城市园林工程项目管理策略解析

引言：随着人们生态环保意识的不断增强，对于城市园林绿化的关注程度也在逐渐增加。城市园林项目的建设不仅可以让人民群众感受到更好的生活环境，更是能为城市发展提供一张宣传名片。但园林工程项目本身就是一种系统性工程,所涉及到的科目也比较多，这就需要园林项目企业要加强管理制度建设，并努力提高项目建设质量，减少不必要的成本支出，为我国园林工程项目行业探索出一条新的管理路径。1.城市园林工程项目概述1.1城市园林工程项目主要意义城市园林工程项目就是依照国家有关法律要求，对新建、扩建及改建城市园林项目进行施工，并对施工期限也是有明确要求的，施工企业应当国家法律、建设质量和施工日期来进行建设工作[1]。城市园林工程项目通常需要论证、策划、资金投入、设计、施工到最后的验收环节，但这些都需要良好的项目管理工作，加强对中间环节监管力度，这样才能确保城市园林项目顺利完工。1.2城市园林工程项目主要特征（1）唯一性较强。唯一性主要是指城市园林项目建设目的是有明确的要求和目标，其本身对于城市来说都是有重大意义，是承担城市宜居指数、社会经济发展的重任，园林项目在使用功能上是具有非常强的唯一性。（2）整体性。城市园林工程项目通常都是很多个体项目共同组建的，这种组建方式并不是没有内在含义的，是需要实行精细化管理要求，且需要多个部门和企业相互沟通与合作，从而将城市园林工程项目顺利开展下去，最终达到建设目标，从而形成一个完整的项目。（3）固定性。城市园林项目设计方向都是基于现有的地形地貌、亭台楼阁与植被覆盖情况来去进行综合考量的，且很多园林建设区域都存在较大的固定性，需要根据当地环境来去进行灵活调整，以此来增强园林的观赏性。在城市园林项目施工过程中，也会受到当地自然环境的影响，这些都是项目建设中固定性的表现[2]。2.城市园林工程项目管理重要性城市园林工程项目管理就是对项目施工中所涉及各种资源和质量进行把控，在这之中会涉及到园林设计、合同签署和执行、规划要求等诸多因素，在现场施工管理中还会有诸多因素要进行全面考量，更是需要在组织施工方面进行加强，从而将各种资源充分的利用起来，使项目管理工作能够达到理想的预期[3]。此外，城市园林工程项目管理还涉及到大量的人员管理工作，特别是园林项目所需要的施工人员种类较多，更是需要对这些人力资源进行合理安排，确保项目能够按照要求工期完成。3.城市园林工程项目管理主要影响因素3.1管理人才专业技能和水平不足园林工程项目施工对于管理人员的要求是具有一定特殊性，是和建筑和路桥项目管理有着很大区别，是需要非常强的专业技能和管理水平,尤其是需要管理人员熟练掌握园林设计、土建工程、材料科学和苗木习性等科目,这些科目对管理人员都是一种考验。此外，在开展城市园林项目时还需要良好的协调能力，将各方资源进行充分利用，将项目所需的各种资源进行灵活调配，以此来让项目管理工作走向正轨。但我国关于园林项目专业人员培养方面存在一定不足，这导致很多项目管理人员都是从建筑或路桥方面转行进入园林项目，这就导致园林项目管理工作始终不能形成独立体系。3.2从业人员素养急需提高随着城市园林工程项目逐渐增加，这对从业人员的需求也同步提高，特别是高素质园林项目从业人员，更是市场急需的施工人员。但很多园林工程企业对于现场从业人员的重视程度有所欠缺，对于施工人员的筛选也并不是很严格，这就导致很多从业人员没有从事园林项目经验，这对于项目管理工作也造成一定的困难。且部分企业一直在减少人力成本，最终造成现场从业人员综合素养始终得不到根本性提高。3.3施工方案有待完善施工方案是直接影响项目施工质量，更有可能对施工进度快慢有着直接影响。城市园林工程项目施工本身就有存在复杂因素，比如一些工程设备因为发生故障而导致施工进度达不到预期，且对后续工程施工也造成直接影响，这给现场管理人员造成极大阻碍。此外,园林工程项目大多需要人工和分包进行，现场工作人员比较复杂，分包企业在承接项目时，都会表示严格按照现场施工进度管理条例俩进行，但在实际施工时就会发生各种原因而导致施工缓慢，最终导致项目施工进度始终达不到理想状态。发生这种情况的主要原因就是施工方案编制存在一定不足，并没有考虑意外或其他因素干扰而导致施工进度受阻问题，导致整个园林项目施工都无法按照计划顺利完成。