建筑公司经营管理方案5篇

建筑公司经营管理方案5篇第一篇：建筑公司经营管理方案XX建设工程有限公司经营管理方案创新经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。为促进九州公司健康、长足的发展，结合公司目前的实际经营情况，提出了以下几点经营管理方案。一、企业的指导思想和经营方针1、指导思想规范企业内部管理，明确分工，把握市场，开拓创新，强化项目责任目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。2、方针以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理为两翼，共同发展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保企业经济效益与安全管理的平衡。二、公司职能与组织机构形成公司决策机构人员由董事长、副总经理、总工程师组成，公司下设财务部、工程管理部、综合管理部、机械工程部、采购供应部、财务部、经营管理部等职能部门。各部室定岗、定责、定职、定薪，择优上岗，各职员要认真履行职责，作好本职工作，搞好服务，实行计划管理经费开支申请审批的管理办法。1、综合管理公司内外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关系，接待来访，对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管理，实行绩效考核与工资挂钩，主要负责公司招投标业务管理、合同管理，切实抓好各类档案管理。建立有效的人才选拔机制，严格人员转正前的各项考核，对考核不合格的人员及时进行调整，确保各项工作有效衔接。2、财务管理按集团公司有关制度执行，负责日常财务审计工作，制定项目部财务管理计划，执行年度收入计划，年度财务预决算情况定期分析预测，提出或采取应对措施，并及时作出书面报告上报公司负责人，编制财务月报，为公司领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息，负责，非生产性开支，日常报销的核准，工程预结算及终结审计，生产成本的核算控制，工程进度款调拨，搞好工程管理利费及各种应收款的催缴回收，全公司的资金进出管理，每月对各项目部财务进行指导监督审计。3、工程管理（1）公司承建项目安全管理工作，施工工序的安全质量要求，工艺操作方法、质量、安全、技术交底，施工管理安全检查，对工程质量、安全进度、文明施工、合同等进行全面监控，对工程竣工验收技术资料收归档，协助工程招投标，对标书中的工艺要求、质量、工期、安全、文明、材质等提出技术方案和保证措施，提出工程合同评审意见。（2）参与对外挂靠工程拨付工程款的审核，对挂靠工程不定期组织有关质量、安全管理人员进行检查，并按公司制定的有关管理办法进行管理。（3）对公司符合申报条件的项目进行安全、质量相关奖项的申报，并负责申报过程中有关事宜的协调、沟通工作。（4）对公司各类工程档案、资料、规范、图集、施工用的仪器进行规范管理，严格领用管理，落实责任人，并纳入员工离职手续办理审核的内容。（5）各类维修工程的管理，对各类工程公司售后进行跟踪管理。（6）参与项目管理人员的考核，对人员的任用提出建议，作为项目员工考核的参考内容。（7）按照国家、行业有关规定和项目管理需要制定培训计划，不定期组织安全、质量方面的业务培训，建立长效学习机制。4、经营管理⑴公司的工程项目预决算工作，做好各项目的材料分析，成本核算，对公司项目的招投标、预决算，按工程量大小定量定价，合理收费，对外的资格预审，围标合理收费（收费标准另行文）。⑵公司的工程项目预决算工作，按招标文件的要求负责编制投标文件，做好各项目的材料分析，成本核算，对公司项目的招投标、预决算，按工程量大小定量定价，合理收费，对外的资格预审围标合理收费（收费标准另行文）。