标准成本法在企业成本管理中的运用

标准成本法是有效的成本管理方式之一，在企业之中应用能够降低生产运营成本，使企业经营效益提升，同时可以使企业提升资源利用率，促使企业可持续发展。在我国市场竞争不断激烈的情况下，企业使用标准成本法，能够支持企业积极运转，协助企业更加科学合理地完成成本管理工作。就当前而言，企业的标准成本法实施存在的一定的问题，对企业成本管理工作没有积极作用，因此，本论文针对企业的成本管理工作展开深入探讨，提出有效的应对策略，具有较强的理论意义与现实意义，并推动企业的积极运转。一、标准成本法的内涵标准成本法也被叫作标准成本会计与标准成本制度，是我国企业之中较为常见的成本管理方法。标准成本法的内涵即为企业依据经营活动的规划进行成本预算，制定目标成本。在业务活动结束之后，把标准成本与实际成本进行对比，明确其中的偏差，结合企业的实际运转情况，分析企业在业务活动之中导致实际成本与标准成本存在偏差的原因。标准成本法主要依靠企业的专业人员结合标准成本记录生产流程与最终成本，找出产生成本差异的因素，这种方法能够十分有效地控制成本。具体来说，使用标准成本法更多是产品种类相对较少或是内部管理能力相对较强的企业。产品生产标准较为稳定的企业，能够帮助企业实现成本核算流程简化，减少工作量，提升工作效率。同时，标准成本法之中包含标准成本的制定、成本差异计算以及分析、成本差异账务处理三个层面，特别需要重视标准成本制定环节，这一环节的质量在一定程度上决定企业的成本管理质量，所以企业应当科学完成标准成本制定，结合企业实际运营状况，完善成本管理制度。二、标准成本法在企业成本管理中的应用意义（一）提升企业成本管理效果标准成本法能够结合企业的具体生产现状以及对产品的长期稳定数据进行分析，为企业提供加强成本管理的依据，进而提升成本管理效果。因此，企业在进行成本管理工作之前，需要明确相关数据，以此来保障成本管理的有效性。由于标准成本法最关键的内容就是进行目标成本预算，在此基础上对产品的生产数据进行实际成本统计，找出与目标成本之间的差异，分析生产环节之中产生差异的原因，结论产生之后，能够为企业加强成本管理提供一定的参考，帮助企业找到可行的措施。在这种情况之下，成本管理方法可以使企业的产品生产更加稳定，促使企业的各项工作有序开展。更重要的是，标准成本法可以让生产成本与标准成本相贴合，避免出现资源浪费，促使企业健康运转，在标准成本数据的基础上，企业可以更加高效地了解自身实际情况，完善绩效考核标准。（二）提升企业生产管理效率标准成本法也被叫作标准成本会计，是西方管理会计的重要组成部分，所以，针对企业各个部门的会计具有较强的管理意义。在标准成本法的基础上，能够依据产品的实际生产状况设定成本目标，将标准成本指标细化。在这种情况下，能够利用标准成本法实现责任会计制[1]。立足于此，企业在将目标成本与实际成本进行对比时，能够发现企业成本产生偏差的原因，找出其中存在的差异，并提出应对方案，这样可以有效地解决人力、物力以及财力问题，进而使企业的管理效率提升。除此之外，通过责任会计制可以增强企业的目标成本准确度，使企业尽快了解生产环节之中所需的成本，进而制定出更加科学的标准成本，提出可以降低产品生产成本的有效方法。由此可见，在企业成本管理的过程中实施标准成本法是十分有必要的。（三）帮助企业进行战略转型在当前，市场竞争愈发严峻，企业的主要决策者需要依据企业的实际情况，制定企业的生产计划，使企业健康运转。同时，企业主要决策者需要为企业制定出与社会发展规律相适应的发展战略，因此，需要明确企业的成本管理情况。