技术部管理制度

技术部工作人员应严格遵守公司章程与成员基本守则，技术部作为公司一个重要3.1技术部部长主持制定技术部年度工作计划(技术改造计划、质量改进计划),年度工作计划(技术改造计划、质量改进计划),日常工作的安排、指挥和培训。大技术工艺项目可行性，新产品工艺设计、报价、设备定型、刀具、夹具及检具设计3.4技术员全面负责公司工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理3.7充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求3.10办公时间不得利用电脑等办公设施玩游戏4.1年度工作计划。4.3新产品的开发。4.4技术关键和重大技术问题。4.6新产品工艺设计、报价、设备定型、刀具、夹具及检具设计批准。4.8工艺排布、样件制作、新产品转批量跟踪改善。无6.程序(规定)6.1技术部部长6.1.1主持制定技术部年度工作计划(技术改造计划、质量改进计划),并组织实6.1.4负责批准产品技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。6.1.5牵头组织解决生产中出现的技术关键和重大技术问6.1.9做好对下属下级部门的日常工作的安排、指挥和培训。6.1.10其他突发性事件的处理和完成上级交办的临时工作任务。全面负责公司工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和6.2技术部副部长划(技术改造计划、质量改进计划),并组织实施：根据年度计划和公司生产经营实际6.2.2主要负责海外客户技术资料的转化及技术对接。6.2.5负责审核各类设计图纸、技术资料、技术条件、工艺规程。6.2.6负责对夹具检具鉴定并提出处理意见，并提供相应的技术资6.2.7负责组织各项技术培训项目的开展及部门新入职人员的培6.2.8做好对下属下级部门的日常工作的安排和指6.2.9其他突发性事件的处理和完成上级交办的临时工作任6.2.10配合技术部部长做好新产品开发各项工6.3技术总工程师6.3.1领导公司的总体技术规划和工艺设计工作。6.3.3新产品工艺设计、报价、设备定型、刀具、夹具及检具设计批准。6.3.4签发公司内的各项技术和工艺制度条例。6.3.5工厂设备、工具摆放布置图。6.4技术员工艺排布、样件制作、新产品转批量跟踪改善，生产线突发技术质量问题的分析及调6.4.2工艺技术标准在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度在车间的贯6.4.3负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落6.4.4负责每月节拍和刀具寿命统计。6.4.5负责汇总整理生产线工装、检具图纸。6.4.9负责按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作。6.4.10参与相关产品的设计评审和工艺评审活动。6.4.11具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题，为车间各项工6.4.12参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作；并做好车间6.4.14对所负责产品生产线进行技术改善落实，执行技术部所提出的改善目6.4.15及时、快捷、保质保量地完成上级交办的其他工作任务。6.5设计员6.5.2负责生产线工装夹具检具改善及整改落实工作。6.5.3负责汇总整理生产线工装、检具图纸。6.5.4参与制定、修改夹具及配件设计及编号