通用电气(广州)公司供应商管理优化研究的开题报告_第1页
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文档简介

通用电气(广州)公司供应商管理优化研究的开题报告一、研究背景及意义通用电气是全球领先的工业和数字公司,业务涵盖了航空、电力等多个领域,拥有全球范围内的供应链网络。作为一个全球化企业,通用电气需要与众多的供应商进行合作。供应商管理作为企业采购和供应链管理的重要组成部分,对通用电气的运作和发展具有重要的影响。随着全球供应链的日益复杂和变化,传统的供应商管理方式已经不能满足企业的需求。为了提高供应商管理效率和供应链运营效益,通用电气需要优化其供应商管理策略和方法,建立科学的供应商管理体系。因此,本研究旨在从供应商选择、评价和发展等方面入手,探索通用电气优化供应商管理的有效方法和策略,并为通用电气的供应商管理提供参考。二、研究内容和目标本研究的主要内容包括以下部分:1.通用电气的供应商管理现状分析2.供应商管理中的关键问题和挑战分析3.基于供应商风险评估的供应商选择策略研究4.基于供应商绩效评估的供应商发展策略研究5.基于供应商关系管理的供应商关系维护策略研究本研究的目标是:1.分析通用电气的供应商管理现状,了解其存在的问题和挑战。2.研究和提出适合通用电气的供应商选择、评价和发展策略。3.探索和提出有效的供应商关系维护策略,建立科学的供应商管理体系。三、研究方法和步骤本研究将采用以下方法和步骤:1.采集和整理通用电气供应商管理相关的文献和数据,了解其供应商管理现状和存在的问题。2.利用SWOT分析等方法,分析通用电气的供应商管理中的关键问题和挑战。3.基于供应商风险评估和供应商绩效评估,研究和提出适合通用电气的供应商选择和发展策略。4.结合供应商关系管理理论和实践,探索和提出有效的供应商关系维护策略。5.对研究结果进行综合分析和总结,提出供应商管理优化的具体建议和方案。四、预期结果与意义本研究的预期结果是:1.深入分析通用电气供应商管理现状,掌握存在的问题和挑战。2.通过研究和提出新的供应商管理策略和方法,提高通用电气的供应商管理效率,并有效地降低风险。3.建立科学的供应商管理体系,帮助通用电气优化其供应商管理,提高采购效益和供应链运营效率。本研究的意义在于:1.为其他跨国企业提供类似的供应商管理优化思路和方法,促进产业链协同和供应链优化。2.为学术界提供有关供应商管理优化的研究成果和理论方法,带动相关研究的开展并促

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