如何建立一支稳定、高效的员工队伍(宏宇)

可编辑如何建立一支稳定、高效的员工队伍2005－06－251可编辑一、建立共同信念二、设立统一目标三、完善制度流程四、搞好团队建设2可编辑一、建立共同信念1、选择一个行业房地产中介行业是一个朝阳行业成长性高，广州市二手房成交量每年的增幅达30％以上总体尚属于成长期地域的不平衡性，沿海快，内陆慢共同的选择3可编辑一、建立共同信念2、认定一个企业顺驰置业集团是一个朝阳企业现在的规模行业第一2003年5月开始全国化的战略到目前，20家直营公司，6家加盟公司，近900家连锁店，5300人的员工队伍04年全年收入3.5亿，税前利润0.5亿4可编辑一、建立共同信念2、认定一个企业顺驰置业集团是一个朝阳企业未来的发展阶段性目标：07年成为中国房地产综合服务行业的绝对市场领导者，进入资本市场，实现200亿的企业价值长远目标：通过渠道搭载更多业务，实现更大价值5可编辑一、建立共同信念2、认定一个企业顺驰置业集团是一个朝阳企业核心价值观是核心竞争力信任放权、做事空间、团队协作高目标、永不满足主动变革，应对变化

6可编辑一、建立共同信念2、认定一个企业顺驰置业集团是一个朝阳企业核心价值观是核心竞争力是顺驰企业文化的灵魂，是顺驰人特有的性格违反核心价值观的人和事“零容忍”允许员工犯错误共同的信念7可编辑一、建立共同信念3、同干一项事业行业未来巨大的发展潜力，顺驰置业长远的发展战略，坚定干事业的信念不抱试一试的态度、三心二意不抱“打工者”的心态阶段性的困难并不可怕，可怕的是没有信心共同的载体8可编辑二、设立统一目标1、目标必须统一共同思考，统一目标目标统一，行动才会一致个人目标要因企业战略目标而调整个人的努力可以促进企业战略目标的提前实现9可编辑二、设立统一目标2、企业和个人发展的关系个人价值的体现需要载体企业的发展需要员工的付出与推动顺驰的人才观没有天花板的发展空间没有论资排辈的现象10可编辑三、完善制度流程1、基础管理制度明确的用人制度基本的行为准则没有规矩，不成方圆良好的薪酬福利11可编辑三、完善制度流程2、工作标准建立岗位职责明确自身在企业中的角色知道自己应该干什么，应该具备什么样的能力避免各岗位之间责任不明确12可编辑三、完善制度流程2、工作标准完善流程清晰的架构体系便于共同发力业务流程聚焦客户价值法则内部对接流程简单高效13可编辑三、完善制度流程3、晋升淘汰制度明确晋升标准未来的总经理，您准备好了吗高级顾问－高级店经理－区域经理见习状元－实习状元14可编辑三、完善制度流程3、晋升淘汰制度明确淘汰标准企业的认可程度投入程度变现的能力15可编辑四、搞好团队建设1、持续、阶梯式的培训新员工的系列培训重点业务的培训、普遍疑难的解答骨干员工的业务强化，管理性培训店经理、区域经理企业文化、管理工具的培训员工心态沟通（随机的一对一沟通、一定范围的有主题沟通）16可编辑四、搞好团队建设2、团队氛围的营造良性竞争的氛围业绩考核：个人为基本的单元树立榜样，放大事件建立竞赛机制团队协作的氛围17可编辑四、搞好团队建设2、团队氛围的营造团队协作的氛围共享（信息、经验）聚焦事半功倍的效果团队活动的组织18可编辑四、搞好团