公司活动策划方案(6篇)

第页共页公司活动筹划方案(6篇)为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的详细行动施行方法细那么、步骤和安排等。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是我给大家搜集整理的方案筹划范文，借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。公司活动筹划方案篇一因为有你，所以精彩——-20x年北海x新春联欢晚会1、提升公司凝聚力。2、加强员工的积极性和工作热情。3、增强公司员工的集体观念。4、展现员工风采，弘扬x企业文化。主办：承办：广西x计算机、北海能科技股份全体职工、公司各级领导、园企各级领导及嘉宾、代表。20xx年1月19日17：00—22：00分领导邀请确认。方案编写、晚会筹划、节目编排、主持稿编写、抽奖票制作、晚会互动游戏、20xx年优秀员工表彰仪式、晚会特别节目、晚会服装、领导邀请、晚会背景设计、晚会现场确定、活动晚宴餐饮、费用核算。总结公司20xx年来获得的各项成就，突出员工爱岗敬业的精神，鼓舞员工在20x年保持良好的心态和工作激情，继续努力。也是借机展示公司的前景和良好的开展势头。领导介绍及领导致词网本a89红黑系列xx元/台共计：xx元领导、嘉宾)2桌xxx元/桌=xx元领导、嘉宾)2桌xxx元/桌=xx元领导及嘉宾邀请确认须在1月16日前完成。整理、晚会各项工作确定须在1月19日18：00前完成。婚庆公司活动筹划方案公司活动筹划方案篇二一、活动目的：为了丰富教职工的业余生活，使广阔教职工在繁杂的工作之余调节一下身心，到达散心、休闲，加强互相沟通、增进友谊和享受回归自然的目的，学校组织教职工外出春游。二、活动时间：暂定：20xx年4月28日—29日〔两天〕三、活动地点：江苏南京四、报名时间及要求：1、报名时间：20xx年4月15日——————4月17日，因需提早预订酒店，所以要求全体教职工提早、准时报名，逾期不再办理。2、报名地点：工会委员王卫东教师处3、如有教职工亲属或子女参加：1。2米以上每人400元；1。2米以下每人300元，钱先交到学校财务室，然后把收据交到王卫东教师处登记。五、考前须知及有关要求：1、旅游期间发扬团结、合作、互助精神，要互相照顾，要经常保持联络，不要单独行动，如有事及时汇报，遇重大事情必须在第一时间报告。2、遵守上车时间，服从统一指挥，不擅自行动。来回途中注意交通平安，在野外不能私自用火；注意行动平安，强化平安预测，制止冒险。3、注重文明形象，保护景区卫生环境和设施设备，遵守景区有关规定。讲究言行举止文明，防止与导游、小贩等发生冲突，有问题找学校领导出面解决。4、全体教职工要保管好自己的衣物及财物，生病或有特殊病情建议不要参加旅游活动。需要泡温泉的教职工自备泳衣。5、教职工孩子的平安由孩子家长负责。活动中家长不要带孩子到有可能发生危险的场所活动，父母要做到孩子与父母始终在一起。6、就餐时孩子要和家长一起，晚上住宿时1。2米以下孩子和家长一个床。7、如遇特殊或不可抗拒原因时，将延迟出游。六、详细行程安排：出发时告知。公司活动筹划方案篇三活动主题：“hold月圆·on金秋”活动地点：公司大厅活动时间：活动人员：公司全体员工主办单位：金风送爽，玉露赐福，又是一个万家团聚的金秋之夜。公司为了答谢广阔员工在这一年来的努力辛勤地工作。送上节日的问候和关爱，公司决定举办一次以“hold月圆·on金秋”的庆贺中秋佳节活动。1、让公司员工在活动中充分的展现自我，减轻工作压力，在活动中进一步认知自我及对企业大家庭的认同感，不断培养员工的团队合作精神。2、进一步扩展企业文化内涵，促进其外部形象和内部文化的统一合成。3、实现领导和员工的互动，让企业各部门工作者在共同的平台下交流、联欢。前期筹备：8月29日——9月2日节目单制作：9月2日(详细待定)晚会道具采购：活动举办前一周周末会场布置：9月8日下午活动总负责人：jody活动负责人：bingo、sam第一组：节目筹划组负责部门人：laughing、emily任务：a、9月2日之前以邀请员工的形式，完成节目挑选工作，并编辑出节目单b、9月7日之前准备好节目主持人的形象设计及台词;第二组：礼仪组负责人员：keleea(组长)、emily、stacy、任务：a、活动开场前座椅的摆放，各座位的落实。b、活动之前准备好会场效劳物品，如节目单、小礼品等。c、颁奖礼仪人员的落实及走台的排练。第三组：道具设备组负责人员：bingo(组长)、maggie、todd任务：a、9月7日之前完成节目参与者伴奏音乐。b、落实场地设备布置、音箱等设备正常运转，及一切后勤保障问题。c、负责活动照片拍摄工作。第四组：后勤机动组负责人员：sam(组长)、wallen、xx、xx、xx任务：a、协助道具组安装相关设备及场地布置b、供其他工程组紧急调派，协助其他工程组完成工作，保证晚会获得圆满成功。