办公大楼室内装修工程的施工部署

1/9办公大楼室内装修工程的施工部署治理：坚持限额领料，监视合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，准时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料自办公大楼室内装修工程的施工部署如下：第一节、施工总体部署一、质量目标：质量标准到达国家”合格”标准，力创”省优良工程”标准。68三、安全生产目标：杜绝重大伤亡事故；四、环境保护目标：承受环保材料，将该工程建成一个绿色环保型工程。五、人、财、物的保障1、在本工程上，我公司将委派具有大型工程总承包阅历和力量的国家一级工程经理和从事工程总承包的各类专业人员组成工程经理部，以最大程度地满足工程的需要。2、我们除了具备强大的总部对工程实施和治理进展支撑、效劳专业综合办公大楼的施工阅历和力量。3、我们具备良好的资信、资金状况和履约力量，具有丰富的工程筹划、治理、组织、协调、实施和掌握的阅历和水平，在该工程上式为业主和用户认可。4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括各类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足工程的需要。六、技术工艺的保障面要全面，内容要具体，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的乐观性。七、现场安全、保卫1、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火治理责任人。2、施工现场的治理人员、作业人员必需穿我公司的统一工作服工种或职务，治理人员和作业人员的标卡用颜色区分。其次节、施工前技术预备公司在选择本工程施工技术治理人员时，考虑到本工程总工期68天、分段工期的状况和质量要求，选派了一支综合实力强、具有办公楼工程施工阅历的各专业施工治理和技术人员组成工程经理部。一、技术人员配备：依据本工程的特点和施工任务，我公司设立以工程经理李文圣为总指挥的装饰工程工程部，下设有工程经理室，工程技术部、财务室、材料后勤部、工程质量部以及安全保卫部等七个职能治理部门组成，并明确了各岗位的职责和范围。二、设计图纸会审及技术交底1、依据设计图纸和现场实际状况编制完整可行的施工方案，针图纸标识不明确的部位进展确定，确保施工效果到达优良的要求。2、编制施工组织设计，依据设计要求、协议条款和施工现场状况不盲目施工。3、技术交底规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与协作和安全施工技术等。第三节、施工现场预备及施工现场平面布置一、施工现场预备施工预备工作打算表序号施工预备工作内容负责人备注安排临时仓库，临时办公用地工程经理场地业主定编制整体施工打算，进度打算工程副经理由技术总监审批编制单项工程施工进度表施工员、技术员由工程经理、技术总监审核图纸会审，技术交底工程经理由技术总监、设计师及施工员参加现场按图测量定位放线施工员由业主协作接临时用水、电设施、三通一平水、电班业主协作材料样板确认及物料订购材料选购员设计师、施工员协作清理现场、及脚手架搭设后勤及架子班长施工员协作二、施工现场平面布置〔平面布置图见附图二〕1、为了便于与甲方及监理单位的联系，必需在工地四周设办公室：供工地指挥部治理人员、技术干部使用。2、材料仓库：开工前必需设工地临时仓库，为了便于治理，我公司建议把临时仓库设在本工程范围内，易燃物品要单独设库存保管。3、工地临时用水电：、施工现场所用电线为铜芯电缆，按西安市安监规定搭设。、承受三相五线制，单相三线制。材料治理：坚持限额领料，监视合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，准时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料自、施工用电要求甲方供给电源到工地电箱。、施工用水要求甲方供给水源，依据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。4以降低加工所产生的粉尘及噪音。5、施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。6、施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、临时办公室均放置灭火器。第四节、材料设备的预备一、依据设计要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进展图纸会审、技术交底，各施工员应作出具体的材料设备清单并作进场打算。经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量选购。进场材料，必需附有出厂证明或产品合格证，并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。二、全部设备、材料必需有经过ISo9001产合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，局部材料送检。三、在材料、设备选购前，由专业工程师将样品及三证供给应甲方及监理工程师进展材料设备确实认，得到认可前方可选购。四、材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工尽量缩短储存的时间。第五节、施工过程的治理标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并准时把握施工过程中的有关信息，快速进展调整，因此，施工过程的觉察问题时，进展必要和准时地调度和调整。施工中各环节、各专业、各工种协调活动的中心，它的主要任务是：协作关系，准时地、全面地把握施工进度，实行有效措施，处理施工中消灭的各种冲突，抑制薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快、好、省地完成。施工调度的内容包括：1、检查作业打算执行中存在的问题，找出缘由，予以解决；2、催促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供给。3、催促检查施工现场水、电及动力的使用状况，建立正常的施工秩序。4、快速准确地传达上级领导对施工方面的各项打算，公布调度命令，并催促、检查执行状况。5、定期召开施工现场调度会议，并检查会议打算的执行状况。6、现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，准时反映进度及所发生的问题，使问题能够准时得到解决。7、调度值班制，为了组织调度、准时处理施工中发生的问题，打算完成状况，检查调度会议的打算执行状况，填写施工调度日记，记录当班处理和发生的问题。二、生产要素治理1、劳动力治理：劳动治理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进展打算、组织、指挥、监视和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的乐观性，不断地提高劳动生产率。严格进展考勤、奖惩清楚；2、材料治理6070%，其使用的材料规格、品种繁多，消耗量大，就是在同一工程工程的各个阶段，其所耗材料品种、规格、数量也不一样，因此，协调好供需的平衡关系，加强材料治理，是搞好工程施工的先决条件。、搞好材料供给打算A.依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；B运输；c.设立仓库，组织仓库治理，供给现场施工；、搞好材料的现场治理验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不仅要管存，还要管供，做到存要保质，供要准时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。施工过程中的现场材料治理：坚持限额领料，监视合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，准时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料；