⑶对公司承接的工程项目进行招投标，认真分析仔细审核，严禁标书出现误差，否则对具体承办人进行500-1000元（参考）的处罚。⑷对公开招标项目进行投标，每年至少完成2个公开招标项目并中标工程，公司按中标工程造价的大小给予承办人一次性奖励1000-3000元（参考）。⑸制定公司发展规划，积极外出承揽工程，积极发展多种经营模式，确保公司利润指标的实现。⑹实行工程招投标预算外包，公司现有预算人员主要负责在建工程的成本，进度的审核、工程款支付的审核，实时进行工程决算的外包。5、工程机械管理⑴合理盘活资产，对于闲置的工程机械要及时采取多种办法进行盘活，（如租赁、出售等），同时合理调拨工程周转材料，避免由于周转材料闲置出现的浪费，并建立管理奖惩机制。⑵有效运用公司特种设备安装资质，有专人负责资质使用管理，并建立严格的管理奖惩机制，提高管理人员的责任心和安全意识。三、项目管理1、强化项目的管理，积极开拓市场，着重培养项目员工的团队意识和敬业精神。让员工讲安全、懂法律、懂技术，服从管理，听从指挥，也是现代企业的需求。2、强化项目工程的财务管理，按照财务制度的规定，严格控制工程成本和劳务工的工资发放，项目工程实行报帐制，根据会计制度，所属的工程款项进入公司帐后，由项目会计根据该工程成本发票报帐，由公司财务部审计后拨付，否则财务有权拒付，或者预留一定比例的工程款项。3、加强项目工程质量、安全、文明施工的管理，建筑工程质量的管理就是以抓精品入手，不懈地开展建筑工程质量通病的防治工作，促进整体工程质量的上升、明确目标，加大控制，强化监督，严把材料关，对工程成本、工期、安全、文明施工现场等方面，按照国家的有关规范和标准，及公司制定的管理标准和要求进行目标管理，签订目标责任书，对不服管理、质量差、安全文明抓不到的项目管理人员，公司随时调离现场，责任书与项目上交管理费挂钩，按能者上、庸人下的原则，实行全方位、全过程的定期考核和不定期抽查。4、加强项目管理人员及劳务分包的管理，大力引进有技术有专业知识，既精通技术、掌握验评标准和验收规范、勇于监督、又善于管理的人员进行管理，做到分工明确，赏罚分明，让他们充分发挥技术专长和业务知识。所属公司项目，必须管好外来劳动力和分包施工队伍的管理，施工人员造册登记上交公司备案，按照谁使用、谁管理的原则，确保工程质量和进度。四、工程管理费的计取及承包方式为进一步加强项目经济管理承包责任制，切实保证公司和项目承包人之间的利益，确保工程质量和工程进度，项目承包实行财务报帐制，利税按工程进度款比例提取的办法。1、由公司承接的工程发包，公司按成本分析而定，但上交管理费最低不少于税后的2%，一般按税后的2%-5%（参考）收取管理费，其他费用全部由项目承包人承担。2、由项目部直接承接的工程承包，公司收取管理费按工程类别而定，一般按税后的1%-2%（参考）收取，但项目管理人员的工资由项目部承担。3、招商挂靠的工程业务，在保证公司质量、安全，增加利税的前提下，一般按税后的1%-2%（参考）上交管理费，但可按工程的大小，公司协商降低比例，公司委派的管理人员的工资待遇由项目部承担。五、工程业务的承接与费用的支付为广开门路，拓宽企业的经营市场，发挥全员的积极性，承接建筑工程业务，承担工程业务费的开支，可参照下列办法实施。1、公司承接的工程业务发包，公司按成本分析，在公司范围内竞标，选定项目承包队伍，业务费包含在上交管理费内，承接的业务费开支由公司承担。2、由项目经理自行承接的业务，由本人自行承包，如项目经理发包，必须经公司同意选择施工队伍，但业务费由项目经理与承包队商谈付给，一般按1%-2%支付费用（参考）。3、由个人和外单位承接的工程业务，在预算不下浮，取费不降级的前提下，公司可按工程造价的1%-3%支付业务费，支付办法与工程进度款比例同步。