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文档简介

安全例会制度1范围本制度规定了项目召开安全工作例会的时间、频次、研究和讨论的内容，及安全工作例会制度如何实施等内容。2规范性引用文件2.1《电力建设安全健康与环境管理工作规定》2.2CPIPEC70409010600-2008《安全工作例会管理规定》3职责3.1工程公司项目部（以下简称项目部）协助项目公司组织召开本项目每季度一次的安全生产委员会会议，及时解决安全文明施工及职业健康、环境保护中存在的问题。3.2项目部安全和工程管理部组织召开每月一次的安全文明施工执委会例会，汇报月度项目安全管理的情况，并协调解决安全管理活动中发生的各类问题。负责编制月安全例会的总结材料，监督检查施工单位安全例会的开展情况。3.3项目监理部3.3.13.34管理要求4.1安全工作例会的基本内容4.1.1及时传达上级有关安全施工的法规、制度、文件精神。4.1.2了解各施工单位安全管理情况，督促安全措施的落实，解决安全文明施工中遇到的问题。4.1.3查找各施工单位相互交叉作业中危及安全施工的危险点、危险源，协调解决并落实交叉作业中的安全措施。4.1.4布置、检查安委会和执委会下达的指令性或指导性工作指示的落实情况。4.1.5总结各施工企业的阶段性安全工作，对先进给予表彰，对落后予以通报批评或发布处罚决定。4.1.6讨论重大事故的报告和研究对事故责任单位、责任人的处理意见。4.2会议管理4.2.1周安全例会由项目安全副总监主持召开。每周召开一次。主要内容：一是各施工单位汇报上周安全工作情况和存在的问题，以及需要会议上协调的有关安全施工方面的问题。二是由项目安全副总监安排下周工作重点。参加人员有施工单位的安监部长、安全监理、项目部安全主管／安全专工、项目公司工程管理部安全专工。必要时可邀请有关领导参加。4.2.2月度安全例会由工程公司项目部主管安全的副总经理主持召开。主要内容是通报上月施工现场安全管理的总体情况，针对当月施工特点提出有针对性的安全管理建议。对安全管理工作成效显著的单位提出表扬或发布阶段性奖励决定。对明显存在问题的单位提出批评或发布处罚决定。参加人员有施工单位的项目经理、主管施工的项目副经理、安监部长；项目总监、安全副总监、安全监理；项目部副总经理、总工程师、安全和工程管理部主任、安全专工；项目公司工程管理部经理、安全专工。必要时项目公司副总经理、项目部总经理也参加月度例会。4.2.3安委会会议会务工作由安委会办公室承办，会议由安委会主任或副主任主持召开，原则上三个月召开一次。参加人员为安委会全体成员。必要时可邀请有关人员参加。主要内容是传达上级重要文件精神；分析安全管理上存在的问题并提出改进意见；研究安全奖励和安全处罚的有关决定；对重大事故责任单位作出处理决定或提出处理意见；对安委会成员调整作出决定；其他需要安委会讨论和决定的有关安全管理方面的重

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