建筑工程项目分承包管理方式探讨

建筑工程项目分承包管理方式的探讨闻迅关键词：项目、项目管理、总承包商(总包商)、分承包商(分包商)、建(一)项目的概念“项目”的提法由来以早，建筑业及军包括满足时间、费用和资源的约束性条件。”美国项目管是为了完成某一独特的产品或服务而作的一次性努力。”间、财务人力和其它限制条件，具有专门的组织)。”时间：2021年x月x日(二)项目的特征1.独特和唯一性的任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目二临时联系起来。就象“人没有相同的两个人”一样，是独特和唯一的。另外项目在进行过程中，所发生的事件、冲突和矛盾都不相同，所以对参与项目的人或物来说，每个项目都是独特的。因其在发展变化上的独特性，项目也是唯一的。在这其中任何项目均具备四个阶段，即概念、计划、实施、结束四阶段，就如生命的孕育、出生、成长、成熟、消亡一样，项目周而复始，每个阶段都有相应不同的特点。现代，行和维护”。3.明确的目标项目活动均是“为了完成某一独特的产品或服务”,所以项目具有明确是目标，如建筑工程的质量、工期、成本文明施工目标。目标之间可能是相互矛盾和约束的，但许多约束和限制的条件下，完成诸多相互冲突矛盾的，但又不得不完成的任务。项目管理的结果就是在目标间求得一种平衡的结果。目标可以分解，总的目标由多层次的分目标组4.系统组织项目是一个整体，项目各个组成部相互约束，形成一个完整的系统，并且项目都是在有组织的时间：2021年x月x日(三)项目管理项目管理就是为了实现项目目标，而进行的时间：2021年x月x日(四)我国建筑工程项目管理特点建筑工程项目一般具有下时间：2021年x月x日(一)建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势时间：2021年x月x日3.(二)建筑企业的专业化趋势1.为增强核心竞争力对大型时间：2021年x月x日率的需求对大型建筑企业而言，其承包的施工项目是企时间：2021年x月x日时间：2021年x月x日更高效利用发展的。(三)国外建筑市场分包体系简介时间：2021年x月x日页码：第10页共30页公司集权式的发包方式这是应用较为广泛的分包发包方管理发包，能够在市场中找到更有价值的(性价比最佳)时间：2021年x月x日(二)组织结构以下按上述由公司集中发包的方式，讨论在此可采用矩阵式的组织管理结构：如下图所示矩阵式项目团队可根据项目任务情况灵活机动的组织相关分包时间：2021年x月x日们必须非常的重视合同管理。(三)合同管理(分包)1.时间：2021年x月x日单价签定合同c.单价合同与总价合同结合对工程量明确加定比费用合同即承包商的酬金以完成的工作量为计算质量目标、工期目标),若承包商实现目标，则按规定支时间：2021年x月x日确定—询价(招投标)—合同谈判一形成合同文件“对分包工程合同价格构成影响的所有因素”,包括工作内排、责任和义务、使用设备、技术和管理人员、风险分摊等承包商之间的责任和组织界面。即“什么该谁做?该谁负责?”的问题。确定合同范围正是理清的基础和理清的依据。时间：2021年x月x日2.4合同谈判合同谈判一般要对以下几点进行深入的讨论时间：2021年x月x日e.支付方式或条件总包商要依靠合同谈判获得更有价值的范围就是监督分包商履行合同的过程因项目有渐进明细的时间：2021年x月x日a.实施计划以总包商按合同规定要求分包商执行进度计b.b.检查绩效不断检查分包商是否按计划展开工作；c.c.质量控制监控分包商工程质量和服务是否满足合同d.d.变更控制因渐进明细的特点，变更在所难免，按合同规定程序处理变更，既公平合理，又有效率。合同执行3.2验收交接和缺陷修补a.合同内应规定验收程序和交接缺陷通知期(保修期),在此期间内，分包商有义务无条件时间：2021年x月x日付15%,主体完成支付15%,砌筑完成支付15%……;对变时间：2021年x月x日一般索赔在发生索赔事件28天内要发出索赔通知，随即提赔的时间效力，如未能在28天内发出索赔通知，赔偿责任事件结束后28天内提交最终详细报告。索赔批准应是书面寻找第三方或组织予以裁决，第三方的选择应得到双方认时间：2021年x月x日4.合同文件管理系统建立合同文件管理系统是合同管理的(四)分包生产过程管理分包生产过程主要分以下几个方时间：2021年x月x日系的问题，项目多采用目标管理的方式完成任务。新版的的8大质量管理原则。笔者认为，对分包的质量管理，应以1.1.确定刚性化的目标总包商必须与分包商共同制定具体8大质量管理原则。①顾客中心：顾客包括潜在的顾客，满足顾客的要求是广②领导推动：总包商是合同规定的“领导”,可以通过合时间：2021年x月x日④系统的观点：质量生产乃至项目都是一个系统，采用系⑤过程方法：项目渐进明细的特点，要求总分包双方，必⑥持续不断的改进：因为以顾客为中心，顾客的要求会随⑧供方受益：笔者经验感受，当供方(分包商)的利润受到威胁时，除非存在更大的利益交换使供方(分包商)作出暂时牺牲，供方(分包商)将不会顾及信誉，必定会采取偷2进度控制根据前面分析，进度管理仍然要采用目标管理时间：2021年x月x日时间：2021年x月x日调项目总分包之间是由合同这一法律关系来确定的权利义自己、不顾他人的(总是内敛的)。总包单位在这样一种带着点矛盾色彩的管理环境里，在以下两方面面临着新的挑时间：2021年x月x日②采用巧妙的支付手段来激励分包商工作。选择适当的合喊不动。”另外建立良好的支付信誉，有助于提高总包的③任务型工作需要施加高压力。有调查显示，任务型的工时间：2021年x月x日①团队会议组织正式或非正式的会议，尽可能的使分包商②增加信息的开放度，加强沟通增加沟通一方面可以促进(五)实践中分包管理常见问题及应对措施时间：2021年x月x日板几乎相同的板材，但执行新标准(环保)的和执行旧标准时间：2021年x月x日而且由于相互推委往往不能很好解决不仅增加项目成本，时间：2021年x月x日