商业综合楼公共部位精装修工程施工组织设计技术标

PAGE目录TOC\o"1-2"\h\z\u471第一章综合说明及编制依据 110822第一节编制依据 114469第二章工程概况 4658第一节工程基本信息 425528第二节工程概述及施工范围划分 426960第三节精装修施工做法及材料要求 426781第四节工程主要特点与重点分析 522759第五节我公司承接本工程的优势 78741第三章施工组织与部署 112568第一节项目管理目标 114536第二节总体施工部署及指导思想 1124077第三节施工顺序及施工控制重点 1510900第四节施工准备 1523901第四章项目经理部管理机构设置 1813596第一节项目经理部的组织架构 1829184第二节项目经理部分工及岗位职责 1929088第五章施工资源配置及保障措施 241992第一节主要施工机械设备调配计划及保证措施 247784第二节劳动力保障措施 2518099第三节主要施工材料进场计划 3225345第四节其它施工资源配置 32374第六章施工进度计划及保证进度措施 3529479第一节施工进度计划 35340第二节保证施工进度措施 353516第三节工期组织保证措施 4125001第四节工期技术、资源保证措施 4324742第五节实行多级计划控制措施 45210第六节施工进度计划的检查和调整 4724727第七节周转材料及设备保证 4731068第七章施工现场总平面布置 5023555第一节施工现场平面布置 5028061第二节施工用水、用电专项方案 512768第三节施工总平面的管理 52294第八章装饰装修工程施工方案和技术措施 5410375第一节测量工程 5430381第二节地面水泥砂浆找平层施工 5521774第三节轻钢龙骨石膏板隔墙工程 5824160第四节纸面石膏板吊顶工程 606197第五节地砖铺贴工程 6424517第六节墙面瓷砖粘贴工程 661688第七节墙顶面白色乳胶漆涂饰工程 6917290第八节石材墙面干挂工程 7115011第十节消火栓暗木门安装工程 7417657第十一节墙面壁纸裱糊工程 7710949第十二节玻璃隔断安装施工方案 7912267第十三节栏杆、扶手安装工程 8328169第十四节不锈钢金属饰面工程 8714190第十五节镜子安装工程 8819124第十六节脚手架专项施工方案及措施 904728第九章机电安装工程施工方案和技术措施 965985第一节给排水工程 9628476第二节电气安装工程 985111第三节卫生洁具安装施工 10413第十章工程质量保证体系及措施 10820330第一节工程质量目标 10832550第二节质量控制指导原则 10819556第三节质量保证体系 10828037第四节劳动力、施工机具、材料、施工方法的质量保证 11421762第五节关键部位的质量保证措施 11619866第六节质量检测控制措施 12126516第七节工程质量奖罚制度 1247059第八节技术资料保证措施 1254676第九节施工质量通病的防治措施 12527864第十节检验批验收记录管理流程制度 12932024第十一节检验批及分项工程质量保证措施 1326288第十一章材料保证措施 1367408第一节材料保证体系 1366441第二节材料的“样板制度” 1368036第三节材料报审制度 1365938第四节材料的采购、检验和使用 13824245第五节材料质量保障措施 14220500第六节材料的催交及验收 14326161第七节材料保管制度 14424416第十二章安全防护、保卫及消防保证措施 1464784第一节安全管理体系 14626580第二节安全岗位责任制 14730751第三节安全生产管理制度 14916709第四节临电安全使用管理规定 16015408第五节施工机械使用安全措施 16315114第六节现场保卫管理规定 16522431第七节现场消防管理规定 16716036第十三章环境保护与文明施工措施 17131420第一节文明施工创建目标 17115536第二节文明施工管理制度 17130480第三节文明施工与环境保护措施 17324171第四节施工现场防噪声的各项措施 17624407第五节废气、废水及扬尘控制措施 1762126第六节施工现场的防大气污染的各项措施 17722568第七节成品保护工作责任及管理措施 17824202第十四章职业健康安全保障措施 1869986第一节项目职业健康安全管理体系 18617008第二节职业健康安全岗位职责 18714998第三节流行性传染病防治相关措施 18914341第四节应急准备与响应 19032387第五节急救措施及急救方法 19223895第十五章工程保修的管理措施和承诺 1957653第一节保修期内的承诺 19510568第二节工程保修管理措施 19613157第三节健全项目工程施工档案 199附件一拟投入的主要施工机械设备表附件二劳动力计划表附件三施工进度计划表附件四施工现场平面布置图第一章综合说明及编制依据第一节编制依据一、世界城三期1#商业综合楼公共部位精装修工程施工图纸，甲方提供的施工界面及询问函回复及补充资料；二、涉及本项目的国家及地方的施工质量验收规范、规程、标准等，具体如下：1、主要标准、规范、规程：序号名称编号1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20132《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-20113《建筑用安全玻璃》GB15763-20094《人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580-20015《溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-20096《内墙体涂料中有害物质限量》GB18582-20087《胶粘剂中有害物质限量》GB18583-20088《木家具中有害物质限量》GB18584-20019《建筑设计防火规范》GB50016-201410《工程测量规范(附条文说明)》GB50026-200711《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-201412《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-201013《建筑内部装修设计防火规范》（2001年修订版）GB50222-199514《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200215《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-201116《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-201317《建筑门窗扇开、关方向和开、关面的标志符号》GB58285-1986

18《建筑材料放射性核素限量》GB6566-201019《建设工程项目管理规范》GB/T50326-200620《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-200921《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-201222《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200523《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201124《建筑施工高处作业安全技术规范》\o"建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016"JGJ80-201625《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-200826《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-201527《施工现场机械设备检查技术规范》JGJ160-201628《建筑施工木脚手架安全技术规范》JGJ164-200829《建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准》JGJ184-200930《