2023年良种场职工代表个人工作总结

2023年良种场职工代表个人工作总结良种场职工代表个人工作总结1

20xx年10月，从上海申漕及浙江省淡水所共引进种虾1500公斤,约105000尾。20xx年2月26日—5月20日，共出罗氏沼虾苗4.3亿尾，供苗面积达1.0万亩（1/15的高邮罗氏沼虾养殖面积）。实现产值1420万元，利润600万元。现对20xx年度良种场工作总结如下:

一、按“规范”要求，严格生产流程管理，促进水产育苗健康、可持续发展。

在高邮市农委的支持、检查、督导下，比照《水产原良种场生产管理规范》要求，良种场制定一系列罗氏沼虾人工繁殖生产管理日常记录。如：繁育池消毒记录表、水源处理记录表、亲本投放记录表、幼体投放记录表、投入品管理登记表、亲本日常管理记录表、幼体日常管理记录表、繁育期病害诊治记录表、病害防治用药记录表、虾苗出池记录表。并在生产区配备专人记录。

针对罗氏沼虾育种劳动量大、技术规程困难的生产特点，良种场制定了一系列生产管理制度，如：工作奖惩制度、每日工作看板管理、吸污工岗位说明书、锅炉看温工岗位说明书、育苗组岗位责任书、供水组岗位责任书、丰年虫组岗位责任书、后勤组岗位责任书。依照国家级、省级水产良种场生产管理准则，严标准制定：罗氏沼虾育苗（从幼体到仔虾）技术操作规程、丰年虫检测、孵化操作规程。

通过上述一系列管理制度、技术流程规范的制定，力求罗氏沼虾育苗流程科学、生产区域管理规范、生产过程可控、产品可追溯。为高邮乃至全省供应优质罗氏沼虾苗种。

二、加快水产良种场改造和基地建设，真正实现罗氏沼虾苗种生产原良种化、规模化，促进里下河罗氏沼虾产业上新台阶。

针对20xx年育苗过程中，生产区域不合理的设施、设备和布局，20xx年7月，良种场采纳“走出去、请进来”的方法，并多方征求和参考建议、看法，对生产车间实行技术改造，使育苗生产操作流程更顺畅、更科学、更合理。

20xx年6月，江苏富有达水产良种场在高邮郭集镇再征地200亩，已扩建新育苗车间4400平方米，并于11月投入生产运行；拟建原良种养殖池100亩，主要用于原、良种的培育和技术试验、示范。目前，良种场育苗面积达6600平方米，保种实力达6000公斤，20万尾。预料年供苗规模可达15-20亿尾。可持续、稳定、健康供苗，为里下河罗氏沼虾大规模、产业化养殖发展供应了物质保障。

三、引种、引智构建良种支撑体系，加快良种场的软环境建设，培育一支技术管理团队，促良种场升级。

20xx年6月13日、18日分两批次从广西南宁国家级罗氏沼虾原种场，引进罗氏沼虾苗300万尾，在场内专池培育，20xx年10月6日—11月5日胜利选育出优质良种4300公斤。

20xx年7月至20xx年7月，良种场从扬州高校、四川农业高校水产系、动物养分与工程系引进硕士一名、本科生三名，充溢到生产一线，参加育苗过程的管理、种虾培选育、丰年虫检测、罗氏沼虾

培育过程的养分探讨等工作和探讨课题。

20xx年7月、10月，良种场行管人员、技术人员自行组织学习《水产苗种管理方法》、《水产良种场生产管理规范》、《中华人民共和国农产品质量平安法》等国家法律、法规、行业标准，11月邀请扬州市有关专家授课，学习有关水产育苗专业学问。

20xx年5—6月，场委派一名高校生到省级科研院所学习有关检测设备操作学问，场添置检测仪器两台（检测水份、粗蛋白、孵化率等）。

良种场开橱窗、辟专栏，登载有关水产育苗技术、行业管理规范、制度，国家法律、法规。让全员提高业务水平，提高管理学问，提高工作的协同意识。让良种场成为一个学习型的组织、团队。