注：1、工程组人员的任务发生冲突时，要保障第一工程组的任务顺利完成。2、各工程组人员的任务发生严重冲突时，将重新调整各工程组人力资;视情况可随时启用机动组。3、各工程组如今正式成立并立即开场工作;完成任务后自动解散。1、采取自由、自愿原那么进展报名。2、节目形式不限(歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲、书法等)，内容安康向上，以庆贺中秋联欢为主题内容，所有节目需提早自我彩排，经筹备组挑选合格的节目方可晚会演出。3、9月1日1x：00前完成节目报名工作(报至人力资部)。4、活动演出次序由活动主持人和活动筹备组决定。5、活动中，凡参加演出的演员都将得到一件小礼品。1、背景及场地布置(待定)2、音箱设备道具组调试会议室灯光背景及各节目音响测试效果，演员按顺序进展彩排。3、会场物资、道具、音乐及照相工作人员到位4、员工会场位置安排(待定)5、活动正式开场6、会场卫生清理活动完毕后，后勤组负责会场的桌面及地面的清扫工作。7、背景布置处理工作、及桌椅收送(待定)后勤组及相关工作人员负责背景道具的拆卸，会场的恢复工作。活动大概流程：1、主持人致开场词;(2分钟)2、公司大boss致开演辞，活动开场;(3—5分钟)3、实习生小合唱《xxxx》或朗读诗歌(暂定);4、老员工参与节目表演(可挑选)5、“马兰开花”游戏6、品可口月饼，尝中秋五味7、全体员工送上祝福语，写在便利贴上，并张贴8、boss表演节目，并最后致完毕辞，全体员工留影，放《xxx》音乐完毕本次活动。1)实习生表演：由实习生部门派出实习生上台集体表演，并一一自我介绍活动目的：让实习生融入到公司的团队中，开掘个人潜能，敢于表现自己，走进公司良好的大家庭中。时间：(待定)详细操作：(再商议)2)马兰花开：游戏目的：让成员体会和感受个人与团体的关系，团体对个人的重要性，从而更愿意投入团体，增强团体的凝聚力。时间：约15分种道具：报纸(假设干张)详细操作：1.开场时，让全体成员围圈手拉手，充分体会大家在一起的感觉。2.主持人说：“马兰开花，开几朵，开四朵”，成员必须按照要求重新组成四人组，并站在规定大小的报纸上面，形成新的“家”，此刻，请那些没有找到家的人谈谈游离在团体之外的感受，也可以请团体成员分享和大家在一起的感觉。3.主持人屡次变换人数，让成员有时机去改变自己的行为，积极融入团体，让成员体验有家的感觉，体验团体的支持3)品可口月饼，尝中秋五味：抽签选出参加游戏的人员，两人一组。每人都用布蒙住眼睛，然后一人从背后喂另一人吃月饼，吃月饼的人必须说出所吃月饼的味道。说对数量多者会有奖励，少者那么会有相应的惩罚时间：约20分钟材料：月饼(不同口味)、眼罩4)节日寄语：每人发一张便利贴，各自在上面写上想说的祝福语或者对将来的展望，并贴在准备好的宣传板上时间：约10分钟道具：便利贴(一本)、宣传板主持人说稿、活动总结、照片分发、简报书写、经费汇报公开。1、盒装月饼：2、散装月饼：3、礼品：4、装饰：5、蛋糕：6、活动现场食品1、本次活动举办各环节必须遵纪守法，内容要安康向上，到达主题要求。2、参与者须承受活动组织者的统一指挥，严密组织，分工协作，精心施行。3、本次活动要求组织者和参与者之间应互相配合、互相支持，保障活动各环节顺利完成。4、遇到各类突发问题，有关方面应本着互相理解的原那么，友好协商解决。5、各活动筹备组成员应认真对待自己所承当的每一项任务，耐心处理面临的工作，协助活动筹备组其他部门的工作，主动帮助他们完成应该负责的工程。6、活动各环节责任分清，假如活动中出现各种自己不能解决的突发性问题，请找活动负责人。7、负责人在尚未开展自己的工作或完成自己的工作时，请自觉参加其他负责人的工作以加快整体工作进程。公司活动筹划方案篇四为深化贯彻实业总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学开展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续安康科学开展，根据实业总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。本次活动的主题是，以实业总公司活动主题“推进改革重组，打造高效组织；优化整合资，强化内外协同；创新体制机制，提升管理程度；夯实管理根底，实现良性开展。”为指导，“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,结实树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业内优秀企业进展比照分析^p，寻找存在的差距和短板，制定改良提升措施并付诸施行，形成pdca循环，实现公司管理程度的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实根底。