调度述职报告工厂(四篇)

第页共页调度述职报告工厂(四篇)在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。那么，报告到底怎么写才适宜呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，吧调度述职报告工厂篇一大家好!我叫xxx，20xx年3月份进入xx公司工作，现任xx公司调度员，现将我20xx年的工作情况报告如下，请各位领导批评指正。第一局部：20xx年工作回忆20xx年，我们在x经理的带着下，获得了骄人的业绩：产销量均打破1万吨，均完成方案的158%以上;利润到达805.3万元，完成方案的145.67%。回忆20xx年的工作，我主要从以下五个方面入手：1、老实守信，积极学习，自我进步做事先做人，老实守信是我工作的原那么。只有懂消费、理解消费，才能很好的效劳消费、监视消费。所以，我积极学习，虚心向老工人请教，到车间消费一线，理解消费现状，进步业务技能，提升管理程度。2、精心调度，合理安排消费每月月底结合各个分厂下月肉制品大致产量，制定出合理的内转产销量，结合销售部，制定外销产品的产销方案。既保证了正常的消费运行，又没有产生不良库存;每日下午根据次日销售订单及发货情况，结合车间实际消费现状及仓库库存量，制定安排合理的消费方案，满足内外部市场的正常供给;每天根据消费方案，跟踪消费进度，解决消费中出现的各种问题，保证消费方案按时完成。3、和各个部门沟通协调，保障消费顺利进展和集团公司采购部门保持良好的沟通，保证原辅包的及时供给;协助销售部，组织好外销产品的发运工作;和品管部、事业部、技术中心相关人员严密结合，对消费中出现的问题，及时协调解决，保障消费的顺利进展。4、充分发挥监视考核职能，做好日常管理工作从现场卫生、消费过程控制、本钱、质量、方案、工艺、平安、库房、数据交接、出门证管理等公司的各种日常管理工作入手，定期组织相关人员检查，对检查中发现的问题加以整改落实，并进展跟踪验证。协助调度部长做好公司的各项日常管理工作。5、提出合理化建议，减少本钱浪费提议包装物库及仓库办公区封闭，已列入20xx年公司技改工程;为减少调香油周转桶浪费及方便肉制品单位使用，调香油包装由周转桶改为周转箱，由原来纸桶的单次周转进步到目前纸箱的5次以上的周转。第二局部：工作中存在的缺乏1、管理考核上放不开手脚以往的工作只注重效劳和协调，缺少监视和考核。在管理考核力度上不够，不可以很好的起到监视考核的作用。2、在对两名新调度员的传帮带工作上没有做好由于没有很好的对新调度员做好传帮带的工作，致使两人在很长的一段时间上找不到工作方向和重点。3、工作的细致度上面还不够精细由于以往的工作中存在粗心大意，细致度不够，致使个人工作中出现纰漏，出现问题。第三局部：下一步工作思路1、谦虚务实、进一步加强学习，全面进步个人综合素质学海无涯，知识无限。只有不断的学习，才能不断地弥补工作中的缺乏和进步自身的综合素质;才能不断地进步自身的业务程度和管理程度;才能跟得上公司开展的步伐。20xx年公司产品构造面临全面转型，将涉足很多新的领域，在新的领域要快速学习，尽快掌握各种消费技术知识，为公司产品构造的顺利转型做好衔接工作。2、充分协调好各个方面的资，确保产供销的顺利进展和各个职能部门亲密配合，保障好消费、协调好消费、效劳好消费、指导好消费、监视好消费，保证消费、销售工作的顺利进展。3、不断进步工作程度，做好领导的助手通过强化理论知识学习和提升责任意识，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的'技术理论素养和业务工作才能为领导出谋划策、查漏补缺，不折不扣的完成领导交付的各项工作，做好领导的助手。4、立足本职工作，工作不留空档对本职工作一定要做到踏踏实实、不折不扣，做到件件有交代，项项有落实。对领导交付的其他工作，也要义不容辞承当起来，力求做到工作不留空档，确保各项工作全面推进。新的一年，面临新的机遇，新的挑战，我将进一步加强学习，努力工作，以饱满的工作热情，严谨的工作态度，高度的责任心，认真落实领导布置的每一项工作。在x经理和y部长的带着下充分发挥好效劳、协调、监视、考核的职能，力争圆满完成公司交付的各项工作。我的述职完毕，谢谢各位领导!