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-201531《建筑工程冬季施工规程》JGJ/T104-201132《建筑施工安全技术规范》ZBBZH/GJ1233《建设工程施工现场安全资料管理规程》CECS266-200934《建筑安装分项工程施工工艺》DBJ/T01-26-200335《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ01-27-9636《建筑施工测量技术规程》DB11/T466-200737《施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫标准》DB11/945-201238《建设工程施工现场生活区设置和管理规范》DB11/T1132-201439《关于实施室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准的通知》国质检标函【2002】392号2、国家建筑法、工程建设标准强制性条文、环境保护法的有关规定及工程施工与管理相关的法律、法规等，见下表：序号类别法规名称备注1国家中华人民共和国建筑法/2国家中华人民共和国安全生产法/3国家中华人民共和国环境保护法/4国家中华人民共和国合同法/5国家中华人民共和国计量法与实施细则/6国家中华人民共和国环境噪声污染防治法/7国家建设工程安全生产管理条例/8国家建筑工程质量管理条例/9国家工程建设标准强制性条文/三、本公司质量、环境、职业健康安全管理体系贯标文件：1、《质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册》；2、《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》；3、《环境及职业健康安全管理制度》；4、《环境及职业健康安全管理应急准备与响应方案》；5、《环境及职业健康安全管理作业指导书》；6、《职业健康安全危险源和重大风险清单》。

第二章工程概况第一节工程基本信息1、工程名称：1#商业办公楼等2项（中关村科技园区昌平园东区二期0303-55地块住宅混合公建用地项目）2、工程地址：北京市昌平区；3、建设单位：北京路劲隽御房地产开发有限公司；4、施工范围：2-4层卫生间、走道、电梯厅5、承包方式：包工包料；6、工期要求：开工日期：2017年10月16日,竣工日期：2018年6月8日,共计220日历天，实际开工日期以为合同签订后招标人书面通知时间为准；7、招标方式：公开招标；8、质量目标：合格，且达到北京市优、建筑长城杯金奖、鲁班奖相关要求；9、安全文明施工要求：北京市绿色安全文明工地。第二节工程概述及施工范围划分一、精装修施工范围：图纸范围内装饰、电气、设备工程，范围为本次精装图纸范围内的二层至四层候梯厅、二层至四层走道、二层至四层中庭通道、二层至四层中庭立面封板、二层至四层的商铺隔断、二层至四层公共卫生间、中庭扶梯一到四层的外包装修。第三节精装修施工做法及材料要求一、主要装修内容及做法见下：1、地面铺装：主要做法有瓷砖。2、墙面装修：主要做法有石膏板隔断、石材干挂、瓷砖墙面、不锈钢门套饰面、镜面玻璃、金属饰面、玻璃隔断、防火隔断、玻璃栏杆等。3、顶棚装修：主要做法有石膏板乳胶漆、吊顶灯槽、检修口、灯具等。位置房间名称材料及工程做法地面墙面顶棚2-4F电梯厅及走道地砖墙砖、玻璃墙面不锈钢门套石膏板乳胶漆2-4F营业厅中庭走道地址墙砖、吊梁金属饰面、玻璃隔断挡烟垂壁、扶手栏杆石膏板乳胶漆2F办公大堂地砖墙砖石膏板乳胶漆检修口、灯带2-4F营业厅展示推广区石材玻璃隔断、石材干挂扶手栏杆玻璃石膏板乳胶漆中庭侧立板2-4F卫生间地砖台盆柜等墙砖、隔断洁具、五金镜面玻璃石膏板乳胶漆检修口第四节工程主要特点与重点分析一、工程重点与难点（一）甲供材料的收发料管理难度大本工程甲供材料比较多，甲供材料进场后，应参加清点和验收，验收的主要内容包括材料设备的名称、规格、型号、质量等级、数量等。验收合格后，由施工单位保管，并采取必要的防雨、防潮、防尘等措施，确保材料设备的完好无损。我公司具有完善的质量管理体系和质量保证体系、安全管理体系、环境管理体系，能充分保证装饰工程的施工质量、安全、环境、进度、成本的有效控制。针对此项目特点及业主需求，我公司制定了详细可行的施工管理程序，将精心组织施工，保证工程按时按质的完成。（二）成品保护管理难度大本工程系统多、装修标准高，致使施工时专业分包众多、工种交叉频繁，因此对于成品和半成品容易出现二次污染和破坏。而装修阶段的成品或半成品一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程质量，拖延工程进度，因此装修施工阶段成品保护工作至关重要。（三）多工种穿插作业本工程装修阶段，除本身就的装修施工以外，还包括众多系统的机电设备施工、建设单位直接分包的专项施工等。众多的施工队伍，在紧张的工期情况下，必然带来多个工种的交叉作业，是本工程装修施工管理的难点之一。（四）工期要求紧工期较紧，确保工期是施工单位履约的核心任务，按期投入使用是业主的核心利益所在，所以对工程进度的掌控就尤为重要。为解决施工人数众多、交叉作业繁琐的实际问题，项目经理部专门成立由各专业组成的施工现场协调小组，负责每日检查各区段的交叉施工，该小组负责了解现场各专业交叉施工的状况、问题，现场能处理的问题，立即在现场进行处理，如遇重大问题及时向项目经理部汇报，由项目经理部商讨并做出决策，交叉作业的顺利进行是影响到工程是否能顺利进行的关键，因此交叉作业施工是否能科学、专项的进行管理尤为重要。我们将根据招标文件的要求，按照工期的规定制定总控进度计划，编制详细的进度计划保障措施，并严格执行，使工期目标得以满足和实现。（五）与工程设计单位的协调尤为重要本工程招标阶段提供的设计图纸，我公司在短时间已将业主要求和原设计意图进行充分的理解和消化，这对公司的整体设计水平提出了较高的要求。我们积极组织设计骨干和相关人员研究技术方案和图纸，并联系有关的材料、设备供应商，力争深化设计图符合现场实际，进场后可指导施工。在施工过程中大量的深化设计工作将是我们工作的重点，而与建设单位及主设计单位的联系与协调工作尤为重要，我们将加强深化设计工作的部署与安排。（六）安全保障是现场管理工作的重点本工程作业面广，且为高层建筑，为此必须制定切实可行的安全保障措施。首先：加强意识教育，让管理人员、施工人员工作中始终遵守安全第一的施工原则。其次：施工前由施工方案的编制人员对施工人员进行安全技术交底，而且要进行分段交底，保证交底落实到具体的施工人员。我们将制定专项的安全保障措施，确保用电、用火及高空作业的安全，并制定详细的方案，加强安全监督工作，确保本工程安全、文明施工目标的实现。（七）高处作业安全要求高本工程吊顶均为高处作业，中庭区域四层吊顶高度为22.6m，脚手架搭设、拆除，安全防护措施、防护用品必须落实到位，专人每日巡视管理，确保现场作业安全可控。（八）现场文明施工要求高本工程对文明施工要求较高，在施工过程中始终要做到“安全第一，预防为主”，实现对业主的承诺。鉴于多年来的施工组织经验，在项目开工进场前，我们已经对现场及周边情况进行详细的调查，对于一些重点工作的安排进行多个方案讨论，并对有可能产生的结果进行论证，制定预案。对现场内部的管理，原则上主张从自身利益和社会利益两方面考虑，高起点、高标准、可持续的布置和使用，择优选择能够接受的最佳方案。第五节我公司承接本工程的优势我公司具有完善的质量管理体系和质量保证体系、安全管理体系、环境管理体系，能充分保证装饰工程的施工质量、安全、环境、进度、成本的有效控制。针对此项目的施工分项工程特点及业主要求，我公司制定详细可行的施工管理办法精心组织施工，保证工程按时按质的完成。我公司承接本项目的优势如下：一、人员配制优势利用公司的管理优势，集中全公司具有丰富施工经验的专业管理人员组成项目部，服从公司的管理，在项目指挥部的统一运筹协调指挥下，实施装饰工程的施工。同时，公司将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员，以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员组成工程项目经理部，项目经理部人员可见项目经理部组织机构详细介绍。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，及GB/T19002-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来精心组织施工。