3.4园林工程项目施工过程缺乏监管成本支出和园林企业有着直接关系，特别是在苗木、原材和工程机械租赁方面的成本支出管理，更是需要项目企业加强对这些环节进行监管。但部分园林企业对于采购工作并没有形成完善的标准和规范，对于原材料采购质量也没有进行全面检验，在增加施工成本的同时，也给园林工程项目质量造成一定的隐患。3.5项目施工质量需要加强园林项目管理是提高施工进度的根本，但施工进度是需要质量作为保障的，只有将项目建设质量全面提高，才能树立良好的口碑，但部分项目施工企业只是一味的降低成本，甚至在材料监管上也只考虑价格，对于中间施工流程也存在一定不足，这无疑为行业发展造成一定影响。4.城市园林工程项目管理策略4.1优化城市园林项目经理选拔方式想要将城市园林工程项目管理质量，这需要园林绿化企业加强人才储备，并对现有项目管理情况进行全面的调查，根据不同项目施工情况来选择针对性的项目经理。这也是园林企业人资管理的主要内容。园林项目和建筑与陆桥项目管理方式有着本质上的区别，这就要求园林企业要制定出人才选拔体系，加大人才引进力度，从选拔开始就制定出完善的流程和考察方式，积极拓宽人才选拔渠道，选择更多高素质人才[4]。与此同时，园林企业还要加强内部优秀人才选拔机制，以此来实现内部人才机制，让更多员工可以发挥出自身真正实力。在园林工程施工过程中,除了要对项目经理基本技能进行考核外，还要对城市园林项目施工所需的其他技能进行考核与培养，对项目管理工作进行细化，找出其中的要点，而园林企业在进行选拔时，也要从多个维度来进行考核，以此来让项目经理可以适应更复杂的施工管理工作。此外，园林企业还要落实国家注册人才的有关制度，通过引进或培养的方式来进行专业能力考核，让项目经理不仅可以具有良好的理论素养，还能有更强的实践能力。4.2加强园林项目质量监督园林工程项目施工对于质量的要求是非常高，这也是园林企业应当重点加强的方向，只有完善的质量监督管理体系，才能将各项园林工程施工要点得到落实，使城市园林项目施工质量可以得到全面提高:（1）系统性培训园林项目从业人员。城市园林项目质量和从业人员专业水平和技能有着直接关系，更是质量管控工作的核心内容，只有良好的从业团队才能将园林项目质量管理工作得到显著提高。由于城市园林项目管理工作本身就相对复杂，所需要的人员和接触部门也相对较多，这也是质量管理工作能否提高的关键所在。这就要求项目企业对现有管理架构进行优化和调整，将各部门、岗位的职责进行明确，将涉及到质量管理工作流程进行理清，使质量管理工作可以得到加强。在涉及到部门职能优化方面，应当根据各部门职责来进行人员调整，对从业人员的技能进行摸底调查，再根据部门工作特点来进行灵活调整，让专业的人才从事专业岗位，使园林项目质量管理工作能够有序进行[5]。此外，园林项目企业还应当加强内部培训工作，定期组织从业人员进行专业技能强化培训，提高从业人员责任意识，找出现有工作存在的不足，让园林项目质量管理工作能够在上一个新的台阶。（2）制定园林项目质量管理标准与规范。良好的项目管理标准与规范才是园林项目施工质量能否提高的重中之重，只有对各种施工细节和流程进行明确，才能让城市园林项目能够达到理想中的预期。这就要求园林项目企业根据不同园林施工特点和要求，来实行精细化管理，对其中需要重点加强区域进行强化工作，但总的制定标准应当在国家及行业标准基础上进行优化和调整，并对这些标准和规范进行严格审查，确保标准和规范可以符合国家标准，更是能和企业经营发展策略相互吻合。当这些管理标准和规范落实过程中，企业应当加大对实施效果监察力度，找出其中存在的不足，在进行不断的优化，这样才能制定出适应性更强的园林项目质量管控标准和规范。（3）加强信息管理工作。城市园林项目施工过程中，势必会涉及到大量的数据信息，其中很多信息都是过时的，可参考价值不大，但其中也有一些可能和项目质量有着直接关系，这就需要企业加强对这些数据信息管理工作，对各种园林项目所需信息进行收集的同时，也要对这些信息合理的保存和使用，以此来形成项目数据信息积累，帮助企业进一步提高施工质量，让信息管理能够成为园林项目质量提高的重要保障。（4）落实岗位责任制。责任是园林项目质量的核心，只有将责任落实到每位从业人员，才能将项目施工质量得到进一步提高。项目企业可以根据园林施工的特点来进行详细的分析，将其中的责任落实到岗位，管理人员应当对项目质量负责，而员工应当对工作负责，只有良好的责任心才能让项目施工质量得到提高。