述职人：20xx年xx月xx日调度述职报告工厂篇二尊敬的公司领导：我叫xxx，进入xx集团已经七年之久了。在六年的仓库管理工作中，我学到了比拟综合的知识，对我的人生是一次进步。如今，我调入新公司做消费调度五个月来，经过不断学习和理论，根本掌握消费调度知识。今后的工作对我来说既是进步，也是挑战。20xx年8月，我调入x公司调度岗位，积极主动的投入到工作，学到了很多关于消费调度和统计的工作知识。通过学习专业知识和理论，我对消费调度工作岗位定位有了新的认识，也丰富了我关于消费调度工作内容和程序的知识。在集团和公司领导的指导下，总结过去四个月的工作，主要表如今如下几个方面：1〕8月至9月这两个月，边学边总结，边总结边理论，面向公司实际工作，总结出了合适齐桓实际工作的统计调度制度，草拟了消费统计调度工作规程。2〕为统计工作搜集了公司储罐的根本参数和液位计算方法，为消费过程中统计液体罐料数据提供根据。3〕8月20日以后，为配合xx中试，从集团其他公司调取了所需原料，保障了中试的连续进展。恳求采购部采购了集团没有的原料。4〕9月初，完成了车间工程剩余物料的清理退库工作。5〕9中旬，编制了消费方案物资需求表，改变了以前的格式，形成与集团其他公司一致的表格。内容上逐一得到了完善。6〕10月底，经过三个月的时间，完成了适应中试的统计工作表格格式，为统计工作提供了工作方法，使消费过程的物料和产品能每日更新，为消费和调度工作方便快捷的提供工作数据。7〕10月底开场，侧重于消费本钱核算工作，先后完成了10月、11月xx产品的'模拟本钱核算。8〕在日常工作中，严格律己，承当了x公司以往消费的xx产品的帐务处理和包装发货工作，以及其他执行性工作。9〕11月中旬开场，积极推行电子领用单工作。12月，根据集团物控中心规定和试行工作，做出执行方案，明确了车间领用工作流程和各部门的工作分工，简化了领用程序，节约了领用时间。以上工作，等于为公司试消费做了应有的前期准备工作，初步建立了新公司的消费调度工作制度。我也从中体会到，消费调度职责重大，不是待在办公室工作就可以的。消费调度人员为一线工作人员，必须掌握消费工艺，消费进度，为消费顺利进展而工作，以完成消费目的而协调、沟通、统计、分析^p、控制。所以，消费调度工作要建立明确的目的管理执行制度，以年度目的为纲，制定季度目的，月度目的，周度目的，日目的等制度，要坚持工作原那么，团结同事，坚持持续改良原那么，注重细节管理，实现工作标准化、制度化、标准化，保证消费目的的实现。以前这五个月的工作，主要表达在工作知识和技能方面。由于没有正式消费，一些工作头绪还不是十清楚显。面对自动化程度较高的消费工艺，还有很多不懂之处；有关消费方案的报批工作还不非常理解；相关部门之间的配合内容还没有详细化，制度化。消费调度工作作为执行性工作，预防消费过程脱节才能强，涉及部门多，人员多，需要领导给予更多的支持。坚持原那么，标准化工作，保证消费方案的执行尤为重要，这就要求我必须进步我的个人素质，进一步团结同事，迎接试车工作的到来。为此，我决定从以下几个方面入手：1、深化车间，理解掌握自动化消费工艺，团结同事，进步自己处理工作问题的才能。2、向相关部门理解掌握工作内容，部门之间的配合内容，形成工作制度，分析^p制度对消费效率的影响，以持续改良公司运作体制。3、在试车中立足本职工作，改良工作方法，以便适应消费要求。4、深化学习消费方案的事前、事中、事后的执行工作知识，全面掌握好、控制好消费动态。总之，在下一年，我希望通过自己的努力，能为集团和公司做出一定的奉献，让自己的生活更上一层楼。我的述职报告既年度总结到此完毕，望领导多加指导。述职人：xxx20xx年12月15日调度述职报告工厂篇三尊敬的领导：您好！我是消费方案部一名员工，20xx年3月份进入xxxx工作，20xx年5月调到消费方案部担任消费调度一职，感谢领导在百忙工作中审阅我的年终述职报告，20xx年为"人才战略年"和"质量____年"，在公司领导和部门经理的信任下，我主要肩负消费管理和平安管理等重点工作，现将20xx年工作情况汇报如下，请领导批评指正。