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文档简介

如何做好班组安全管理工作在学问不断更新的今日，作为兵头将尾的班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法，把班组平安管理提高到一个新的水平。1．以身作则，做出表率。班组长能否以身作则，做出表率，直接影响到班组长平安职责的实现。因此，只有以身作则，身体力行，才能获得员工的支持，才能影响和带动员工共同搞好班组平安工作。班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。班组长做出表率，做到关怀员工的平安想在前、平安思想工作做在前、遵守平安制度走在前、平安生产工作干在前。在抓平安生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤，尽职尽责。2．要贯彻依靠群众的原则。平安生产工作是群众性的工作，不是班组长一个人就能搞好的，要信任员工、依靠员工、发动员工，实行群防、群治、群管、群控，做到全员、全面、全过程、全方位管理。要把员工发动起来，首先要加强平安生产的宣扬教育，只有使员工熟悉到平安生产的重要性，他们才会自觉地做好平安工作，事故发生的几率才能达到最小。3．要贯彻法治的原则。当前大多数事故是违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的缘由所造成的。为了制止三违，杜绝事故的发生，应健全平安制度、规范，把掌握人的行为和改善环境的本质平安，纳入规范化、程序化、标准化的管理轨道上来。4．班组平安管理要严字当头。严是爱，松是害，出了事故害几代。班组要有严格的制度、严明的纪律。只有严字当头，职工的平安意识才能逐步树立起来，违章现象才有可能消退，事故才有可能杜绝。5．要奖惩兑现。嘉奖和惩罚都是一种引导的方法。嘉奖是正面引导，惩罚是告诫员工自觉地反对和制止担心全行为。班组长要敢于坚持原则，该奖的就奖，该罚的就罚。正确的做法应当是惩罚面小，教育面大，抓住典型，罚一儆百。6．实行民主管理。民主管理的实质是走群众路线，班组长要发动职工参与平安管理工作，要集思广益，广泛征求员工看法。班组平安生产目标和平安措施的制定，平安评比考核等工作都要充分发扬民主，听取广阔员工看法，调动员工平安生产工作的乐观性。7．开展各种形式的平安竞赛。班组要依据自己的特点，开展各种形式的平安竞赛，如百日无违章竞赛，平安平稳供电竞赛，平安学问竞赛等等。把竞赛形式运用到班组的平安管理工作中，就可以行成一个人人重视平安、关怀平安的良好局面。8．要搞好与员工的团结。平安生产工作从某种意义上说，是关怀人的工作。在生产过程中要做到相互关怀、相互关心，才能避开事故发生，班组长要留意观看员工的心情，对那些性

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