医疗器械企业财务风险与防控策略探讨

近年来，医疗器械企业所面临的竞争压力越来越大，企业要高度重视财务风险问题，否则不仅会影响企业的正常生产与经营，还会影响到企业的收益。因此，企业要将财务风险管理放在重要地位。一、医疗器械企业所面临的财务风险（一）筹资风险企业之所以会面临筹资风险，主要是由于企业在借入资金以后，却并不能及时对资金进行偿还，缺乏有效的偿还能力。企业在筹措资金的过程中，通常通过以下两种途径实现资金筹措。第一，企业所有者使用自有的资金进行投资。在这一过程中，企业将会面临预期收益的不确定性。第二，企业所借入的资金。企业在使用借入的资金时，若没有达到预期的效果，或者并未达到预期收益，那么企业就可能会失去资金的偿还能力，这也会使得企业面临更高的代价。（二）投资风险企业在做出投资决策以后，可能会面临多种不确定因素的影响，导致企业的投资效益并未达到预期的目标，这样不仅会缩小企业的收益，企业还可能因此而面临较大的损失。（三）运营风险医疗器械企业在生产和经营的过程中，可能会随时受到外部因素的影响，导致其运营面临较大的风险。若企业不能对环境有正确的认知，或者缺乏良好的适应能力，就可能会面临较大的损失，企业所面临的运营风险主要包括以下几点。1．盈利能力削弱风险对于医疗器械企业而言，拥有强大的盈利能力，不仅可以获得更高的回报，还可促进企业实现可持续发展。如果企业的盈利能力下降，无法创造足够的现金流量，企业的偿还债务能力也会因此而受到影响。2．资金回收风险医疗器械企业要加强对资金的回收，并将该项工作放在重要地位。若企业要提高自身市场竞争力，经常采用赊销的方式，或者在使用应收账款催收政策时，并未考虑到其实用性和适应性，同时也并未在合同中明确规定未按时支付账款的处罚内容，一旦应收账款面临逾期，就可能会导致企业产生坏账损失风险[1]。3．存货管理风险企业通过存货能够保证正常的生产及销售需求，但存货占用较多的资金，必须通过科学高效的管理手段，防范存货风险，提高企业的生产经营水平，为企业创造更大的价值。然而，一些企业通常并不能保证存货量得到精准把控，如果存货量过多，就会出现大量的产品积压，导致企业的资金被大量占用。如果存货量过少，企业可能无法满足正常的生产经营需求，从而影响企业的信誉度。4．现金流量风险如果医疗器械企业的现金流出和流入时间不统一，那么就会对企业的生产经营造成很大的影响，导致企业的收益下降，企业的形象和声誉也会面临一定程度的损害。二、医疗器械企业财务管理中存在的问题（一）管理人员的财务管理意识比较薄弱当前，内外部环境影响，医疗器械企业在发展中面临较大的竞争压力，为保证企业达到预期的经营目标，必须重视财务管理工作，严格按照相应的制度和要求合理推进财务管理。然而，一些管理人员将管理工作重点放在销售额和企业效益方面，忽视了日常财务部门的相关工作，导致财务管理水平降低，久而久之，则直接影响企业的总体效益。而一些企业在开展财务工作时存在一岗多人的问题，这样不仅会导致大量的人力资源面临浪费，还会增加企业的运行成本，更无法保证财务管理质量。部分企业在开展管理决策时，并不能将财务数据作为重要的依据，这样就会影响决策的合理性与可行性[2]。（二）资金管理不到位大部分医疗企业在开展资金管理时，不能充分融入科学合理的管理思想，导致资金管理所面临的问题比较多。由于医疗器械的造价比较昂贵，企业若要实现正常的生产和经营，就要投入大量的资金，才能进一步保障产品的质量，扩大产品的市场份额与销售额，提高企业的竞争力。此外，还应加强对医疗器械的宣传与推广，并做好相应的销售工作，在这一过程中，企业将会面临较大的资金投入压力。（三）信息化建设水平有待提升当前，我国已逐渐迈入信息化时代，我国医疗器械企业在开展财务管理时，应利用信息技术的优势，但部分企业在应用信息技术时仅限于表面，无法利用该项技术开展深入而全面的财务管理，二者结合不够深入，这样就会影响企业整体财务管理水平的提升。