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文档简介

强化农电企业安全管理的四个要素平安，是电力生产的基础，是生产工作中永恒的主题。但在长期平安生产过程中，由于个别单位和个别人，存在麻痹思想和侥幸心理，造成了不少触目惊心的伤亡事故，给企业和个人都带来了不行估量的损失。作为农电部门，要想确保平安生产，就必需提高熟悉，正确把握平安生产规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应强化平安管理。1、平安管理必需要坚持“平安第一、预防为主”的方针。效益是企业的命脉，实践证明，离开平安的效益是不能坚持长期的。所以必需要加强平安生产的基础管理。一是要配齐基层供电所运行和检修用的绝缘平安工器具、测量仪表和交通工具；二是要加强对设备、线路的巡察和维护，要确保电网设备的平安牢靠运行；三是要加强线路设备检修的“两票三制”管理，做到平安、规范。切实达到“三保”（保人身、保电网、保设备）和“四防”（防火、防盗、防爆、防意外事故）的要求，彻底杜绝各种违章及担心全因素的发生；四是加大电网建设改造力度，广泛推广新技术、新设备、新工艺，努力提高电网技术装备水平、电网运行牢靠程度和电能质量；五是乐观采纳现代化技术，推行办公自动化，通过联网和网上办公、信息传递、数据处理，达到整个网络运行牢靠，力争把事故苗头、担心全因素毁灭在萌芽状态。2、抓平安要坚持“以人为本”的管理思维。要抓好两个管理：一是有情管理。有情管理就是指在工作和生活当中人与人之间，管理者与被管理者之间要讲感情，相互关怀，相互爱惜，相互敬重，做到“不损害他人，不损害自己，不被他人损害”；二是无情管理。无情管理是指对违章违规要坚持严厉 查处，铁面无私，做到全方位、全天候、全过程、全员管理，横向到边，纵向究竟。总之，要充分调动广阔员工的乐观性，发挥其主观能动性。3、平安管理要坚持规范化，以规程、制度为原则。一是要狠抓建立健全各种基础资料管理工作。根据国电公司《农村供电所规范化管理标准》和省公司《乡镇供电所示范窗口建设考核标准》，从规范、齐全、闭环的要求要健全36种管理制度；二是要强化值班记录、平安活动分析记录、事故设备检修记录的管理。健全10千伏设备台帐和配电变压器台帐；三是要把《电业平安工作规程》放在工作中重要的位置。事实上人们都知道，谁违反了平安工作规程谁就要付出沉重的代价。因此，必需要遵守技术规程和平安责任制度。对员工要严格执行平安生产奖惩制度，做到有规必依，执规必严，违规必究。4、平安管理必需要以平安教育和业务培训为切入点。平安教育，就是要达到人人时刻有紧迫感、责任感，要对自己的行为向自己负责、向他人负责，做到警钟常鸣。业务培训，就是利用多种形式，定期不定期的对员工开展平安技术和岗位技能的学习培训，来不断提高员工的服务意识和管理水平。同时还要让员工自觉的养成居安思危和自我爱护意识，在作业中要时刻牢记“登杆作业要谨慎，工具牢靠杆根稳，平安腰带要打紧，挂接地线不嫌烦，有了它能保平安”和“母念妻等娇儿盼，盼您早回报平

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