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文档简介

卓逸汉中市场全年奖励方案一、目的为了能顺利完成2016年全年目标分解量，秉承“多劳多得、少劳少得”的公平激励机制，并使公司的激励体系完善与规范，特制定此方案。二、适用范围：卓逸公司全体三、奖励方式：此奖励方案分为月度奖、季度奖、年度奖；具体为：2016年每月、2016年二季度、三季度各奖励一次，2016年年底奖励一次，月度、季度与年度独立奖励。四、奖励细则：（一）月度奖励：1.1销售人员:A.销量指标达成：卓逸公司月任务量岗位销售人员奖励系数达成率大于100%以上，超出部分，按百分点兑现奖励封顶奖励金额项目经理200元/点6000元业务100元/点3500元1.2行政人员：A．指标达成：完成卓逸公司月任务量；B．奖励范围：财务及行政；岗位行政系统奖励系数封顶奖励金额达成率大于100%以上，超出部分，按百分点兑现奖励财务50元/点2000行政30元/点1500（二）季度奖励：2.1销售人员：A.销量达成奖励：完成各季度任务量岗位进货销量完成奖励金额(元)封顶奖励金额项目经理达成率=100%300010000达成率﹥100%每高出一个百分点，奖励300/点业务达成率=100%20004000达成率﹥100%每高出一个百分点，奖励200/点2.2行政人员：A．指标达成：完成卓逸公司季度任务量；B．奖励范围：财务及行政岗位行政系统奖励系数达成率≥100%财务2000元行政1500元（三）年度奖励：1.1奖励前提说明：1.2销售人员：完成年度任务量岗位销量完成奖励金额(元)封顶奖励金额项目经理达成率=100%500010000达成率﹥100%每高出一个百分点，奖励500/点达成率﹥100%每高出一个百分点，奖励400/点业务达成率=100%30006000达成率﹥100%每高出一个百分点，奖励300/点1.3行政人员：A．指标达成：完成卓逸公司全年任务量；B．奖励范围：财务及行政；岗位行政系统奖励系数达成率≥100%财务5000元行政3000元1.4团队奖励：指标达成：完成卓逸公司全年各项任务量；奖励范围：团队相关贡献人员（由总经理另行申请，执行董事审批）团队贡献人员奖励利润达成达成率=100%15万元利润达成达成率大于100%每高出一个百分点，奖励1万元/点封顶30万1.5总经理各月、季度、年度奖励标准同项目经理奖励标准五、兑现方式：1、月度奖励：月度达成率=月度完成量/月度任务量；2、季度奖励：季度达成率=季度/季度任务量；3、年度奖励：年度达成率=年度/年度任务量；4、团队奖励：年度达成率=年度/年度任务量；5、每季度兑现奖励的80%，剩余20%并入下一季度兑现奖励，若下季度各项指标均达成，则20%全部兑现，否则不予兑现。6、年度奖励及团队奖励，兑现奖励的80%，剩余20%并入次年一季度兑现奖励，若次年一季度各项指标均达成，则20%全部兑现，否则不予兑现。7、奖励兑现时间：月度奖励于当月工资中兑现，季度奖励于2016年各季度截止后当月工资中兑现，年度奖励于2016年12月工资中兑现；审批人：审核人：起草

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