现代发电公司安全生产管理的几点思考

现代发电公司安全生产管理的几点思考随着我国经济的持续稳定进展，电力事业正在以前所未有的速度快速进展。很多现代新型发电公司相继成立和运营，电力企业的深化改革使原有的生产关系发生了肯定的变化和调整。如何适应电力体制改革的要求，在现代电力公司中提高平安生产管理水平，对增加整个电力系统的平安稳定运行具有重要的意义。一、从思想上提高对平安生产管理的熟悉平安生产是企业获得效率、效益的基础，是保障经济进展、保障人权、稳定社会的必需。平安生产管理的根本目的就是首先要爱护生产者和人们的生命健康，其次就是爱护社会生产力，使之能正常生产；爱护生产关系，使股东的合法利益不受侵害。电力企业及发电公司是电力生产的主要单位，具有技术密集、专业学问密集、独立垄断生产等一系列特点，其平安生产管理更不容忽视。由于电力企业一旦发生平安事故，不但直接威逼到现场工作人员和运行人员的生命和人身平安，而且直接影响到人民生活的正常用电及企事业单位的正常生产，社会影响较大。现代发电公司的特点是采纳新型现代公司制运营模式，固定职工与原来的国营企业相比大大削减。一般都不设立检修、维护和运行部门，从发电企业所需的几大专业动身设立专责工程师，涉及到检修、维护工作时进行外包或雇用。平安管理的大部分工作均在平安质量部门，一般由副总经理分管。各大专业部门的专责工程师的工作量都较大，工作任务烦琐，很多平安工作可能落不到实处。所以从思想上提高对平安生产管理工作的熟悉，并且以实际行动将平安生产工作落到实处是现代发电公司各级领导应当重视的首要问题。电力企业的平安生产有其固有的一部分特性，这是每一位负责平安生产的领导和每一位电力生产工作者都应当了解的。假如一个企业能够坚持到了长期的平安生产，那么这个企业肯定是正确熟悉和把握了平安生产规律，真正做到了“平安第一，预防为主”，真正做到了“以人为本”。由于长期的平安生产不但为企业职工带来了生活的幸福，而且保证了企业效益和企业的长期进展，维护了整个社会的稳定。二、对公司进行全员平安教育培训，建立健全平安责任机制现代发电公司的人员素养和学问水平都较高，从各级领导到工程师都应当是平安生产管理的责任人。所以应当以对企业干部的要求来要求每一位员工，对公司所以人员进行全员平安教育培训。其教育培训的目的是获得科学的、稳定的、有利于平安生产的决策力量。即自觉执行平安规章制度的力量；在紧急、危急、关键时刻能够正确处置的力量；在各项工作中对影响平安因素的预见力量；在规章制度无明确规定的状况下作出有利于平安生产的决策的力量。上述各种力量的培育和获得对保障电力企业的平安、稳定、经济运行意义重大。这种平安管理力量的全员培育，将是一个长期的、坚持不懈的过程。由于现代发电公司涉及的外包工程和项目较多，对这些外包工程项目的平安管理只有通过每一位员工的切实可行的逐步落实平安规章、规定和制度，形成一股平安生产的潮流，才能从根本上保证发电公司的平安生产运行。当然，平安生产是各方面长期努力的结果。发电公司只有做到了全员参加的全过程平安生产管理，经过相当长的时间后就能显示出成效。另外，还需要建立健全科学完善的平安管理责任体系和机制，这是实施和保证平安生产管理的有效途径。首先要健全完善强化平安责任机制。从上到下都要有明确的平安生产责任制，平安生产责任制要量化、细化、详细化，并要把平安责任制汇编成册，发到员工手中。其次要健全完善平安责任考核机制。要从现代发电公司的实际动身，制定平安生产责任制考核方案。不同级别的领导干部和员工分别由相应的上级部门领导进行考核。对于