列车故障救援专项预案演练方案

关于列车救援专项应急预案演练方案的通知各部门：司机现场应急处置方案》等规章的合理性及可行性；检验司机的列车救援应急处理力气；检验把握中心调度的应急指挥力气；检验把握中心各调度、车站人员、司机等岗位人员对列车故障救援2023年4月27列车救援专项应急预案演练，请相关部门认真依据演练方案中的分工安排人员，相互协作，顺当完成演练工作。特此通知。附件：列车救援专项应急预案演练方案客运一部乘务中心附件：列车救援专项应急预案演练方案一、演练目的1的合理性及可行性；2、检验司机的列车救援应急处理力气；3、检验把握中心调度的应急指挥力气;4救援大事的协调力气；5方法，并通过演练总结提升业务水平。二、演练背景202342722:54，1Y109》时刻表运营，10724次列车在世纪大道上行站台开关完门作业完毕后无8主任打算救援，各岗位按列车故障救援应急处理程序操作，组织救援和行车，削减大事影响。三、演练日期、时间及区域1、日期：20234272、时间：22:50-23:503、区域：世纪大道上行站台四、演练组织及职责1、演练指挥人演练指挥：行车调度部把握中心值班主任2、演练单位和演练工作组、参演单位：行车调度部、客运部、车辆部、修理工程部、演练工作小组：由参与演练单位的现场负责人、岗位评估人员组成3、单位职责；启动和终止应急预案，执行预案中的相关职能；、客运部：负责组织司机依据列车故障救援专项预案案进展处置，并做好相应记录；、车辆部：负责供给具有正常技术状态的车辆，演练完毕后负责车辆状态的恢复；、修理工程部：负责组织人员保障演练期间通信系统、信号系统正常运作。4、岗位职责、演练指挥人：在把握中心作为该演练工程的总体进演练完毕后，组织演练小组对演练状况进展总结和评估。、现场负责人：负责列车故障救援演练现场的协调及推开工作，以及演练后的人员清点和设备恢复确实认。、岗位人员评估小组：负责记录各岗位人员应急程序练完毕后对各岗位人员、设备进展评估、总结。五、演练步骤1、演练预备、各单位在演练前落实对演练方案的下发、参演人员安排及方案学习工作；、在演练开头前30分钟，演练各单位人员应到位，由各单位现场负责人向演练指挥汇报人员到位状况及设备状态；、由行调组织参演故障列车运行至世纪大道上行站台停车，后续列车保持格外钟行车间隔后向演练指挥报告；、演练指挥确认具备演练条件后开头演练2、演练程序、演练指挥宣布演练开头；、乘务中心现场负责人要求故障列车司机向行调报告列车故障状况；进展列车救援应急处理程序。3、演练完毕、故障列车已被救援到指定位置，已不影响正常运营，值班主任向演练指挥报告；、检修中心人员检查车辆设备，确认车辆设备恢复正常状态，向现场负责人报告；、现场负责人确认全部参演人员均抵达安全位置，设、演练指挥宣布演练完毕。六、演练安全措施1、演练的整个过程由演练指挥把握。贯彻“高度集中，统一指挥，逐级负责”的原则，参与演练人员必需在演练指挥的统一2中止演练并实行临时措施，待确认恢复后再进展演练。3督演练，实施安全、有序的调度。4规定执行，各岗位在运行过程中应保持亲热联系。5练时间，不得严峻影响当晚施工检修作业。七、演练总结评估演练完毕后，各参演单位应对本次演练进展小结，提交演练评估报告报安全部，形成最终演练评估报告，报告内容如下：1、演练工作的完成状况；2、设备设施系统的表现状况；3、演练工作中存在的缺乏和整改措施；4、觉察的问题和建议解决方法及跟进。八、附件附录A 演练签到表B演练过程记录表附件C演练评价表附件D 附件E 演练问题记录表附录A 演练签到表

演练签到表演练时间演练时间演练区域演练工程组织人员参与人员部门人员部门人员附件B演练过程记录表记录人：时间

记录时间：过程记录内容

评估对象：附件C演练评价表

演练评价表序号

评估对象 (%)

评估内容核实现场状况，宣布启动列车故障救援应急专项安排环调做好信息通报及短信；报运营分公司、OCC 值班主任

心相关领导。对故障区段现场实施监控，提出总体调整原则，营秩序。监视大事处置，合理协调人员分工。/救援业，令故障列车马上做好救援预备。向故障车告知救援车公布救援命令〔行调公布救明确救援车的来车方向、救援方式、救援目的地等安全事项〕。行调1 15%