持之以恒的软环境建设、塑造，让良种场从硬件到软件真正成为一个名副其实的国家级、省级原良种场。

四、20xx年工作存在问题

1、20xx年10月，因工作时间仓促，选育种虾过程缺乏阅历，所选育种虾规格偏小、残肢较多，选种不够规范。

2、培育种虾在摸索阶段，对种虾阶段的养分要求不够深化。

3、丰年虫检测手段不够科学合理，丰年虫的质量参差不齐。

4、培育池、育苗池水系不配套，育苗高峰期，池水供应不刚好。

5、某月份出苗率低，缘由排查不明，良种场须要建肯定规格的试验室，以提高病害检测的实力。

五、20xx年工作展望

在总结20xx年水产良种场育苗工作的基础上，扩建4400平方米的新育苗车间，新车间无论在功能配套、育苗设施、布局的合理性方面，都吸取了老车间的阅历教训。

100亩虾池建成，将大大提高良种场的引种速度和科学试验的水平，为原良种场的改良、创新奠定了基础。

20xx年将会在20xx年流程化管理的基础上，进一步科学合理地细化管理目标，“困难的流程规范化，简洁的流程制度化”。

强化全员学习型组织的建设，建立一支高效的、充溢朝气活力的员工队伍。

1、接着引进优质原良种，利用现有良种场设施、空间，进行良种提纯复壮。

2、进一步深化探讨罗氏沼虾种虾和幼体不同阶段的养分需求。规范科学地检测丰年虫孵化率，降低育苗成本。进一步细化规范育苗从幼体到22-24天的变态仔虾操作规范，让操作规程制度化、模板化。

3、提高全员的学习实力（走出去，请进来；先进典型，言传身教；优秀事迹上墙上报等多种形式），让学习新学问、新业务、新技能成为在员工中的一种时尚，培育出优秀的、最具战斗力的团队。

4、加大设备、设施、试验室投资，接着改善员工的学习环境、生活环境，软、硬件投入并举。

良种场职工代表个人工作总结2

良种场由汉、哈、维、满、藏、土、回等七个民族组成，全场住户464户、1219人。其中，汉族1193人，少数民族126人。下辖二个分场、一个种子繁育基地，耕地总面积3.5万亩。全场共有五个党支部，53名党员，其中汉族51名、回族2名，女党员11名，男党员42名。20xx年，全场年生产总值7519万元，职工群众人均收入10856元。

根据县委部署要求，场党委立足本场优势，结合工作实际，围绕“进百家门、办百家事、解百家忧、一心为民、造福百姓”的.实践载体，坚持“真情融入、真心谋划、真作表率”的工作理念，主动、深化、有效地开展转服工作。

一、高度重视，细心组织

1、完善制度，健全机构。县转服工作动员大会结束后，场党委刚好召开专题会，作进一步支配部署。成立了转服工作领导小组，制定了《关于良种场机关干部深化基层为民服务做好新形势下群众工作的实施方案》、《关于下派良种场开展机关干部赴分场转变作风服务群众活动工作队的通知》、《关于良种场开展机关干部赴基层转变作风服务群众活动领导小组办公室及人员分工的通知》、《良种场开展机关干部赴基层转变作风服务群众大宣讲活动方案》等文件，集中时间对16名工作队员进行了专题的培训，使其快速调整心态，克服困难，排解障碍，尽快摸清分场工作状况。

建立会商研判制度。坚持周一支配部署、周五汇报研判，总结阅历，解决问题，转服工作深化推动。

2、严格纪律，狠抓落实。各分场刚好动员部署，制定工作安排，明确工作任务，全面开展“七个一”活动，即进行一次“进村入户”大走访、开展一次惠民政策大宣讲、兴办一批好事实事、排查调处一批冲突纠纷、找准一批产业致富项目、集中解决一批干部工作中存在的突出问题、打造一个基层组织建设示范点目标任务。工作组制定了严格的请销假、干部周例会、工作组月调度及民情日记调阅等制度，并严格遵守政治纪律、工作纪律和群众纪律，与机关干部同吃同住，根据每月100元的标准每月交纳一次伙食费。3月1-9日，场党委统一制作了540张干群联系卡送到群众手中，加强工作联系，“三卡一本”制作齐全。目前，工作队在全场开展大走访、大宣讲3场次，为民办好事实事30件，开展调查问卷100份。制定了县领导联系点（20户/人）和场副科级以上干部及工作队员联系点（10户/人）工作台账，做到随时走访、随时记录，随时解决问题、随时登记入账。

