教编写教案责任人：培训师要求：针对性强，有案例讨论、互动责任人：培训师、人力资源中心试讲要求：开课前两个月试讲责任人：培训师、人力资源中心试讲要求：开课前两个月试讲评审责任人：集团总裁、评审责任人：集团总裁、集团人力资源中心要求：根据试讲结果改进、调整课件要求：根据试讲结果改进、调整课件预算预算审批责任人：集团人力资源中心心、招聘小组。要求：开课前一个月报集团办公会审批要求：开课前一个月报集团办公会审批通知责任人：集团人力资源中心通知责任人：集团人力资源中心要求：开课前两周通知（课程表、时间、地点、人员）要求：开课前两周通知（课程表、时间、地点、人员）报到责任人：学员、集团人力资源中心报到责任人：学员、集团人力资源中心要求：开课前一天要求：开课前一天预备会责任人：学员、集团人力资源中心预备会责任人：学员、集团人力资源中心要求：阐明培训纪律、培训考评模型、日程等要求：阐明培训纪律、培训考评模型、日程等责任人：讲师、学员、集团人力资源中心开课责任人：讲师、学员、集团人力资源中心开课要求：1.按课程表内容进行，如有需要适时调整2.要求：1.按课程表内容进行，如有需要适时调整2.记录每个学员课堂表现情况作为考评依据作业批作业批改责任人：学员、讲师、集团人力资源中心要求：10个工作日内对每份作业批改、打分，并反馈学员要求：10个工作日内对每份作业批改、打分，并反馈学员活动责任人：学员、集团人力资源中心活动责任人：学员、集团人力资源中心要求：三次周末活动（拓展训练、船舶物流园参观、讲座）要求：三次周末活动（拓展训练、船舶物流园参观、讲座）考评责任人：学员、集团人力资源中心考评责任人：学员、集团人力资源中心要求：每周考评（按《新员工考评模型》）要求：每周考评（按《新员工考评模型》）考试考试责任人：讲师、学员、集团人力资源中心要求：根据考试及考评成绩,实行后3名末位淘汰、前5名评优秀要求：根据考试及考评成绩,实行后3名末位淘汰、前5名评优秀评估责任人：集团人力资源中心要评估责任人：集团人力资源中心要求：每门课程结束，学员填写课程评估表考评考评汇总责任人：集团人力资源中心要求：培训结束两周内，汇总四周考评情况要求：培训结束两周内，汇总四周考评情况责任人：集团人力资源中心颁发责任人：集团人力资源中心颁发证书要求：最后一天下午，集团领导颁发证书要求：最后一天下午，集团领导颁发证书结算责任人：集团人力资源中心结算责任人：集团人力资源中心要求：培训结束后两周内与合作方结算要求：培训结束后两周内与合作方结算反馈责任人：集团人力资源中心反馈责任人：集团人力资源中心要求：培训结束两周内，课程评估反馈各讲师要求：培训结束两周内，课程评估反馈各讲师责任人：学员、集团人力资源中心总结责任人：学员、集团人力资源中心总结要求：要求：1.培训结束一周内，学员提交个人总结2.培训结束三周内，总结反馈各讲师并挂内网要求：根据反馈结果，讲师调整、改进课件改进责任人：讲师、集团人力资源中心要求：根据反馈结果，讲师调整、改进课件改进责任人：讲师、集团人力资源中心归档责任人：集团人力资源中心要求：培训结束一月内整理归档归档责任人：集团人力资源中心要求：培训结束一月内整理归档相关工作表格：培训报名表、课程评估表、新员工考评模型、新员工课堂情况记录表、考勤表新员工培训工作表格1：XX集团新员工培训考评模型考核维度样本数

（个）考核项目评分等级分值书面评价很好好一般差很差人力资源中心

20%出勤情况108642课堂纪律108642参与讨论、互动、发言108642交流、沟通与团队协作108642安全108642作业20%作业成绩108642考试20%考试成绩108642同组同学