做好对变更交路/反方向运行列车的重点监控。做好救援连挂列车运行过程的重点监控，进路提闭，信号正确开放并预先取消相关自动进路，防进路。与救援连挂列车加强联系沟通，严格执行与前行隔。OCC

救援完毕，通知全线司机，对全线列车进展调整运营。对相关列车进展扣车，通知车场调度预备备用车障区段全线列车的运行间隔调整。行调发令通知相关车站清客作业，告知全线车站段，维持乘客乘车秩序。行调2 15%

准时与相关车站确认清客状况，关注全线各站的做好非故障区段全线列车的运行间隔调整。按值班主任要求，调整列车运行方案，必要时组路运行。通知车场调度预备救援连挂列车进车场进路。加强故障区段环控设备的监控。3OCC环调3OCC环调5%4OCC设调5%准时将故障状况与车辆部生产调度核实。做好故障救援的信息短信公布，记录故障救援关点。对故障救援列车进展跟踪，做好相关记录。向OCC准确汇报故障，做好播送乘客安抚工作乐观处理列车故障，确认各个开关、指示灯、仪4分钟后还无法动车时，通过行调向检调提出技司机同时连续处理故障,在8分钟无法处理时，救援。报告内容为故障列车的停留位置〔区间、名〕和需要帮助的内容等事项。做好防护与救援预备。当行调公布救援命令时认行调公布列车故障救援命令起，故障列车严禁动之前可连续排解故障，故障排解后报告行调〕，救援的方向、前往的目的地。施加停放制动，关闭操纵台，保存连挂端三节车15%

其余三节车辆的B05，在连挂端司机室等候救援故障列车 故障车司机

列车两端的标志灯做防护。负责救援作业的现场指挥，救援列车在2米外一台现场指挥救援司机连挂。连挂完成后，指挥救援车司机进展试拉B05和联挂端司机室进方向司机室进展停放制定试验，报告行调。与救援列车司机核对救援命令内容、运行目的地意事项，确认满足动车条件后，指挥救援列车司进时,负责前方线路远眺危及行车安全状况时马上通知救援司机停车。如故障列车需要在车站清客时，需在第一个车站救援列车司机驾驶依据三、二、一车的限速要求列车准确对标。施加停放制动后开屏蔽门、车门完毕后，确认车站“好了”信号关屏蔽门、车门制动，满足动车条件后指挥救援列车司机动车。进入入段线或车辆段后，向救援列车司机报距离三、二、一车的限速要求，直到故障列车对准停救援列车司机停车。故障列车在规定位置或股道B05,通知机解钩。救援列车解钩后恢复全部车的B05，报行调，按行。故障列车停留位置〔区间、公里标、百米标或站救援列车车次等事项救援列车在车站播放清客播送两次后，可关闭客分钟内未能清客完毕，得到行调批准，可以带客确认具备动车条件后以ATO/ATPM模式驾驶后，以RM模式连续运行，在距故障列车前15车，以5km/h的速度运行至距故障列车2米前将慢行模式打至合位。救援列车 救援车司机

联系故障列车司机，了解其状态〔重点是防溜措要求后，确认故障列车司机的连挂指令〔无线手号〕并复诵后限速3km/h连挂。如两列车处于时，要提前把握连挂速度，避开造成对车钩的损连挂完成后，复诵故障车司机的试拉命令后，鸣试拉，试拉完毕后，将72—S04开关打至拖动ATC。报告行调，与行调落实运行目的地、速度、清客内容，并向故障车司机传达。复诵故障车司机的动车指令，确认故障车制动已定速度运行〔URM模式运行救援列车在被救援进时为30km/h，在前端牵引运行时为30km/h强与故障列车司机联系，觉察特别紧急停车故障列车需要在车站清客时，按故障列车司机指车，清客完毕后得到故障列车司机允许动车的指行。进入车场时，限速25km/h，并执行“三、二、10，并随时做好停车预备，听到故障列车司机够即停车。列车在规定位置停妥后，得到故障列车并复诵后，操作解钩按钮，解钩后退行约30共同确认离钩状态。车控室 行值

接OCC通知，认真做好记录，准时报告值班站做好应急播送，避开乘客上车，通过CCTV监视做好与OCC、车站各岗位之间的信息传递OCC启动电客车救援现场处置方案8站内值班站长5%9站台站务员5%依据8站内值班站长5%9站台站务员5%检查是否有乘客落入轨行区接OCC应急终止命令，通知各岗位终止本方案协作值站做好清客〔故障列车到达的第一个车站原则上清客