六、生产管理1、严格按图纸施工，按照合同条款及国家验收规范，保证质量标准，不得随意降低技术标准，修改施工图纸，保证工程工期及各项技术指标，在每个管理人员义不容辞的责任。2、建立健全安全生产、工程技术档案，各项目部的质检资料员、安全员，要同公司工程管理部密切配合，安全、工程技术资料的整理，必须与工程进度同步，不得拖延、补救，做到工程竣工资料齐全，装订成册，一次性达标。3、做好工程的三算工作（施工图预算，市场成本的核算，竣工决算），投标预算要认真、细致、准确，标书要实事求是，封标前要进行合议终审。4、规范抓好招投标工作，坚持两条腿走路的方针，一抓招标办的公开招标，二抓传统市场巩固发展，公司综合部人员应随时提供招标信息，分管领导及经营管理部要进行分析，确认后即可报名。5、施工合同签订后，要选定合适的管理人员，项目经理负责承包，并签订“三书”即项目承包合同书，安全生产、文明施工责任书。6、各项目部必须制定严格的材料进出管理程序，严格控制原材料的进出场，对直接危害工程质量，损害公司信誉的操作行为要严惩，杜绝不合格产品进入工地。7、实行项目经理全面负责制，项目部计提工程施工准备金，由项目经理管理，并纳入成本考核范围，公司只负责大宗材料（如商砼、钢材、水泥等）的采购，零星的、用量不大的材料由项目部自行采购，项目经理根据资金情况进行按计划采购，材料采购人员由项目部单独管理。周转材料实行租赁制，由机械工程部统一管理。七、安全生产、文明施工管理1、公司于项目部签订安全责任状。项目经理为安全第一责任人，必须落实项目部人员安全责任管理，公司将定期、不定期地实行检查、巡查，发现问题时实行整改，整改不到位时公司将视情节处罚。2、注重企业形象，加大宣传力度，搞好“三级教育”，特别是岗前培训教育，加强特殊工种的培训工作，严禁无证上岗，以“预防为主，事先控制”，发现隐患及时处理。3、加强现场安全，文明管理，项目部施工现场必须健全安全生产、文明施工制度，明确责任人和楼号责任人，实行安全文明达标，签订公司与项目部拟定的安全、文明等级目标责任状。八、开发人力资源，提高企业人员素质1、全员参与，发现人才、培养人才，优化人员结构，提高人力资源的利用率。2、要加大人力资源的管理力度，要为人才提供一个发挥潜能的环境，切忌妒人，创造感情留住人、事业吸引人、待遇鼓舞人的良好氛围。3、要推行岗位责任制，创造竞争和淘汰的机会，使优秀的人才尽快脱颖而出。4、加快企业的基础设施建设，特别是对各类专业知识人才队伍的建设、储备，要引进建设一批有素质、能当重任，又善于管理的专业人才。5、不定期开展公司人员履职情况调查和公司各部门工作情况调查，根据调查情况进行部分人员的任免，合理配置各部门人员，提高工作效率，降低公司人力资源成本。九、完善管理，联合发展1、转变观念，发展企业的内在动力。破除墨守成规，不思进取的思想，加快企业各增项资质升级的步伐。2、规范公司劳动合同和人力资源的管理，建立健全施工项目技术质量的业绩档案。XX建设工程有限公司第二篇：建筑企业经营管理方案建筑工程有有限公司经营管理方案一、公司经营管理总则..............2二、公司经营管理模式..............2三、机构设置...............3四、股东会、董事会及监事会...............6五、职工工会...............6六、分公司股份经营................5七、直属项目部经营................5八、综合管理办.............6九、财务经营科.............5十、安全生产科.............6十一、招标核算科...........6十二、人力资源部...........6一、公司经营管理总则创新经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。