我公司将选用具有操作技能很强的专业施工队伍进行此工程的施工，并加强人员的现场管理。二、材料管理优势在施工过程中我方将严格按照以下程序进行，首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。三、过程技术管理优势1、过程管理程序方方案审批技术交底工序操作质量工程师初审业主监理审批进入下道工序监理复审不合格不合格不合格不合格过程管理程序图2、过程控制的管理办法编制施工方案：根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。由项目有关人员研究确定施工的关键工序，对关键工序进行重点管理。审核施工方案的可行性：先由项目经理对方案进行初审，然后上报公司项目管理部进行审批。对于不符合的方案要重新进行编制直至合格。根据合格的方案对现场责任工程师进行交底，施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底，明确后进行施工。项目现场工程师是过程控制的现场责任者，负责根据施工进度总计划及阶段工期目标进行分解，制定周作业计划。以周计划要求明确过程质量管理点和管理措施，组织好各专业工序的交叉作业施工，进行技术交底的指导与实施。实行样板作业法：项目经理部在分部分项工程开始大面积施工前必须做样板，甲方、监理会同项目经理部进行质量首检鉴定后，方可进行大面积操作。项目经理部在施工过程中，由责任工程师组织进行自检、交接检，确保工程质量达到要求。当木工、油工、瓦工、电工等工种间需要交叉配合施工时，根据施工进度计划确定交叉配合施工的时间、地点及责任人。所有交叉配合工作均需按过程控制流程图进行。工作程序由需要配合方向责任工程师提前提出配合要求，条件具备即应首先进行交接检查，再进行配合施工。四、竣工管理1、工程施工完毕进行验收，验收应先进行内部验收，合格后上报监理方，然后共同对工程进行最后的验收。2、竣工资料根据北京市和国家的相关要求进行编制，按时报送。3、工程交付后要定期进行顾客回访工作。按照保修合同执行、履行各项条款，与顾客保持良好的关系，经常咨询顾客的要求，完善服务质量。4、凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件完成保修。由于顾客使用不当,或已超出保修期而出现的问题,按顾客认可后的费用,予以修理。5、负责该项目施工的项目经理部为顾客提供保修服务，在保修期间要对保修人员进行全面的书面交底、教育，服务人员对顾客要热情周到，注意保持用户的成品，不蓄意损坏。无论什么方式提出的服务均应及时落实到位，并做好记录报工程部（如电话、口头或书面）。五、深化设计优势1、我公司具有装饰设计甲级资质，目前拥有专家当顾问的设计团队若干，非常丰富的设计及施工经验，为完成各种类型、各种难度的建筑设计提供了技术保障。保证在深化设计规定的时间内完成方案调整、初步设计及施工图工作，达到设计文件规定的要求及深度。并根据项目和业主需要，尽可能缩短深化设计周期项目设计总负责人在项目服务期间，定期到场指导并协调设计工作，随时保持联络畅通。深化设计过程中，严格执行我公司现行的ISO质量、环境、职业健康安全体系的相关文件规定，坚持三级审核制度。执行全新的设计理念，高标准、严要求的开展此项深化设计工作。2、我公司将针对该项目的特点组成施工现场设计部，深刻理解方案设计意图，完善施工图纸。采取各种管理措施保证设计部的深化设计工作的正常进行，以满足业主的要求。深化设计内容包括：根据现场情况对原设计图纸进行复核并做必要的调整。对原设计图纸缺失或未完善的部分进行深化节点设计，包括天花的综合排布、地面的排版布置、门窗安装节点构造、其他局部节点大样及效果图等等。3、设计团队构架图针对项目深化设计时间紧、任务量大的特点，将组建现场设计组和总部设计组两个设计小组，委派有丰富经验的项目设计总负责人。设计总负责人设计总负责人（总设计师）设计方案负责人（副总设计师）设计技术负责人（设计总监）现场设计负责人（主任设计师）总部设计负责人（主任设计师）现场设计组总部设计组第三章施工组织与部署第一节项目管理目标1、质量目标工程质量工标准为合格，且达到北京市优、建筑长城杯金奖、鲁班奖相关要求。2、工期目标开工日期：2017年10月16日,竣工日期：2018年6月8日,共计220日历天，实际进场日期以招标人书面通知时间为准。3、安全文明施工目标：北京市绿色安全文明工地。4、职业健康、环境保护与文明施工目标本公司将按照GB/T24001-2004《环境管理体系》以及GB/T28001-2009《职业健康安全管理体系》标准，努力实现施工现场无扬尘、无污染、低噪音的绿色环保管理。5、工程成本控制目标精心管理、科学施工；合理让利、节约开支，努力降低工程造价。6、工程形象目标本工程将作为我公司的重点工程，施工质量管理将严格按照“ISO9001国际质量体系认证-本公司质量体系程序文件”的要求执行，此外，我们还将积极配合业主、总包、监理工程师的工作，努力抓好工程质量、工期、安全、文明施工等各项工作，确保安全、优质、按期完成本工程的施工任务。第二节总体施工部署及指导思想一、施工总体安排及部署1、施工安排本工程施工范围为2层至4层公共部位、电梯厅及走道、卫生间等，上述施工区域在物资、材料、机具、设备等方面每个楼层单独调配，并互补，确保工期的实现。根据本工程的特点，采取自上而下的流水作业，以提高工作效率，及先墙面、天花再地面的施工顺序，乳胶漆面层在竣工前统一进行最后一遍的涂刷。2、施工阶段划分我们将编制详细的施工总控进度计划（详见“第六章第一节”），进场后将细化为“月份及周进度计划”，并连同施工总控进度计划提交给总包，此后每个月报告一次，并根据实际变化调整总的进度计划安排，合理控制工期。根据本工程施工内容及特点，我们划分为如下三个阶段进行部署：（1）第一阶段（样板间施工基层施工）：本工程第一阶段进行标准层样板间的施工，样板房间待与甲方确定；整体施工顺序为天花→墙面→地面，本阶段将先进行湿作业再基层施工，包括天花龙骨基层，墙面石材及不锈钢饰面基层等。（2）第二阶段（全面施工饰面层施工）：样板间确认后进行大面积施工。按照放好的位置线进行吊杆及龙骨安装，石材墙面钢骨架安装等，卫生间墙面地面砖粘贴；电梯厅墙面石材、地面石材及天花饰面层的安装等。中庭搭设脚手架，进行天花吊顶的隐蔽工程施工，该阶段设备安装及机电线管的敷设率先进行，装修施工主要进行基础工作，放线、吊杆及龙骨的安装，部分饰面材料的安装。本阶段电气专业配合装饰工程进行配管及隐蔽工程施工（3）第三阶段（收尾及调试竣工交付）：本阶段调试、竣工清理及验收。3、材料物资进场安排我们将在总包单位的统一安排与协调下合理使用施工电梯。石膏板、龙骨、石材、瓷砖及大部分水电材料将直接运输到施工现场的指定区域存放，并按照工程进度及时投入安装或使用，尽量不在现场堆放大量建筑材料，对一些易碎、易污染的材料做好保护，施工垃圾每天及时清运出场。4、主要机械设备的配备用于工程施工的机械必须按照分项工程的要求或施工规范的要求组织进场，当需要变更机械使用计划时必须上报机具计划，总包审批后方可进行施工。本工程的机械设备、检测仪器及工具等的配备情况详见“第五章第一节”。5、劳动力安排本工程我们将在与我公司合作多年的劳务分包队伍里选用经验丰富、技术水平较高的2支，分区段分别组织施工，并按照北京市及总包的有关规定为施工人员办理各项保险。配备工程所需要的各专业工种，包括电焊工、电工、瓦工、木工、油工等，高效率、保质按期地完成所有施工作业任务，具体的劳动力配备计划详见“第五章第二节”。6、施工现场总平面布置本工程临设计划布置于B1层，作为现场办公室（其他管理人员）、工具间、临时材料库房，具体位置待进场后与总包及建设单位协商确定，此外现场不设工人宿舍及食堂。具体临设位置进场后与建设单位、总包协商后确定。各层取水点由总包负责；总包单位提供每200m范围内临时配电箱（二级）。总包提供施工背景照明，其余施工照明由综合机电系统承包商及各专业承包商自行解决。7、施工垃圾消纳在离开工作面后立即将垃圾清扫归堆，并在当日施工结束前将各自垃圾运至总包单位指定垃圾清运点，由总包负责清运。8、安全、文明施工要求本工程施工期间，必须建立安全生产制度和措施，严格执行国务院2003第393号令《建设工程安全生产管理条例》、JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》、《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2003）、《施工现场安全生产保证体系》（DGJ08-903-2003）以及《关于进一步规范本市建筑市场加强建设工程质量安全管理的若干意见》（京发[2011]1号）等规定，在施工现场设有安全员，开展安全教育和培训，定期组织安全检查，及时整改安全隐患，确保工地安全和已完工程的完好，杜绝人身伤亡事故发生。