第一局部：20xx年工作实绩如下指标完成情况：1、20xx年重伤/死亡事故0起〔指标：0起〕，轻伤事故0起〔指标q8‰〕2、凸轮轴全年完成总量184万〔指标：185万〕，连杆全年完成总量55万〔指标：55万〕积极学习，虚心请教，在李亚星经理的领导下深化一线车间，掌握消费一手资料，便于更好的监视车间、效劳车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对消费的有效监管！调度员最根本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会汇报当天的情况，将领导要求的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进展落实，把消费中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监视其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进展执行，圆润领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班。保证工作质量，将车间消费执行好、落实好、监视好、效劳好！调度员本身的目的就是解决消费中出现的各种问题，保证消费方案的顺利完成。20xx年我们实行的月度方案，由于市场变化，设备状况的不确定性较大等，方案的临时变更频繁，更改方案，不利于产品质量的控制和机床的精度的稳定性，导致机床利用率低，消费效率下降。20xx年4月我部门推行了周消费方案，严密与市场营销部结合，综合毛坯、现场消费状况、在制品、库存、现场设备状况、及各种辅料产品的准备，制定可行性周方案，每天都要对车间方案执行情况进展跟踪，消费流程是否顺畅合理，狠抓日消费方案完成率。并做好统计及每周进展反响。伴随着我公司与威亚合作关系的递进，我公司迎来了新的市场，同时也面临着市场给予的两大危机。即：质量危机和产量危机，结合当前的严峻形式，针对一车间我们召开消费线变更会议，从新统计β线消费线节拍，在设计产能极限的状况下，合理的调动人员安排，将β进气单班产能从350支/班提升到500支/班，利用α排气线变线加工24210-23700产品，确保了每班500套的'产能，保质保量的满足了北京现代、威亚、起亚市场的按时供给；针对二车间召开了大干100天的发动大会，在消费方案部经理的带着下，消费系统各级管理人员共同出谋划策，合理的安排调动人员安排，最终将单班产能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加点，每月提升15000套，保质保量的满足了北京现代和威亚市场按时供给。产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监视、多整改。1.消费现场的料架、推车、机床卫生保养等进展检查；对损坏器具进展维修清理，对不符合要求的状况进展从新的清理。2.员工的工作状态进展检查〔如：一手拿两轴，工作玩手机、闲聊，不按操作规程操作的等〕；对违规操作者进展教育，强化质量意识，对于屡次教育未改良者进展考核；3.减少消费现场在制品，消费线流畅，精益化消费，减少消费线的换线次数；使得产品的质量更易于控制，减少不可预知的产品质量事故。保持和各部门良好的沟通渠道，确保消费所需及时是供给。对消费中出现的问题，及时协调解决，对疑难点，向部门领导反响，制定解决方案，并时时监视跟踪。提早沟通，打好配合战，为设备的预见性维修和新产品开发提供充裕的时间和支持等。一个公司想要获得更多的利润，唯一就是降低本钱。只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的机床、水管、气阀、电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进展排查，制止有跑冒滴漏不管不问、落地垃圾拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工进步节约意识！组织好消费，强保日消费方案完成率，满足市场供求，严格控制周六日加班，减少人工本钱和电力本钱。"