动力部门负责人工作责任制度

第页共页动力部门负责人工作责任制度一、总则为规范动力部门负责人工作，提高工作效率和质量，根据公司实际情况，制定本责任制度。二、工作职责1.动力设备管理负责公司动力设备的日常管理工作，包括设备的维护、保养和运行监控等。确保动力设备的正常运行，保证公司生产和经营活动的顺利进行。2.设备巡检负责定期对动力设备进行巡检，并及时发现和处理设备故障和隐患。做好巡检记录，及时上报上级并协调处理。3.电力管理负责公司电力设备的规划和安装工作，确保电力设备的安全运行和接入，保证电力供应充足可靠，满足公司正常生产经营的需求。4.能源管理负责公司能源的消耗和使用管理工作，提出节能减排方案，推动能源的有效利用和节约，降低公司能源成本。5.安全管理负责公司动力设备的安全管理工作，包括制定安全管理制度和操作规程，加强员工的安全教育和培训，确保设备操作安全，防止事故的发生。6.技术支持负责对动力设备的技术支持工作，包括设备的安装、调试和维修等。及时解决设备故障和技术问题，提供及时有效的技术支持。7.业务指导负责对下属员工的业务指导工作，包括技术培训、工作经验分享等。提高员工的工作能力和水平，推动团队的共同进步。8.绩效考核负责对下属员工的绩效考核工作，及时记录员工的工作情况和表现，根据公司绩效考核制度，对员工进行评定，提出奖惩意见。三、权利与义务1.权利动力部门负责人享有以下权利：（1）参与公司动力设备的选型和采购决策；（2）制定动力设备的运行计划和维护计划；（3）提出公司动力设备改进和技术升级的建议；（4）参与公司动力设备的维修和故障处理工作。2.义务动力部门负责人应履行以下义务：（1）制定和落实动力设备的管理制度和工作流程；（2）组织和指导下属员工开展工作，协调解决工作中的矛盾和问题；（3）保证动力设备的安全、稳定运行，提高设备的利用率和效率；（4）加强对员工的培训和教育，提高员工的工作技能和水平；（5）及时上报工作进展和问题，做好工作记录和报告；（6）参与公司的安全事故调查和处理工作。四、考核与奖惩1.考核指标动力部门负责人的考核指标包括但不限于以下内容：（1）动力设备的正常运行率和故障率；（2）电力供应的安全可靠性和质量指标；（3）能源消耗的节约程度和成本控制情况；（4）安全事故的发生率和处理情况；（5）团队员工的工作能力和知识水平。2.奖惩措施根据动力部门负责人的考核结果，对其进行奖惩处理：（1）优秀者，将给予表彰和奖励，如奖金、晋升等；（2）良好者，将给予鼓励和肯定，如奖励、岗位调整等；（3）中等者，将进行考核和培训，提出改进意见；（4）不合格者，将进行严肃批评和处罚，如责令改正、降职等。五、工作流程动力部门负责人的工作流程如下：1.日常管理（1）提前安排好每天的工作计划和任务安排；（2）进行设备巡检和维护保养工作，确保设备的正常运行；（3）监控设备运行情况，及时发现并处理设备故障；（4）协调处理设备故障和紧急情况，确保设备的安全运行。2.技术支持（1）参与设备的安装和调试工作，确保设备的正常启动和运行；（2）解答员工的技术问题，提供技术支持和指导；（3）协调处理设备的维修和故障处理工作，确保设备问题的及时解决。3.安全管理（1）制定并落实安全管理制度和操作规程；（2）加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识；（3）定期组织安全巡检和隐患排查，确保设备操作安全。4.绩效考核（1）每月对下属员工进行考核和评定，记录员工的工作情况和表现；（2）及时上报员工的绩效考核结果，提出奖惩意见。六、附则本责任制度由动力部门负责人负责解释和修订，经公司领导审批后生效。七、总结通过制定动力部门负责人工作责任制度，可以明确动力部门负责人的工作职责和权利义务，推动动力设备的有效管理和运行。同时