项目部人员管理制度范文

第页共页项目部人员管理制度范文第一章总则第一条为规范项目部人员的行为，提高项目部人员的工作效率和工作质量，制定本管理制度。第二条本管理制度适用于项目部所有人员，包括项目经理、项目组成员和其他相关人员。第三条项目部人员应遵守本管理制度的所有规定，并承担相应的责任和义务。第四条项目部人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位项目部人员的权益。第五条项目部人员应积极配合，共同完成项目目标，并保证项目的安全和质量。第六条项目部人员对于项目中的机密信息应保密，不得泄露给未授权的人员。第二章项目部人员的职责和权利第七条项目经理是项目部核心人员，负责项目的全面管理和协调工作，具体职责如下：1.制定项目计划和进度安排，确保项目的顺利进行；2.组织并管理项目团队，明确团队成员的职责和任务；3.协调项目与相关部门的配合，解决项目中的问题和困难；4.监督项目的进展情况，及时调整和改进工作方案；5.汇报项目的进展情况和问题，并提出解决方案。第八条项目组成员是项目部的重要人员，负责具体工作的执行和实施，具体职责如下：1.根据项目计划和进度安排，按时完成所负责的任务；2.配合项目经理完成项目的各项工作，及时上报工作进展情况；3.提出问题和改进建议，共同解决工作中的困难；4.遵守项目部的工作规范和流程，确保工作质量和效率。第九条其他相关人员是项目部的辅助人员，负责协助项目工作，具体职责如下：1.根据项目经理的安排，完成指定的任务和工作；2.协助项目组成员解决工作中的问题，提供支持和帮助；3.遵守项目部的工作规定和制度，确保工作的顺利进行。第十条项目部人员在工作中有权利：1.知情权。项目部人员有权了解项目的情况、计划和目标；2.表达权。项目部人员有权提出意见、建议和改进措施；3.参与权。项目部人员有权参与项目决策和工作安排；4.报酬权。项目部人员有权按时获得相应的工资和奖金。第三章项目部人员的约束和责任第十一条项目部人员不得有以下行为：1.违反项目规定和公司的相关制度；2.故意拖延工作，导致项目进度延误；3.违反保密承诺，泄露项目中的机密信息；4.盗取、损坏项目资料或设备；5.违反职业道德，损害公司的声誉和利益。第十二条项目部人员应积极履行下列责任：1.遵守公司的规章制度和各项工作纪律；2.完成项目所分配的任务和工作，并按时上报进展情况；3.保护公司的财产和机密信息，不得私自使用或泄露；4.尊重项目组成员的权益，建立良好的团队合作关系；5.不参与违法活动和不良竞争行为，维护公司的形象和利益。第十三条项目部人员对于工作中的失误和问题应负有相应的责任，并积极采取措施加以解决和改进。第十四条项目部人员应及时向上级汇报工作进展情况和问题，并提出解决方案。第十五条项目部人员的表现将作为绩效评估的重要依据，对于表现优秀的人员将予以奖励和表扬，对于表现不佳的人员将予以警告和处罚。第四章项目部人员的考核和奖惩第十六条项目部人员的考核主要从以下几个方面进行：1.工作业绩。评估项目部人员的工作内容、质量和效率；2.团队合作。评估项目部人员在团队中的贡献和合作程度；3.创新能力。评估项目部人员的问题解决和创新能力；4.个人素质。评估项目部人员的素质和职业道德。第十七条项目部人员的表现优秀将获得以下奖励：1.表扬信或奖状；2.绩效奖金或工作激励；3.特殊培训和晋升机会。第十八条项目部人员的表现不佳将受到以下惩罚：1.口头警告；2.书面警告或批评；3.绩效降级或考核不合格。第十九条项目部人员对于不公正的考核结果有权提出申诉，并有权要求重新考核。第五章附则第二十条本管理制度由项目部负责人负责解释和执行，项目部人员应予以配合和服从。第二十一条本管理制度自审议通过之日起生效，并作为项目部人员的行为准则和工作规范。第二十二条本管理制度的修改和解释权归项目部负责人所有