6s"现场管理工作""现场管理工作今年虽然完善了区域标识及各工序标识上，物品定点定位分类摆放，责任区域划分，张贴了警示性及鼓励性标语，时刻提醒员工注意保持，制作了以部门为单位的现场5s标准示意图，根据车间目前情况来看，"6s"工作在坚持上比以前有了较大的改观的，平安通道畅通，物品摆放有序，地面上的垃圾及零配件减少，员工着装也标准了，但没有到达预期目的，区域性标识已完成，"6s"现场管理制度还不完善，没有明确的指示为什么做，怎么做，谁去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促进公司整个开展。平安工作常抓不放，包括宿舍、食堂平安卫生工作，确保人员及公司财产平安，重伤死亡平安事故目的为"0"，轻伤事故目的为q8‰。1.分解年度各项平安指标，做好年初平安落实方案，签定各项平安消费责任书、交通平安责任书、平安消费承假设书、职业卫生管理承假设书等，全面落实平安消费责任制。2.继续加强平安管理，完善各种平安工作的规章制度，继续加强员工平安、消防知识教育，平安教育人数100%进步职工的平安素质，广泛开展宣传，通过拉横幅、贴标语、画报、观看平安教育纪录片、答考卷等形式多样的宣传活动，努力营造平安消费气氛，要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作，从"要我平安"转向"我要平安"、"我应平安"、"我能平安"、"我会平安",并形成良好的习惯。严防平安事故的发生。3.不断加强平安消费管理工作力度，狠抓隐患排查治理工作，并推出"重点部位检查表"及"平安绿色十字",并催促检查和汇报工作，层层落实"谁主管、谁负责"的原那么，定期总结及时的向主管领导汇报，形成明晰的平安隐患排查流程。4.组织全公司的平安疏散演习、平安消防演习、平安消费月、百日攻坚等活动，通过此类活动的开展使得员工平安消防的"四个才能"得到很大的提升，大大减少火灾发生的可能性，一旦发生火情，人员可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，确保公司的人员和财产的平安性。5.加强对外来施工人员的管理，与外来施工人员签订平安、消防协议并对施工人员进展平安教育，现场委派监视人员，确保其作业更加的平安。6.扎实的做好平安根本工，按照平安体系标准，建立各项平安档案，归档各类平安文件资料，统一管理，20xx年7月，我公司参加了争创"平安标准型示范企业"活动，迎接了北京市平安专家组的检查，在平安体系建立，平安根底设施建立和平安管理方面都得到了专家组的肯定，成为了通州区唯一一家有资格评比为北京"平安标准型示范企业称号"的企业，进步了我公司的平安管理竞争才能。第二局部：20xx年工作中缺乏1、管理考核力度和范围没有充分放开在管理考核力度上不够，有些地方还停留在教育和警告阶段，有时候还是碍于面子，注重协调和效劳。局部不符合事项的考核制度根据也不完善。2、部门之间协调沟通还是不够细致考虑事情不够全面，未能系统的考虑问题，部门之间的沟通还是不够全面细致，造成很多的临时变更事项，不可预知的风险增大。2.消费数据信息及问题不能同步，造成信息未能共享，信息错综复杂。有时就会造成消费安排上出现破绽，易造成消费断链。对is18000和is14000的学习理解缺乏，未能将安环体系很好的融入我公司的管理，而显得安环管理较为零碎，很多的文件不够细致，文件的可操作性和适用性不够贴近我公司的现实状况。面对公司的变革步伐，我没能提早做好相应的准备工作，而显得步伐混乱缓慢，在公司实行职能八小时工作后，很多的工作未能做到更加细致的承当，也有些未能彻底的跟踪，而造成很多的事情延后或停滞。第三局部：20xx年工作拓展方向1、夯实根底，潜心学习，全面提升个人综合素质1.20xx年开场第一个五年方案全面运行，公司面临全面改革，产品构造也全面转型，企业规模也不断扩大，逐步与国际接轨，涉足了很多新的领域，这就迫切的要求自身的业务程度和管理程度提升，不断的学习，尽快的掌握各种消费技术知识、系统的理论知识、管理知识等，才能跟得上公司的开展步伐。2.加强对体系的学习，利用体系系统标准的指导工作，使工作有序的开展，减少纰漏的产生。调整自己的应变才能，运用创新性思维解决好问题。1.全面分析^p20xx年目的和形势。随着公司产品构造的调整，新产品的开发及加工消费品种更加多样化；市场竞争也越来越剧烈，各类不确定因素相应增多；根据公司的状况，设备使用年数的增加，各类突发状况也会相继出现等。