论事故发生的根源

论事故发生的根源每当翻开工伤事故档案，总有一个苦痛的家庭，一个血淋淋的事故现场出现在眼前，内心也总有一份震撼，工伤事故为何总是屡屡不断，根源何在？依据多年的工伤事故统计分析，我们不难发觉，事故发生的根源在于“人的违章行为”。一、事故根源。概括起来有以下几个方面。（一）平安意识淡薄，平安素养差。详细表现为：对平安重视不够，在实际经营过程中，没有把平安放在重要位置，总是认为平安是别人的事情，与自己无关，却不知一旦因违章而发生事故，所损害的不仅仅是自己，还可能损害他人或被他人损害，对家庭的正常生活带来苦痛。特殊是企业的厂长（经理），认为生产象打仗，哪能不发生工伤事故，没有把职工的身体健康摆在首位，摆不正平安与生产的关系，也就不能加强对职工的平安教育和管理，更不能保证设备、设施的本质平安，使违章行为不断消失，导致事故的不断发生。（二）明知故犯。从事故调查中，经过对事故直接责任者的询问可以发觉，消失违章行为，违章者很清晰自己的行为是违章的，认为这样做一是省事省力，二是存在侥幸心理，见别人这样做没有发生事故，得自己这样做也不会发生事故，殊不知60％的事故发生是人的违章行为造成的，而死亡事故的发生90％则是人的违章行为造成的。（三）愚昧无知，盲目蛮干。详细地讲，一是生产指挥人员对平安学问和平安制度一无所知，在生产过程中违犯平安生产的客观规律，瞎指挥，强迫命令操作者冒险蛮干；二是操作者不接受（没接受）相关的平安学问教育（平安技术培训），对平安操作半点不知，更不用说具有自我爱护力量了，在生产过程中违章操作、任凭进入危急区域等现象时有发生，从而导致人身伤事故屡屡不断。（四）习惯性违章。造成的主要缘由：一是新职工入厂没有对其进行严格的“三级”平安教育和平安技术培训，或虽然进行了，但不正规，使操作者不能够规范操作，久而久之就形成了习惯性违章操作行为；二是作业现场平安管理不严，责任制没落到实处，规章制度不健全，没有约束力，使操作者对违章操作习以为常，形成了习惯性违章操作；三是检查不准时，使违章行为不能得以订正，久而久之也形成了习惯生违章。（五）经济利益作崇。各单位的领导特殊是企业的承包人，在生产经营活动中，一味地追求经济效益，平安措施不落实，平安资金投入不足，设备设施达不到平安要求，也就是说设备设施的本质平安牢靠性低，在操作者产生误动作时，起不到爱护作用；另一方面，为了猎取更大的经济利益，过度疲惫，在生产过程中精力不能集中，产生误操作，导致事故发生。二、预防措施。针对以上几个方面，为了预防事故发生，应当实行以下措施：（一）加强从业人员的平安教育1、加强思想教育，提高平安意识。一旦发生事故，对经营者而言，要付出医药费、补偿费、受损害职工的工资，还要患病停工的经济损失和付出补充人员的培训费等，对受损害职工而言，要患病身体的苦痛，给家庭生活带来不便，还要因离岗而削减经济收入。因此，要从最基本的利益关系入手，对从业人员进行平安思想教育，提高从业人员的平安意识，从思想上引起对平安生产的熟悉，把要我平安变为我要平安，使自觉履行平安生产责任制成为现实，形成平安资金投入自觉化，平安动作习惯化，提高设备设施的本质平安，削减人为失误，预防事故发生。2、加强平安学问教育和平安技术培训，提高各类人员的意识，增加自我爱护力量。依据平安教育的反复性，要对职工进行常常性的平安学问教育，特殊是要做好新入厂职工的“三级”平安教育、“四新”项目、变换工种、复工等的平安教育，以及特种作业人员、厂长（经理）、平安管理人员资格培训和复审。以此来提高各类人员的素养，从根源上消退人的担心全因素，从而达到预防事故发生的目的。（二）严格管理，加大监督、检查、考核力度。1、加大监督、检查力度。一是要加大对各类平安生产规章制度、法律、行政法规等的贯彻执行的监督，二是要加大设备设施本质平安牢靠性的检查，发觉事故隐患，准时整改，三是要加大作业现场平安检查，准时发觉和订正担心全行为，四是要加大平安检查的频率，充分发挥班组、车间平安员的作用，进行日巡回检查，将平安检查贯穿于生产经营活动全过程。2、严格管理，加大考核力度。在平安管理过程中，对人员的管理是主要的，也是最根本的，由于人员的文化程度的差异、素养凹凸不等、自我约束力量的强弱差别，导致了各类人员对做好平安生产工作的熟悉程度凹凸不等，自觉能动性凹凸不等，虽然有规章制度、有平安操作规程，但是在实际操作过程中，或多或少地消失了各种违章操作现象，因此，就在严格管理，加大考核力度，充分利用经济惩罚这一手段，约束各类人员的担心全行为。在平安生产管理中，经济惩罚不是目的，是一种手段，通过经济惩罚，一是将平安与经济利益结合起来，直接与职工的切身利益挂钩，让职工明白平安就是经济效益，二是激发职工自觉学习平安学问、规范平安操作的能动性和自觉性，真正体现我要平安操作的能动性和自觉性，真正体现我要平安的观念，使职工明白应当做什么，不应当做什么，让职工做一个明白人。3、落实平安生产责任，细化平安工作任务。通过切实有效的责任状的签定将每一个岗位的平安工作任务细化到每一个平安动作，达