30%出勤情况108642课堂纪律108642参与讨论、互动、发言108642交流、沟通与团队协作108642自评

10%参与讨论、互动、发言108642交流、沟通与团队协作108642作业情况108642遵守宿舍规范108642评分合计150得分合计0被考评人：考评人：新员工培训工作表格2：XX集团新员工培训课堂情况序号姓名第一周第二周第三周第四周活动汇总备注周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五I周II周III周IV周V周新员工培训工作表格3：XX集团新员工课程评估课程讲课人课程评价意见和建议很差差一般好很好1分2分3分4分5分管理人员培训流程责任人：集团人力资源中心培责任人：集团人力资源中心培训计划要求：包括课程安排、人员名单、预算等要求：包括课程安排、人员名单、预算等责任人：集团人力资源中心师责任人：集团人力资源中心师资筛选要求：根据培训课程确定师资名单要求：根据培训课程确定师资名单责任人：讲师要求：针对性强，有案例讨论、互动编责任人：讲师要求：针对性强，有案例讨论、互动编写教案责任人：集团人力资源中心评责任人：集团人力资源中心评审要求：外聘师资、教案及资格报办公会评审要求：外聘师资、教案及资格报办公会评审预预算审批责任人：集团人力资源中心要求：开课前一个月报集团办公会审批要求：开课前一个月报集团办公会审批责任人：集团人力资源中心责任人：集团人力资源中心通知要求：开课前一周通知（课程表、时间、地点、人员）通知要求：开课前一周通知（课程表、时间、地点、人员）签到签到责任人：学员、集团人力资源中心要求：开课前10分钟签到要求：开课前10分钟签到开课责任人：讲师、学员、集团人力资源中心开课责任人：讲师、学员、集团人力资源中心要求：按课程表内容进行，如有需要适时调整要求：按课程表内容进行，如有需要适时调整责任人：学员、集团人力资源中心、讲师责任人：学员、集团人力资源中心、讲师作业要求：15个工作日内对每份作业批改、打分，并反馈学员，成绩输入当年平衡计分卡作业要求：15个工作日内对每份作业批改、打分，并反馈学员，成绩输入当年平衡计分卡责任人：学员、集团人力资源中心评责任人：学员、集团人力资源中心评估要求：每门课程结束，学员填写课程评估表、人力资源资源中心汇总分析要求：每门课程结束，学员填写课程评估表、人力资源资源中心汇总分析责任人：学员、集团人力资源中心颁责任人：学员、集团人力资源中心颁发证书要求：课程结束，集团领导颁发结业证书要求：课程结束，集团领导颁发结业证书责任人：学员、集团人力资源中心反馈责任人：学员、集团人力资源中心反馈要求：培训结束两周内，课程评估分析结果、反馈各讲师要求：培训结束两周内，课程评估分析结果、反馈各讲师责任人：学员、集团人力资源中心责任人：学员、集团人力资源中心要求：1.培训后一周内，学员提交个人总结、挂内网2.培训后两周内，人力资源中心写出总结、挂内网要求：1.培训后一周内，学员提交个人总结、挂内网2.培训后两周内，人力资源中心写出总结、挂内网总结责任人：集团人力资源中心责任人：集团人力资源中心要求：培训结束后一周内与合作方结算结要求：培训结束后一周内与合作方结算结算责任人：讲师、集团人力资源中心责任人：讲师、集团人力资源中心要求：召集内训师会议，反馈评估结果，调整、改进课件和组织工作改要求：召集内训师会议，反馈评估结果，调整、改进课件和组织工作改进归档责任人：集团人力资源中心归档责任人：集团人力资源中心要要求：培训结束三周内整理归档相关工作表格：培训报名表、签到表、课程评估表专项培训需求需求调查责任人：集团人力资源中心要求：培训前两个月做需求调查、分析、设计确定培训内容要求：培训前两个月做需求调查、分析、设计确定培训内容培训计培训计划责任人：集团人力资源中心要求：包括课程安排、人员名单、预算等，提交办公会评审要求：包括课程安排、人员名单、预算等，提交办公会评审责任人：集团人力资源中心责任人：集团人力资源中心要求：根据培训课程确定师资名单师要求：根据培训课程确定师资名单师资筛选责任人：讲师编责任人：讲师编写教案要求：针对性强，有案例讨论、互动要求：针对性强，有案例讨论、互动责任人：集团总裁、集团人力资源中心评审责任人：集团总裁、集团人力资源中心评审要求：培训前两周评审课件要求：培训前两周评审课件责任人：集团人力资源中心责任人：集团人力资源中心要求：开课前两周报集团办公会审批预要求：开课前两周报集团办公会审批预算审批责任人：各公司、集团人力资源中心人责任人：各公司、集团人力资源中心人员选定要求：各公司提前两周报名单（报名表）要求：各公司提前两周报名单（报名表）责任人：集团人力资源中心通知责任人：集团人力资源中心通知要求：开课前一周通知（课程表、时间、地点、人员）要求：开课前一周通知（课程表、时间、地点、人员）责任人：学员、集团人力资源中心责任人：学员、集团人力资源中心要求：开课前10分钟签到（签到表）签到要求：开课前10分钟签到（签到表）签到责任人：学员、讲师、集团人力资源中心开课责任人：学员、讲师、集团人力资源中心开课要要求：按课程表内容进行，如有需要适时调整作业责任人：学员、讲师、集团人力资源中心作业责任人：学员、讲师、集团人力资源中心要求：对每份作业批改、打分，并反馈学员要求：对每份作业批改、打分，并反馈学员责任人：学员、集团人力资源中心评估责任人：学员、集团人力资源中心评估要求：每门课程结束，学员填写课程评估表要求：每门课程结束，学员填写课程评估表责任人：学员、集团人力资源中心责任人：学员、集团人力资源中心要求：课程结束，集团领导颁发证书颁发要求：课程结束，集团领导颁发证书颁发证书责任人：集团人力资源中心反馈责任人：集团人力资源中心反馈要要求：培训结束两周内，课程评估反馈各讲师责任人：学员、集团人力资源中心总结责任人：学员、集团人力资源中心总结要求：要求：1.