按照《公司法》、《公司章程》规定，建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经营层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等。加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整中起引导方向作用。监事会是股东会领导下的公司监督机构，建全监督制度，强化监事会的功能，依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权，保障股东权益和公司利益不受侵犯。二、公司经营管理模式“作为建筑企业，项目是利润的源泉，项目管理是企业管理的基本出发点和落脚点”，这是公司上下形成的共识。以项目管理为中心，围绕项目做文章，以项目质量、安全、工期策划及成本控制管理办法等一系列规章制度，为项目经营管理提供基本的制度依据。创新组织机制，增强企业发展动力，组织机制创新是保证企业持续发展的不竭动力。以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。二0一二年公司主要经营模式1、分公司承包缴费经营模式：即公司将工程按内部承包管理模式承包给分公司，分公司在保证达到约定的工期、质量、安全、文明工地目标后，向公司上缴利润的模式。其控制指标分为主要经济指标、辅助生产指标和综合管理指标，其中主要经济指标为利润、市场开发量；辅助生产指标包括工期、质量、安全、文明工地；综合管理指标多包括综合治理、精神文明建设。实施该经营模式的单位是土建分公司2、项目部直管经营模式：即由公司核定工程施工成本（人、机、料直接成本和其他间接成本），由项目部进行施工管理的模式。其中：主要经济指标为劳务分包费、材料使用量、项目部管理人员工资和办公费；辅助生产指标包括工期、质量、文明工地、综合管理指标包括设备完好率、综合管理。实施该经营模式的单位是直属项目部3、劳务费用经营模式：即劳务施工部按照约定的工期、质量、安全、文明工地等目标负责工程的组织施工，公司支付定额费用，由劳务施工部部进行二次分配的经营模式。其控制指标分为主要经济指标，其中主要经济指标为市场定额费用；辅助生产指标包括工期、质量、安全、文明工地；实行该经营模式的单位是安装分公司，各劳务施工部。4、内部利润经营模式：即公司对项目部所承建的任务进行核算，确定完成利润指标，并将核定指标与个人收入挂钩的管理模式。其控制指标分为主要经济指标、辅助生产指标和综合管理指标，其中：主要经济指标为利润、市场开发量；辅助生产指标包括设备管理、工期、质量、安全。实行该经营模式的单位是招标核算科、设备管理部、机械化项目部；第三篇：公司经营管理方案XXXX公司2010年生产经营管理方案公司各单位：根据股份公司2010年生产经营目标管理方案，结合公司的实际情况，考虑到小麦市场、销售市场和行业微利等特性，在充分听取各部门意见和建议的基础上，制定2010年生产经营管理方案。方案共分三个部分：第一部分：2010销售管理方案一、营销目标：国内销售市场同比增长20%、出口市场同比增长50%，全麦粉市场开发要有突破性的进展，全麦粉销售量力争全年突破5000吨。二、营销思路：1、内增外扩，内外市场同步，尽最大努力扩大外销；延伸关联系列产品出口；整合资源，优化压缩产品品种、创新全麦粉营销，坚持“诚信、合作、和谐、积德的营销理念。2、实施分公司运营，设立专用粉销售公司，通用粉销售公司，终端销售公司。三、营销原则1、对外销售系列产品原则上实行先款后货。新开发的市场，需实行先货后款，必须通过公司论证方可履行。2、股份公司副产品事业线，承揽销售事业线的付产品，一律实行预付款。3、股份公司相关单位的业务往来，按照双方签订的合同执行。4、股份公司、集团公司指令业务、慰问品、试验品所需的样品，每月统一由公司财务部与股份财务总部结算，从公司上缴股份公司折旧中扣除。