二、深化走访知民情，送政策送科技到农家

1、送惠农政策进农家。利用春耕生产、创先争优活动的开展，组织党员干部深化农户家中、田间地头，通过面对面宣讲、发放宣扬材料、大喇叭、黑板报等形式，向农户广泛宣扬上级惠农政策，同时，将场党委、管委2023年的农业生产、基层党建、社会维稳、民生保障等工作重点进行大力宣扬。

2、送科学技术进农家。组织“送技”小分队，走各分场入户了解春耕备耕状况，为职工群众供应科技询问、技术指导等服务，

全面提高职工群众科学种田实力，并协调相关部门解决部分备耕物资。春耕生产期间，为农户协调解决化肥250吨、地膜20吨、农药2吨、农作物籽种108吨。

3、送支农资金进农家。协调做好农业贷款发放工作，加大对贫困户和科技示范户、种植大户的财政资金倾斜力度，切实帮助职工群众抓好农业生产。开春，为农户协调农贷资金700万元。

4、送学问进农家。以专家授课形式，开展农业科技培训，传授农药运用和农作物春耕备耕等技术，引导农户加强经济作物的田间管理和病虫害防治。组织法律专业人员通过以案说法、法治讲座等形式，指导职工群众与农产品经销商及涉农企业签订产品收购合同，发展订单农业。目前，共开展农业、畜牧和林果等学问讲座5期，培训职工群众达1200人次。

三、加强冲突纠纷化解，维护社会大局稳定

一是抓好综合治理工作。全面落实“四知四清四驾驭”工作机制。下派工作队员，深化到分场全面做好摸底排查工作。加强值班巡逻，各分场加强民兵应急分队组建，加大治安联防力度，抓好值班和平安防范工作，确保辖区社会的稳定。仔细做好冲突纠纷排查和化解工作，排查冲突纠纷7起，解决7起。二是抓好信访工作。仔细落实信访工作责任制，坚持履行班子成员接待日制度，仔细接待群众来信来访，各分场坚决落实村干部坐班制度，随时驾驭辖区社情动态，对排查出的冲突纠纷能刚好化解。截止目前，办理来信来访问题2件。三是抓好宗教工作。组织各分场相关人员共同参加对宗教信仰群众的关注，抓好“整治非法宗教活动”的工作。我场没有出现非法宗教活动，也没有出境朝靓的

人员。四是抓好流淌人口工作。在全场扎实开展流淌人口清理清查工作，逐户调查，摸清底子，全面驾驭流淌人口现状，具体登记造册，建立流淌人口清理清查登记册、流出（流入）共计290人。

四、切实转变作风，服务群众

一是以枸杞鸡、奶牛、生猪养殖为重点，加大养殖小区建设力度，配套相关实惠政策，在养殖专业合作社引领下，突动身展特色畜牧业。今年，“好运成”养殖专业合作社养殖肉羊1000只、土鸡50000只、奶牛50头、渔业开发50亩，目前，该合作社圈舍屋顶、养殖小区硬化、打饮水机、饲料地划拨等改造工作正在进行中。二是大力引进枸杞深加工项目。力争引进枸杞加工厂，新进烘干机、色选机、小包装等配套设备，打好品牌效益。三是我们从宁夏聘请了一名枸杞种植专家，每月工资5000元，长期对农户枸杞种植、凉晒、包装赐予技术上的指导，与144团签订协议，聘请一名工作人员担当本场技术指导员，对高产棉试验田全程进行技术指导。四是加大农业基础设施建设。投资60万元对全场桥、涵、闸等水利设施进行了维护；主动争取项目资金，安排砂石化道路3公里，铺设机耕道7公里，修理防渗渠3.5公里，完成环场路建设。五是完成新建文化站收尾工作以及分场办公室的修理工作。主动争取项目，完成了机关住地暖气管道改造，目前，全场自来水改造工程正在进行。六是强力推动富民安居工程。安排新建富民安居房30栋，其中高标准住房6户，危房改造40户。

