大学生企业调研报告范文

大学生企业调研报告范文第一篇：大学生企业调研报告-以阿里巴巴为例一、调研背景和目的阿里巴巴作为中国互联网巨头，一直处于风口浪尖，备受关注。通过对阿里巴巴的企业调研，旨在了解其企业文化、用人理念、管理制度等方面，并寻找可能的合作机会。二、调研方式和时间调研采用问卷调查、实地走访和访谈的方式。时间为2021年4月至5月。三、调研结果.企业文化阿里巴巴的企业文化强调“客户至上”、“诚信守法”等价值观，不断强化员工的理念，使其在内心深处获得认同感。企业文化从高层渗透至员工，形成了良好的工作氛围。.用人理念阿里巴巴的用人理念为“德才兼备、求同存异、竞争共赢、人尽其才”。公司强调“三位一体”，即企业发展、员工成长、社会进步。在人才培养方面，公司注重员工的技能培训和能力提升。.管理制度阿里巴巴的管理制度注重绩效管理，以目标实现及成果导向为核心，通过评估绩效来激励员工。公司内部采用的是平等、公正、透明的管理方式，让每个员工都有唯一的机会，不论其职位大小，都能为公司发展作出贡献。四、调研结论通过对阿里巴巴的企业调研，我们了解到了其企业文化、用人理念、管理制度等方面，并从中发现了可能的合作机会。我们希望能够与阿里巴巴进行合作，共同推动产业、社会的发展。第二篇：大学生企业调研报告-以腾讯为例一、调研背景和目的腾讯是中国互联网领域的重要企业，曾多次获得业内大奖。通过对腾讯的企业调研，旨在了解其企业文化、用人理念、管理制度等方面，并寻找可能的合作机会。二、调研方式和时间调研采用问卷调查、实地走访和访谈的方式。时间为2021年6月至7月。三、调研结果1.企业文化腾讯的企业文化注重“用户为本”、“敢为人先”等价值观，企业文化活跃愉快。腾讯团队注重团队协作，员工能够在工作中留下自己的精彩表现，形成了良好的工作氛围。2用人理念腾讯的用人理念为“择优而用、能上能下、慧聚而不散、平等竞争、创新至上”。公司注重员工的学习和发展，擅长为员工提供正确的学习成长机会。3.管理制度腾讯的管理制度注重目标管理，以绩效评价为核心。公司采用平等、公平、公正的管理方式，让员工每年都有一个唯一的机会，不论其职位大小，都能得到公正的评估。四、调研结论通过对腾讯的企业调研，了解了其企业文化、用人理念、管理制度等方面，并从中寻找到了可能的合作机会。我们希望能够与腾讯展开持续的合作，共同推动产业的发展。第三篇：大学生企业调研报告-以字节跳动为例、调研背景和目的字节跳动是中国互联网领域的新星企业，曾多次获得业内大奖。通过对字节跳动的企业调研，旨在了解其企业文化、用人理念、管理制度等方面，并寻找可能的合作机会。二、调研方式和时间调研采用问卷调查、实地走访和访谈的方式。时间为2021年8月至9月。三、调研结果.企业文化字节跳动的企业文化注重“追求极致”、“坚持求新”等价值观，强调“让世界感到美好，让生活更美好”等理念，企业文化丰富多彩。字节跳动团队注重团队协作，善于在工作中扣除心灵，形成了良好的工作氛围。.用人理念字节跳动的用人理念为“观察力、思考力、执行力”，公司注重员工的学习与发展，创造性的激发员工的潜力，推动员工的成长发展。.管理制度字节跳动的管理制度采用多因素管理，注重绩效评价和目标管理。公司内部采用平等、公正、透明的管理方式，让每个员工都能够发挥自己的优势，为公司发展作出贡献。四、调研结论通过对字节跳动的企业调研，了解了其企业文化、用人理念、管理制度等方面，并从中寻找到了可能的合作机会。我们希望能够与字节跳动进行深入的合作，共同推动行业的发展。五、调研反思在调研过程中，我们发现了一些问题。首先，我们的调研时间有限，只能了解到企业的一些基本情况，无法深入了解企业的内部机制和文化氛围。其次，我们的调研手段单一，只采用了问卷调查、实地走访和访谈等方式，未能挖掘到一些有用的信息。最后，我们在解读企业调研结果时的客观性存在偏差，这也会影响调研结果的精准度。这些经验教训提醒我们，在今后的调研中应该拓展调研时间和深度，多角度、多维度地了解企业情况，并采用更科学、更精准的调研方法。六、调研启示通过对阿里巴巴、腾讯和字节跳动的企业调研，我们得到了一些启示。首先，这些企业都有较为明确的文化和价值观，这有助于企'业内部形成一种“活力和凝聚力”，促进员工的积极性和效率。同时，这些企业都注重员工的发展和培养，为员工提供不同层次的技能培训和升职机会，让员工不断成长和发展。其次，这些企业注重绩效管理，公司内部采用了平等、公正、透明的管理方式。企业对员工的工作进行评估和激励，以促进员工的积极性。止匕外，这些企业注重人性化管理，努力为员工提供良好的工作环境，并关注员工的工作与生活平衡。最后，这些企业都频频获得业内大奖和荣誉，这体现了企业的竞争力和行业地位，也反映了企业的管理方式和文化氛围的优越性。七、结论通过对阿里巴巴、腾讯和字节跳动的企业调研，我们得到了一些有益的启示和反思。我们希望，在今后的工作中能够融合这些经验教训，更加全面、科学地了解企业管理和文化氛围，在未来的发展中不断追求卓越。同时，我们也认识到企业发展中的可持续发展问题，例如企业社会责任、环保问题等，我们将在日后深入研究这些议题，为企业的可持续发展提供建设性思路与支持。通过对阿里巴巴、腾讯和字节跳动三家企业的调研，可以发现它们均有着良好的企业文化和价值观，注重员工培养和发展，以及采用公正、透明的绩效管理方式。同时，他们也关注员工的工作与生活平衡,提供良好的工作环境，并实现了可持续发展。这三家企业都是中国互联网公司的代表性企业，它们的不断发展和成功也是中国市场的一个缩影。在互联网行业的竞争中，企业文化的建立和价值观的传递，不仅能够提升员工的工作积极性和生产效率，还能够给企业带来可持续的发展。本次调研过程中，也发现了一些问题。在调研手段上，我们需要多维度、多角度地了解企业的情况，采用科学、精准的调研方法。同时，在解读调研结果时要客观公正，