严格执行北京市府令2009第18号《北京市建设工程文明施工管理规定》、北京市府令2004第23号《北京市扬尘污染防治管理办法》及京建建[2003]89号关于印发《北京市文明工地（场站）管理规定》的通知、京建建[2003]504号关于印发《北京市建设工地施工扬尘控制若干规定》的通知、《北京市建设工程安全防护、文明施工措施费用管理暂行规定》的通知（京建交[2006]445号）等有关规定以及项目所在地相关管理部门的有关规定，加强过程控制，做到规范化、标准化管理，争创市级文明工地。9、环保、节能要求本工程施工期间的排水、排污、排废气，由中标人根据现场实际状况，制定专项施工措施和外排方案，确保现场排水畅通、无积水。符合国家及北京市现行的有关建筑节能的标准和规程，增强保温隔热效能，降低建筑能耗，节约能源。所用的建筑材料都是环保和无损健康的，材料不会释放任何影响健康的有害的气体和物质。二、指导思想与实施目标根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，我们提出项目管理的总体设想和方案为：以“务实创新、争创一流”的精神，以交付业主优质产品为目标，通过“高目标、高起点、高要求”来实施对技术、质量、安全、文明施工、资料管理及对合同、成本、进度的控制。我公司将以强有力的项目施工管理班子，先进的施工技术和机械设备，合理的工程造价和施工工期，以质量、安全管理为中心，建立本工程的质量、安全保证体系。要达到以上要求，过硬的项目管理班子是达到目标的关键之一。为此，我们将选派具有和本工程相似业绩、勤奋敬业、高素质的优秀项目经理、项目技术负责人、施工人员、质量检查人员、安全监督人员等组成项目管理层，施行项目法管理，精心组织、科学管理，确保优质、快速完成本工程的建设任务。在以上基础上，我们将突出抓好施工过程的原材料质量控制、工艺流程控制、施工操作控制；加强每道工序的质量管理，对各工序间的交接检验和专业工种之间的交接验收进行重点监控，做好施工全过程的质量控制管理。本工程我们自定质量要求高，加之工期紧，为了保证有充裕的时间施工，我们将综合考虑各方面的因素，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。1、总施工顺序上的部署原则由于工程工期较紧，所有材料提前安排材料进场，进行检测，复试。2、CI形象的部署原则现场管理必须完全符合我公司CI手册的要求。3、在时间上的部署原则 根据施工总进度计划安排，施工准备应当在7日历天内完成；工程竣工交付日期定在2018年1月12日。4、在空间上的部署原则－流水、立体交叉施工考虑为了贯彻“空间占满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能及、留有余地”的原则，我们将组织近似平行流水施工，各工种再组织协同立体交叉施工，各工序间适时组织穿插施工，可确保工程按期交付。第三节施工顺序及施工控制重点一、总施工顺序的控制原则遵循齐头并进、适当立体交叉的总原则，各工序及各工种间统筹兼顾，均衡调度，确保各阶段施工计划的实现。提前做好工程材料的采购、配制及其它准备工作，使得工程一开工即能迅速进入装饰施工。二、各阶段工作重点1、施工准备阶段该阶段主要进行：1）待施工区域的全面清理和整顿；2）施工区与非施工区的隔离；3）人员和机械设备进场；4）材料、设备等的询价和定购。4）该阶段的工作重点为：人员、设备进场和材料、设备等的询价、订购工作。2、装饰施工阶段装饰施工前，及时与业主、监理商定，选择有代表性的区域或房间进行样板施工，以便尽早确定装修标准和施工做法，确保整个装饰施工的顺利展开。装饰施工按照“先湿后干”、“先顶墙后地面”的施工顺序，合理安排工序，尽量减少交叉干扰，同时还应做好装饰与给排水、电气系统及业主指定分包单位间的工作协调与配合，并应做好成品保护工作。3、系统调试、竣工验收阶段主要做好电气系统调试、成品保护、竣工资料整理和全面清理等工作。第四节施工准备做好施工准备，提高施工的计划性、预见性和科学性，是保证工程质量、加快工程进度、降低工程成本、保障顺利施工的重要环节。本工程的施工准备主要有：组织准备、施工技术准备、物资准备、劳动力准备、施工试验仪器（仪表）及机械设备准备、现场准备等。一、组建项目经理部1、进场后立即组建项目经理部。2、选择具有类似工程施工经验，且组织管理能力较强的人员担任本工程项目经理。主要项目管理人员均由项目经理本人亲自挑选，并经公司同意和授权，以保证其施工经验丰富，专业技术能力强。3、我公司是整建制施工队伍，多年来承建了大批有影响的大型工程、重点工程。骨干工人及主要施工管理人员均经过了相当的施工锤炼，是一支百炼成钢，精兵强将，技术素质层次高，品质优良的施工队伍。拟投入本工程的所有技工均持证上岗，瓦工的技术等级均在中级以上，油工、木工等专业工种中配置的中、高级工的比例均在80%以上。4、建立健全项目管理体系项目部组建后，随即着手建立各项项目管理体系，包括：质量管理体系、技术管理体系、安全管理体系、现场保卫及消防管理体系、文明施工管理体系、现场监督管理体系等。二、施工技术准备1、组织班组长以上管理人员熟悉图纸，并进行图纸自审与会审。2、收集本工程使用的相关图集、规范、规程、地方标准、行业标准。3、筹备本工程使用的试验、检测仪器、设备。4、引入高程控制点，开始现场测量放线。5、组织有关专业技能人员进行上岗培训。6、编制阶段施工方案，报公司技术部审定。7、编制阶段性施工预算；编制各种成品、半成品的采购、加工、供应计划。三、物资准备项目物资部按照物资采购、供应计划做好物资的采购、储存和保管工作，对木材、五金材料、小型机械设备及易燃、易爆、危险品按要求分类储存、堆放，并做好标识。各级物资库根据需要配备消防器材。现场还将建立、健全物资的限额领用制度。按照施工进度计划及施工预算编制阶段性物资需用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。做好物资的申请、报批、采购、装卸、储存、标识等工作，以满足施工进度需要为前提，确保物资如期进场。四、劳动力准备项目所需劳动力从我公司直接调配，并要求其技术过硬、操作熟练、思想素质好、集体观念强。现场劳动力流向由项目经理部根据施工进度需要统一安排。现场还将建立人事管理制度，凡进场劳动力的有关证件的原件或复印件，均由项目劳资部统一登记、保管，项目物资部将严格掌握劳动力的流向。五、施工试验仪器、仪表、机械设备准备根据本工程实际情况，配备足够的施工试验仪器、仪表、机械设备，各种施工试验仪器、仪表、机械设备等根据工程进度需要，提前一至两周进场。

第四章项目经理部管理机构设置第一节项目经理部的组织架构本工程将委派具有同类工程承包经验和能力的国家一级建造师担任项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，对工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，圆满实现质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个满意工程。本工程委派的一级建造师在北京注册，且持有建筑工程壹级资质的建造师资质证书，同时资质证书上的专业与投标报名的项目一致，并且不同时担任其他项目的建造师。中标后，未经招标人和建设单位单位同意，不随意更换建造师和项目班子主要成员。需要更换项目经理，则在征得招标人同意并且有新的建造师符合相关要求后再更换。我司委派的人员包括但不限于项目经理、项目副经理、技术负责人、设计人员、各专业系统负责人、安全、质量、文明施工、资料保管等相关人员等，项目经理和主要技术负责人保证每周不少于5天、每天不少于8小时在现场。项目经理项目经理项目副经理主任工程师项目副经理主任工程师综合办公室深化设计部经营部安全管理部物资部质量保证部技术部工程部综合办公室深化设计部经营部安全管理部物资部质量保证部技术部工程部第二节项目经理部分工及岗位职责一、项目经理：1、项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。负责项目的全面工作，具体负责项目的组织、策划和决策、项目班子的成员考核，项目各项控制计划、施工组织设计、方案、工程月报、材料的审核；主持项目的综合大检查；项目对市质量监督站、设计、监理单位的联系工作；是本项目的质量、工期、安全第一责任人，对施工质量管理全过程和业主负责。