这就需要我们理解更加详细的消费信息〔市场需求、毛坯状况、库存情况、设备大修方案、新产品开发方案、备品备件准备情况、现场状况、外部厂家反响情况等〕做出的周方案更加的详实，既能有序化消费满足市场多元化需求，又能为其他工程提供效劳支撑，更好确保日消费方案完成率和up值。2.提升责任意识，高要求，增强工作的主动性，积极在本钱、质量、物流、平安方面出谋划策。勤沟通，打好配合战，使各个环节连接，做好纽带协调作用。精心细致的做好调度工作，并跟踪落实情况，做好反响。4、加强纪律、6s、物流、安环方面的管理立足本职工作，以体系理论为指导开拓创新性出合适我公司的管理方式，并做好资料统计，编改工作，做好反响。用理论检验理论，最后形成构架体系和具有强约束力的制度。新的一年，潜心学习，充分发挥自己的潜能，面对新的挑战，以高度的责任心完成领导交代的各项工作，运用创新性的思维协调、效劳好各个部门，力争完成公司各项指标。调度述职报告工厂篇四尊敬的各位领导、员工代表，大家好！20xx年，我主管调度系统，在部长的率领下、各位领导的支持和帮助下，我始终按照“以本钱效益为中心、以消费稳定顺行”为原那么、以方案目的管理为手段进展组织消费，结合回厂原燃料的实际情况和消费动态，做好原料构造组合，和本钱指标优化，深化推进对标挖潜和降本增效措施，加强消费过程和指标监控、强化催促检查、加强对各工序异常情况跟踪分析^p，做好消费调控。通过消费系统的共同努力，最大限度的保证消费及降本工作的稳步推进，为顺利完成年度消费任务及指标提升做了应有的工作。详细工作汇报如下:〔一〕加强调度管理。在公司的正确领导及各部门分厂的大力支持下，调度系统统一步伐，始终从内部抓起，严格按照公司有关规定，不断完善调度系统协调指挥、检查、催促机制，严格管理和考核，对违规违纪进展及时教育和处分，对工作突出的人员进展表扬和奖励，进步了员工积极性，减少了不到位和不作为的情况。〔二〕实在抓好调度系统和方案目的科室建立。为进步内部员工管理程度和综合才能素质，采用多种方式抓培训。一是加强新员工的帮扶及培训工作，对新员工采取定目的、找方法的培训方式，力求尽快到达岗位要求，二是订阅专业杂志和网上下载专题文章组织学习、组织员工屡次参与各分厂异常情况分析^p会、进一步进步管理才能与分析^p处理问题的程度。三是内部每周不定期开展经历交流会，安排阶段性消费监控重点，分析^p总结整体工作情况，以找差距、传亮点来促使个人提升。四是及时传达外出考察同行情况，对同行的新颖管理方式、先进消费指标进展比照。作为公司消费组织的执行和管理机构，始终坚持公平、公正、公开、实事求是的原那么进展管理。〔一〕各级管理人员坚持下现场，从实际出发，进展消费管理和考核。每班调度员严格按公司安排事项、对重点岗位、异常工序点、矛盾点及时进展检查催促，加强现场消费协调和指挥；当班调度员按照《消费组织管理规定》《工艺纪律考核方法》等规章制度，每班坚持进展消费组织和工艺纪律检查，强化消费过程和指标监控，强化异常情况分析^p，强化催促异常工序点的调控和措施落实，积极进展现场纠偏，严格考核制度，保证了公司正常的消费秩序。〔二〕严格按照消费经营方案、消费组织管理方法、节能减排管理方法、工艺纪律考核方法等，对每班消费动态情况进展实时监控、调节、考核。每月对各分厂进展一次全面工艺纪律执行情况检查，每日对各关键工序点不定项抽查，查处问题及时沟通，催促整改到位，对影响消费的进展逐月考核，对重大消费工艺操作事故进展通报处分，确保公司消费管理制度得到有效执行。〔三〕抓好关键环节，及时解决消费矛盾。1、关注回厂原料质量及库存构造现状，通过指标监控和实际数据分析^p，在兼顾本钱和根本指标前提下，加大消化公司内部自给品质稍差、但有价格优势的矿粉，降低原料使用本钱，实现系统降本。同时加强紧缺物料的跟踪和催促，以确保原料的正常供给，最大限度保原料构造稳定。4、针对消费中出现的事故故障及时进展信息传递汇报、做好动态情况跟踪监控，根据实际状况做出合理的'调控和消费组织管理。及时理解事故原因和影响时间范围，对事故处理进展跟踪，根据处理进展及时进展消费调控，合理消费组织，确保公司消费稳定有序运行。5、加强铁前系统各单位产品质量监控，在最大限度优化原料构造组合的条件下，减少因品位降低对高炉的影响，为炼铁稳定炉温、降低燃耗提供了保障。同时积极参与公司组织的品种开发、工艺技术创新、对标挖潜及节能减排等工作，对参与的工作加强监控催促，及时传递