5、直销厂家，似合作方的诚信度、知信度，以合同的方式约定。6、出口业务（1）直接出口：实行预付定金、TT及信用证结算模式。（2）内贸出口：定金不能低于标的货款额的20％，提货前付清全额货款。（3）边贸出口：一律实行先款后货。7、代销业务，实行先款后货的结算原则，实行有偿代理销售，支付佣金。8、终端市场（直接供应生产厂家），2009已经合作的客户，无货款风险的，实行货到付款，货款周期按照合同约定执行。四、营销管理1、规范业务洽谈、合同签订、签批等营销基础工作，提高营销人员和质量服务意识，树立营销新理念。2、加快货物搬运、装卸、中转等环节的流转速度，达到高效和谐之运营。3、费用定额控制，增强成本核算，实行超利润奖励。4、各项奖惩制度，按月落实兑现，销售人员实行末尾淘汰。5、增强市场应变能力，快速解决市场出现的各种问题，加大市场的服务意识。6、2010专用粉烘焙演示、全麦粉市场开发等市场活动，似市场所需而定。五、组织原则（一）内销市场：实行部长负责制的分公司运营。按照设立的分公司配备三名分公司经理。（二）外销市场：实行部长负责制，配一名业务经理，协助责任部长工作。（三）责任部长的管理的原则1、内销市场：实行定市场、定区域、定任务的管理原则。统揽成品管理、货物发运、市场开发、市场管理和所辖的市场问题处理。2、外销市场：基于2010出口配额许可制，以烘焙粉、混合淀粉出口为主，逐步带动小麦淀粉、谷朊粉、玉米淀粉及后续系列产品出口；统揽出口商品检验、港口通关和相关的问题处理；负责出口货物的承运；办理出口退税等相关工作。（四）责任部长的权利与义务：按照责任部长组织管理原则，行使权力和义务。1、负责所属部的全部工作，从业务人员的任用和市场监管到分公司经理业绩考核，费用的审批，市场调研、客户走访，风险规避，计划任务完成及运营中的追溯管理；2、按照销售任务，考核分公司业绩和末尾业务人员的优化淘汰及提成的分配。3、负责市场筹划、市场开发、渠道建设，合作方优化及货款风险规避和各项政策、制度的落实。4、取消部长职务补助，实行与业务人员利益捆绑的分配模式。（五）分公司经理权利与义务1、负责所属分公司的全部工作，从业务人员组织管理、市场监管及业务人员考核，相关费用的审批，市场客户走访，风险规避，计划任务完成及运营中的追溯管理；5、按照销售任务，考核各个业务人员的业绩，对业务人员，每季度实行一次末尾淘汰，负责销售业务人员收入的分配。6、负责所属市场筹划、市场开发和区域的小型活动方案制定。7、负责所属区域的渠道建设，优选合作方，保证公司制订的价格严格执行，保证各项政策、制度落实到位。8、确保中转货物的安全，在销售过程中所造成的损失百分之百地承担连带经济责任（管理程序控制）。9、取消业务经理提成分配模式，实行与业务人员利益捆绑的分配模式。三、考核：按照部长考核分公司经理及分公司经理考核业务人员的组织要求进行。（一）考核办法1、对销售业务人员每月考核一次，考核范围。（1）销售量。（2）新市场开发份额。（3）出差时间。（4）市场纪律。2、考核指标（1）销售计划完成率80％。（2）新市场开发10％。（3）市场纪律10％。（4）在市场的实际时间每月不得低于18天。（二）处罚措施1、当月因主观原因不能正常完成销售计划量，除提成下降外，在每月6日的销售会中深刻检讨。2、累计一季度不能完成目标计划任务的业务员，按比例实行末尾淘汰。3、分公司经理：按照全年的销量业绩考核。完不成全年计划90%的分公司经理年底予以解聘。4、非因产品质量问题，出现的退货和货物丢失，业务当事人，要承担100%经济责任，分公司经理承担连带责任。（三）具体考核细则由销售部、出口事业部另定。四、收入与分配原则（一）以实现的销售收入，根据不同品种，盈利能力，按照百分比率计提方式进行分配。（二）根据不同市场区域、市场结构、市场特性、盈利能力设立百分比计提率。1、流通粉市场（1）超出价格以上销售收入部分（指打入公司帐和公司卡内的实际金额开票，开票价格超出公司规定价格以上部分（毛利部分），扣除增值税，剩余部分直接奖励业给业务人员。