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文档简介
电力工程施工技术关键点和措施提纲:
1.电力工程施工技术关键点
2.电力工程施工过程中应注意的措施
3.电力工程施工中的安全问题及解决方法
4.电力工程施工中的质量问题及解决方法
5.电力工程施工中的进度控制及解决方法
一、电力工程施工技术关键点
电力工程的施工技术关键点主要包括电力装置的安装、电气工程材料的选用、电能计量仪表的调试等。下面针对这些方面展开分析。
1.电力装置的安装
电力装置的安装是电力工程施工中最关键的环节之一,安装不好可能影响设备的性能和使用寿命。因此,施工人员需要严格按照装置安装的要求,确保电力装置的安装质量。具体来说,需要注意以下几点:
(1)设备安装需要按照图纸安装,并做好标志和标识。
(2)设备安装需要符合安装规范和标准,确保连接、固定、平整和水平度满足要求。
(3)设备安装时需要避免对设备造成损害,如不得敲击设备、不得损坏电机轴等。
2.电气工程材料的选用
电力工程的材料选用与施工的成败有着重要关系,选材不当会影响电力工程的质量和安全。因此,需要针对各种材料进行详细分析,选用符合要求的材料。具体来说,需要注意以下几点:
(1)材料选用需要符合国家和行业相关规定和标准。
(2)材料选用需要结合实际情况,符合设计要求和施工需要。
(3)材料选择需要考虑材料的性能、寿命、可靠性和成本等因素。
3.电能计量仪表的调试
电能计量仪表是电力工程计量的关键设备,调试好了可以保证电力计量的准确性。因此,在电力工程施工中,电能计量仪表的调试是必须要注意的关键环节。具体来说,需要注意以下几点:
(1)仪表的接线需要正确且可靠,加强接线的检查和测试。
(2)仪表的校准需要按照工程填写的校准记录进行,确保准确性。
(3)仪表的测量范围需要根据实际情况确定,并进行相应的调试和测试。
二、电力工程施工过程中应注意的措施
电力工程施工过程中,需要注意的措施包括安全措施和设计措施。下面对这些措施展开详细分析。
1.安全措施
电力工程施工的安全措施非常重要,因为电气设备的安装、接线和调试等环节,都存在着很大的安全风险。因此,需要针对这些风险采取相应的安全措施。具体来说,需要注意以下几点:
(1)制定施工安全规定和安全标准,在施工全过程中加强安全教育和管理。
(2)加强施工现场的安全检查和设施保护,确保人员和设备的安全。
(3)对施工中存在的安全隐患,采取相应的措施进行排查和整改。
2.设计措施
电力工程的设计措施可以分为三个方面,分别是标准化设计、工艺优化和环保措施。具体来说需要注意以下几点:
(1)采用标准化技术进行电力工程的设计,避免重复设计,提高效率。
(2)优化工艺设计方案,采取先进的工艺技术,提高电力工程的产业化水平。
(3)注重电力工程的环保因素,在设计之初就充分考虑环境因素,进行环保评价。
三、电力工程施工中的安全问题及解决方法
电力工程施工中,安全问题是需要重点解决的问题,因为电气设备的安装、调试和维护等环节,存在较大的安全风险。下面针对电力工程中的具体安全问题,给出相应的解决方法:
1.电气设备安装和调试中的安全问题
(1)在安装电气设备时,需要使用专业工具和设备,避免误操作。
(2)在调试电气设备时,需要严格遵守操作方法,避免误触高压线路,造成人员伤害。
(3)在安装和调试电气设备时,需要使用防静电手套和鞋子,避免电击。
2.电气设备维护中的安全问题
(1)在维护电气设备时,需要先切断电源,确保人员和设备的安全。
(2)在维护电气设备时,需要严格按照维护规程进行,确保维修质量。
(3)在维护过程中,需要保证工具的良好状态和使用规范,避免设备损坏和人员伤害。
四、电力工程施工中的质量问题及解决方法
电力工程施工质量的好坏,关系到电力工程的后期使用及维护成本。因此,需要加强施工质量管理,在施工中及时发现质量问题并采取措施解决。以下是电力工程施工质量常见的问题及相应的解决方法:
1.电气设备安装质量问题
(1)设备安装精度不足、安装松动等问题,影响设备的正常使用。解决方案:加强设备安装质量管理,确保设备安装牢固可靠。
(2)设备安装过程中受污染,造成设备性能降低。解决方案:加强设备安装环节的卫生管理,保证设备不受环境污染。
2.电气工程材料质量问题
(1)选用材料质量不好,导致设备使用寿命短。解决方案:加强材料的采购管理,确保选购的材料符合国家标准和设计规定。
(2)有些材料没考虑实际施工情况,施工后出现问题。解决方案:加强材料设计方案的评估,确保材料的选用符合实际施工情况。
五、电力工程施工中的进度控制及解决方法
电力工程施工进度是非常重要的,关系到整个工程的效能,因此需要在项目开展的过程中,加强进度管理。以下是电力工程施工进度常见问题及相应的解决方法:
1.进度控制问题
(1)在项目实施过程中,执行进度不按时完成,影响整个工程进度。解决方案:强化项目进度效率管控,确保项目按质按时完成。
(2)工程进度受限于人力、物力等因素限制,导致整个项目进度受阻。解决方案:加强资源调度,保证人力、物力等资源需求合理。
2.施工现场管理问题
(1)施工现场管理混乱,导致工期无法保证。解决方案:严格按照现场管理规定,系统化、流程化管理现场。
(2)施工现场人员管理混乱,导致施工质量下降,工期无法保证。解决方案:人员管理分工明确、职责明晰,体系化管理现场人员。
案例:
1.运城市供电公司的110KV变压器脱水除湿施工。施工单位采取保护措施不到位,导致现场电气漏电事故。后经排查原因是由于脱水泵密封不严造成,一名施工人员当时处理不当,操作失误导致液位上涨,进而造成设备漏电。该事件表明,电力工程施工中的安全措施需要十分重视。
2.徐州某电力设施工程施工抽象钢管时,由于管壁厚度不均、轨道安装不到位等原因,造成一名施工人员跌倒,造成重伤。事发后,施工方对施工现场进行了整改,加强了现场安全环保措施。
3.某电力设施工程施工单位在施工过程中,采用了低价非国家标准的材料,导致设备损坏,影响整个电力工程的工期和质量。后经政府检查,责令施工单位停止施工,并追究施工单位的有关责任人员的法律责任。
4.电力设施工程施工单位在施工过程中,碰上连日的降雨天气,导致现场施工受阻,无
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