（四）财务人员的素质有待提升作为财务工作的主体，财务人员的素质和能力将直接影响到财务管理水平，但部分财务人员只能从事简单的财务核算工作，不能承担更加复杂的工作。部分财务人员仅能站在财务角度提出相应的建议，但并不能站在管理会计的角度为企业的发展提出相应的建议。大部分企业很少对财务管理进行针对性的培训，而且财务人员缺乏一定的自主学习意识，导致其现有的知识结构不够与时俱进，这样就很难保证财务工作顺利开展。（五）缺乏健全的财务管理机制企业通过构建健全的财务管理机制，不仅可以保证财务管理工作更加规范，还可对企业的员工进行有效的约束。然而，部分企业在构建这一管理机制时，并不能对员工形成有效约束，这样就会影响财务工作质量的提升。（六）存货管理能力有待提升企业在开展财务管理时，要将存货管理放在重要地位，这样才能减轻库存压力，提高财务管理整体水平。然而，企业的存货管理能力还有待进一步提升。企业在开展库存管理时，并没有结合市场的实际情况对现有的库存量进行合理控制，这样不仅会导致大量的产品积压，还会增加库存成本，使企业面临较大的经营压力，降低企业的偿还债务能力。随着医疗行业的迅速发展，医院对医疗器械的要求越来越高，如果企业不能及时为医院提供相应的器械，或者其所提供的产品无法满足医院的最新需求，就会产生存货跌价的风险。三、医疗器械企业财务风险的防控对策（一）筹资风险的防控1．对流动负债结构与规模需求进行合理控制要加强对应收账款实际额度的控制，缩短收款时间，保证销售资金及时得到变现。同时，要仔细权衡资金的支付时间，争取相应的付款时间，避免付款时间无限拖延。同时，要避免款项积压过多，减少集中支付的情况，这样就能进一步缓解现金支出的压力。2．优化资本结构，合理控制借入资金与自有资金企业要采用合理的资本结构，对借用资金与自有资金进行有效的控制，确保其拥有合适的比例结构，进一步提高企业的收益和盈利能力。此外，需对债务期限结构进行合理优化，保证企业拥有强大的偿还债务能力，确保资金得到合理利用，避免集中偿还。要充分发挥出财务杠杆的作用，结合资本结构的实际情况，按时调整筹资结构，就能避免企业产生筹资风险。（二）投资风险的防控医疗器械企业为了进一步提高自身竞争力，会加大投资力度，积极研究新的医疗器械，引进先进的技术。然而，并不是所有的投资均能获得预期的效果，企业需对经营产品的生命周期展开系统地分析，根据不同生命周期阶段的产品经营特点，选择合适的营销方式。许多医疗器械企业正处于成长阶段，尽管在市场中不乏类似产品，但这些产品的质量却参差不齐。因此，企业要进一步拓展发展空间，将投资放在其他方面。此外，企业要制定严格的产品研发成果保密机制，要求研发人员签订相应的保密协议，避免科研成果机密被泄露[3]。（三）运营风险的防控1．保证销售战略的有效性企业资金的回收效率将会直接影响到企业销售战略的制定与服务体制的完善程度，同时还关系到产品的推广与销售效果。因此，企业要善于发挥出不同营销模式的作用，利用多种宣传途径，对产品进行宣传与推广。对于顺利出售的医疗器械，企业要制定完善的售后机制，解决客户在使用器械中所遇到的问题，同时还要为客户提供相应的承诺，制定明确的产品保修和退换货规定，提高客户的满意度。此外，企业还要积极开展品牌建设，充分发挥出品牌效应，提高企业的信誉度，为企业发展奠定良好的基础。2．加强应收账款的管理企业在开展财务管理时，要将应收账款的回收放在重要地位，避免企业产生回收投资风险。与其他投资项目相比，医疗器械投资回收将会面临许多不确定因素的影响，因此，要高度重视对应收账款的管理。四、医疗器械企业财务管理问题解决对策（一）提高对财务管理的重视程度财务管理工作是企业管理的重点，财务人员必须具备财务管理意识，要认真学习财务管理知识，掌握国家颁布的财务相关法规政策，不断完善和创新企业财务管理体系。