2、执行公司质量方针、环境方针，组织贯彻实施公司质量、环境、职业安全体系文件，确定项目各项目标，批准实施项目《质量计划》；3、对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作；4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配；5、负责项目部实现既定质量目标的总体策划与安排部署，并监督项目各部门、劳务分包单位及材料供应商的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标的实现；6、负责项目各类经济合同的审核签字；7、负责与业主、监理单位的总体协调与沟通。二、项目副经理（生产经理）：1、贯彻实施公司质量方针、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任；2、严格按合同要求组织施工生产，管理和督促劳务分包商等质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求延伸到各外协力量及分承包方的工作之中；3、领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施；4、负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作；5、负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作；6、对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；7、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。三、主任工程师（项目总工）：1、负责项目的技术、质量管理工作，具体负责技术、质量管理工作的策划、组织、项目工作安排的实施，技术工作的检查、总结、报告。2、领导组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划，参与工程实现质量目标的策划并指导实施；3、领导项目质量保证体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现；4、督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度，负责科技发展规划的引进及推广应用工作；5、组织项目技术与质量系统的质量改进工作；6、对其主管部门起草编制的各类文件有审核或审批权；7、负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；8、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。四、工程部经理：1、根据总控进度计划安排负责编制装修施工进度计划；2、参与劳务分包单位的选择及考核工作；3、领导工程部日常工作，向项目副经理汇报工作情况，安排现场工程师的日常工作；4、协助项目副经理管理项目安全、生产工作；5、协助项目副经理管理现场文明施工；6、负责调配项目现场管理人员，具体安排劳务分包单位的施工任务。五、经营部经理：1、熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关部门。2、负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；3、领导项目经营管理及各项商务工作，领导各类承包合同的起草、确定、评审；4、负责为项目提供可靠的劳务分包、材料商，负责材料供应方的报价审核；5、负责项目成本管理工作；6、负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作；7、参与公司劳务分包或材料分包商的招标工作；8、主管项目财务预算部，对其编制的管理办法或规定等文件有审批权。六、深化设计部：1、负责项目深化设计工作；2、对接业主及设计单位，按时上报深化设计图纸；3、负责关键部位节点的深化设计工作；4、在项目主任工程师的领导下开展深化设计工作，并对技术部门及工程部门提供必要的施工节点图；5、负责图纸的管理工作、图纸的归档工作等；6、配合建设单位完成竣工图的编制工作；七、装修工程部（现场工程师）：1、负责项目施工生产的管理与协调；2、负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；3、负责编制项目季、月、周计划，并以此控制劳务分包单位的施工进度安排；负责编制月、周工程量统计报表并上报公司相关部门；4、负责监督劳务方严格按施工方案及图纸施工，负责对劳务方进行技术交底，审核劳务方班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；5、加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；6、负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；7、协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；8、协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。八、技术部：1、配合项目主任工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况；2、负责对劳务分包施工方案的审核工作；3、组织施工方案和重要部位施工的技术交底；4、负责施工技术保证资料的汇总及管理；5、负责施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；6、编制和审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审；7、对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；8、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；9、协助质量保证部做好统计技术的应用。九、质量保证部：1、严格执行国家规范及质量检验标准，行使质量否决权，确保项目总体目标和阶段目标的实现；2、编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力；3、负责将质量目标分解，参与制定质量目标实施计划；4、负责项目质量检查与监督工作。监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；5、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；6、负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作；7、负责填写月质量情况报表，上报公司质量保证部；8、监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督、过程试验监督；9、配合监理公司第三方见证取样工作。十、安全管理部：1、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；2、负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施；3、负责劳务分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况，对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录；4、及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查；5、负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录；6、组织现场用电设施的验收，负责特殊工种上岗手续的办理工作，并建立特殊工种台帐。十一、物资部：1、负责项目物资的统一管理工作；2、对公司授权范围内的物资编制采购计划，并按计划购买；3、监督各分承包方进场材料的验证、复试，并记录存档；4、及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪。