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文档简介
第页共页呆滞品管理制度范本呆滞品管理制度1.背景呆滞品是指存货中已经长时间没有销售或无法销售的物品,通常是因为市场需求下降、产品过时或其他原因导致。呆滞品会占用仓库空间、增加库存成本,并且可能出现货值贬值的情况。为了合理管理呆滞品,减少对企业经营的影响,制定呆滞品管理制度是必要的。2.目的本制度的目的是:-对呆滞品进行分类、计量和清点,确保呆滞品的准确性和完整性。-控制呆滞品的产生和增量,减少对仓库空间和资金的占用。-寻找处置呆滞品的合适方法,尽可能减少损失。-提高仓库管理的效率。3.适用范围本制度适用于所有拥有存货的部门或单位。4.呆滞品分类根据呆滞程度和可能的处置方式,将呆滞品分为以下几类:-A类:近期内无法销售或无法处置的呆滞品。-B类:可能通过降价销售或其他方式处置的呆滞品。-C类:可能通过其他手段进行处置的呆滞品。5.呆滞品管理流程-呆滞品定期清点:每月底对呆滞品进行清点,记录呆滞品的种类、数量和货值。-呆滞品报告编制:根据清点结果,编制呆滞品报告,包括呆滞品分类、数量、货值和可能的处置方式等信息。-呆滞品审批:呆滞品报告提交给相关部门负责人审批,确定呆滞品的处理方式。-呆滞品处置:按照审批结果,采取相应的处置方式,例如降价销售、赠送、报废或其他方式。-呆滞品核算:对已处置的呆滞品进行核算,计算损失或收益,并更新库存系统。6.呆滞品管理责任-仓库管理员负责定期清点和记录呆滞品的数量和货值。-采购部门负责监控呆滞品的产生和增量,并提出减少呆滞品的措施和建议。-财务部门负责对呆滞品进行核算和记录损失或收益。-相关部门负责人负责审批呆滞品的处理方式,并监督执行情况。7.相关制度配套为了更好地管理呆滞品,本制度还需要与以下制度相互配合:-采购管理制度:控制呆滞品的产生和增量。-库存管理制度:确保对呆滞品的记录和清点的准确性和完整性。-财务
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