门店管理制度和考评范本_第1页
门店管理制度和考评范本_第2页
门店管理制度和考评范本_第3页
门店管理制度和考评范本_第4页
门店管理制度和考评范本_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第页共页门店管理制度和考评范本第一部分:门店管理制度一、岗位职责及权限1.门店经理-负责门店日常管理工作,包括人员调配、业绩考核等。-监督门店内各岗位人员的执行情况,确保各项工作按标准进行。-组织开展培训活动,提升员工的专业素质和服务水平。-负责门店的预算编制和成本控制。-协助市场部门开展促销活动,提升门店的知名度和销售额。2.服务员-负责顾客的接待和点餐服务,确保顾客得到满意的服务体验。-维护门店的卫生和整洁,保证就餐环境的舒适和卫生。-配合厨师和其他工作人员,保证订单的准时制作和送达。-积极与顾客沟通,收集并反馈顾客的意见和建议,改进服务质量。3.厨师-负责门店的食品制作工作,确保餐品的品质和口感。-根据订单和菜单要求,准确掌握制作方法和时间,保证订单的准时完成。-配合服务员和其他工作人员,确保菜品的准时送达和顾客的满意度。-负责食品材料的采购和储存,保证食品的新鲜和安全。二、员工培训和考核1.培训要求-入职培训:新员工入职时,由门店经理或指定的培训师对其进行基本的职业培训,包括工作细则、服务标准、卫生安全等方面。-岗位培训:每个岗位的员工在上岗前都需要接受一定的岗位培训,确保能够胜任所负责的工作。-定期培训:定期组织员工进行相关专业知识和技能的培训,提升员工的综合素质和服务水平。2.考核制度-考核内容:根据员工的岗位职责和工作内容,制定相应的考核指标,包括工作态度、工作效率、服务质量等方面。-考核周期:每个岗位的员工将定期接受一次考核,具体周期由门店经理根据实际情况确定。-考核方式:根据考核指标,采用定量和定性相结合的方式进行评定,以客观评价员工的表现。三、员工福利与奖惩1.员工福利-工资福利:按照国家规定的最低工资标准支付员工工资,根据工作质量和绩效考核结果给予相应的奖励。-休假制度:员工享有法定的带薪休假,并可根据个人情况申请额外的休假。-健康保险:为员工购买基本的医疗保险和意外伤害保险。-员工福利:定期组织员工聚餐、旅游等活动,增强员工的凝聚力和满意度。2.员工奖惩-奖励措施:对于表现优秀的员工,可以给予表扬、奖金或晋升的机会,以激励员工的积极性和创造性。-惩罚措施:针对违反规定和工作失误的员工,可以采取警告、记过、降职或解雇等措施,以维护门店的正常秩序和运营。四、门店安全与卫生1.安全措施-灭火器材:门店内应安装灭火器材,并定期检查和维护。-防盗措施:门店内应安装防盗装置,保证门店财产和员工的人身安全。-紧急预案:门店应制定紧急预案和应急路线图,确保员工在紧急情况下能够及时撤离和处理。2.卫生管理-食品安全:落实食品安全制度,做好食品原材料的采购、储存和加工工作,确保食品安全和卫生。-环境清洁:门店应定期对卫生区域进行清洁和消毒,保持环境的整洁和干净。第二部分:考评范本岗位:服务员一、工作态度1.准时上岗,认真对待工作,服从领导安排。2.与顾客沟通时,态度友好,语言文明,举止得体。3.团队合作意识强,能与其他员工和谐相处。二、工作效率1.积极主动地接待顾客,及时了解顾客的需求并提供相关服务。2.高效地完成点餐和送餐工作,并确保订单的准时送达。3.简洁明了地解答顾客的问题,确保顾客对菜品和服务有正确的了解。三、服务质量1.笑容可掬,主动关心顾客的用餐体验,并随时调整服务细节以满足顾客需求。2.保持就餐环境的整洁和卫生,及时清理餐桌和收拾餐具。3.收集顾客的意见和建议,反馈给门店经理并积极改进工作。四、综合评价根据以上考核指标,对服务员进行评分,以客观评价其表现。评分标准:1.工作态度:10分满分,满分表示工作态度积极主动,服从领导安排,与顾客和其他员工友好相处。2.工作效率:10分满分,满分表示工作效率高,能够及时准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论