2、销售提成比率（指2009年已经发货的市场）：（1）完成当月计划销售量100％以上，提成比率1％。（2）完成当月计划销售量80％以上，提成比率0.9％。（3）完成当月计划销售量60％以上，提成比率0.8％。（4）完成当月计划销售量60％以下，提成比率0.7％。3、终端市场（指直接销售给工厂使用）提成额：（1）先货后款（克明、裕湘）完成当月计划销售量100%，每吨提成8元。（2）先款后货，09年已经合作的，完成当月计划销售量100%，每吨提成20元。（3）2010年开发的新终端市场，先款后货的，按照每吨提成比率1%计提。先货后款的每吨提成10元。4、内贸、边贸（以人民币结算，需商检的业务）销售每吨提成13元。5、内贸、边贸（以人民币结算，无需商检的业务）销售每吨提成15元。6、贴牌业务：所有对外贴牌加工业务，每吨提成10元。7、2009年已经形成的成熟专用粉市场（1）完成当月计划销售量100％以上，提成比率1.2％。（2）完成当月计划销售量80％以上，提成比率1.1％。（3）完成当月计划销售量60％以上，提成比率1％。（4）完成当月计划销售量低于60％，提成比率0.9％。8、特殊专用粉（1）高筋粉（蛋白含量60％、70％），每吨销售提成0.8%。（2）谷朊粉（直接从合作方包装用于贸易），每吨销售提成0.8%。（5）小麦淀粉（直接从合作方包装，用于出口），每吨销售提成1％。（6）玉米淀粉（直接从合作方包装，用于出口），每吨销售提成1%。(7)烘焙粉、混合淀粉（以外汇结算价,含退税），全额预付款，每吨提成2.8%；TT结算，每吨提成2.6%(其中：业务人员提成1.2%,剩余1.6%和1.4%用以拆借烘焙粉专项资金利息)。(8)烘焙粉、混合淀粉（以人民币结算），全额预付款，每吨提成2.6%；预付20%定金结算，每吨提成2.5%（其中：业务人员提成1%,剩余1.6%和1.5%用以拆借烘焙粉专项资金利息）。9、全麦粉：2010年6月份以前（市场开发期），每吨销售提成，按照销售价格的2.5%计提；2010年7月—12月份，按照销售价格1.5%计提。10、通过股份公司各个销售部门引领开发的市场，按实现销售收入，根据不同品种的提成比率进行计提，引领的当事人与公司实际运作的业务人员，按照50％比50％进行计提分配。三）新开发市场（当月开发市场发货按照以下提成比率计提，次月按照正常提成标准执行）1、新开发市场销售提成比率（以销售收入计提）1）新开发市场当月完成30吨，提成比率1.2％。2）新开发市场当月完成60吨，提成比率1.3％。四）内外、销售部长、分公司经理收入分配及费用方案；1、内、外销售部长收入与分配：全年内外销商品粉6.6万吨，人均吨提成1.2元计提；超额完成全年销量，超量部分的提成提高15%，全年未完成6.6万吨销售量，按欠量数，每降低1%，吨提成下降1.5%。2、分公司经理收入与分配，由销售部按照各个品种的提成比率提取分配，分配方案由销售部制定。为激励分公司经理、区域经理，努力完成今年计划销售量，三名分公司经理和出口部区域经理享受公司平均岗位工资。3、出口部区域经理：仍然执行销售提成分配模式，对指定区域的特殊业务实行工作派遣。4、费用（1）电话费：藤玉玲、贾留敏600元/月，梁志文、周昆、刘振兴、张剑松300元/月、师培今200元/月，承运人员李金伟300元/月，马保玉200元/月，刘金梅100元/月，张禹100元/月，罗华伟200元/月，孙冬生100元，韩磊100元/月。（2）部长旅差费标准：本省180元/天、外省每天220元/天、特区280元/天。（3）分公司经理及出口部区域经理旅差费标准：本120元/天、外省140元/天、特区180元/天。五）新开发市场的销售费用报销新开发的市场，指在空白市场开发的专用粉、通用粉、终端客户。