应用标准成本法能够帮助企业进行战略转型，使企业能够从成本管理工作出发，实现企业的发展目标[2]。再者，企业可以在长期的发展过程中减少资源浪费，降低设备支出，从多个方面节约成本。在实施标准成本法的基础上，企业能够更加了解自身的具体情况，在出现一定情况时，可以第一时间找到责任主体，更加灵活地对各项活动进行有效控制与调整。在这种情况下，企业可以形成较为全面的反馈机制，将以往成本核算的漏洞补全，使企业的成本管理效率有所提升。三、企业成本管理应用标准成本法存在的不足（一）企业缺乏先进的成本管理观念在我国国民经济快速发展的当下，企业数量有所增加，有效推进我国经济发展，促使我国经济实力不断增强，在标准成本法应用的过程中，存在着较多的问题。首先，许多企业的成本管理经验不足，在应用标准成本法时，对其他企业的模仿问题较为严重，照搬照抄其他企业的成本管理模式，导致成本管理的效果较差。出现这种情况的主要原因，就在于企业缺少先进的成本管理理念，对成本管理工作的认识不够完善，导致重视程度较低。同时，许多企业在进行成本管理时，依然还在采用传统管理方法，导致成本管理工作难以快速升级。其次，当下有许多企业已经意识到成本管理的重要性，引进标准成本法，以此来提升企业成本管理的效果。但是这些企业之中的大部分都不够了解标准成本法的内涵，这就导致标准成本法的实施形式化较为严重，无法合理地进行成本预测，企业无法分析出目标成本与实际成本之间的差异。（二）企业缺乏完善的成本管理体系当下，许多企业的成本管理部门都是单独设置的，独立性较强。财务管理部门是企业之中的财务管理工作主体，需要负责企业的成本管理工作。然而就当前而言，许多企业的会计人员综合素质有所缺乏，一些小型企业甚至没有会计人员，仅仅依靠临时会计完成工作。标准成本法在应用的过程中，需要深入到企业的生产经营各个环节之中，将成本预算分析、成本差异以及成本控制等工作包含在统一体系之内。在这种状况之下，企业对成本管理工作人员提出较高的要求，需要会计人员不断提升综合素质。值得注意的是，标准成本法并不在我国会计准则之中，其相关知识并不是我国企业加强会计工作人员培训的重要内容，所以许多专业的会计人员对标准成本法的认同度较低，缺少对标准成本法的了解，导致企业在实施标准成本法的过程之中无法提升其有效性，缺少专业的人才在其中发挥作用。（三）企业成本管理水平较低当下，许多企业在长期的生产经营过程中，管理方式较为传统，形成了一种习惯性较强、较为闭合的成本管理方式。在这种状况之下，企业不断发展，现有的成本管理方式不能适应企业的实际状况，如果将标准成本法应用到其中，将会导致企业的成本管理工作无法有序开展。就目前而言，企业在实施标准成本法的过程中不愿意投入较多的精力与资源，整体实施效果较差。特别是一些成本管理基础较差的企业，在进行成本管理时难度较高，无法提升成本管理效率。企业缺少高质量的成本管理人才，严重影响标准成本法的实施。另外，企业实施标准成本法需要立足于完善的电算化系统，在BOM管理基础上制定相关内容，明确标准成本法的应用需求，在此基础上实施成本管理。但是当下许多企业更加关注短期利益，对企业的长远发展不够关注，不愿意加强标准成本法的使用。企业的成本管理水平较低，导致标准成本法无法真正适应企业的需求，结果就是企业成本管理经验缺乏。（四）缺乏对过程的有效控制企业在进行成本管理的过程中，缺少对成本管理的过程进行控制，大多数的企业仅仅依照会计科目进行核算，并没有依照成本控制各个环节完成管控工作。在这种状况下，企业的成本管理与会计管理缺少有效的关联，根据核算结果编制出的会计报表仅仅能够反映出成本价值，无法体现出企业的整体成本核算处理过程。