例如，企业可以在项目施工地点树立有关工作责任的宣传标语，且在进入施工现场时就要要求管理人员给员工进行讲解，施工现场也应当配备监察人员，对项目施工进展和质量进行全面的监管，将各项要求严格落实下去，确保项目管理人员和员工都可以将项目质量保证作为主要目的，使城市园林项目建设质量能够得到稳步提高[6]。4.3加大对中间环节成本控制成本控制是园林项目管理的核心部分，更是园林项目企业能否获得更高经济效益的根本所在。城市园林项目会涉及到大量的苗木采购成本，但通过对现有采购方式进行调查发现，很多项目企业都会从中间商手中采购苗木，这就会增加项目成本支出。而项目企业应当招募园林专业的人才，对项目所需苗木进行精准测算，并对苗木市场进行全面调查工作，严格控制每笔苗木采购，实行谁采购谁负责的制度，在落实岗位责任的同时，还要对苗木质量和支出进行监管工作，从而减少成本支出。在涉及到其他项目施工材料采购或租赁时，更是要对当地原材料市场与工程机械租赁价格进行全面的调查，找出其中最适合的供应商来进行采购，全面控制各项成本支出。项目管理财务部门也要根据这些数据信息来进行成本核算工作，确保原材料和机械设备租赁支出能够降到预算以下，但要考虑到近期原材料是否上涨因素，只有进行科学的计算才能将成本支出控制在一个合理水平。园林项目经理也要加强成本支出控制工作，从多个方面来完善成本支出细节，从大宗原材料采购到小件采购，都需要实行项目经理负责制，使项目成本管理工作可以从全局到每位成员参与的体系。此外，城市园林项目成本控制管理工作，还应当对具体施工单项来进行管控工作，通过对每个单项施工要点与要求来进行详细分析，简化施工过程中和原材料使用，以此来减少项目所需要的人力、物力和财力，并对所需要的成本进行精准化核算，这样才能让项目成本支出控制在合理区间。项目企业也应当针对成本控制工作来设定绩效考核科目，对于执行效果良好的部门或个人，可以给予一定的奖励，对于成本控制执行不好的部门或个人，可以予以一定处罚，这样才能使成本控制成为每位从业人员的职责[7]。4.4加强施工进度管理在进行园林工程管理工作时，保证施工进度也是项目管理中的组成部分，尤其是目前园林项目施工大多都是采用人力或分工方式进行的，所涉及到人员和单位都比较负责，这就导致很多进度并不能按照施工计划来完成。这就需要项目企业将工程进行细化，并按照相关工程所需的人力与时间进行详细规划，当选择人力或分工承包单位时，就要对施工进度进行详细的明确，对未按照要求保障进度的单位要予以处罚，将施工进度责任明确到分包人，并对不同分包单位施工进度进行监督，确保各工程都可以按照要求来进行施工，以此来提高项目施工精准度。这就需要项目企业在编写项目进度计划材料时,对施工细节和内容中涉及到难易程度的、规模及质量进行详细的测算，并对需要投入的人力情况和意外因素进行全面衡量，为分包单位予以充足的时间来进行施工。此外，项目企业也应当在项目部设定施工进度考核部门，对各工程完成情况进行实时监督，当项目设计发生变动时，也要积极协调各方面关系，确保施工计划能够得到落实。园林项目管理部还要定期组织施工进度开会，了解分包企业施工中遇到的难题，对施工进度缓慢的企业要详细了解情况，督促分包企业加速施工，避免因部分工程施工问题而影响整个项目施工进度。在进行项目管理进度控制工作中，还要根据不同阶段来采用针对性措施，在不断的施工过程中对不足加以改进，对提高质量的方式加以推广，保证良好的部门协调体系，确保用最短时间保质保量完成园林项目施工。4.5采用现代化管理手段伴随着信息技术发展逐渐成熟，城市园林项目管理工作已经逐渐向信息化管理方向发展，各种专业管理软件的应用也在园林工程管理工作中使用，这可以对项目施工需要原材料和工程机械实行精细化管理。园林项目管理工作全面实行信息化管理方式，是可以有效降低管理人员数量，提高管理效率和质量，更是可以让项目管理工作从现场管理到线上管理的过程，让管理人员可以从以往繁重的管理工作中解放出来，在加上一些其他管理软件，可以对项目所需要的各种资源进行合理调配，让园林项目管理工作效率得到有效提高[8]。BIM技术是项目管理工作经常使用的软件，更是可以根据不同管理科目来设定子科目，极大提高了项目管理的适应性，并将项目施工所需