公司指定业务人员，指定区域，当月开发一个车皮（58吨）以上者，除按照以上新市场开发提成标准计外，补贴当月指定区域1000元的市场旅差费，随提成一起发放，次月业务续运营的不再补贴，按照正常提成分配。五、客户返利1、流通市场，根据每月销售数量，以优惠的形式直接返给合作方，返利金额为：通用粉：月销售量当月达到120吨以上者，每吨返利10元；月销售量在240吨至360吨之间，每吨返利20元，月销售量达到360吨以上者，每吨返利30元。2、专用粉（面包粉类和的糕点粉类），月销售量100吨以上者，每吨返利20元；月销售量达到150吨以上者，每吨返利30元；月销售量250吨以上者返利40元。3、通过中介方中介合作的终端市场，根据销售量和公司的盈利能力，与中界方界定代理提成和返利金额，其他终端市场和新开发的市场，视市场开发和业务情况，以协议的方式界定。4、边贸、内贸，合作方需通过我方办理商检的或无需商检的业务原则上不返利，一次性销售的标准粉不返利，确因业务所需，需返利的，必须由当事人和所属部门报告原因，经公司批准后方可执行。六、市场纪律1、负责大客户的业务人员，每月必须出差15天－22天。达不到者从提成中扣除20％。2、销售业务人员，出差必须保证8点－晚上20点手机开机，做到联络畅通，否则无论停机、关机、无法接通等任何理由均实行罚款每次20元，若特殊情况向公司销售部报告除外。3、销售人员出差期间，必须维护企业良好形象，不得从事违法或有损于企业形象的行为，保持企业的商业秘密，若出现违法，除当事人承担相关的法律责任外，公司对当事人给予解除劳动合同的处分。4、对于窜货、串市场者，一经查处，进入机动队，取消销售业务人员的资格。5、销售人员，销售XXXX以外的，发现一次，一律开除。第二部分：采购管理方案一、采购范围1、小麦。2、外购基础粉（基础、小麦淀粉、玉米淀粉、谷朊粉）及添加的辅料。3、包装材料、设备、设备性材料、备件。二、组织原则（一）部长负责制的组织原则；实行分组采购的管理模式1、小麦采购组。2、基础份采购组。3、包装材料、设备、设备性材料、设备备件。（二）责任部长的管理的原则1、统揽小麦、外购基础粉采购管理、货物发运、小麦市场开发和市场问题处理。2、小麦采购必须严格执行订单采购，按照销售市场所需和品管部指定的数量品种采购。采购数量不得超过指令单正负20%。3、基础粉、及基础粉的辅料采购，按照指令单的数量采购，不得超欠采购。4、包装材料、设备、设备性材料、设备备件采购，必须严格按照每月的采购计划采购。（三）责任部长的权利与义务。按照责任部长组织管理原则，行使权力和义务。1、负责所属部的全部工作，从业务人员的任用和市场监管到业务人员考核，费用的审批，市场客户走访，风险规避，计划任务完成及运营中的追溯管理。2、按照采购任务，考核各个采购组业务人员的业绩，对业务人员，每季度实行一次末尾淘汰，负责采购业务组工作人员提成分配。3、负责市场筹划、优选合作方，优化合作渠道，保证公司制订的价格严格执行，保证各项政策、制度落实到位。4、确保采购的货物的安全，对在采购过程中因人为因素所造成的损失百分之百地承担连带经济责任（管理程序控制）。四、收入与分配原则（一）小麦采购：按照不同采购方式，实行费用包干提成的分配模式。1、流通市场采购小麦的吨提成1.5元。2、中央直属库采购小麦吨提成1.35元计提，河南以外区域采购的小麦A、小麦D的吨提成1.2元。（二）外购基础粉:外购基础份、谷朊份、小麦淀粉、玉米淀粉吨提成5元。（三）通过贸易实现小麦D销售的，按照10元计提。（四）包装材料、设备、设备性材料、设备备件采购，按照股份公司规定报销旅差费，享受后勤人员岗位工资待遇。（五）部长收入：取消部长岗位补贴，全年完成内外销售6.6万吨商品粉的原料、辅料、设备、设备性材料，按吨提成0.9元计提；超额完成全年销量，超量部分的吨提成提高到1.05元，全年未完成计划销售量的欠量部分，每下降1%，吨提成下降1.5%。