战略性薪酬管理教材

第二章战略性薪酬管理【学习目标】通过本章的学习，使学生认识战略性薪酬管理与企业业经营战略之间的关系，掌握战略性薪酬管理的基本本内容，了解战略性薪酬管理与组织文化的联系，理理解战略性薪酬特点及其对人力资源管理部门的要求求。【关键概念】战略性薪酬管理(strategiccompensation)企业战略

(enterprisestrategy)全面薪酬战略

(totalcompensationstrategy)【引导案例】难题：企业转型路上“薪”事重重2第一节企业战略与人力资源战略企业的薪酬

战略必须有针针对性，与

企业所处的发发展阶段、

企业的战略、企业的组织结构及及企业的文

化相匹配，并并对其起到

支持作用，如如图2-1所示。3一、企业战略(一)企业战略概念

(二)企业战略形态

1.拓展型战略市场渗透战略多元化经营战略联合经营战略稳健型战略收缩型战略4一、企业战略(三)企业战略特征指导性全局性长远性竞争性系统性风险性5二、人力资源战略(一)人力资源战略的五个需求层次生理需求安全需求归属需求尊重需求自我实现需求(二)人力资源战略目标6第二节战略性薪酬管理一、传统薪酬体系存在的问题缺乏弹性，激励效果不佳缺少凝聚力，不利于团队合作作阻碍企业的发展战略不适应组织的扁平化7二、战略薪酬管理的作用与内涵所谓战略性薪酬

管理就是以企业

发展战略为依据，根据企业某一阶

段的内部、外部

总体情况，正确

选择薪酬策略、系系统设计薪酬体

系并实施动态管

理，使之促进企

业战略目标实现

的活动。其基本类类型如图2-2所示。8二、战略薪酬管理的作用与内涵战略性薪酬管理的必要性战略性薪酬管理的内涵关于薪酬战略与企业经营战略、人力资源战略、员工的态度与行为表现现、企业经营业绩、企业竞争等要素之间的关系，我们可以用图2-3来描述。9二、战略薪酬管理的作用与内涵关于薪酬管理与其他人力资源职能之间的战略匹配性问题，我们可以用图2-4来描述。10三、战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求与组织的战略目标紧密联系减少事务性活动在薪酬管理中所占比重实现日常薪酬管理活动的自动化积极承担新的人力资源管理角色11四、如何实现战略性薪酬管理通过战略性薪酬管理增强执行力要明确思路，即从企业科学管理体系着眼，找出薪酬管理系统与执行力系统相交环节，理顺二者关系，调整完善薪酬管理制度，着力解决突出问题，增强执行力。要理顺二者关系。有针对性地调整、改进薪酬制度，以增强执行力。通过战略性薪酬管理提升企业竞争力要明确工作重点。要理顺二者关系。有针对性地调整、改进薪酬制度，促进提升竞争力。12五、战略性薪酬管理四大误区没有薪酬沟通环节。高薪就是高激励。加班加点不加钱。盲目开展培训。13第三节企业战略与薪酬战略在不考虑具体的职能战略的情况下，企业战略通常可

以划分为两个层次：一是企业的发展战略或公司战略；二是企业的经营战略或竞争战略。前者所要解决的是企企业是扩张、稳定还是收缩的问题，后者所要解决的则是如何在既定的领域中通过一定的战略选择来战胜胜竞争对手的问题。公司战略通常包括成长战略、稳

定战略、收缩战略三种，而竞争战略则可以被划分为

创新战略、成本领袖战略和客户中心战略三种。企业所采取的战略不同，企业的薪酬水平和薪酬结构也必然存在差异。14一、企业战略与薪酬战略成长战略稳定战略或集中战略收缩战略或精简战略15二、竞争战略与薪酬战略创新战略成本领袖战略客户中心战略16第四节从传统薪酬战略到全面薪酬战略一、全面薪酬战略的产生全面薪酬战略是目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式，它源自20世纪80年代中期的美国。当时时美国公司处在结构大调整时期，许多公司将相对稳定的、基于岗位的薪酬战略转向相对浮动的、

基于绩效的薪酬战略，使薪酬福利与绩效紧密挂

钩。“全面薪酬战略”的概念也在此基础上产生。公司给受聘者支付的薪酬分成“外在”的和“内在”的两大类，两者的组合，称为“全面薪酬”。外在的激励与内在的激励各自具有不同的功能。它们相互补充，缺一不可。17二、全面薪酬战略的内涵全面薪酬战略是指公司为达到组织战略目标奖励作出

贡献的个人或团队的系统。它关注的对象主要是那些

帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就，它不仅

包括传统的薪酬项目，也包括对员工有激励作用的能

力培养方案、非物质的奖励方案等。全面薪酬战略的关关键就在于设计正确的奖酬计划组合，将传统的薪资

项目和新型的奖酬项目结合起来，最大限度地发挥薪

酬对于组织战略的支持功效。18三、传统薪酬战略与全面薪酬战略基本薪酬方面可变薪酬方面福利方面19四、全面薪酬战略的特性全面薪酬战略具有以下几种特性。战略性激励性灵活性创新性沟通性20五、全面薪酬战略的构成全面薪酬战略主要由以下几点构成。奖酬激励谈判工资制度项目奖金激励股票期权激励福利激励强制性福利菜单式福利特殊性福利成就激励职位消费激励荣誉感激励参与激励组织激励个体成长和职业生涯激励SMT(自我管理式团队)创新授权激励21本章小结一个企业要发展必须会制定自己的战略发展规划，其中自然少不了人力资源战略规划，而薪酬战略规划又是保证这些计划实现的基础。传统薪酬体系的缺点主要在于：缺乏弹性，不能起到很好的激励效果；不能加强团队合作与参与的企业文化；不支持企业发展战略；不能适应组织扁平化。而战略性薪酬管理实际

上是一种看待薪酬管理这一管理职能的一整套崭新理念。它的核心是做出一系列的战略性薪酬决策。全面薪酬战略是目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式，它源自20世纪80年代中期的美国。当时美国公司处在结构大调整时期，许多公司将相对稳定的、基于岗位的薪酬战略转向相对浮动的、基于绩效的薪酬战略，使薪酬福利与绩效紧密挂钩。22自测题什么是战略性薪酬管理？战略性薪酬管理与企业战略之间有何关系？战略性薪酬管理与企业不同竞争战略之间的匹配关系是怎样的?简述实施战略性薪酬的意义。简述全面薪酬战略的主要特征和构成。23案例分析深兰公司的薪酬管理问题：深兰公司高管层实行的年薪