《公共行政学教学课件》第四章人事行政(定稿)_第1页
《公共行政学教学课件》第四章人事行政(定稿)_第2页
《公共行政学教学课件》第四章人事行政(定稿)_第3页
《公共行政学教学课件》第四章人事行政(定稿)_第4页
《公共行政学教学课件》第四章人事行政(定稿)_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

《公共行政学教学课件》第四章人事行政(定稿)本章将介绍国家机构的组织结构、人事管理的意义、人才招聘、用人单位与公务员的区别、薪酬管理、职业生涯规划以及人事变革管理。国家机构组织结构中央政府国家最高行政机关的组织结构，包括各部委、委员会、机关等。地方政府各地方行政机关的组织结构，包括城市、县级行政机关。政府机构执行特定职能的政府机关的组织结构，包括部门、局、院、署等。内阁政府首脑和其他高级官员组成的决策机构。人事管理的意义1优化组织结构通过合理安排人员，提高工作效率和组织协调性。2激发员工潜力通过激励和培训，充分挖掘员工的潜力和创造力。3建立公平制度确保招聘、晋升和奖惩等过程公正透明，增强员工的信任感和归属感。人才招聘内部招聘通过内部选拔员工，以提高员工士气和工作积极性。外部招聘通过广告、招聘会等方式吸引外部人才加入组织。网络招聘通过互联网平台发布职位信息，以吸引更多优秀人才。用人单位与公务员的区别用人单位公务员按市场机制运行按国家规定管理可以自主决策受行政命令约束根据业绩评定薪酬根据职级和工龄确定薪酬薪酬管理1薪资制度设计根据岗位等级和业绩，制定薪资规范和激励机制。2薪资发放与调整根据公司经济状况和员工绩效，及时发放薪资并做出适当调整。3福利待遇管理提供全面的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。职业生涯规划晋升机会为员工提供晋升通道和发展机会，激励其积极进取。培训与发展提供多样化的培训项目和发展资源，提升员工的职业能力。跨界经验鼓励员工尝试新领域，拓宽职业发展的可能性。建立人脉通过参加社交活动和行业会议，建立广泛的人脉关系。人事变革管理变革规划制定详细的变革计划和目标，明确变革的步骤和时间表。组织沟通与员工和管理层进行密切沟通，传达变革的目的和意义。变革评估定期评估变革的效果，及时调整措施以

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论