培训后一周内，学员提交个人总结、挂内网2.培训后两周内，人力资源中心提交总结、挂内网责任人：集团人力资源中心责任人：集团人力资源中心要求：培训结束后一周内与合作方结算结算要求：培训结束后一周内与合作方结算结算责任人：讲师、集团人力资源中心责任人：讲师、集团人力资源中心要求：根据反馈结果，调整、改进课件和组织工作改要求：根据反馈结果，调整、改进课件和组织工作改进责任人：集团人力资源中心责任人：集团人力资源中心要求：培训结束三周内整理归档归档要求：培训结束三周内整理归档归档相关表格：培训报名表签到表、课程评估表外训要求：每年年初收集培训机构课程计划责任人：集团人力资源中心培训要求：每年年初收集培训机构课程计划责任人：集团人力资源中心培训计划责任人：集团人力资源中心评审责任人：集团人力资源中心评审要要求：将初选课程计划及预算提交集团办公会评审确定人确定人选责任人：各公司、集团人力资源中心要求：将初选名单提交集团办公会评审（外训申请表）要求：将初选名单提交集团办公会评审（外训申请表）责任人：集团人力资源中心责任人：集团人力资源中心要求：参训两周以上人员与集团签定补充劳动合同协议签要求：参训两周以上人员与集团签定补充劳动合同协议签定协议责任人：各公司、集团人力资源中心责任人：各公司、集团人力资源中心要求：参见《外训管理办法》付要求：参见《外训管理办法》付费责任人：学员参责任人：学员参训要求：学员按培训方要求按时参训要求：学员按培训方要求按时参训责任人：学员总责任人：学员总结要求：培训结束两周内提交个人培训总结、挂内网要求：培训结束两周内提交个人培训总结、挂内网责任人：学员、集团人力资源中心内训责任人：学员、集团人力资源中心内训要求：外训结束后提交内训教案，按协议在所在公司进行内训，内训教案提交人力资源中心存档。要求：外训结束后提交内训教案，按协议在所在公司进行内训，内训教案提交人力资源中心存档。要求：1、培训证书提交集团人力资源中心2、培训结束三周内整理归档责任人：学员、集团人力资源中心归要求：1、培训证书提交集团人力资源中心2、培训结束三周内整理归档责任人：学员、集团人力资源中心归档2.3集团外训管理办法参加人员审批人费用报销要求总经理及以上人员集团办公会评审现任总经理3年内取得相关专业研究生以上学历，报销最高限额不超过50%。每人每个学位只限1次。学习结束后，凭毕业证书或学历证书、成绩单、内训教案、发票等按规定比例办理报销手续。如个人支付有困难可向公司申请借款。填写《外训申请表》和《劳动合同补充协议》，承诺违约责任。财务人员按管理权限审批现任财务人员2年内取得注册会计师或会计师资格证书或相关专业资格证书，报销100%考证前辅导费1次。学习结束后，凭资格证书正本、成绩单、发票等办理报销手续。1、填《外训申请表》和《劳动合同补充协议》，承诺违约责任。2、财务经理自聘任期2年内尚不能取得注册会计师或会计师资格证书的，再次聘任时应做相应考虑。总经理或其他人员按管理权限审批短期模块培训:经过考核，每年有针对性地选拔高级管理人员参加短期模块培训，费用实报实销。填写《外训申请表》和《劳动合同补充协议》，承诺违约责任。2.4XX集团培训课程表：XX集团培训课程表新员工培训课程表新员工课程授课教师时间（小时）企业文化16人生哲学8书面中文函电8书面英文函电16合同法8船舶基础知识8NVOCC知识8LCL业务流程16仓库管理16车队运营8IT流程24英语口语16谈判技巧8老员工培训课程表（3-5年员工）时间第期人数老员工课程授课教师时间（小时）企业文化8项目管理16成本控制8市场营销16产品创新16JIT管理16海商法8团队建设8绩效考评8实战模拟32IT流程16公司高级管理人员培训课程表时间第期人数项目授课老师时间（小时）企业文化待定战略竞争术领导力公司法高级财务管理会计人力资源管理收购与兼并信息系统规划2.5标准化格式：2006-SITC-HR007《外训申请表》2006-SITC-HR008《劳动合同补充协议》2006-SITC-HR009《XX集团员工培训报名表》2006-SITC-HR010《培训效果评估表》XX集团外训申请表项目编号：2006-SITC-HR007发送至：sitc-HR@姓名公司（中心）岗位培训时间培训机构（学校）培训课程（专业）培训证书（学历）费用预算总额培训课程：培训事由：费用明细学杂费往返交通住宿其他同意按照集团要求将授训内容回公司培训

（申请人签名）日期：推荐：人力资源中心：集团办公会评审：批准：注：人力资源中心负责各公司总经理、副总经理和财务经理的审批；其他人员由各公司及物流、集运、润丰负责。劳动合同补充协议项目编号：2006-SITC-HR008发送至：sitc-HR@甲方：XX国际航运集团有限公司地址：青岛市东海西路41号乙方：身份证号码：根据甲方《集团外训管理办法》，双方本着平等、自愿的原则，签订如下协议：乙方为提高工作能力和专业水平，经甲方批准参加以下外训课程：培训时间：学校名称：课程或专业：