国企三项制度改革任务清单

省XX集团年度三项制度改革任务清单改革项目改革要求目标任务时间节点涉及子企业层级（或具体名单）建立科学合理的人才选拔任用机制，实现管理人员能上能下完善以岗位职责和任职条件为核心的管理人员职级体系。按照集团化管控、专业化管理、集约化运营的要求，科学调整组织结构，减少管理层级，合理设置内设机构、配置管理人员，建立健全权责明晰、运转有序、管控到位的高效管控机制，提高管理效能效率。立足企业战略和业务定位，参照国内外同行业先进标准，建立适应市场要求和企业发展规划的管理人员岗位职级体系，明确各层级管理岗位职责和任职条件，完善管理人员职业发展通道，为管理人员能上能下搭建平台。1、20XX年完成二级子公司调整设置及定岗定编工作。二级子企业分别减少职能部门（5）个。20XX年12月前1.XX公司2.XX公司（注：XX集团与新天地集团正在合并中，其总部定员定编待定；2014-2017年度集团公司经过了一轮三项制度改革，其职能部门、中层管理员基本精简到位)2、精简二级子公司中层管理职数，原则上按照一正一副设置，20XX年精简职数（5）个。20XX年12月前XX公司XX公司健全以综合考评为基础的管理人员选拔任用机制。严格按照干部管理程序，稳步推进管理人员选拔任用工作。建立管理人员综合考核评价体系，通过竞争上岗、公开选聘等多种方式，公开、公平、公正地选拔优秀管理工作人员。3、推行中层管理人员聘任制、任期制、与中层管理人员签订聘任合同，明确任期。中层管理人员聘任合同签订率达百分之（100）。20XX年12月前集团总部XX公司XX公司XX公司XX公司XX公司XX公司XX所4、制定或完善干部选拔制度。20XX年12月前1.集团总部2.XX公司3.XX公司4.XX公司5.XX公司6.XX公司7.XX公司8.XX所加强对管理人员的动态调整。按照“市场化、去行政化”的要求，把因人设岗转变为以岗用人，把分配岗位转变为竞聘岗位，把身份管理转变为岗位管理。强化对管理人员综合考评的日常监督管理，将考评结果与职务升降和薪酬调整紧密挂钩，建立动态管理和末位调整机制，经综合考评不能胜任工作的，应当调整岗位、降职降薪，真正做到管理人员能上能下。5、对新任岗位推行公开竞聘选拔，20XX年管理人员公开竞聘率达百分之（10）。20XX年12月前集团总部及各子公司6、20XX年对管理人员进行摸底，并启动交流轮岗工作，20XX年交流轮岗率达百分之（10）。20XX年12月前集团总部及各子公司探索推行职业经理人制度。对市场化选聘的职业经理人，建立与业绩考核紧密挂钩的激励约束和引进退出机制，实现选聘市场化、管理契约化、退出制度化。7、制定集团职业经理人管理制度。20XX年8月前集团公司8、20XX年在（2）户二级公司实行职业经理人制度。20XX年12月前金XXX公司XX大公司加强劳动用工契约化管理，实现员工能进能出依法规范劳动用工管理。合理控制用工总量，确定不同岗位的用工形式，理顺各类用工关系，优化用工结构，保障人才储备。建立健全以劳动合同管理为基础、以岗位管理为核心的市场化用工制度。依法规范使用劳动合同制、劳务派遣等各类用工，完善管理制度，履行法定程序，确保用工管理依法合规。积极推动技术革新、管理创新，促进人工成本投入产出效能效益最大化，提高全员劳动生产率。1、年内完善劳动关系管理相关制度，实现劳动合同签订率达到100%。20XX年12月前集团总部及各子公司2、加强劳动合同管理，对合同期满员工择优续签，对违法违纪、违反企业规章制度或不胜任岗位要求等符合解聘条件的员工，依法解除、终止劳动合同。20XX年12月前集团总部及各子公司全面推行员工公开招聘制度。按照公平、公正、竞争、择优的原则，公开招录企业员工。要制订公开招聘办法，面向社会公开招聘，有效提高员工招聘质量。3、完善集团公司对外公开招聘员工制度。20XX年8月前集团公司4、20XX年员工公开招聘率达到百分之（100）。20XX年12月前集团总部及各子公司构建员工有序流动机制。根据企业生产经营需要、绩效考核结果以及岗位的可替代性，促进员工合理流动。建立企业内部人力资源市场，盘活人力资源存量。强化绩效考核，加强员工培训和轮岗交流，优化重点领域、关键核心岗位人员结构，不断完善员工职业发展通道。根据自身实际，保持合理的员工进出流动比率。积极探索多渠道分流安置富余人员的有效办法，妥善做好企业转产、重大技术改造、经营方式调整，以及实施关闭破产、改制重组中的职工安置工作。5.制定公司员工岗位流动管理办法。20XX年12月前1.XX公司2.XX公司3.XX公司4.XX公司5.XX公司6.XX公司7.XX所推进收入分配市场化改革，实现收入能增能减加强工资总额增减机制建设。根据自身功能定位、所处行业、业务特点制定与财务预算和业绩考核目标挂钩、能增能减的工资总额预算管理办法。建立健全反映劳动力市场供求关系和企业经济效益的工资决定和增长机制，实现员工收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步。加强对本企业人工成本的统计、分析、预测，逐步将工资总额以外的其他人工成本项目纳入预算管理范围，严格控制人工成本不合理增长，不断提高人工成本投入产出效率。1、完善工资总额预算管理制度，20XX年员工绩效工资比重达到百分之（40）以上。20XX年12月前1.集团总部2.XX公司3.XX公司4.XX公司5.XX公司6.XX公司7.XX公司8.XX所2、加强对本企业人工成本的统计、分析、预测，测算人工成本利润率，20XX年人工成本利润率达到百分之（9.6），比2017年提高（-0.07）个百分点（如低于2017年，则填负数）。20XX年12月前集团总部及各子公司推进与效益紧密挂钩的内部薪酬制度改革。建立与绩效紧密挂钩的内部薪酬分配机制，根据劳动力市场价位等因素合理确定员工薪酬。结合集团内所属各企业板块间、员工专业序列间的差异，合理拉开收入差距，做到薪酬水平该高的高，该低的低。3、制定完善副职负责人、集团本部员工及子公司负责人薪酬、考核相关制度并推进实施。20XX年8月前集团公司4、指导二级公司完善考核薪酬制度。20XX年12月前1.集团总部2.XX公司3.XX公司4.XX公司5.XX公司6.XX公司7.XX公司8.XX所加大对关键人才的激励力度。完善技术骨干人员及市场经营人员等关键人才的考核激励制度，丰富重点人才荣誉激励体系及特殊人才的津贴补贴机制。对紧缺急需的高层次关键人才探索实行协议工资、项目工资、特殊奖励和股权分红等方式进行激励。5、制定完善集团关键人才激励制度并试点推行。20XX年12月前1.集团总部2.XX公司3.XX公司4.XX公司5.XX公司6.XX公司7.XX公司8.XX所6、探索生产要素参与分配的分配方式，制定子公司中长期激励办法并实施。20XX年12月前集团公司规范员工福利保障制度。统筹规范所属企业福利保障制度，加强福利项目和费用管理，严