良种场职工代表个人工作总结3

20xx年10月，从四川成都及浙江省所共引进优质苗种,约20万尾。20xx年2月26日—5月20日，共出各类鱼苗合计2亿尾，供苗面积达1.0万亩。实现产值42万元，利润30万元。现对20xx年度良种场工作总结如下:

一、按“规范”要求，严格生产流程管理，促进水产育苗健康、可持续发展。

在阿克苏市农委的支持、检查、督导下，比照《水产原良种场生产管理规范》要求，我们制定一系列鱼苗人工繁殖生产管理日常记录。如：繁育池消毒记录表、水源处理记录表、亲本投放记录表、投入品管理登记表、亲本日常管理记录表、鱼苗日常管理记录表、繁育期病害诊治记录表、病害防治用药记录表、鱼苗出池记录表。并在生产区配备专人记录。

通过上述一系列管理制度、技术流程规范的制定，力求人工繁育育苗流程科学、生产区域管理规范、生产过程可控、产品可追溯。为阿克苏市乃至南疆各地州供应优质鱼苗苗种

二、加快水产良种场改造和基地建设，真正实现优质苗种生产原良种化、规模化，促进阿克苏渔业产业上新台阶。

针对20xx年育苗过程中，生产区域不合理的设施、设备和布局，20xx年7月，采纳“走出去、请进来”的方法，并多方征求和参考建议、看法，对生产车间实行技术改造，使育苗生产操作流程更顺畅、更科学、更合理。拟建原良种养殖池100亩，主要用于原、良种的培育和技术试验、示范。预料年供苗规模可达2亿尾。可持续、稳定、健康供苗，为里下阿克苏市大规模、产业化养殖发展供应了物质保障。

三、引种、引智构建良种支撑体系，加快构建良种场的软环境建设，培育一支技术管理团队，促良种场升级。

20xx年6月13日、18日分两批次从广州和成都原种场，引进草鱼、鲢鳙各300万尾，在场内专池培育，20xx年10月6日—11月5日胜利选育出优质良种4300公斤。

20xx年7月、10月，良种场行管人员、技术人员自行组织学习《水产苗种管理方法》、《水产良种场生产管理规范》、《中华人民共和国农产品质量平安法》等国家法律、法规、行业标准，11月邀请市有关专家授课，学习有关水产育苗专业学问。

努力有关水产育苗技术、行业管理规范、制度，国家法律、法规。让全员提高业务水平，提高管理学问，提高工作的协同意识。让良种场成为一个学习型的组织、团队。

持之以恒的软环境建设、塑造，让良种场从硬件到软件真正成为一个名副其实的自治区级原良种场。

四、20xx年工作存在问题

1、20xx年10月，因工作时间仓促，选育种鱼过程缺乏阅历，所选育种鱼规格偏小、残肢较多，选种不够规范。

2、培育种鱼在摸索阶段，对种鱼阶段的养分要求不够深化。

3、培育池、育苗池水系不配套，育苗高峰期，池水供应不刚好。

5、某月份出苗率低，缘由排查不明，须要建肯定规格的试验室，以提高病害检测的实力。

五、20xx年工作展望

在总结20xx年水产良种场育苗工作的基础上，扩建4400平方米的新育苗车间，新车间无论在功能配套、育苗设施、布局的合理性方面，都吸取了老车间的阅历教训。

将规划100亩鱼池进行试验，将大大提高良种场的引种速度和科学试验的水平，为原良种场的改良、创新奠定了基础。

20xx年将会在20xx年流程化管理的基础上，进一步科学合理地细化管理目标，“困难的流程规范化，简洁的流程制度化”。

强化全员学习型组织的建设，建立一支高效的、充溢朝气活力的员工队伍。

1、接着引进优质原良种，利用现有良种场设施、空间，进行良种提纯复壮。

良种场职工代表个人工作总结4

20xx年，在农业部渔业局和全国水产技术推广总站干脆关怀和大力支持下，在四川省水产局的干脆领导下，我场依据国家级水产原良种场的任务要求及自身发展的需求，经过一年全场干部职工的努力，圆满完成了原良种生产任务，并且顺当通过农业部五年一次的原良种场复查验收。现将状况总结如下：