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利才能和抗风险才能，促进公司持续安康科学开展。力争用两年时间，通过全面施行对标，推进公司管理程度由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司开展目的和中心工作，深化开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建立等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司开展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”：一是提升根底管理。专业管理制度进一步健全，工作〔产品〕流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍进步。二是提升现代化管理程度。精益思想与管理业务广泛结合；先进管理理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资共享的促进作用明显增强。三是提升管理机制。以工程管理形式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控形式，基层活力和公司创业的张力得到释放，权责分配更加合理，鼓励约束更加有力组织运营效率明显改善。四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析^p与整改提升，公司产品研发手段、自主创新才能、工艺技术程度、质量管控才能得到较大提升。五是提升平安消费管理。通过认真贯彻落实“平安第一，预防为主”的方针，建立健全平安消费责任制及其三级平安监视网络，落实平安责任。建立平安消费例会制度，进步员工平安意识和平安消费程度，积极开展各类平安消费检查和平安性评价载体活动，加强平安隐患重点排查，加强外委工程平安管理，建立完善平安监管措施和应急预案，确保外委工程平安，不断提升公司平安消费管理程度。六是提升经营绩效。公司本钱费用、管理破绽、重大风险得到有效控制；价值创造才能、市场竞争才能明显进步；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地工程管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显进步。根据实业总公司要求，公司管理提升活动把握以下原那么：一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目的对象进展对标，又要博采众长，然后交融提炼，逐步形成具有行业特色和自身特点的形式与方法。二是重点打破与全面提升相结合。不能知难而退、知繁而停，在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈打破的同时，将对标促管理提升活动延伸到各个领域，从点到面逐层推进。三是加强管理与深化改革相结合。经营机制的转换要求企业管理形式随之更新和标准，而从严管理、创新管理可以保证转换经营机制顺利进展。要通过深化改革、创新机制，为进一步加强和改良企业管理提供动力保障和制度根底，两者相辅相成有机交融。根据上述目的和原那么，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的根底上，找准问题，确定重点，制定整改方案和方案，重点打破与全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。〔一〕以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念坚持价值思维理念，把创造价值、创造效益作为公司消费经营和开展的出发点和落脚点，贯穿于公司各项工作。利用党支部、工会和班组学习和会议等多种形式，广泛开展公司价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育，编印学习资料，制作宣传展板，开展价值思维知识竞赛活动，营造良好气氛，引导广阔干部员工树立价值思维，增强员工责任意识和使命感；结实树立节约意识，大力倡导“节约即赚钱”理念，坚持厉行节约，严格控制各项本钱费用，加强内部本钱预算和过程控制，确保各项本钱指标可控再控。〔二〕提升平安消费管理平安消费常抓不懈,实现标准化的日常管理。认真贯彻落实“平安第一，预防为主”的方针，建立健全平安消费责任制及其三级平安监视网络，落实平安责任。坚持平安消费例会制度，进步员工平安意识和平安消费程度，积极开展各类安全消费检查和平安性评价、消费作业前平安“三查”和党员身边无事故、青年平安监视岗等载体活动，不断提升公司平安消费管理程度。