同时，还应鼓励财务部门人员积极进行培训学习，掌握先进的财务理念和财务技巧，更好地配合财务部门工作，保证财务管理落到实处。管理人员可引进先进的信息技术手段，开展财务管理知识的讲解，比如，利用微信推送与财务管理相关的常见知识和技能，使广大员工能够进一步意识到财务管理的价值。（二）对资金管理手段进行优化企业在发展的过程中要合理运用资金，避免资金出现周转等方面的问题，否则就会影响企业的未来发展。大部分企业为了获得更多的机会，会通过融资的方式获得更多资金，然后加大投入力度，或将融资用于解决资金周转问题。然而，融资是一项风险系数比较高的工作，企业虽然能够通过这一工作获得大量的资金，但还要在后续陆续偿还资金和利息。如果企业投入大量的资金，但却并未对资金进行有效的管理，就会面临较大的风险。因此，企业要将资金管理放在重要地位。第一，积极开展预算工作，对每个项目所需资金进行合理分析和预算，保证预算符合实际情况，确保资金得到合理分配。第二，明确管理人员的职责。要保证每一名工作人员能够将资金管理放在重要地位，提高对工作的责任感，确保资金得以正常周转[4]。（三）加大信息化建设力度企业要积极引进先进的信息技术，打造健全的财务管理信息化体系，这样不仅能够推动企业实现可持续发展，还能提高企业的效益，更好地发挥出财务管理的价值。企业要了解信息技术应用的必要性，打造健全的财务管理信息化系统，保证工作人员能够利用这一系统高效开展工作。同时，企业要通过信息技术打造完善的业财融合体系，促进财务与业务之间实现有效融合。（四）提高财务人员的综合素质在财务管理工作中，财务人员的作用不可或缺。医疗器械企业要加强对财务人员的培养，提高其整体素质，并做好以下几个方面的工作。第一，要保证每一名财务人员具有良好的自主学习意识。财务人员要善于在日常工作和生活中不断学习先进的财务知识和各个领域的知识，提高自身财务管理能力和综合素养。第二，提高人员的招聘门槛。企业要明确各岗位人员的职责，对财务人员提出严格的要求，确保招聘工作顺利进行。同时，要加强对应聘人员的考核，保证其各项能力和素质满足岗位要求。第三，制定完善的培训计划。企业要打造健全的培训机制，为广大财务人员提供完善的学习机会，使其能够接受专业的培训和教育，从而掌握扎实的财务管理知识与技能，并将所学知识与实践有机结合，确保在工作中遇到的问题得到顺利解决。（五）构建完善的财务管理机制为了进一步提高企业的财务管理水平，减少管理中存在的风险，企业要打造健全的财务管理机制。第一，企业要结合自身实际情况，明确财务管理的需求，对现有的财务管理机制内容进行改善，并通过这一机制对员工行为形成有效的约束。第二，在构建财务管理机制时，要纳入预算管理、资金管理会计核算等相关内容。第三，构建完善的奖惩机制。在这一机制中，要考虑到不同财务岗位的职能和要求，设置针对性较强的奖惩标准，进一步规范广大员工的职责。第四，构建完善的资金管理与机制与资金监督管理机制，保证企业的运行成本得到有效的控制。第五，在构建会计核算机制时，除了要明确核算流程之外，还要确定核酸要点，提高会计报表的质量。总之，企业要充分考虑到市场的需求和用户需求的变化，对现有的财务管理机制及时进行调整。（六）提高存货管理水平医疗器械企业要高度重视存货管理，对现阶段管理中存在的不足之处加以改进，优化管理手段，使企业拥有更加强大的发展动力。第一，构建专门的存货核算体系。要明确存货核算的任务，对核算工作进行规范，进一步提高核算数据的真实性和可靠性，有效推进存货管理工作。第二，加强对存货管理的监督。要成立专门的存货监管小组，对存货监管进行全面的推进，一旦发现管理中存在问题，就要及时对问题进行上报和处理。第三，加强对市场的监督和观察，了解市场现状。通过这种方式能够进一步明确市场对医疗器械的需求，避免器械面临