及时将审定结果报工程协调部及合同部；5、负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)，办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；6、负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识；7、负责进场物资的报验工作。十一、综合办公室：1、负责日常行政事物管理工作，负责廉政教育及监督实施；2、负责对项目及劳务分包全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作；3、负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作；4、领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序；5、负责领导行政部对本工程实现质量目标资料的收集、整理(照片、录象等)；6、负责项目党务管理及劳动纪律管理工作；7、主管项目行政管理部的工作。第五章施工资源配置及保障措施第一节主要施工机械设备调配计划及保证措施一、调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。1、保证机械设备供应措施（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。（4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。二、机械保养制度1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。2、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。4、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。三、技术先进性与机械设备适用性及设备维护制度工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针结实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3、优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不财标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。5、配备相应的检修班组、维修人员，定期对设备进行检修。6、另外，在配备机械设备时，我公司学综合考虑了以下因素：（1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。（2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。（4）运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。（6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。四、“拟投入的主要施工机械设备表”详见附图一。第二节劳动力保障措施一、劳动力的控制程序劳动力的控制体系流程如下图所示：二、“劳动力计划表”详见附图二。三、选择良好的施工队伍，确保施工质量施工队伍是决定装修施工最终效果的最关键因素。一支施工队伍的施工质量与施工经验不可能一夜之间有根本性的改变。因此，在确定了施工队伍的同时，工程的装修质量与装修效果也已基本确定了。选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一要素，应保证其具有如下条件：1、有丰富的施工经验。从业时间至少达十年以上，以保证所选施工队伍2、熟悉先进的施工工艺，能充分保证装修施工的质量。3、承建过大量、大型、类似的装修工程，以保证施工队伍对装修有组织、管理经验。自身具有人员与设备的保障。施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工的现场管理工作，施工队伍自身也拥有先进的施工设备，以确保施工过程的工业化水平。按照工艺要求的作业顺序和进度计划，组织足够的工人及时进场，最大限度地以正常作息时间推进工程进度。我们的理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际的赶工期状态中难以保证工艺的精细，应在施工组织上尽量避免。6、配备完善、充足的专业施工设备。这些设备第一可以保障施工作法的统一性，第二可以在诸多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高工作效率，从而缩短工期。四、劳动力的组织管理保证措施1、项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。2、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。3、选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。4、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。5、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。6、根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。7、对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。8、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。五、劳动力的技术保证措施1、公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。2、区分不同的装饰施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。3、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。六、劳动力现场管理办法为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。1、进场阶段的管理（1）劳务人员情况登记表及暂住证办理。被选择好的劳务队伍，由劳务分包单位负责人或班组长组织对每一位劳务人员进行身份等登记（包括身份证号码、常住地址等）、并填写表格（每人一份）。登记劳务人员基本情况（现工种、该工种工龄、有无犯罪违法史、家庭人员等），将相关登记资料、填写成劳务人员花名册交项目部；项目部认为有必要时，可以通过派出所等机构进行身份确认；由劳务分包单位负责人或班组长给其劳务人员办理暂住证。（2）三级安全教育。对进场的各工种劳务人员进行岗前三级安全教育，由项目部安全员主持、劳务分包负责人或班组长协助组织，其教育内容包括：（3）介绍本班组本工种的特点、范围、作业环境、设备状况，安全保护设施及操作知识等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可用一些典型事故实例去剖析讲解。（4）讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使劳务人员真正从思想上重视安全生产，要求劳务人员自觉遵守安全操作规范，做到不违章作业。（5）教育劳务人员处理事故隐患或发生了事故应对机制，其应对机制为及时报告班组长、领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。（6）讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。（7）培训教育结束后，由项目部或劳务分包负责人、班组长对劳务人员进行考核，经考核合格人员方可上岗作业。（8）班组安全教育的重点是岗位安全基础教育，主要由班组长和安全员负责教育。安全操作法和岗位技能教育可由安全员、培训员或包教师傅传授。劳务人员只有经过三级安全教育并经逐级考核全部合格后，方可上岗。三级安全教育成绩应填入职工安全教育卡，存档备查。