结合公司点多面广的现状，对外拓展工程分散的特点，强化交通平安管理，健全交通平安管理制度，加强交通平安隐患重点排查，确保交通平安；加强外委工程平安管理，建立完善平安监管措施和应急预案，确保外委工程平安；加强消费、防火等平安管理。〔三〕优化人力资管理认真分析^p公司开展的人力资需求，薪酬分配和鼓励机制、人才构造、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题。对照优秀企业，结合公司实际，完善组织机构、岗位标准设置，建立完善薪酬分配和鼓励机制，研究制订适应公司开展战略的人力资规划，创新人才的引进、培养和成长机制，有方案地做好人力资储藏与配置工作，充分调发动工的积极性和主动性，进步工作效率，提升管理程度。〔四〕以创立现代化新型公司为载体，全面创新管理手段针对各类管理质量事故，分析^p查找在制度建立、平安消费、经营管理、工作标准、节能降耗、信息化建立、队伍建立等方面存在的问题，制定整改措施，加强整改落实和考核。认真审视现有规章制度，做好废、改、立等工作，进步执行力，将科学成熟的管理规章制度固化为公司标准，形成标准明确的标准体系，促进公司标准化、标准化和常态化管理。〔五〕提升公司管控形式坚持短流程，强支撑、高受权、和目的管理的原那么，按照现代公司管控形式的要求，施行标准管理，加快公司开展。坚持“培育一流的团队，拥有一流的技术，向用户提供最有价值的绿色产品，将企业打造成最具社会责任的行业先锋，让员工过上幸福美妙的生活”的开展理念，增强市场意识、效劳意识和管理意识。认真分析^p公司现状，逐步建立公司人力资形成机制、科学的分配机制，进步公司不断适应新技术开展要求的才能、强化品牌意识、进步公司良性经营才能和抗风险才能。抢抓机遇，内强素质，外树形象，稳固开展经营业绩，实现公司持续安康开展。〔六〕提升公司文化1.加强职业道德教育，结实树立价值思维，发扬优良的公司文化传统，革弊立新，与时俱进，以价值思维引领公司文化创新，按照实业总公司要求，标准公司标识，修正不符合的标语、展牌等公司文化宣传，编制公司文化理念体系，完善廉洁文化、平安文化等子文化建立，营造良好的公司文化气氛。2.加强公司文化理念体系的宣贯，以文化人，引领员工思想，发挥公司文化的凝聚、辐射和导向作用。公司管理提升活动集中开展2年，原那么上分为3阶段〔详细推进方案见附表2〕。管理提升过程中，坚持边查边改的原那么，不拘泥于按部就班，特别是当下具备整改条件的，要立即予以整改。〔一〕发动部署，制定方案，自我诊断，时间为20xx年5月～20xx年8月，本阶段的主要工作内容包括：发动发动、建立机构、明确分工、学习宣贯，对相关人员进展培训，构建对标指标体系，开展对标诊断等工作。〔二〕边查边改，专项推进，时间为20xx年9月～20xx年9月，本阶段主要内容包括按照活动的总体目的要求，认真整改存在的问题，从本单位本部门实际出发，细化管理提升方案，明确管理提升目的，量化管理提升内容，制定详细施行措施。公司活动筹划方案篇五“100秒不ng”为了给大家提供一个展现自我的平台，丰富大家的业余生活，减轻工作压力，放松性情。同时有利于促进团队之间的感情与默契，在增加大家生活乐趣的同时进步团队协作才能、交流沟通才能以及思维活泼度。**全体员工9月每周四下午13：00—14：00**办公室本着“公平、公正”的原那么，提倡发扬“友谊第一、比赛第二”的竞赛精神比赛分组进展，每组人数要求7~12人，人数较多的组可以分为2个小组参与比赛。1、活动准备：在现有小组的根底上刨除组长/主管，不符合人数要求的小组调配至符合要求，人数较多的小组可分为2个小组或局部人员参加人数不多的小组；各组长、主管及部门经理单独成立2组，可自由结队或抽签决定；2、抽签：每小组选出一名队长，队长与队员商议队名，队长以队名的名义到前台抽签，抽签顺序决定比赛顺序；3、开幕式：12：50所有参赛者于办公室集合，综合部将讲解比赛规那么及顺序；参赛者到指定区域参加比赛；4、开场比赛：13：00第一小组分配好各环节的人员之后示意计时员开场计时，比赛开场。1、游戏说明：100秒不ng：游戏整体分为七个环节：“喝水”、“俯卧撑”、“夹弹珠”、“手持球拍转圈”、“运兵乓球”、“吹乒乓球”、“绕口令”。七个游戏环节的总计时间不超过100秒，假设中途失误必须从头开场。本游戏至少以7人为一组参加活动，参赛小组可内部协调分配人员分别参加七个游戏。2、游戏环节：1〕喝水：由小组内1名参赛者说“我像鱼儿一样需要水”喝一满杯水，说“下一关”，假设水未喝完或口号有错必须从头开场；2〕俯卧撑：由第二名参赛者说“我运动，我安康”做5个俯卧撑后，说“下一关”，假设俯卧撑失败或口号有错必须从第一关开场；3〕夹弹珠：由第三名参赛者用筷子从盒子里夹起3个弹珠放进另一个盒子里，说“下一关”，假设弹珠掉落必须从第一关开场；4〕手持球拍转圈：由第四名参赛者在原地手持球拍大象鼻子转5圈后，将乒乓球拍送达第五名参赛者手中，假设中途失误必须从第一关开场；5〕运乒乓球：第五名参赛者从第四人手中接过球拍，将一个乒乓球运至第六人身边的碗中，假设中途失误必须从第一关开场；6〕吹乒乓球