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文档简介

[全]生产设备管理办法一、目的为加强公司的设备管理，确保作业人员和设备的安全，有效地保证生产的正常进行，不断改进和提高设备的完好率及使用率，特制订本办法。二、适用范围本管理办法适用于公司生产设备的管理。三、职责1、生产技术部负责制度的制定与实施，设备管理员负责设备的选型、设备采购申请及设备维保。制定设备管理台账，设备保养预警信息，设备易损件的安全库存管理。2、各设备使用部门负责设备的点检，设备日常维护，及设备操作的相关培训。设备异常的报修工作。3、品质部负责关键设备的校准及送检工作，日常设备关键参数的巡查工作。四、生产设备管理程序1、设备的配置、申请管理生产部根据销售预测年度计划，评估现有生产设备能力，根据需求提交设备申购申请，经领导审批后，由采购负责采购配置。设备配件、易损零部件的采购由设备管理员根据设备运行及维修情况，形成设备备件采购计划，由采购员负责采购。2、生产设备验收管理生产设备到达现场时，由采购员组织，生产部协助厂家人员安装调试，设备调试完毕运行一周稳定后，生产部通知采购员组织对该设备进行验收。生产设备验收合格后2天内，由设备管理员录入台账，将资产编号贴于该设备的适当位置。3、生产设备的使用、维护、保养设备管理员在生产设备安装调试完毕后编制该设备的操作规范、生产设备的维护及安全操作规程、点检方法。生产部主要设备需指定专人操作，操作人员经过现场培训合格后予以上岗。主要设备的日常点检、维护由现场作业人员根据点检表执行，设备管理员负责监督检查。4、生产设备的日常维修在日常工作中，生产设备发生故障时，设备操作人员视情况应果断采取安全措施，挂标识牌，通知设备管理员，由设备管理员组织人员排除故障，确保生产的正常进行。无法排除的故障或故障排除超过2小时，必须上报部门主管，由部门主管组织维修。维修完毕后，设备管理员负责将故障原因进行记录。设备和工具发生故障时，使用者及时通知设备管理员，设备管理员及时处理，以确保生产正常进行。5、设备的封存管理暂时不使用的设备作封存处理，放置“封存”标识，封存期间每年做一次维护保养。封存的设备应切断电源，擦拭干净，导轨表面涂油防锈，随机装置、附件、专用工具同时封存。设备启封使用时，要做好维护保养，使运行正常,经设备管理员和使用部门主管确认后,方可投入使用。6、设备的报废管理对于不能通过修复、改造达到使用要求的设备，或修复改造费用不如更新经济时，由设备管理员按要求填写报废申请，经批准后报废，相关资料也同时报废，设备管理员按要求处理设备台账。报废的设备需挂“报废”标识牌，由行政部负责处理

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