一、基本状况

四川省长吻鮠原种场，四川省斑点叉尾鮰良种场是根据四川省机构编制委员川编发（20xx）32号和（20xx）21号文件批准成立的副县级事业单位；为四川省水产局直属，核定人员编制10人。内设有综合科，生产技术科，开发经营科。现有职工28名（含聘用人员），其中管理人员5名，专业技术人员7名（探讨员1人，高级工程师1人，中级职称3人，初级职称2人）。我场是农业部农计函（20xx）430号文件批准的合并建设项目，于20xx年8月完成并通过农业部基本建设竣工验收，20xx年底投入试运行。20xx年10月经国家水产原良种委员会专家评审验收，取得国家级长吻鮠原种场，国家级斑点叉尾鮰良种场的资质。20xx年7月18日再次通过复查验收。

我场属成都平原都江堰自流浇灌区，位于四川省崇州市中心外3公里处，距成都市中心37公里，距成温邛高速4公里，40分钟可到双流机场。目前我场共计占地430亩，已建成精养池280亩，其中原种场鱼池105亩，良种场鱼池80亩，增挂的四川省水产引育种中心鱼池98亩；具有进排水系统工程1套，4.7公里；工厂化苗种繁育车间1座，1004平方米；试验、办公、综合用房四栋，共计1580平方米。试验室配有物品称量、水质分析，鱼病检测、细菌培育、分析等配套试验设施，配有四川首套水质在线监测系统，可实时监测水质状况。办公室配有现代化办公设施，可供20人同时办公。

二、原良种生产状况

1、长吻鮠原种保种工作

作为国家级长吻鮠原种场，核心工作是完成长吻鮠原种的保种工作。根据农业部《水产种苗管理方法》和《主要养殖鱼类原种良种生产技术操作规程》的规定，严格根据长吻鮠原种生产技术路途，开展长吻鮠原种亲鱼和后备亲鱼的收集、培育和筛选等工作。始终以来，我场均干脆从长江宜宾段——长江上游鱼类资源爱护区收集的当年长吻鮠稚鱼，经初步筛选后放入四川省农业科学院水产探讨所宜宾试验场内的一级选育区饲养。收集的长吻鮠必需经过“看、测、检”三个过程的筛选，才能作为原种进入下一级饲养，并经过4至5次淘汰而最终成为原种。

20xx年，我场共计筛选长吻鮠一龄原种2100尾，50-70g/尾；二龄原种2030尾，535-720g/尾；三龄原种1476尾，1340-1870g/尾；四龄原种89尾，1940-2765g/尾。并向省内外供应四龄长吻鮠原种3000余斤，600余尾。

表1长吻鮠原种库存一览表

2、建立斑点叉尾鮰种质资源库

我场今年争取到省财政科技兴渔项目资金25万，用于建设西南地区的斑点叉尾鮰种质资源库。该项目由我场负责，与通威股份公司合作，将其在西南地区所拥有的斑点叉尾鮰原种进行资源整合，目前拥有美国洪泽湖引进的密西西比品系的斑点叉尾鮰906尾，美国奥萨格文斑点叉尾鮰渔场引进的19622尾斑点叉尾鮰，由水产技术推广总站赠予的斑点叉尾鮰28000尾。对各批次人工筛选出的斑点叉尾鮰增加电子标记，建立一个可追溯来源的斑点叉尾鮰种质资源库，为科学育种打好基础。

表2美国来源斑点叉尾鮰种质资源表

3、接着做好斑点叉尾鮰联合育种工作

20xx年，我场接着担当了农业部水产技术推广总站，“斑点叉尾鮰联合育种”的工作。目前保有20xx年的家系4个，分别是098-2-3,0919-2-4,0914-2-3，目前各家系长势良好。今年7月，我场又成为全国仅有的四家联合育种扩繁苗种养殖单位之一。两次共计接收斑点叉尾鮰扩繁一组24000余尾，目前存活约6000尾；扩繁二组21000余尾，目前存活约5000尾。两个家系较前几个家系同期长势更好，并且均重达到60g/尾。

表3联合育种斑点叉尾鮰种质资源表