生产计划控制程序全套

生产计划控制程序全套1．目的通过对过程中影响产品质量，交期的各个因素进行控制，确保产品质量，交期满足合同规定的要求。以确保按计划生产、如期出货。2.范围适用于本公司所有产品生产控制。亦包括托工生产计划。3.参考文件3．1生产过程控制程序3．2新产品导入程序3．3采购控制程序3．4订单审查管理程序4.权责4．1仓库:4.1.1负责对原材料、半成品、成品的收发。；4．2

品质部:4.2.1负责原物料、半成品和成品之验收及检验。对不良品进行反馈，跟踪。4．3PMC部4.3.1负责生产指示与生产计划的管理，生产进度的控制。4．4生产部：4.4.1根据生产排配表，组织生产。4．5市场部：4.5.1负责接受客户订单，对订单进行跟踪，协调订单变更及交期事宜。5.定义5.1生产计划：为满足客户要求，对生产所需的材料、人员、机器设备进行准备、分配及使用所做的生产计划排程。5.2量产：即经过试产合格后所进行的大批量生产。6.流程7内容7．1接收订单：7.1.1客户下订购单后，市场部按《订单审查管理程序》规定接受客户订单，同时转换成公司内部信息给经理审核后交给PMC部门。7.1.2新产品需试产时，工程部负责统筹试产及发出《试产通知单》予PMC。见《新产品导入控制程序》；PMC负责人安排人员参考《试产通知单》发出《生产指令单》，将产品之试产时间知会工程、生产、品质等部门。7.2生产负荷评估：7.2.1PMC部根据市场部信息做生产计划，生产计划主管组织进行生产负荷评估。7.2.2PMC根据物料清单确认物料是否可以满足生产，如不能满足，PMC填写《物料需求申购单》，交采购。7.2.3采购人员根据《物料需求申购单》询问有关厂商是否能满足交期，得到较为肯定的答复后，将结果反馈给PMC（无反馈则视为能满足交期）采购人员根据《采购控制程序》进行采购作业，PMC跟踪物料交期。7.2.4PMC根据物料交期，生产能力，评估订单交期，并将交期通知市场部跟单员，跟单员与客户协商，客户同意交期后，即可正式接受订单，PMC及时开出《生产指令单》。7.2.5PMC根据生产设备.生产负荷.评估是否需委外加工，需要委外加工，填写《托外加工单》按《委外加工管理办法》作业7.2.6PMC根据订单交期，物料状况，生产负荷，生产周期，等因素编排《生产排配表》。7.3进料检验：7.3.1供应商来料后，仓库将供应商的《送货单》给1份IQC。7.3.2IQC接《送货单》后，跟据《承认书》的参数和标准对物料进行检验。合格后贴《合格标》并通知仓库管理员入库，仓管员必须认真核对型号，数量，放置相应的仓位，及时将数据输入ERP系统。7.3.3不合格贴《不合格标》并填写《改善措施报告》交主管审核，需退货的物料，将检验报告交采购，PMC，仓库各一份。7.4物料领，退：7.4.1仓库按《生产排配表》提前4小时备料。7.4.2生产部按《生产排配表》拿制令单，提前四小时到仓库领料，仓管员以先进先出原则，按单发料，型号，物料数量必须当面核对清楚，发料后及时做清帐目，及时更新ERP系统数据。7.4.3生产线有不良物料退库，物料员开出《退料单》交主管审核，IPQC，IQC，PMC签字确认后退料。7.4.4需补料时，物料员开出《补料单》生产主管确认，PMC审核，总批准后方可领料。7.5治工具的管理。7.5.1对于新产品时，生产部根据样品制作治具。7.5.2根据工艺要求，制作相应的辅助夹具。以确保工艺的可靠性，标准性。7.5.3生产线必须妥善保管治工具，且作好清洁保养工作。7.6技术资料和工艺文件：7.6.1当接到样品时，品质工程师需及时做好相应SOP。7.6.2

根据要求制定品质检测点的测试规范。7.6.3技术资料和工艺文件编制完成后，交由相关部门审核后才能生效。7.7生产过程控制：7.7.1生产线根据《生产排配表》按排生产。7.7.2生产线开拉前二小时将产品的首件，与《首件报告》交IPQC确认。7.7.3所有员工上岗前都要经过充分的培训，合格后方能持证上岗（IPQC监督持证）。7.7.4车间员工依据《作业指导书》的工艺要求进行操作，做好自检，互检。7.7.5检验员根据《监视和测量控制程序》的要求进行过程控制，不良品按《不合格品控制程序》作业。7.7.6在生产过程中，产线检验员进行在线全检，IPQC每小时对产线检验员工位的不良品进行确认，当超出管制线，及时填写《改善措施报告》，并通知相关部门处理。7.7.7品质部每天统计不良率。7.7.8生产部填写《生产日报表》，由部门主管审核后，交总经理部一份。7.7.9生产完成后，必须在《生产排配表》的时间内清尾，如不能按时清尾，拉长写明原因，交生产部主管确认，再转交PMC。7.7.10成品入库前，由生产部送QA进行检验，检验合格后盖合格印章。7.7.11生产部开出《入库单》，将成品入库。7.7.12仓库管理员认真核对成品与单据，及时更新ERP系统数据。7.7.13整体的生产进度由PMC监控，如有异常情况及时报告总经理，以便对产计划调整。7.7.14出货装车前，由跟单员确认型号，数量是否与单据相符。7.8设备的点检和日常维护：7.8.1品质工程师制定每台设备的点检项目，参数指标范围，点检频率，及点检表。7.8.3点检员根据《点检表》，定时对每台设备进行点检，并详细的记录点检数据。7.8.4设备的操作员根据《操作规范》认真对设备进行维护和保养，并记录到《设备/仪器保养记录表》。7.