对于三级安全教育第一次考核不合格者，可进行再次补考，第二次仍不通过者，对该人员进行批评、检讨、罚款、开除等处罚，由班组长、安全员、培训员或包教师傅再次传授现场安全三级教育后进行考核，不通过者严禁上岗。2、施工阶段的管理（1）出勤考核。先由各班组长向劳务人员介绍本工地的作息时间，然后依据作息时间对其劳务人员进行考勤。由各班组长每天向项目部提供劳务人员上班人数。各班组长及劳务分包人出勤情况由项目部进行出勤考核；劳务人员如需外出（如病假、事假及其他外出原因），其程序为：（1）、向班组长请假。（2）、由班组长出具书面证明。（3）、出门时将书面证明交给门卫。（4）、回到工地时，由门卫记录回来时间。各班组长如需外出，向项目部请假，程序亦同。（2）门卫制度。劳务人员上、下班有佩带胸卡或其他统一标志的，应佩带胸卡或其他统一标志进入，如发现无佩带标志，应在门卫室进行登记后方可进入，下班亦同。如需外出，应在门卫室办理登记手续（写明姓名、工种、外出时间、事由等）。下班时如门卫正进行统一检查的，劳务人员应积极配合检查。（3）项目部设置专职劳务管理人员（一般由安全员兼任）。由于劳务管理存在管理困难、劳务人员流动频率大、突发事件多等特点，所以在施工过程中，为有效的管理和协调劳务队伍，项目部设置专职劳务管理人员（可兼），项目部其他管理人员及劳务分包人、班组长应积极配合劳务管理人员管理劳务队伍。（4）项目部设置专职质量、安全管理人员。专职质量、安全管理人员对施工阶段的质量、安全因素跟踪观察，对易发质量、安全的阶段作为重点控制对象。对各班组（长、特种劳务人员）进行质量、安全技术交底，并同时做好相关的书面工作。（5）班组设置质量、安全管理人员。管理人员（班组长）应履行以下义务：应及时了解劳务人员的各种情况（身体和心里），当劳务人员有影响安全作业的情况时，应予以制止上岗（如劳务人员带病上岗等）。管理人员（班组长）应及时反馈现场质量、安全情况。当劳务人员违章违规作业时，管理人员（班组长）应及时制止，并同时报项目部。管理人员（班组长）应把项目部的质量、安全交底内容及时反馈给劳务人员，向劳务人员详细解读工种及现场质量、安全情况，并在劳务人员理解的基础上，方可让其上岗。（6）现场安全教育。现场安全教育除进场阶段的安全教育内容外，还需进行以下内容的教育培训：讲解本工种使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；爱护和正确使用机器设备、工具等。介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班制度。实际安全操作示范，重点讲解安全操作要领，边示范，边讲解，说明注意事项，并讲述哪些操作是危险的、是违反操作规范的，使劳务人员懂得违章将会造成的严重后果。在现场施工期间，根据工程进展情况，由项目部安全员、劳务管理人员、班主长及劳务分包负责人定期或不定期的对劳务人员进行复训安全教育，并进行相关考核，对考核优秀人员进行一定的物质奖励，对考核不合格人员按规定进行处罚（批评、检讨、罚款、开除），考核成绩应填入职工安全教育卡，存档备查。（7）设备仪器、材料、工具领用制度。为优化设备仪器、材料、工具的利用率，防止财产损失，现场材料员要规范领用制度，以表格方式具体操作，具体程序为：现场人员需要领用设备仪器、材料、工具的，先在材料员处填写表格（写明材料名称、数量、领用时间，领用人、领用人所在班组或工种、领用人联系方式）。材料员按领用表格发放材料或监督领用人领取材料，其表格存放于材料员处。材料员于每天下班前查看领取表格中是否还有尚不归还的，如有，则催促领用人归还（提前说明情况需超过当天归还的除外）；领用人拒不归还或损坏、丢失的按购买价赔偿。（8）劳务工资发放。为保护劳务人员的工资能及时领取，保障劳务人员的合法权益，项目部根据劳务合同及国家、当地法律法规的规定，由劳务人员委托专人领取劳务费用，委托必须采取书面形式，由委托人员亲笔签名或盖章方有效。项目部采取不定期的访问劳务人员工资发放情况，若出现拖欠和不发民工工资的情况，项目部有权直接扣除劳务分包人的劳务费，用来补发拖欠的民工工资。3、撤离阶段的管理（1）人员及时撤离。撤离前通知。施工现场进入结尾阶段时，项目部施工人员、专职劳务管理人员或劳务分包人、各班组长根据工程进展于撤离前2—3天通知劳务人员做好撤离准备，劳务人员也应自觉做好相应准备工作。正式撤离。由专职劳务管理人员、劳务分包人、各班组长根据各工种的劳务人员花名册进行点名，落实的每一人。由专职劳务管理人员对工地现场及生活区进行检查，确认全部撤离情况（应留守人员除外）。（2）设施材料保护。生活区设施保护。由后勤管理人员协同门卫对生活区的设备设施按照财产目录逐一核对，发现财产有损坏需要赔偿的，能确定责任人的，由责任人赔偿；不能确定责任人的，由劳务分包人或班组长承担。现场材料、机械设备的保护。由材料员协同门卫对现场生产区的材料、机械设备按照财产目录逐一核对，发现财产有损坏需要赔偿的，能确定责任人的，由责任人赔偿；如需要门卫进行检查的，；劳务人员应积极配合检查，专职劳务管理人员或劳务分包人、各班组长应做好劳务人员的思想工作。七、民工工资支付保证措施1、我公司在财务制度上实行专款专用制度，本工程资金只用于本工程各费用支出，从根本上确保能够按时支付民工工资。2、我公司有强大的自有资金作后盾，制定《劳动和社会保障紧急情况处置预案》，建立农民工工资应急专项周转金制度，在建设单位资金暂不到位的情况下拨付应急专项周转金。解决民工工资支付问题。3、公司本部将强化资金审核。从项目部资金使用审批环节入手，要求项目部必须提供项目资金使用计划，确保不发生新的工资拖欠。4、我公司在招用民工并签订劳动合同的同时签订工资支付保证协议，向民工承诺按时支付工资。八、对工人素质的要求为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经资格审查合格后方可进场施工。各专业施工人员的技术水平要求如下：1、木工正确理解装饰施工图、家具施工图。熟悉常用木材、胶合板的基本性能。熟练掌握木结构制作、安装的技能。熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面的施工方法。掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。掌握玻璃安装的操作方法。掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁方法。掌握常用防火板的基本性能以及木结构的防火处理方法。熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。2、瓦工正确理解装饰施工图以及一般的建筑施工图。熟练掌握砖结构的施工工艺。熟练掌握各种石材的贴面工艺与方法。熟练掌握各种瓷片的铺贴工艺与方法。熟练掌握墙面、顶棚的抹灰操作工艺。3、金属工正确理解装饰施工图及机械类图纸。理解普通力学常识及钢结构受力常识。熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。熟悉常用钢材焊接与安装钢结构的施工方法。掌握各种招牌、框架的制作与安装方法。掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。4、油工正确理解装饰施工图。懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。熟悉各种涂料的品种和性能。熟悉各种油漆辅材的品种和性能。熟练掌握油漆施工工艺及操作方法。5、现场电工正确理解装饰施工图、电气系统施工图。掌握电工基本原理、常用电器基本原理。掌握各种灯具的安装工艺和操作方法。熟悉常用电气设备的安装。第三节主要施工材料进场计划一、主要材料进场计划表序号材料名称进场日期备注1线管2017.3.20专用库房存放2电线2017.4.5专用库房存放3轻钢龙骨2017.3.25施工作业面存放4纸面石膏板2017.4.15施工作业面存放5钢材、挂件、防锈漆等2017.3.25施工作业面存放6墙面石材2017.4.18施工作业面存放7地面石材2017.5.1施工作业面存放8墙砖2017.3.28施工作业面存放9地砖2017.4.10施工作业面存放10腻子粉2017.3.25施工作业面存放11乳胶漆、油漆2017.4.25专用库房存放12门2017.6.1施工作业面存放13五金2017.6.1专用库房存放14不锈钢门套、饰面、地脚线2017.5.10施工作业面存放15墙纸2017.6.5专用库房存放第四节其它施工资源配置其它施工资源包括工程所需材料、办公用品（设备）以及信息资源等。