对拆分项目方式规避招标几点认识及应对策略

对拆分项目方式规避招标的几点认识及应

对策略招标是一个招标投标行业术语，指招标人（买方）事先发出招标通告或招标单，品种、数量、技术要求和有关的交易条件提出在规定的时间、地点，邀请投标人（卖方）参与投标的行为。本站站今日为大家细心预备了对拆分项目方式规避招标的几点熟悉及应对策略，盼望对大家有所关心！对拆分项目方式规避招标的几点熟悉及应对策略以拆分项目化整为零的方式规避招标的定义，《政府选购法实施条例》其次十八条规定了在一个财政年度内，选购人将一个预算项目下的同一品目或者类别的货物、服务采纳公开招标以外的方式多次选购,累计资金数额超过公开招标数额标准的，属于以化整为零方式规避招标。《政府选购法实施条例释义》对该条的解释中明确指出：“所谓化整为零，是指选购人把达到公开招标数额标准的政府选购项目人为分割为数个小项目，使得每个项目的预算金额都低于法定的公开招标数额标准，以此来达到躲避公开招标的目的。，在招标实践中，常常有个别单位为规避招标，往往实行拆分项目化整为零的方式进行。我单位相关制度规定，合同估算金额达到下列标准之一的，为应招标项目：（1）200万元及以上的工程建设项目、油气田工程项目，50万元及以上与工程建设有关的勘察、设计、监理等工程服务项目;（2）100万元及以上的物资项目;（3）100万元及以上的服务项目。但是，有的招标单位以时间紧、抢进度为由，有意把超过100万的服务、物资选购项目或超过200万的工程建设项目、油气田工程项目拆分多个小于以上标准的项目，分别与多个企业签订合同，达到绕过招标的目的。我单位在招标管理专项检查中发觉：以拆分项目化整为零的方式规避招标，有诸多危害，主要包括以下几个方面：⑴存在法律风险。《招标投标法》第四十九条规定：”必需进行招标的项目而不招标的，将必需进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标的，责令限期改正，可以处项目合同金额千分之五以上千分之十以下的罚款;对全部或者部分使用国有资金的项目,可以暂停项目执行或者暂停资金拨付;对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法赐予处分。’所以将必需进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标的行为就违反了《招标投标法》，是触犯法律的行为，企业及直接负责的主管人员和其他直接责任人员会受到法律的制裁，影响企业的正常经营活动乂2）企业合规管理风险。我单位每年都接受巡察检查、审计检查、合规检查、合同和招标专项检查，在历年的检查中，以拆分项目化整为零的方式规避招标属于必查项目，是检查的重点之一，由于我单位下属单位较多，其中大部分单位业务相同或相近，所以合同项目名称雷同较多，而这些合同往往在审计检查中被标注为"以规避招标为目的疑似拆分项目T由此得出招标管理不合规或招标管理不规范的结论;⑶项目主管人员腐败风险。对招标限额以内的合同项目，确定供应商的权利在项目主管人员手里。从理论上说，这项权利具有寻租的可能性，而招标限额以上的项目通过公开招标，就丢失了这项权利，也就无从实现权利寻租，为实现权利寻租的利益猎取，招标项目的主管人员有可能会拆分项目化整为零的方式规避招标，那么化整为零的合同项目，孤立起来看，他就有权选择供应商，达到权利寻租的目的。所以从某种意义上讲，预防拆分项目化整为零的方式规避招标，在肯定程度上遏制企业个别权利部门或人员的腐败行为。那么如何实行有效措施，遏制各单位的这种通过拆分项目方式规避招标行为呢?通过多年的探究和实践，我们制定了如下措施。一是建立不拆分承诺制。针对每一项合同，项目主管人员必需填写《不拆分承诺书》，并签字确认，让项目负责人和相关领导知悉该项目可能存在的、通过拆分方式规避招标的风险及其法律后果和企业合规管理风险。不拆分承诺制还起到了明确责任的目的，《不拆分承诺书》明确说明签字的作用是为了巡察检查、审计检查、招标专项检查使用，这就加强了签字人的审慎感和负责的态度，审批会更加严格、认真，更规范，进而提高了审批质量。二是建立拆分项目预警机制。由合同管理员统计每一项合同，并按项目类别和单位进行归类，当某一项目年度累计有超过招标限额可能的，要提前通知项目负责人，下发《招标预警通知单》，明确相同合同项目已使用的额度、招标限额、剩余额度（签订非招标项目金额上限），达到预警作用，同时提示项目负责人下次签订同类合同必需通过招标方式进行。三是将拆分项目方式规避招标行为纳入考核体系。定期对将拆分项目方式规避招标行为进行考核检查，对违反规定的相关领导和负责人及单位进行扣罚，并以月度考核公报的形式进行通报批判。同时，将考核扣罚分支计入年度业绩中的基础分值中，并以此为影响因