五、市场纪律1、采购业务人员必须严格按照责任部长的派遣，履行采购职责，对不按计划或指令采购，造成资金沉淀，除承担沉淀资金利息外，下岗反省；对采购劣质产品，要全额承担经济责任。2、采购业务人员，出差必须保证8点－晚上20点手机开机，做到联络畅通，否则无论停机、关机、无法接通等任何理由均实行罚款每次50元，若特殊情况向部长报告除外。1、采购人员出差期间，必须维护企业良好形象，不得从事违法或有损于企业形象的行为，保持企业的商业秘密，若出现违法，除当事人承担相关的法律责任外，公司对当事人给予解除劳动合同的处分。2、采购人员，从事XXXX以外的采购工作，发现一次，一律开除。第三部分：分配管理方案一、分配原则：按照承揽的管理职能分类分配1、制造部、品管部，以加工的吨件值进行分配，吨加工件值15.5元/吨。2、采购部、销售部、出口事业部的业务人员按照采购、销售管理方案进行分配。3、成品库归属销售部管理，按照每月实际销售量计提分配基数进行分配。4、管理部门：界定管理和业务人员，以设立系数的方式调整分配。5、总务部、制造部、品管部部长、副部长取消岗位基本工资制,按照实际加工商品量，人均吨商品粉提成0.85元计提，超出6.6万吨以上的吨提成按1元计提，全年未完成计划销售量的欠量部分，每下降1%，吨提成下降1.5%。以公司考核的方式发放。二、分配模式：运用2、7、1、法则，设立A、B、C岗位，以考核设立岗位系数的方式进行分配。七、本经营管理方案自2010年元月1日起执行。因业务需要方案需变更，按照变更后的方案执行。XXXX有限公司2010年元月1日第四篇：热力公司经营管理方案惠民热力公司经营管理方案一、公司现状(一)公司注册成立情况。2008年县政府批准成立八里营小区集中供热站，隶属建设局管理的事业单位，核定事业编制5人，承担**县城区集中供热，至2011年底相继投资建设了**县城八里营小区4号、3号、1号、5号供热站，2010年在八里营小区集中供热站的基础上经注册成立**县惠民热力有限公司，属建设局管理的国有企业。（二）人员结构。公司现有事业管理人员10人，临时工、季节性用工人员56人（其中：司炉工8人，铲车司机5人，普工29人，水质化验员2人，管道工5人，收费人员7人）。（三）供热现状。主热源：3号供热站位于**五中西北侧，安装40吨、20吨往复式供热锅炉各1台，换热站2处,一处是1号换热站（商业巷）；另一处是2号换热站（原古丰供热站），供热面积52.28万平方米。辅助热源2处：一处是5号供热站（东环路东侧），安装20吨锅炉2台，供热面积20万平方米；另一处是4号供热站（法院南侧），安装10吨锅炉1台，供热面积3.8万平方米。公司供热面积76.08万平方米，占全县集中供热面积的94.77%。（四）运行模式。2012年底之前公司实行事业单位管理模式，八里营小区集中供热站和惠民热力有限公司职能交叉，分工不明确，管理混乱。第五篇：绿化公司经营管理方案绿化公司经营管理方案一、公司简介辽宁天意绿化工程有限责任公司成立于2003年3月4日，目前已成为集园林绿化﹑环保工程、设计施工和养护管理以及苗木销售、花卉租摆于一体的专业绿化公司。公司注重以人为本的企业文化建设，积极建设学习型企业，使员工的个人价值得到充分体现，管理团队的整体素质不断提升；安全、专业的服务是我们适应市场新形势、取得新成功的追求目标。公司在绿化养护方面制定了新的政策成立了“养护小组”，设立跟踪制度。公司还立足于百姓，对出售的花卉提出“代养”的服务方式。公司具有城市园林绿化（三级）、树木花草种植、花卉租摆、园林水景、绿化规划的资历，并设有大规模苗圃生产基地，生产各种室内外花卉和工程树苗等。公司承揽过辽河油田热电厂公园改造，辽宁省盘锦市经济开发区绿化工程15000平方米，石化公司绿化工程18000平方米，兴隆台采油厂绿化工程40000平方米，辽河石油勘探局钻井一公司办公大楼室内外绿化工程9000平方米等绿化项