另外，企业的成本管理过程控制力度较弱，没有针对全程进行把控，仅仅在事后进行核算，更加重视事后控制工作，对成本管理的前期以及实施中期缺少有效管控，导致成本核算存在较大的偏差，管理效果难以提升。出现这样的问题，能够看出企业在实施标准成本法的过程中并未进行过程管控，导致企业的各项工作难以有效开展。四、标准成本法在企业成本管理中的应用策略（一）引入先进成本管理观念企业经营管理需要立足于完善的管理理念，因为我国企业受到传统经营方式的影响，想要提升成本管理的有效性，需要加快实施标准成本法，只有发挥标准成本法的作用，才能够推动企业快速发展[3]。首先，企业的决策者需要积极学习成本管理的具体内涵，同时掌握标准成本法的具体作用。其次，决策者需要加强标准成本法理念普及与教育，使工作人员能够明确成本管理的重要性。企业的决策者需要立足于科学的视角，加强对成本管理的认识，及时丰富自身的成本管理知识。最后，企业的各个部门主要负责人需要着重研究成本管理的具体内涵，带动工作人员加强成本管理，为标准成本法的实施提供更加积极健康的环境。采取这样的方法，能够促使企业提升标准成本法的实施质量，推动企业快速进步，使其不断降低成本提升效益，推动企业快速进步。（二）完善成本管理体系当下，标准成本法在企业之中实施与现有的企业会计准则存在一定的矛盾，可随着我国市场经济快速发展，企业经营管理理念不断创新，更多企业了解到成本管理的重要性，把ERP系统应用到企业之中[4]。所以，如果企业想要将标准成本法的效果发挥出来，需要不断完善成本管理体系。首先，我国需要将标准成本法加入会计核算体系之中，并不断完善相关制度以此来提升企业的标准成本法应用效果；其次，企业需要完善会计岗位，使会计人员能够认真履行职责，同时需要注重提升会计人员的综合素质，以此来提高企业的成本管理质量，使标准成本法发挥真正的作用；最后，企业需要在长期的成本控制之中注重对成本管理体系的完善，使其中的内容更加符合企业实际，与企业的具体发展情况相适应。在这样的情况之下，企业能够不断加大成本管理的有效性，促使企业加快发展。（三）加强成本管理人才建设想要提升标准成本法的有效性，企业需要加强人才建设，引进更加适应企业实际情况的成本管理方式，促使企业加快发展。首先，企业需要对自身的运转情况展开深入分析，立足于此加强成本管理，实现高效率的成本控制；其次，企业需要组建高质量人才团队，对现有的人才进行有效的培训，针对人才的需求设定培训方案，加强工作人员的工作能力，在成本管理的过程中能够发挥更大的作用，企业需要引进新的高质量人才，制定完善的人才成长计划，使人才能够实现自我价值；最后，企业需要完善激励机制与奖惩机制，对优秀的工作人员进行表扬，使其能够提升工作积极性，对表现较差的工作人员需要加以惩罚，并进行教育。（四）加强过程管理保障数据真实企业在应用标准成本法的过程中，需要加强过程管理，以此来保障数据的真实与准确。第一，企业应当制定完善的成本信息数据收集与整理的流程，更加及时、更加高效地完成信息处理，确认各个部门的成本信息报告程序，以此来完成信息收集工作，使其更加及时高效[5]。第二，各个部门需要严格按照流程完成汇报工作，企业需要安排成本管理部门更加高效地对成本报告数据进行分析，明确各个部门的具体经营情况，以此来为企业的决策提供建议。第三，企业决策人员通过对成本费用汇报进行整理，明确企业的成本管理具体情况，能够在此基础上加强评估，对企业未来一段时间的运营情况进行预测，制定出更加适当的战略目标，规避可能出现的风险，促使企业更加稳定、更加积极地运转发展。通过这样的流程，能够保障成本管理的过程受到严格控制