一、工程所需材料配置1、各种工程材料根据施工进度要求，提前一至两周进场。2、材料进场前，须进行相关复试、检测、报验，报验合格后方可进场。3、材料采购要求：工程材料采购的周期短、数量大、品种多。为保证所采购材料的质量符合要求，所有工程材料拟实行“联合集中采购制”，即与业主单位进行联合采购，做到“透明报价、质优价廉”。我公司从事施工多年，具有物资采购的专职职能部门，长期以来，积累了广泛、全面的市场信息网络和合作多年的、信誉良好的材料供应厂家。这些条件可保证物资采购的效率和质量，同时也能发挥我公司的规模采购优势，保证优质、优价。和业主单位的联合采购，在保证业主单位利益的前提下，提高了采购效率，对保证甚至提前工期极为有利。二、办公用品（设备）配置本工程的施工，我公司将优先投入各种施工要素，确保按时甚至提前交付本工程。拟投入的办公用品（设备）有：办公桌椅、笔墨纸张、打印机、复印机、电话、电脑等。三、信息资源配置为了确保信息传递的及时、准确、通畅和共享，我公司将在现场办公室接入“因特网”信息服务终端，可及时将各类工程信息传递至各相关单位和部门。四、其他物资计划表主要消防安全设备计划投入一览表序号名称单位数量备注1干粉灭火器件1302安全帽件1503工作服套2404工作牌套2605劳保手套双260五、主要施工周转材料配置序号名称规格单位数量备注1密目安全网标准㎡450安全防护及零用2人字梯/套25吊顶、涂饰及设备安装用3移动脚手架钢质套25吊顶、涂饰及设备安装用4彩条布/㎡400覆盖、围挡用5塑料布/m600装饰阶段成品保护用6纤维板1.2*2.4m张35成品保护用第六章施工进度计划及保证进度措施第一节施工进度计划开工日期：2017年10月16日,竣工日期：2018年6月8日,共计200日历天，实际进场日期以招标人书面通知时间为准。为了实现这一目标，我们根据分部分项工程的特点有计划、有步骤地组织实施：因施工的时间紧、项目多，且各工种、各工序间须组织流水、立体、交叉等作业，加上各种不可预见因素的影响，故须事先周密部署，统筹安排，以确保优质、安全、快速地完成本工程的施工任务！施工进度计划详见附图三“总施工进度计划表”。第二节保证施工进度措施一、施工进度计划的形式及内容根据我公司的施工实力及同类工程施工经验，我公司承诺：按照建设单位的工期要求完成本工程的施工任务。1、施工进度计划的形式本工程采用以下计划管理模式：周计划日计划总进度计划阶段性计划周计划日计划总进度计划阶段性计划月计划配套保证计划（2）由各类计划保证总进度计划的实现，形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段性计划，阶段性计划保证总进度计划的计划保证体系。（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时调整和纠正，避免影响月计划、阶段性计划，进而影响总进度计划。（4）切实落实与机电配套计划的实施，从而保证施工计划的进展和实现。（5）对各专业进行计划协调，避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。（6）对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实施效果。（7）在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的意见和建议，并及时做出调整。（8）为保证总进度计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备的送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；设备调试计划；验收计划；培训计划等等。本工程各级计划的逐层控制程序如后页图所示。2、施工进度控制包含的内容工程进度控制主要包括以下几个方面的内容：（1）主要机械设备和人员的进场时间；（2）资料送审及报批计划；（3）材料及设备的送审、订货、进场计划；（4）劳动力配备计划；（5）施工机具、设备配备计划；（6）预制件的加工计划；（7）设备测试、系统调试计划；（8）工程分批、分部位验收计划等。3、施工进度计划的编制原则：（1）合同中关于各施工项目总体进度的要求；（2）国家及地方的有关法令、法规；（3）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；（4）合同中规定的开、竣工日期；（5）设计图纸和设计说明；（6）有关设备的供货周期；（7）本工程的地理位置、交通状况及周边环境；（8）各工种之间的施工顺序和搭接关系；（9）我公司对本工程的各项承诺；（10）我公司同类工程施工管理经验。是否是否规划施工总进度计划制定施工总进度计划阶段性施工进度计划月施工进度计划按计划施工检查施工进度是否与计划相符继续执行制定下月的施工进度计划按计划完成分析偏差产生的原因，找出解决的办法对原有计划进行调整各专业按计划竣工工程竣工二、保证施工进度措施1、多级进度计划保证措施施工过程中在保证质量、安全、文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现是项目管理的关键所在。为此，我们将实行多级计划控制，并制定相关的配套措施，确保施工总控计划得以实现。（1）总进度计划、阶段性进度计划的控制根据各阶段控制目标，将总进度计划按工种进行目标分解。现场将建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查、调整的方式方法。现场还将定期举行各种进度协调会，对影响进度的各要素进行分析和预测。通过建立以项目经理、现场经理、技术负责人、施工队长、作业班组为基础的多级计划执行体系，使得施工计划的每一个节点、每一条线路，层层有人管，事事有人问。通过计划的检查、落实，使得工程进度始终符合要求而不失控。建立严密的计划保证体系。只有将进度控制节点细化到各区段的分项工程中去，才能保证控制节点顺利实施。施工中将采取多级进度控制的形式，包括施工总进度计划、阶段性施工计划、月进度计划、周进度计划等等。所有这些计划始终围绕一个总的任务而编制，在坚持总进度计划不变的前提下，检查各级进度计划的编排是否合理、衔接是否紧密、计划的实施是否具备条件，同时还应适当考虑计划的超前性。在经过严密、充分而细致的讨论、分析后，以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达并实施。落实进度责任制并签订责任状。从项目经理起，现场经理、技术负责人、施工队长、作业班组分别制定各自的进度责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，做到奖优罚劣。进行进度计划的全面交底、安排施工人员全面实施。进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行进度目标的交底，使得项目管理层和施工作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级人员的主观能动性、积极性、创造性，做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。（2）月计划、周计划的控制采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划。分步作业计划是确保总进度计划的重要方法，根据土建施工进展、材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。三、周滚动计划施工过程中存在着许多动态及不确定因素，需要不断地予以调整和解决。为此，我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法。本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使得管理工作具体、量化。以业主召开的工程协调会上确定的进度要求为目标，项目内部协调会上检查、实施的情况为依据，通过严密的分析、论证，制定下周的工作计划。日检查工作制现场工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，将进行每日现场检查，并将检查的结果通知各工种负责人和施工班组，明确进度的完成情况，并作出调整指令。周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报工作制。汇报分析会由项目经理主持，现场经